Na každom pracovisku sa vyskytuje plytvanie, ktoré pomôže odhaliť a riešiť práve metóda 5S. Ak chceme budovať štíhly podnik, 5S je často implementované ako prvé. Metóda 5S je metóda, ktorá naozaj "uprace" výrobu a zvýši produktivitu. Ak je 5S dodržiavané a neustále zlepšované, tak možno očakávať 10 - 15% nárast produktivity.
This document summarizes a Kaizen report from a company. The report describes an improvement made in a department or section's process. It includes details on the before and after situations through photographs and data, the identified root cause, improvement measures taken, and benefits realized. Participation in the improvement effort is also acknowledged. The report requests authorization to share the kaizen case details with the wider business community to promote continual improvement practices.
This document summarizes the efforts of a team to improve 5S and standard work scores in three spinning cells (Cells 6, 9, and 16) at an RFAB facility. The team's goals were to improve the 5S score to 2.75 and the standard work score to 2.75 by April 19, 2007. Through cleaning activities, creating standard work documentation, and training associates, the team achieved a standard work score of 3.03 across all three cells and improved the 5S audit score from 0.83 to 2.66 across the cells.
WQD2011 - KAIZEN - SILVER WINNER - DUBAL - Improve Materials Management in To...Dubai Quality Group
Kaizen case study – Silver Prize winning submission by Dubal during 3rd Continual Improvement & Innovation Symposium organized by Dubai Quality Group's Continual Improvement Subgroup to celebrate World Quality Day 2011.
This document outlines various house point opportunities at the school, including awarding points for demonstrating core values, participating in house events, taking on leadership roles, and more. It describes upcoming activities like pop-up challenges, a chess league, swimming competitions, and a short story writing contest for house points. It also establishes a biweekly tutor debating program where students can earn individual house points for presenting arguments, research, and articulation skills.
This document provides forms and checklists to support Kaizen and quality improvement programs. It includes an overview of Kaizen and its benefits in driving improvements to create a leaner business. Various Kaizen tools and methods are described such as 5S, value stream mapping, PDCA cycles and A3 problem solving. Checklists and forms are presented to guide activities like setting targets, observing processes, identifying issues, planning and tracking improvements through Kaizen workshops and events. The goal is to establish standard work and continuously measure and improve performance.
Na každom pracovisku sa vyskytuje plytvanie, ktoré pomôže odhaliť a riešiť práve metóda 5S. Ak chceme budovať štíhly podnik, 5S je často implementované ako prvé. Metóda 5S je metóda, ktorá naozaj "uprace" výrobu a zvýši produktivitu. Ak je 5S dodržiavané a neustále zlepšované, tak možno očakávať 10 - 15% nárast produktivity.
This document summarizes a Kaizen report from a company. The report describes an improvement made in a department or section's process. It includes details on the before and after situations through photographs and data, the identified root cause, improvement measures taken, and benefits realized. Participation in the improvement effort is also acknowledged. The report requests authorization to share the kaizen case details with the wider business community to promote continual improvement practices.
This document summarizes the efforts of a team to improve 5S and standard work scores in three spinning cells (Cells 6, 9, and 16) at an RFAB facility. The team's goals were to improve the 5S score to 2.75 and the standard work score to 2.75 by April 19, 2007. Through cleaning activities, creating standard work documentation, and training associates, the team achieved a standard work score of 3.03 across all three cells and improved the 5S audit score from 0.83 to 2.66 across the cells.
WQD2011 - KAIZEN - SILVER WINNER - DUBAL - Improve Materials Management in To...Dubai Quality Group
Kaizen case study – Silver Prize winning submission by Dubal during 3rd Continual Improvement & Innovation Symposium organized by Dubai Quality Group's Continual Improvement Subgroup to celebrate World Quality Day 2011.
This document outlines various house point opportunities at the school, including awarding points for demonstrating core values, participating in house events, taking on leadership roles, and more. It describes upcoming activities like pop-up challenges, a chess league, swimming competitions, and a short story writing contest for house points. It also establishes a biweekly tutor debating program where students can earn individual house points for presenting arguments, research, and articulation skills.
This document provides forms and checklists to support Kaizen and quality improvement programs. It includes an overview of Kaizen and its benefits in driving improvements to create a leaner business. Various Kaizen tools and methods are described such as 5S, value stream mapping, PDCA cycles and A3 problem solving. Checklists and forms are presented to guide activities like setting targets, observing processes, identifying issues, planning and tracking improvements through Kaizen workshops and events. The goal is to establish standard work and continuously measure and improve performance.
Project Restart 2023: Matěj Kapošváry - Jak řídit agenturu, ať máte více času...Taste
Jak řídíte svou firmu? Dějí se věci "tak nějak samy", nebo je řízení vědomé? Máte definovanou misi, vizi, strategii? A jak je rozpadáte do toho, co byste měli dělat zítra a za kvartál? Představím systém, který v Shopsysu používáme a stále vylepšujeme. Těšit se můžete na konkrétní příklady i fuck-upy.
Project Restart 2023: Petr Bernadič - Jak komunikovat projekt, za který zákaz...Taste
Častokrát dodáváme na projektech skvělou hodnotu, ale klient ji nedocení. Case study a zvýšení financí do dalšího projektu je pak utopie. Petr ve své přednášce ukáže, jak projekt komunikovat tak, aby za něj klient rád platil. Představí různé nástroje, přístupy a aktivity, které pomohou správně nastavit očekávání a pravidla hry, vytvořit sexy kooperaci s klientem, prodat jednoduše proběhlé aktivity a doprodat další. Udělejte ze svého projektu v očích klienta prioritu. Pak nebude problém ho dobře zakončit, navázat dalším a ještě získat case study.
Pilíře, na kterých stojí naše svobodná firma Court of Moravia, a jak je používáme pro naše business partnery. K čemu je chytrý design lidské interakce, hravých principů i vzdělávání.
Školení Innovationlive je přehledným a praktickým návodem k tomu, jak správně přistupovat k průlomovým inovacím. Seznámíte se s metodologií, která byla vypracována během práce na úspěšně implementovaných průlomových inovací v mnoha firmách z Čech, Slovenska, Německa, Itálie či Rakouska.
Data Restart 2023: Michal Buzek - Jak řídit firmu prostřednictvím datTaste
Za poslední roky prošla Heureka Group řadou změn. Jednou z nejzásadnějších byla implementace OKR frameworku do všech oddělení firmy. Tento přístup pomáhá definovat strategii firmy, hlídá jednotný focus všech oddělení na pár vybraných cílů a především se opírá o data, která definují (ne)úspěch plnění dané strategie. Michal představí, jak nyní Heureka Group funguje, jakou roli má práce s daty či BI oddělení ve firmě a nasdílí tipy, jak se do takového stavu dostat (třeba i rychleji).
Strategický online marketing vás pomůže odlišit od konkurence, zajistí lepší srozumitelnost pro zákazníky a přinese další výhody. Firmy se strategií získávají náskok před společnostmi bez strategie. Představení praktických postupů.
Funkční projektové řízení pro zákaznickou podporu | SupportDay 29. 5. 2019Jan Kvasnička
Znáte to, zmatky na zákaznické podpoře, kdy se komu ozvat, komu dát přednost, jak prioritizovat, jak se připravit na krizové situace, zda si vytvářet vzory a jak je udržovat aktuální, jak zapisovat zpětnou vazbu a jak ji dále předávat do firmy, jak uklidnit naštvaného zákazníka nebo naopak odměnit věrného zákazníka a proč, a spoustu dalších otázek jsou na denním pořádku specialisty zákaznické podpory. Na to vše se můžete těšit v přednášce.
Proč si vybrat Lean Six Sigma školení od ICGMarketing ICG
Nabízíme certifikovaná školení Lean Six Sigma, která představí účastníkům metodiky procesní optimalizace, designu procesů a zvyšování kvality výrobků a služeb pro výrobní i nevýrobní společnosti.
Pohledy, díky kterým víme, že naše kampaně šlapou (Petr Bureš)Taste Medio
Petr ukáže, jak v uLab řeší sledování kvality a výkonu PPC kampaní. Jaké informace předávají, aby specialisté měli ve správný čas nejdůležitější podklady ke své práci, PPC team leader přehled o kvalitě všech účtů na jednom místě a zároveň byl celý systém dlouhodobě udržitelný.
Kladete si ve firmě tyto otázky?
● Jak zařídit, abychom v managementu hovořili před zaměstnanci jednou řečí?
● Jak stanovit dlouhodobé cíle a strategie a důsledně je realizovat?
● Jak vytvořit plány a strategie, aby se lidé chtěli na jejich realizaci podílet?
● Jak motivovat zaměstnance, aby podávali ještě lepší výkony?
● Jak vytvořit firemní hodnoty, které nám pomůžou s byznysem?
● Jak zařídit, aby jednotlivé týmy více spolupracovaly?
● Jak rozvíjet manažery, aby byli schopni vést lidi a naplňovat stanovené plány?
Možností, jak se k výše uvedeným výzvám postavit, je jistě více. My jsme v ebooku Úspěšnější díky lidem popsali metodu, přístup, který se osvědčil nám. Bez ohledu na velikost či obor firmy, počet zaměstnanců nebo poboček, lokální nebo nadnárodní zázemí.
Firmy Úspěšnější díky lidem spojuje něco jiného – odhodlaný a odvážný lídr, ředitel, který chce změnit pořádky uvnitř firmy. Poučili jsme se a dnes už víme, že u změnových projektů takového rozsahu nestačí deklarovaná “podpora managementu”. Nutnost přímého zapojení lídra je nezbytná, nedá se obejít, nedá se outsourceovat. Odměnou těmto firmám a lídrům je pak silný výkon firem, podpořený tahem na jednu branku, a skvělé vztahy uvnitř. A ty jsou k nezaplacení, protože kvalita systému (firmy) není dána kvalitou jednotlivých prvků (lidí), ale kvalitou vztahů mezi nimi.
Project Restart 2023: Matěj Kapošváry - Jak řídit agenturu, ať máte více času...Taste
Jak řídíte svou firmu? Dějí se věci "tak nějak samy", nebo je řízení vědomé? Máte definovanou misi, vizi, strategii? A jak je rozpadáte do toho, co byste měli dělat zítra a za kvartál? Představím systém, který v Shopsysu používáme a stále vylepšujeme. Těšit se můžete na konkrétní příklady i fuck-upy.
Project Restart 2023: Petr Bernadič - Jak komunikovat projekt, za který zákaz...Taste
Častokrát dodáváme na projektech skvělou hodnotu, ale klient ji nedocení. Case study a zvýšení financí do dalšího projektu je pak utopie. Petr ve své přednášce ukáže, jak projekt komunikovat tak, aby za něj klient rád platil. Představí různé nástroje, přístupy a aktivity, které pomohou správně nastavit očekávání a pravidla hry, vytvořit sexy kooperaci s klientem, prodat jednoduše proběhlé aktivity a doprodat další. Udělejte ze svého projektu v očích klienta prioritu. Pak nebude problém ho dobře zakončit, navázat dalším a ještě získat case study.
Pilíře, na kterých stojí naše svobodná firma Court of Moravia, a jak je používáme pro naše business partnery. K čemu je chytrý design lidské interakce, hravých principů i vzdělávání.
Školení Innovationlive je přehledným a praktickým návodem k tomu, jak správně přistupovat k průlomovým inovacím. Seznámíte se s metodologií, která byla vypracována během práce na úspěšně implementovaných průlomových inovací v mnoha firmách z Čech, Slovenska, Německa, Itálie či Rakouska.
Data Restart 2023: Michal Buzek - Jak řídit firmu prostřednictvím datTaste
Za poslední roky prošla Heureka Group řadou změn. Jednou z nejzásadnějších byla implementace OKR frameworku do všech oddělení firmy. Tento přístup pomáhá definovat strategii firmy, hlídá jednotný focus všech oddělení na pár vybraných cílů a především se opírá o data, která definují (ne)úspěch plnění dané strategie. Michal představí, jak nyní Heureka Group funguje, jakou roli má práce s daty či BI oddělení ve firmě a nasdílí tipy, jak se do takového stavu dostat (třeba i rychleji).
Strategický online marketing vás pomůže odlišit od konkurence, zajistí lepší srozumitelnost pro zákazníky a přinese další výhody. Firmy se strategií získávají náskok před společnostmi bez strategie. Představení praktických postupů.
Funkční projektové řízení pro zákaznickou podporu | SupportDay 29. 5. 2019Jan Kvasnička
Znáte to, zmatky na zákaznické podpoře, kdy se komu ozvat, komu dát přednost, jak prioritizovat, jak se připravit na krizové situace, zda si vytvářet vzory a jak je udržovat aktuální, jak zapisovat zpětnou vazbu a jak ji dále předávat do firmy, jak uklidnit naštvaného zákazníka nebo naopak odměnit věrného zákazníka a proč, a spoustu dalších otázek jsou na denním pořádku specialisty zákaznické podpory. Na to vše se můžete těšit v přednášce.
Proč si vybrat Lean Six Sigma školení od ICGMarketing ICG
Nabízíme certifikovaná školení Lean Six Sigma, která představí účastníkům metodiky procesní optimalizace, designu procesů a zvyšování kvality výrobků a služeb pro výrobní i nevýrobní společnosti.
Pohledy, díky kterým víme, že naše kampaně šlapou (Petr Bureš)Taste Medio
Petr ukáže, jak v uLab řeší sledování kvality a výkonu PPC kampaní. Jaké informace předávají, aby specialisté měli ve správný čas nejdůležitější podklady ke své práci, PPC team leader přehled o kvalitě všech účtů na jednom místě a zároveň byl celý systém dlouhodobě udržitelný.
Kladete si ve firmě tyto otázky?
● Jak zařídit, abychom v managementu hovořili před zaměstnanci jednou řečí?
● Jak stanovit dlouhodobé cíle a strategie a důsledně je realizovat?
● Jak vytvořit plány a strategie, aby se lidé chtěli na jejich realizaci podílet?
● Jak motivovat zaměstnance, aby podávali ještě lepší výkony?
● Jak vytvořit firemní hodnoty, které nám pomůžou s byznysem?
● Jak zařídit, aby jednotlivé týmy více spolupracovaly?
● Jak rozvíjet manažery, aby byli schopni vést lidi a naplňovat stanovené plány?
Možností, jak se k výše uvedeným výzvám postavit, je jistě více. My jsme v ebooku Úspěšnější díky lidem popsali metodu, přístup, který se osvědčil nám. Bez ohledu na velikost či obor firmy, počet zaměstnanců nebo poboček, lokální nebo nadnárodní zázemí.
Firmy Úspěšnější díky lidem spojuje něco jiného – odhodlaný a odvážný lídr, ředitel, který chce změnit pořádky uvnitř firmy. Poučili jsme se a dnes už víme, že u změnových projektů takového rozsahu nestačí deklarovaná “podpora managementu”. Nutnost přímého zapojení lídra je nezbytná, nedá se obejít, nedá se outsourceovat. Odměnou těmto firmám a lídrům je pak silný výkon firem, podpořený tahem na jednu branku, a skvělé vztahy uvnitř. A ty jsou k nezaplacení, protože kvalita systému (firmy) není dána kvalitou jednotlivých prvků (lidí), ale kvalitou vztahů mezi nimi.
2. Nabídka služeb SC&C Partner
Jak dosáhneme
Co nabízíme? Pomáháme firmám v regionu výsledků?
střední a východní Evropy stát se
podniky světové třídy Diagnostika
Inovační strategie
příležitostí
Sestavení Trénink tj. předání
výkonných týmů know how
Návrh nových Mentorování a
produktů a koučování tj.
procesů transfer do praxe
Garantujeme dokončení projektů a Výsledky:
Neustálé
rychlou návratnost investice Zvýšení obratu
zlepšování
Snížení nákladů
SC&C Partner, spol. s r.o., V Újezdech 7, Brno, 621 00
3. S námi máte náskok
Přinášíme absolutní většinu novinek v oblasti zlepšování
procesů, jejich návrhu a vývoje.
Zaregistrovali jste někdy pojmy:
Six Sigma
Blue Ocean Strategy
Minitab
DFSS
a další….
Jsme originální dodavatelé originálního know-how.
Nemusíme nikoho kopírovat, podbízet se cenou, ani jinými
podivnými úskoky.
Doručujeme totiž prokazatelně výsledky!
4. Poskytujeme ucelený systém pro Váš růst:
Služba Doporučený rozsah
Hodnotová inovace - Blue ocean strategy workshop 2 - 4 dny
Technologická inovace – TRIZ trénink 3 - 5 dní
Design for Lean Six Sigma (vývoj nového výrobku) 15 - 25 dní
Administration Lean Process Design (návrh procesu) 5 - 10 dní
Champion / Sponzor trénink 2 dny
Yellow Belt – Kai Sigma 1,5 - 3 dny
Black Belt trénink 20 dní
Green Belt trénink 10 dní
Lean Specialista trénink 2 - 7 dní
Statistické metody s Minitabem 1 - 9 dní
Diagnostika příležitostí společnosti
Urychlení práce týmu - BELBIN
Vedení Kaizen událostí (SMED, VSM, 5S, TPM …)
Koučování, mentorování projektů a expertní služby (DOE, TRIZ…)
Software Minitab , Quality Companion, Invention Machine, Cognition
Vydávání knih: Světová literatura podporující přenos znalostí – překlady do češtiny
Rozumíte tomu takto? Strana 4
5. …pomůžeme Vám vydělat víc.
Služba Přinos pro firmu (za rok)
Prodej správných věcí, které lidi chtějí Až 100-vky mio.
Takhle bych na to nikdy nešli Až 100-vky mio.
Vývoj funkčních a jednoduchých věcí Až 100-vky mio.
Přehledná kancelář bez stohů a nástrah Až 100-vky tis.
Rozvoj majitele a generálního ředitele nevyčíslitelné
Aktivizace pracovníků/hodně muziky za málo peněz Až 100-vky tis.
Výchova procesního manažera, budoucího generálního Až 10-ky mio.
Výchova specialisty, výrobce výsledků, budoucího procesního manažera do 10 mio.
Výchova machra přes aplikaci selského rozumu Až 10-ky mio.
Kuchařka na čísla a grafy, alá aby nám z dat něco vypadlo nevyčíslitelné
Hledání ropných polí
Reprezentační sraz – příprava na MS
Přípravná utkání
Rada starších, přátelská podpora, …
Šetřiče času, hrnce na data, ukazatel směru,…
Konzervy moudrosti na horší časy
Je to srozumitelnější? 5
6. Poskytujeme ucelený systém pro Váš růst:
Služba Doporučený Služba Přinos pro firmu (za
rozsah rok)
Hodnotová inovace - Blue ocean strategy workshop 2 - 4 dny Prodej správných věcí, které lidi chtějí Až 100-vky mio.
Technologická inovace – TRIZ trénink 3 - 5 dní Takhle bych na to nikdy nešli Až 100-vky mio.
Design for Lean Six Sigma (vývoj nového výrobku) 15 - 25 dní Vývoj funkčních a jednoduchých věcí Až 100-vky mio.
Administration Lean Process Design (návrh procesu) 5 - 10 dní Přehledná kancelář bez stohů a nástrah Až 100-vky tis.
Champion / Sponzor trénink 2 dny Rozvoj majitele a generálního ředitele nevyčíslitelné
Yellow Belt – Kai Sigma 1,5 - 3 dny Aktivizace pracovníků/hodně muziky za málo peněz Až 100-vky tis.
Black Belt trénink 20 dní Výchova procesního manažera, budoucího generálního Až 10-ky mio.
Green Belt trénink 10 dní Výchova specialisty, výrobce výsledků, budoucího do 10 mio.
procesního manažera
Lean Specialista trénink 2 - 7 dní Výchova machra přes aplikaci selského rozumu Až 10-ky mio.
Statistické metody s Minitabem 1 - 9 dní Kuchařka na čísla a grafy, alá aby nám z dat něco vypadlo nevyčíslitelné
Diagnostika příležitostí společnosti Hledání ropných polí
Urychlení práce týmu - BELBIN Reprezentační sraz – příprava na MS
Vedení Kaizen událostí (SMED, VSM, 5S, TPM …) Přípravná utkání
Koučování, mentorování projektů a expertní služby (DOE, TRIZ…) Rada starších, přátelská podpora, …
Software Minitab , Quality Companion, Invention Machine, Cognition Šetřiče času, hrnce na data, ukazatel směru,…
Vydávání knih: Světová literatura podporující přenos znalostí – překlady do češtiny Konzervy moudrosti na horší časy
Je to srozumitelnější?