1. Инвестиционная конкурентоспособность Санкт-Петербурга
SPIBA General Meeting
6 июля 2011
Антон Рассадин
BOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP

2. BSH Group
BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH
50 % 2010 50 %
Robert Bosch GmbH Siemens AG
1967
BOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 2

3. BSH Group
Брендов: 13
Сотрудников:
ок. 43 000
Продажи в 2010 г.:
€ 9,1 млрд.
Присутствие:
в 46 странах мира
Заводов:
41 в 13 странах Европы, Азии и Америки
Объём производства:
ок. 40 млн. приборов в год
BOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 3

4. ООО «БСХ Бытовые Приборы»
Основано 21 марта 2005 г.
FPbW
Запуск 1-ой линии производства холодильников
сентябрь 2007 г.
SKD – площадь 21 000 кв. м
– мощность 250 000 ед./г.
2-ая линия производства холодильников
LO июнь 2010 г.
– общая площадь 28 000 кв. м
– общая мощность 500 000 ед./г.
Логистический центр
– площадь 20 000 кв. м
– расширение до 30 000 кв. м середина 2012 г.
Линия сборки стиральных машин
– запуск июль 2010 г.
– мощность 100 000 ед./г.
Персонал > 700 всего
FPbK 2
FPbK 1 > 500 на производстве
Цех стиральных машин середина 2012 г.
– мощность 350 000 ед./г.
2007
2010 Общие инвестиции > € 100 млн.
Дальнейшее расширение
BOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 4

5. Продукция
BOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 5

6. Продукция
BOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 6

7. 1-ый фильтр 2-ой фильтр 3-ий фильтр
ФО Глобальный Регионы Консалтинг Площадки
структурный Коррупция Выгодность
анализ Инвест.
климат
ЦФО Белгород Калуга o Gr. Обнинск
1)
Брянск Москва
Иваново МО o Gr. промзона
ЮФО Ярославль Орёл Br. птицефабрика
Кострома Рязань Gr. аэропорт
Курск Смоленск
Липецк Тамбов
УФО Воронеж Тула + Br. «Простор»
Владимир Тверь + Gr. Редькино
СЗФО 2)
Мурманск СПб o/+ Gr. Стрельна
Великий ЛО o/+ Br./Gr. Гатчина
Новгород
Архангельск Gr. Гатчина
Вологда
СФО Псков Gr. промзона
Калининград Gr./Br.
o/+
ПФО Ульяновск Н. Новгород + Gr. промзона
3) Gr. Арзамас
Киров Пермь
Оренбург Самара Gr. Бор
Пенза Саратов o Bosch Энгельс
ДВФО Bosch+троллейбусный з-д
Br. Bosch
Прим.: Gr. =Greenfield; Br. =Brownfield Gr. Энгельс
BOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 7

8. Выбор региона: финальная стадия
ЛО: Гатчина
Greenfield: есть ж/д; подключение
э/э и газа доступно
СПб: Стрельна
Gatchina Greenfield: промзона,
инфраструктура будет
Tver
создаваться, стоимость неизвестна
Moscow: BSH-RUS, FNH
Тверская обл.: Редькино
Tula Greenfield: инфраструктура
доступна; дорога Мск-СПб
Тульская обл.: Завод
Brownfield: 75 000 кв. м (!) есть вся
инфраструктура, помещения
BOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 8

9. Выбор в пользу Стрельны
Участок удовлетворяет требованиям
Инфраструктура существует
Прямое транспортное сообщение с российскими регионами, Европой и миром:
морской и речной порты, аэропорт, ж/д и авто
КАД
Наличие квалифицированных кадров
Льготы для инвесторов
BOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 9

10. Привлечение инвестора Инфраструктура
Информация Инженерная инфраструктура
Клиентоориентированность – Наличие возможности
«Одно окно» – Стоимость присоединения к сетям
Прозрачность – Тарифы (неконтролируемый рост)
Снижение забюрократизованности и Рабочая сила
административных барьеров – Наличие
Применение з-на о налоговых льготах – Квалификация
– Образование
– Транспортное обеспечение
Самые проблемные точки
Преимущественно федеральный уровень:
– ФМС, ФНС, ФТС и т. д.
– надзоры (Госпож-, Роспотреб-, Росприрод-, Ростех- и т. п.)
BOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 10

11. К вопросу транспортной доступности
BOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 11

12. Самая серьёзная проблема — стоимость
Цель: использовать стратегическое положение СПб для удовлетворения потребностей
клиентов не только в России и СНГ, но и в соседних странах Европы
Задача: конкурентоспособность по сравнению с другими заводами концерна (прежде
всего Турция, Китай, Польша)
Вопросы:
– Почему построить фабрику в Китае в 3 раза дешевле и в 2 раза быстрее?
– Почему произвести в Турции и привезти в Северную Европу выгоднее?
Основное препятствие: > 50 % разницы в стоимости — таможня и транспорт
BOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 12

13. Локализация
40 % компонентов холодильников локализовано, производство стиральных машин
начнётся в будущем году с локализации 20 %
Если есть потенциальные местные поставщики, у них большие проблемы с
технологиями и качеством сырья, производственного процесса и управления
(городское правительство старается помочь)
В то же время есть важные (и дорогие) компоненты, которые найти почти
невозможно, такие как компрессоры, конденсеры, пластиковый гранулят, электроника
Важнейшее сырьё также недоступно, в то время как ввозные пошлины на сырьё
высоки
Что делать?
Больше поддержки российским производителям (особенно малым и средним) в части
переоснащения и перевооружения, управления качеством
Стимуляция развития переработки сырья
Привлечение ведущих мировых производителей компонентов (по аналогии с
автоиндустрией)
Более гибкий подход к ввозным таможенным пошлинам
BOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 13

14. Таможня и транспорт (1)
Проблемы Пути решения
Мощности Большого порта СПб Ускорить строительство порта в Бронке
практически исчерпаны как по приёму
судов, так и по подъездным путям,
возможностей расширения по сути нет
Единственная альтернатива, да и то пока В кратчайшие сроки достичь полного
не полная — Усть-Луга, но без нормально внедрения и стабильного
работающего эл. декларирования функционирования эл. декларирования
слишком далеко
Таможенное оформление грузовиков Т. к. СПб находится на границе,
затрудняется реализацией плохо необходимо не уменьшать, а увеличивать
подготовленной Концепцией перевода число таможенных постов для всех видов
таможенного оформления к границам транспорта
До сих пор отсутствует процедура Всячески ускорить принятие процедуры
получения статуса уполномоченного
экономического оператора
BOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 14

15. Таможня и транспорт (2)
Проблемы Пути решения
Сложности в применении особых Упростить процедуры применения
режимов (таких, как реэкспорт)
Избыточные бумажные процедуры Соединить системы ЦБ РФ и ФТС
валютного контроля
Ввоз инновационных материалов и Разработать специальные процедуры
изделий, не имеющих кодов, в целях для ввоза-вывоза инновационных
тестирования и разработки, практически материалов и изделий
невозможен
Типичный пример процедуры снижения Ввести различные коды для разделения
ввозной пошлины — компрессоры. В ТС энергоэффективных и иных приборов
нет производителя компрессоров класса
энергоэффективности A++, а продукция
единственного имеющегося
производителя («Атлант», Беларусь)
использоваться не может
BOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 15

16. Спасибо!
Антон Рассадин
уполномоченный по связям с общественностью и органами власти
ООО «БСХ Бытовые Приборы»
ул. Карла Сименса, 1, Петергоф
Санкт-Петербург, 198515
Российская Федерация
тел. +7 (812) 605-55-55 x 1005
факс +7 (812) 605-55-50
e-mail Anton.Rassadin@bshg.com
www.bsh-group.ru
BOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 16