Kaum dan etnik di Malaysia adalah pelbagai. seperti Melayu, Cina, India dan penduduk peribumi di Sabah dan Sarawak. Disertakan juga dengan kepentingan untuk kita memahami kepelbagaian budaya di Malaysia
Format kertas cadangan/ proposal/kertas kerjaNur Suhadah
Panduan bagi membuat kertas cadangan untuk membuat program/ projek. kertas cadangan juga dikenali sebgai proposal ataupun kertas kerja. format ini boleh digunapakai untuk panduan pelajar sama ada pelajar aliran kemahiran ataupun aliran akademik
Kaum dan etnik di Malaysia adalah pelbagai. seperti Melayu, Cina, India dan penduduk peribumi di Sabah dan Sarawak. Disertakan juga dengan kepentingan untuk kita memahami kepelbagaian budaya di Malaysia
Format kertas cadangan/ proposal/kertas kerjaNur Suhadah
Panduan bagi membuat kertas cadangan untuk membuat program/ projek. kertas cadangan juga dikenali sebgai proposal ataupun kertas kerja. format ini boleh digunapakai untuk panduan pelajar sama ada pelajar aliran kemahiran ataupun aliran akademik
UNTUK DOSEN Materi Sosialisasi Pengelolaan Kinerja Akademik DosenAdrianAgoes9
sosialisasi untuk dosen dalam mengisi dan memadankan sister akunnya, sehingga bisa memutakhirkan data di dalam sister tersebut. ini adalah untuk kepentingan jabatan akademik dan jabatan fungsional dosen. penting untuk karir dan jabatan dosen juga untuk kepentingan akademik perguruan tinggi terkait.
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka
Budaya Feminin dan Maskulin dalam Komunikasi
1. Budaya Maskulin
dan Feminin
0 1 Budaya Maskulin 0 2 Budaya Feminin
• Budaya yang memberikan
tempat dan peranan yang
lebih tinggi kepada golongan
lelaki sahaja dengan alasan
lelaki lebih tahan lasak, aktif,
agresif dan lebih berjaya
• Lelaki lebih mampu untuk
menghadapi konflik bersemuka,
menentang sebarang
perbezaan secara kompetitif
• Jepun, Australia, Venezuela,
Switzerland, Mexico dan
Negara-negara Arab
• Budaya kaum wanita yang lebih
sederhana, sopan santun,
berfokus kualiti hidup dan lemah
lembut.
• Masyarakat sederhana,
menekankan hubungan
interpersonal yang akrab, bertolak
ansur dan berunding bagi
menyelesaikan konflik.
• Sweeden, Norway, Belanda,
Denmark, Yuslavia, Finland,
Portugal dan Thailand
2. Organisasi
Maskulin
Organiasasi Feminin
• Menggalakkan persaingan
dan agresif
• Menumpukan pekerja
bawahan
• Memberi imbuhan kepada
pekerja berdasaan
sumbangan mereka kepada
organisasi
• Kurang kompetitif dan kurang
agresif
• Menekankan kepuasan
pekerja
• Memberi imbuhan kepada
pekerja berdasarkan
keperluan mereka
3. • Sejauh mana ahli sesuatu budaya itu cuba untuk mengelak
ketidakpastian terhadap sesuatu
Low-Uncertainty
Avoidance
LUA
HUA
High-Uncertainty
Avoidance High-Ambiguity-
Tolerant/ Low-
Uncertainty
Avoidance
HAT/
LUA
LAT/
HUA
Low-Ambiguity-
Telerant/ High-
Uncertainty Avoidance
4. HAT / LUA LAT / HUA
BUDAYA • Menganggap ketidakpastian adalah
perkara biasa
• Tidak takut menghadapinya
• Selesa dan toleran dengannya
• Sedia bertolak ansur dengan individu
yang tidak mematuhi peraturan yang
sama sebgai budaya majoriti
• Suka kepelbagaian dan terbuka
kepada perubahan
• Malaysia, Singapura, Hong Kong,
Jamaica, USA dan India
• Sedaya upaya mengelak
ketidakpastian berlaku
• Ketidakpastian adalah sesuatu yang
menakutkan yang perlu dihadapi
• Sukakan peraturan dan maklumat
yang banyak bagi mengelakkan
ketidakpastian
• Greece, Portugal, Jepun dan El
Salvador
KOMUNIKASI /
KERJA
Pekerja di negara ini sukakan
ketidakpastian, tidak perlukan arahan
yang detail, menyanjungi kebebasan
dan kreativiti
Pekerja di negara ini mahukan
kepastian, kejelasan objektif dan arahan
yang tepat
