Bryt igenom ta ket med agile till fastpris Talare: Patrik Malmquist och Niklas Florén, Scrum Master och projektledare Agile, Scrum, Lean, Kanban börjar bli vardagsmat i de flesta organisationer. Men hur får man ihop förväntningarna och förhoppningarna på självständiga, självsäkra och kunniga utvecklingsteam med fastprisleveranser, tydliga styrmodeller och stora företagsstrukturer?

1. Bryt igenom taket med agile till fastpris

2. Vilka är vi?

3. Agenda
Introduktion till Agile
Kontrakt och affärsmässiga aspekter
Konflikter
Diskussion
Summering

5. En annan syn på framgång

6. Värdeorienterad inte planorienterad
Enkelhet – Anpassningsbart – Tillsammans – Helheten

7. Affärsvärde maximerande

8. Annan styrning
Funktion Funktion
Kvalité Kvalité
Tid Pris Tid Pris

9. Visuellt och transparent

10. Inkrementellt och iterativt

11. Ständiga förbättringar
http://blog.pilgrimsoftware.com/wordpress/w
p-content/uploads/2011/01/compliance.gif
Act
Check Plan
Do

12. Finansiell risk vid IT-projekt
När man gör affärer mellan två parter en säljare och en
köpare. Så vill köparen ha löst något och säljaren av
konsulttjänster sälja något. Säljarens produkt är baserat på tid
(timmar) och säljaren vill sälja så många som möjligt. Detta
leder till mer pengar till säljaren men till lägre värde och
produktivitet för köparen. Där i problemet med att köpa
timmar löpande, alltså köp fastpris.
Varför fastpris?
Dåliga estimat, har en budget och vill riskminimera.

13. Fast pris & fast scope
Fast pris & fast scope med takpris

14. Bonus / straff klausul

15. Fixed Price and Changes for Free
Hög Prioritet 1
Varje iteration implementerar de
krav som har högst prioritet
Lägg till krav när som helst
Krav kan bli omprioriterade
när som helst
Ta bort krav när som helst
Låg Prioritet 9
9 Krav
9

16. Money for Nothing!
Fördelar:
• Projekt tenderar att bli färdiga i tid!
• Onödiga funktioner riskerar inte att byggas.

17. Money for Nothing & Changes for free

18. Diskussion
Problem 1:
Omogen syn på agile systemutveckling.
- Utvecklar tror att…
- Beställare tror det går snabbare…
Problem 2:
Kunderna är ändå inte nöjda fast de fick C istället för B,
vad göra?
Att jobba agile handlar inte om att ”leverera (B) +
något extra” utan att ”leverera (B) + något extra som
är värdefullt – något mindre värdefullt”
Problem 3:
Köparen kan lätt få en känsla av att han tar en större
risk om man inte pratar om vem som tar vilken risk!

19. Omogen syn på agilitet!
Olika förväntningar på agilitet
Äntligen skall Jippi!
det bli lite fart Vi slipper
på leveranserna! dokumentera!
Beställare
Utvecklingsteam
Kravställare

20. Agilet synsätt på planering och
genomförande av projekt
Nytt mål
Utgångspunkten
under resans gång
Jag fick det jag
ville ha trots att C
det inte var det
jag beskrev från
början. Målet från början
A
B
• Värdet av C är större än B, för att vi definierade det när vi visste mer om
målet (kraven).
• Risk är kunden inte får ut det värde den förväntat sig av produkten.
• Förändring är en naturlig del.
• Ett sen förändring i kravmassan är en konkurrensfördel.
Kunden/Produktägaren

21. Vilken part bör ta vilken risk?
• Om kunden ändrar sin prioritering av funktioner?
• Om kunden ändrar sin definition av en funktion?
• Om leverantören inser att han missförstått ett krav?
• Om leverantören levererar ett missförstått krav?
• Om utvecklingen går långsammare än förväntat?
Vill du ha mera information om agila-kontrakt rekommenderar vi
http://agilesoftwaredevelopment.com/blog/peterstev/10-agile-contracts

22. När passar agila arbetsätt?
- När beställaren inte har den tekniska specifikationen klar.
- När beställaren inte vet vad som skapar det maximala värdet i
lösningen.
- När kunden deltar och är en aktiv part i projektet.
- När det finns stort förtroende mellan kund och leverantör.
- När kraven tenderar att ändras.
- När beställaren har befogenheter och kompetens att ta beslut i
projektet alla avseenden.

23. När passar agila arbetssätt INTE
optimalt
- Det blir svårare vid multi sites leverans.
- Kunddeltagande inte är möjligt.
- Om inte produktägaren/projektägaren har tillräckligt mandat eller
kompetens om ”problemdomainen”.
- När kontinuerlig kunskapsintegration inte är möjlig. (se bild)

24. När passar agila projekt till fast-pris?
- När kund och leverantör har förtroende för varandra.
- När inköpsavdelningen vill se ett fastpris men beställande avdelning
och leverantör vill ha ett agilet kontrakt.
Customer Department
Customer and
Purchasing Department supplier what’s to be
adaptive
Have to offer fixed
price, fixed cost
and fixed date.
Supplior