Project Management in Agile Organizations - Agila kontrakt

554 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
554
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Project Management in Agile Organizations - Agila kontrakt

  1. 1. Agila kontrakt Frukostseminarium @ Knowit 2013.05.29 Lars Irenius, Knowit Anders Christner, Lindahl
  2. 2. An Agile System 2NFI - Project Management in Agile Organizations @ Tele2 Your vendors Your customers Your company The Agile System
  3. 3. Vad kännetecknar ett agilt kontrakt? • Leveransen sker i frekventa releaser (1-2 releaser/månad). • Leverantören visar progress vid varje release (demo). • Kunden prioriterar de viktigaste kraven/uppgifterna från en ”project backlog” inför varje sprint till en ”sprint backlog” • Projektet kan påbörjas innan komplett kravbild finns. • Krav kan förändras mellan releaser. • Tid och kostnad är fast, inte innehåll (leverantören garanterar inte ett visst innehåll, bara att kunden kan prioritera vad som är viktigast). 3Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  4. 4. Bygga hus 4Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  5. 5. Cynefin (“kuh-NEH-vin”) 5Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29 oförutsägbar förutsägbar
  6. 6. Ken Blanchard 6Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  7. 7. Situational Self Leadership Model 7 Trust High Low Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  8. 8. David Frydlinger, Lindahl 8Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  9. 9. Davids matris 9 Strategiskt värde Kompetens inhouse Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  10. 10. Agilt – i kundens perspektiv Plus • Ger flexibilitet • Snabbare TTM • “Bästa” alternativet om det inte finns/går att göra en spec. • Ger värde i ett “agilt system” Minus • Ingen garanti för innehåll till ett visst pris och inom viss tid. • Kräver engagemang. • Kräver kunskap om agila metoder. 10Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  11. 11. Agilt – ur leverantörens perspektiv Plus • Minimerad risk (motsvarande T&M) • Mer utrymme för innovation. • Nöjd kund (?) Minus • Värdebaserad försäljning fungerar inte. • Risk för missnöjd kund (?) 11Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  12. 12. Vilka modeller för avtal är tillämpliga? • Fast pris • T&M • T&M med delad risk. • Almegas Agila standardavtal • Vested 12Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  13. 13. 13Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  14. 14. Fackmanna mässigt fel Samverkans fel Tidsbox Tidsbox Reserv tidsbox Flyttat arbete Flyttat arbete Flyttat arbete Rest Reducering av timarvode Rättning utan arvode. Påtalas inom 6 månader Ursprungligt Uppdrag Ändrat Uppdrag Avtalsparametrar:  Kompetenta resurser  Antal resurser och timmar fördelat på Tidsboxar  Timpris samt eventuell Risk- och Vinstdelning  Antal Reservtidsboxar Agila projekt – IT företagens standardavtal Source: Henrik Gavelli Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29 14
  15. 15. 15 1. En resultatbaserad istället för transaktionsbaserad affärsmodell 2. Fokus på vad som ska levereras istället för på hur det levereras 3. Tydligt definierade och mätbara önskade kommersiella resultat 4. En skälig prismodell som skapar incitament till hög kvalitet och innovation 5. En samverkansmodell som skapar insikt och inte bara översikt Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  16. 16. • Relation förhandlas först! • Prismodell: 16 Leverans SLA KPI Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  17. 17. Davids Matris 17 Strategiskt värde Kompetens inhouse Vested Agil modell Inhouse Resurs (T&M) Fast pris Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  18. 18. Fixed Price or T&M Passive buyer Active buyer Fixed Scope Open Scope FP FP T&M T&M Agilt Vested 18Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
  19. 19. Hur väljer man leverantör • Pris? • Teamets kompetens? • Teamets produktivitet? • Förtroende för leverntören? • Kulturöverensstämmelse? 19Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29

×