De opmars van de schoolhond. Zorgt Charlie voor meer vrolijkheid en werkgeluk?Frederik Smit
De kans bestaat dat als je een school binnenloopt, een vrolijk kwispelende hond je begroet. Dat is helemaal niet zo gek, want steeds meer schooldirecteuren en soms ook leerkrachten nemen hun sociaal opgevoede hond mee naar school en dan gebeurt er iets magisch. Leerlingen en personeel worden geraakt en enthousiast door de onvoorwaardelijke blijheid, affectie, toegankelijkheid, intuïtie, slimheid en dankbaarheid van de viervoeter. Ze raken ervan overtuigd dat hun hond een positieve invloed heeft op het welzijn van leerlingen en personeel. En mogelijk ook op het gedrag, de motivatie of de leerprestaties van leerlingen. De kans is dan ook groot dat bestuur en medezeggenschapsraad instemmen met de ‘schoolhond’. Wat zijn de voorwaarden waaraan de schoolhond moet voldoen en welke ervaringen hebben scholen er al mee?
Het succes van gezinsklassen. Krachtige besluiten door kampvuurgesprekkenFrederik Smit
Steeds meer basisscholen in de provincie Groningen starten in navolging van scholen in Groot-Brittannië en Denemarken met een ‘gezinsklas’ waarbij ouders van kinderen met leer- of gedragsproblemen een ochtend in de week op school komen. Wat zijn gezinsklas- sen? En hoe voer je ze met een zo breed mogelijk draagvlak in? Basisschool ’t Haimstee in Veendam besteedde veel aandacht aan het besluit met gezinsklassen te gaan werken. Er werd voldoende tijd genomen om serieus naar elkaar te luisteren en standpunten in te bren- gen. De aanpak op de school om gezinsklassen in te voeren doet den- ken aan het Afrikaanse kampvuurgesprek, een vergadervorm waar iedereen gehoord wordt en zijn mening kan geven.
De leraar of de leerling centraal? Concepten voor gelukkig werken en lerenFrederik Smit
Het onderwijs op de Alan Turingschool voor primair onderwijs in Amsterdam is zo georganiseerd dat de werkdruk beheersbaar is en leerkrachten aan hun vak toekomen waardoor ze zich gelukkiger voelen in hun werk. De werkwijze bij Basisschool Klaverblad in Leeuwarden toont aan hoe belangrijk hun aanpak is voor het geluk van hoogbegaafde leerlingen. Op beide scholen heeft de interactie tussen leraren en leerlingen een verrassend positief effect op elkaars geluksgevoel, het oordeel van ouders over de school en de prestaties van de leerlingen. De mr heeft een belangrijke rol in de communicatie over het kwaliteitsbeleid.
De bijlesindustrie. Kunnen we nog zonder? Frederik Smit
Bijles was ooit iets voor rijke ouders die extra aandacht regelden voor hun kinderen, omdat ze toch echt het vwo móesten halen. Tegenwoordig maakt ongeveer één op de drie middelbare scholieren en een op de vier basisschoolleerlingen in groep 8 gebruik van aanvullend onderwijs. Om de corona-achterstanden te bestrijden en het lerarentekort op te vangen, kunnen veel scholen niet meer om com- merciële instellingen heen. Ruim 30 miljoen coronasubsidie is al terechtgekomen bij commercieel onderwijs. De coronapandemie ver- sterkt de reeds ingezette trend om bijles- en huiswerkinstituten in de arm nemen om ook in de school structureel extra taken te verrichten.
Hoe verhogen we de schoolprestaties? Mensen maken het verschilFrederik Smit
Volgens onderzoekers van McKinsey gaat er te weinig geld naar onderwijs en werken scholen niet altijd doelmatig. Meer geld naar scholen zorgt er echter niet direct voor dat ze doelmatiger werken en het leidt ook niet automatisch tot betere onderwijsprestaties. Maar wat zijn volgens de onderzoekers dan wel succesfactoren? En wat zijn de ervaringen van basisscholen die werken aan een continue verbe- tercultuur? Wat is de rol van de (g)mr daarbij?
De opmars van de schoolhond. Zorgt Charlie voor meer vrolijkheid en werkgeluk?Frederik Smit
De kans bestaat dat als je een school binnenloopt, een vrolijk kwispelende hond je begroet. Dat is helemaal niet zo gek, want steeds meer schooldirecteuren en soms ook leerkrachten nemen hun sociaal opgevoede hond mee naar school en dan gebeurt er iets magisch. Leerlingen en personeel worden geraakt en enthousiast door de onvoorwaardelijke blijheid, affectie, toegankelijkheid, intuïtie, slimheid en dankbaarheid van de viervoeter. Ze raken ervan overtuigd dat hun hond een positieve invloed heeft op het welzijn van leerlingen en personeel. En mogelijk ook op het gedrag, de motivatie of de leerprestaties van leerlingen. De kans is dan ook groot dat bestuur en medezeggenschapsraad instemmen met de ‘schoolhond’. Wat zijn de voorwaarden waaraan de schoolhond moet voldoen en welke ervaringen hebben scholen er al mee?
Het succes van gezinsklassen. Krachtige besluiten door kampvuurgesprekkenFrederik Smit
Steeds meer basisscholen in de provincie Groningen starten in navolging van scholen in Groot-Brittannië en Denemarken met een ‘gezinsklas’ waarbij ouders van kinderen met leer- of gedragsproblemen een ochtend in de week op school komen. Wat zijn gezinsklas- sen? En hoe voer je ze met een zo breed mogelijk draagvlak in? Basisschool ’t Haimstee in Veendam besteedde veel aandacht aan het besluit met gezinsklassen te gaan werken. Er werd voldoende tijd genomen om serieus naar elkaar te luisteren en standpunten in te bren- gen. De aanpak op de school om gezinsklassen in te voeren doet den- ken aan het Afrikaanse kampvuurgesprek, een vergadervorm waar iedereen gehoord wordt en zijn mening kan geven.
De leraar of de leerling centraal? Concepten voor gelukkig werken en lerenFrederik Smit
Het onderwijs op de Alan Turingschool voor primair onderwijs in Amsterdam is zo georganiseerd dat de werkdruk beheersbaar is en leerkrachten aan hun vak toekomen waardoor ze zich gelukkiger voelen in hun werk. De werkwijze bij Basisschool Klaverblad in Leeuwarden toont aan hoe belangrijk hun aanpak is voor het geluk van hoogbegaafde leerlingen. Op beide scholen heeft de interactie tussen leraren en leerlingen een verrassend positief effect op elkaars geluksgevoel, het oordeel van ouders over de school en de prestaties van de leerlingen. De mr heeft een belangrijke rol in de communicatie over het kwaliteitsbeleid.
De bijlesindustrie. Kunnen we nog zonder? Frederik Smit
Bijles was ooit iets voor rijke ouders die extra aandacht regelden voor hun kinderen, omdat ze toch echt het vwo móesten halen. Tegenwoordig maakt ongeveer één op de drie middelbare scholieren en een op de vier basisschoolleerlingen in groep 8 gebruik van aanvullend onderwijs. Om de corona-achterstanden te bestrijden en het lerarentekort op te vangen, kunnen veel scholen niet meer om com- merciële instellingen heen. Ruim 30 miljoen coronasubsidie is al terechtgekomen bij commercieel onderwijs. De coronapandemie ver- sterkt de reeds ingezette trend om bijles- en huiswerkinstituten in de arm nemen om ook in de school structureel extra taken te verrichten.
Hoe verhogen we de schoolprestaties? Mensen maken het verschilFrederik Smit
Volgens onderzoekers van McKinsey gaat er te weinig geld naar onderwijs en werken scholen niet altijd doelmatig. Meer geld naar scholen zorgt er echter niet direct voor dat ze doelmatiger werken en het leidt ook niet automatisch tot betere onderwijsprestaties. Maar wat zijn volgens de onderzoekers dan wel succesfactoren? En wat zijn de ervaringen van basisscholen die werken aan een continue verbe- tercultuur? Wat is de rol van de (g)mr daarbij?
Miljardeninjectie in het onderwijs en sleutelrol medezeggenschapFrederik Smit
Het kabinet heeft op 17 februari 2021 het meerjarige Nationaal Programma Onderwijs gepresenteerd met een ongekend budget van 5,8 miljard euro voor het primair en voortgezet onderwijs. Dit bedrag is bedoeld voor het inhalen van vertragingen en het ondersteunen van leerlingen die het moeilijk hebben als gevolg van schoolsluitingen door corona. De mr moet het ‘schoolprogramma’ goedkeuren waarin de gekozen interventies, zoals gratis bijles aanbieden of een zomerschool opzetten, zijn opgenomen. Wat is de insteek van schoolbesturen en scholen? Zijn er genoeg handen in de klas om de maatregelen tot uitvoer te brengen?
(G)MR-leden pakken hun rol tijdens de coronacrisis. Aanpak vereist maatwerkFrederik Smit
Het afgelopen half jaar zijn in het onderwijs in snel tempo aanpassingen doorgevoerd, creatieve oplossingen gevonden en vaardigheden ontwikkeld. Daarop kan worden voortgebouwd om het onderwijs te verbeteren. Tegelijk bracht de coronacrisis knelpunten en kwetsbaar- heden nadrukkelijker aan het licht. Daaruit zijn belangrijke lessen te trekken, aldus de Onderwijsraad in het rapport Vooruitzien voor jonge generaties. De vele onzekerheden vragen om een open en flexibele manier van beleid voeren. Want wat als je met (veel) besmettingen te maken krijgt? Per school is maatwerk nodig én instemming van de mr. Uit gesprekken met (g)mr-leden in het primair onderwijs blijkt dat zij zich terdege bewust zijn van hun belangrijke rol bij de besluitvorming in crisistijd.
Gespreid leiderschap: benut de aanwezige expertise. Trend in onderwijs én med...Frederik Smit
Steeds meer scholen en schoolbesturen kiezen voor gespreid leiderschap. Degene die de meeste expertise heeft en zicht op wat er nodig is, neemt de besluiten. Het stimuleert leraren hoe ze kunnen bijdragen aan de ontwikkeling naar een professionele organisatie en de kwaliteitsverbetering van het onderwijs. Ook in medezeggenschapsraden is vaker sprake van gespreid leiderschap. Wat houdt het precies in? En hoe verloopt het in de praktijk? Bij Stichting Nutsscholen Breda en basisschool De Touwladder in Sint-Michielsgestel wordt al geruime tijd met deze besturingsfilosofie gewerkt.
Hoe leerlingen graag en beter gaan lezen. School en ouders moeten samen optre...Frederik Smit
De Onderwijsinspectie luidt in de onlangs verschenen Staat van het Onderwijs 2020 de noodklok dat onder jongeren de motivatie om te lezen afneemt en het risico op laaggeletterdheid groeit. Uit het rap- port Lees! van de Onderwijsraad en de Raad voor Cultuur blijkt dat leerlingen wel korte tekstjes lezen, maar besteden minder tijd aan het geconcentreerd lezen van langere teksten of boeken. Mede hier- door gaat hun leesvaardigheid achteruit. Dat heeft gevolgen voor hun functioneren op school en in de samenleving. Omdat plezier in le- zen vaak een zaak is van school én ouders zou de mr dit onderwerp volgend schooljaar hoog op de agenda kunnen zetten.
Leidschendam-Voorburg is een mooie gemeente, om te wonen, werken, naar school te gaan, te ondernemen en te ontspannen. Maar bovenal: een gemeente waar we samen leven.
Mensen staan voor de PvdA voorop en iedereen telt mee. De PvdA gaat voor een gemeente waarin iedereen zich thuis voelt en mee kan doen.
Naar het nieuwe normaal. Hoe het onderwijs opkrabbelt uit de coronacrisisFrederik Smit
Het Nationaal Programma Onderwijs (NPO) is er voor herstel en ontwikkeling van het onderwijs na de coronacrisis. Elke school in het primair en voortgezet onderwijs krijgt per leerling € 701,16 voor een eigen schoolprogramma. De mr speelt een sleutelrol in het besluitvormingsproces bij het opstellen van een schoolprogramma en bij de controle over de besteding van de middelen. Obstakels op de weg terug naar fysiek onderwijs zonder restricties is de lage vaccinatiegraad van tieners en de matige kwaliteit van het binnenklimaat van schoolgebouwen. De verwachting is dat scholen voor voortgezet onderwijs het komend najaar een belangrijke besmettingsbron vormen voor infectierisico's met het coronavirus.
Naar meer democratische besluitvorming. 'Geef ouders zeggenschap in plaats va...Frederik Smit
De besluitvorming op scholen houdt te weinig rekening met de zeggenschap van met name leerlingen en hun ouders. Dat is een gevolg van gebrekkige wetgeving in het onderwijs, zo blijkt uit promotieon derzoek van jurist Gijsbert Leertouwer naar de bestuurlijk-juridische inrichting van scholen. De LAKS-monitor 2020 en de Staat van de Ouder van Ouders & Onderwijs 2021 laten zien dat de belangstelling van leerlingen en ouders voor medezeggenschap op een laag pitje staat door de werkdruk die leerlingen ervaren en de bescheidenheid van scholen om ouders bij het beleid te betrekken. Dit is in het algemeen zorgelijk, maar zeker op dit moment, omdat de rol van de mr belangrijk is bij het wegwerken van vertragingen en achterstanden bij leerlingen door corona. Hoe kun je ervoor zorgen dat de (mede)zeggenschap van leerlingen en ouders sterker wordt en wat is daarbij de rol van het personeel en de schoolleiding?
Via deze brochure kunt u inspiratie op doen van de manier waarop er op verschillende plaatsen in Drenthe wordt gewerkt aan de harmonisatie van het voorschoolse stelsel.
Miljardeninjectie in het onderwijs en sleutelrol medezeggenschapFrederik Smit
Het kabinet heeft op 17 februari 2021 het meerjarige Nationaal Programma Onderwijs gepresenteerd met een ongekend budget van 5,8 miljard euro voor het primair en voortgezet onderwijs. Dit bedrag is bedoeld voor het inhalen van vertragingen en het ondersteunen van leerlingen die het moeilijk hebben als gevolg van schoolsluitingen door corona. De mr moet het ‘schoolprogramma’ goedkeuren waarin de gekozen interventies, zoals gratis bijles aanbieden of een zomerschool opzetten, zijn opgenomen. Wat is de insteek van schoolbesturen en scholen? Zijn er genoeg handen in de klas om de maatregelen tot uitvoer te brengen?
(G)MR-leden pakken hun rol tijdens de coronacrisis. Aanpak vereist maatwerkFrederik Smit
Het afgelopen half jaar zijn in het onderwijs in snel tempo aanpassingen doorgevoerd, creatieve oplossingen gevonden en vaardigheden ontwikkeld. Daarop kan worden voortgebouwd om het onderwijs te verbeteren. Tegelijk bracht de coronacrisis knelpunten en kwetsbaar- heden nadrukkelijker aan het licht. Daaruit zijn belangrijke lessen te trekken, aldus de Onderwijsraad in het rapport Vooruitzien voor jonge generaties. De vele onzekerheden vragen om een open en flexibele manier van beleid voeren. Want wat als je met (veel) besmettingen te maken krijgt? Per school is maatwerk nodig én instemming van de mr. Uit gesprekken met (g)mr-leden in het primair onderwijs blijkt dat zij zich terdege bewust zijn van hun belangrijke rol bij de besluitvorming in crisistijd.
Gespreid leiderschap: benut de aanwezige expertise. Trend in onderwijs én med...Frederik Smit
Steeds meer scholen en schoolbesturen kiezen voor gespreid leiderschap. Degene die de meeste expertise heeft en zicht op wat er nodig is, neemt de besluiten. Het stimuleert leraren hoe ze kunnen bijdragen aan de ontwikkeling naar een professionele organisatie en de kwaliteitsverbetering van het onderwijs. Ook in medezeggenschapsraden is vaker sprake van gespreid leiderschap. Wat houdt het precies in? En hoe verloopt het in de praktijk? Bij Stichting Nutsscholen Breda en basisschool De Touwladder in Sint-Michielsgestel wordt al geruime tijd met deze besturingsfilosofie gewerkt.
Hoe leerlingen graag en beter gaan lezen. School en ouders moeten samen optre...Frederik Smit
De Onderwijsinspectie luidt in de onlangs verschenen Staat van het Onderwijs 2020 de noodklok dat onder jongeren de motivatie om te lezen afneemt en het risico op laaggeletterdheid groeit. Uit het rap- port Lees! van de Onderwijsraad en de Raad voor Cultuur blijkt dat leerlingen wel korte tekstjes lezen, maar besteden minder tijd aan het geconcentreerd lezen van langere teksten of boeken. Mede hier- door gaat hun leesvaardigheid achteruit. Dat heeft gevolgen voor hun functioneren op school en in de samenleving. Omdat plezier in le- zen vaak een zaak is van school én ouders zou de mr dit onderwerp volgend schooljaar hoog op de agenda kunnen zetten.
Leidschendam-Voorburg is een mooie gemeente, om te wonen, werken, naar school te gaan, te ondernemen en te ontspannen. Maar bovenal: een gemeente waar we samen leven.
Mensen staan voor de PvdA voorop en iedereen telt mee. De PvdA gaat voor een gemeente waarin iedereen zich thuis voelt en mee kan doen.
Naar het nieuwe normaal. Hoe het onderwijs opkrabbelt uit de coronacrisisFrederik Smit
Het Nationaal Programma Onderwijs (NPO) is er voor herstel en ontwikkeling van het onderwijs na de coronacrisis. Elke school in het primair en voortgezet onderwijs krijgt per leerling € 701,16 voor een eigen schoolprogramma. De mr speelt een sleutelrol in het besluitvormingsproces bij het opstellen van een schoolprogramma en bij de controle over de besteding van de middelen. Obstakels op de weg terug naar fysiek onderwijs zonder restricties is de lage vaccinatiegraad van tieners en de matige kwaliteit van het binnenklimaat van schoolgebouwen. De verwachting is dat scholen voor voortgezet onderwijs het komend najaar een belangrijke besmettingsbron vormen voor infectierisico's met het coronavirus.
Naar meer democratische besluitvorming. 'Geef ouders zeggenschap in plaats va...Frederik Smit
De besluitvorming op scholen houdt te weinig rekening met de zeggenschap van met name leerlingen en hun ouders. Dat is een gevolg van gebrekkige wetgeving in het onderwijs, zo blijkt uit promotieon derzoek van jurist Gijsbert Leertouwer naar de bestuurlijk-juridische inrichting van scholen. De LAKS-monitor 2020 en de Staat van de Ouder van Ouders & Onderwijs 2021 laten zien dat de belangstelling van leerlingen en ouders voor medezeggenschap op een laag pitje staat door de werkdruk die leerlingen ervaren en de bescheidenheid van scholen om ouders bij het beleid te betrekken. Dit is in het algemeen zorgelijk, maar zeker op dit moment, omdat de rol van de mr belangrijk is bij het wegwerken van vertragingen en achterstanden bij leerlingen door corona. Hoe kun je ervoor zorgen dat de (mede)zeggenschap van leerlingen en ouders sterker wordt en wat is daarbij de rol van het personeel en de schoolleiding?
Via deze brochure kunt u inspiratie op doen van de manier waarop er op verschillende plaatsen in Drenthe wordt gewerkt aan de harmonisatie van het voorschoolse stelsel.
Internetgebruik wat leerkrachten van kinderen kunnen en moeten leren rappor...AeronAdvies
Onderzoeksrapport in opdracht van AeronAdvies. Wat leerkrachten moeten weten in de ogen van leerlingen over internetgebruik. Participatief onderzoek voor Universiteit Twente.
En el metodo se va a explicar :su historia,su concepto sus clases como son los metodos generales y metodos especificos, su importancia su glosario y sus ideas principales
Fredrik Smit & Geert Driessen (2008) MRMag Geruisloze revolutie in het basis...Driessen Research
Smit, F., & Driessen, G. (2008). Geruisloze revolutie in het basisonderwijs. Steeds meer scholen eigen leerconcept. MR Magazine, 24(3), 7-9.
ISSN 1872-6569
Artikel VIVES Magazine: It takes a community to raise a child
Geschreven door Astrid Ottenheym, directeur PPO-NK.
Mooi om hier een bijdrage aan te hebben geleverd.
Frederik Smit (2014). Naar een andere cultuur. Scholen Vlaardingen en Schieda...Frederik Smit
Een artikel van Frederik Smit in MR magazine over cultuurverandering bij peuterspeelzalen en scholen in het primair en voortgezet onderwijs in Vlaardingen en Schiedam.
De gemeenten Schiedam en Vlaardingen stimuleren integrale kindcentra/scholen een veranderingsgerichte cultuur te realiseren op scholen, waarbij het gaat om vernieuwing en creativiteit.
Interviews met collegevoorzitter Alex Brobbel van Stichting Wijzer en directeur Paul Lakens van Lentiz Life College.
De Vlaardingse Stichting Wijzer maakt daarnaast ook gebruik van het in Zweden ontwikkelde ‘hostmanship’ concept. Het innovatieve Schiedamse Lentiz Life College ontwikkelde een gerichte en ontwapenende aanpak om met ouders en leerlingen in gesprek te gaan.
Geert Driessen (2015) ITSNieuwsbrief Voorschoolse educatie voor wie en hoe.pdfDriessen Research
Driessen, G. (2015). Voorschoolse educatie: Voor wie en hoe? ITS Nieuwbrief, 10 maart 2015. Retrieved from http://www.ru.nl/its/vm-afgerond-0/doelgroepenbeleid/voorschoolse/
Presentatie voor medestudenten opleiding "Directeur van Buiten" over De Sterrenschool. een brede schoolconcept dat ontstaan is uit gesprekken met schoolleiders. Met als doel jonge kinderen verder helpen in de maatschappij. De Sterrenschool is gebaseerd op vijf sterren: het hele jaar open, één adres voor alle diensten (van 7 tot 7), ruimte voor maatwerk, hoog kwalitatief onderwijs en een sterke rol voor de buurt.
1.
Brede
school
Hatert
biedt
kinderen
meer
Een
netwerk
van
instellingen
en
een
rijk
aanbod
voor
kinderen
en
ouders
De
Brede
school
Hatert
is
meer
dan
een
reguliere
basisschool
waar
kinderen
leren
lezen
en
schrijven.
De
school
kenmerkt
zich
door
naast
het
gewone
lespakket
allerlei
buitenschoolse
activiteiten
te
organiseren.
In
beleidstaal
heet
dat
een
‘ontwikkelarrangement’
waarbij
de
doelstelling
is
dat
ieder
kind
gebruik
moet
kunnen
maken
van
dit
aanbod.
Nicole
Stams,
Brede
School
Coördinator
Hatert
vertelt
meer
over
deze
brede
samenwerking
en
de
ambities
voor
de
Hatertse
kinderen.
Welke
partijen
werken
samen
om
de
Brede
school
Hatert
een
succes
te
laten
zijn?
“Brede
school
Hatert
bestaat
uit
basisschool
De
Klumpert,
basis-‐
school
Vossenburcht,
KINOP
Paradijs,
tussenschoolse
opvang
Soos,
KINOP
Kasteel,
BSO
Rekel,
het
Activiteitenplein
van
Tandem
en
de
Kindertuin
van
Kion.
Daarnaast
zijn
er
specialistische
diensten
die
de
visie
van
Brede
School
Hatert
volgen
zoals
onder
andere:
de
Lindenberg,
Sportservice
Nijmegen
en
Project
Bieb.
Maar
ook
partijen
zoals
de
GGD,
MEE,
Spel
aan
Huis,
het
consultatie-‐
bureau
en
de
Fysiotherapie
volgen
de
visie
van
de
Brede
school
en
zetten
zich
in
om
de
doelstellingen
te
ondersteunen.
En
natuurlijk,
last
but
not
least
zijn
er
de
ouders
en
andere
wijkbewoners
die
zich
inzetten
om
de
kinderen
op
de
Brede
school
Hatert
te
helpen
bij
buitenschoolse
activiteiten.”
In
een
brede
school
krijgen
kinderen
meer
kansen
om
zich
te
ontwikkelen.
Hoe
dan
precies?
“De
ambitie
van
de
Brede
school
Hatert
is
het
bevorderen
van
de
ontwikkeling
van
het
kind
in
zijn
sociale
omgeving,
van
geboorte
tot
en
met
de
overgang
naar
het
Voortgezet
Onderwijs.
Dat
is
de
richting
waarin
wij
werken;
een
inhoudelijk,
pedagogisch
en
organisatorisch
samenhangend
aanbod
bieden.
Het
profiel
van
de
Brede
school
is
taal,
sport
en
gezondheid.
Mijn
zoon
zit
in
groep
acht
en
heeft
na
school
veel
sport
en
andere
activiteiten,
dat
vind
hij
erg
fijn.
Verder
is
er
voor
ouders
een
goed
aanbod
voor
opvoedingsonder-‐
steuning,
ook
op
het
preventieve
vlak.
Zoals
een
laagdrempelig
project
waar
ouders
of
alleenstaande
moeders
bij
elkaar
komen
en
antwoorden
krijgen
op
vragen
over
taal,
opvoeding
en
het
gewone
leven.’’
Een
brede
school
biedt
voorzieningen
waar
leerlingen,
ouders
en
de
wijk
behoefte
aan
hebben.
Kun
je
een
Haterts
voorbeeld
noemen?
‘’In
Hatert
is
een
groot
en
breed
netwerk
van
instellingen
die
dezelfde
visie
delen:
’een
rijkere
leeromgeving
voor
kinderen’.
Kinderopvangbureau
Kinop
verzorgt
de
peuterspeelzaal,
er
is
een
BSO
voor
buitenschoolse
activiteiten
en
een
druk
bezocht
kinderdagverblijf.
Ook
De
Kindertuin
die
opvang
biedt
aan
kinderen
van
0
tot
13
jaar
en
het
Turkse
gezin
dat
zelfstandig
opvangactiviteiten
aan-‐
biedt
zijn
mooie
voorbeelden.
Verder
is
er
een
project
voor
moeders
en
kinderen
waarbij
ouders
betrokken
worden
in
de
opvangorganisatie.
En
er
zijn
buurtbewoners
die
een
wijk-‐
lunch
organiseren
zodat
de
kinderen,
ouders
en
leerkrachten
van
De
Klum-‐
pert
en
de
Vosschenburcht
elkaar
beter
leren
kennen.’’
De
beleidsterm
“pedagogisch
klimaat’’.
Wat
houdt
dat
in?
‘’De
Brede
school
Hatert,
en
ook
alle
andere
brede
scholen
in
Nijmegen,
zijn
erg
ver
met
hun
visieontwikkeling
op
het
gebied
van
het
pedagogisch
klimaat.
Dat
is
een
samenspel
van
aanwezige
en
gecreëerde
omgevingsfactoren
die
invloed
hebben
op
het
welbevinden
van
het
kind.
Er
zijn
verschillende
zaken
die
een
positief
effect
hebben
op
de
ontwikkeling
van
het
kind
en
het
leerklimaat
in
de
groep.
Het
eerste
is
het
opdoen
van
positieve
ervaringen,
dan
de
mate
van
welbevinden
en
als
laatste
is
het
stellen
van
grenzen
ook
een
belangrijk
ding.
Dit
alles
tezamen
beïnvloedt
het
pedagogisch
klimaat,
dat
op
zijn
beurt
invloed
heeft
op
de
ontwikkeling
van
het
zelfbeeld
van
Nicole
Stams
Echt,
8
augustus
1961
Studeerde
aan
de
Katholieke
Universiteit
Nijmegen
culturele
antropologie.
Eerste
baan:
fotoredacteur
bij
de
NCRV-‐gids.
Werkt
sinds
1998
bij
Tandemwelzijn
als
sociaal
cultureel
werker.
Samen
Werken
binnen
Brede
school
Hatert
staat
in
het
teken
van:
-‐
Elkaar
aanvullen
en
versterken
voor
de
totstandkoming
van
een
samenhangend
ontwikkelarrangement
voor
een
zo
breed
mogelijke
ontwikkeling
van
de
kinderen.
-‐
Een
pedagogisch
klimaat
met
een
gezamenlijke
visie
en
werkwijze.
-‐
Kwalitatieve
activiteiten
voor
kinderen,
ouders
en
wijkbewoners.
-‐
Ontwikkeling
van
activiteiten
in
samenhang
met
een
educatieve
doorgaande
leer-‐
en
ontwikkelingslijn,
er
is
verbinding
tussen
binnenschools
en
buitenschools.
2.
het
kind.
Kinderen
hebben
behoefte
aan
betrokkenheid,
ondersteuning,
veiligheid
en
acceptatie.
Voorbeelden
zijn
de
taalprojecten
en
Rugzak
&
Co,
een
project
in
samenwerking
met
Tandem
Welzijn.
Het
idee
is
een
doorgaande
lijn
bieden
voor
kinderen
vanaf
de
peuterspeelzaal
tot
groep
acht.’’
Naast
coördinator
Brede
School
ben
je
ook
ondersteuner
van
het
bestuur
van
Futsal
Chabbab.
Wat
doen
zij
voor
de
kinderen?
“De
hoofdactiviteit
van
Futsal
Chabbab
is
het
geven
van
begeleiding
aan
jongeren
volgens
de
methode-‐
Saïd.
Deze
methode
bestaat
uit
drie
componenten.
Bij
de
eerste
twee
gaat
het
om
de
schoolprestaties
en
het
gedrag
in
de
wijk
en
als
laatste
een
goed
potje
voetbal.
Er
zijn
mensen
die
denken
dat
voetballen
onze
hoofdactiviteit
is
maar
het
is
een
middel
om
het
doel
te
bereiken:
goed
gedrag
en
goede
schoolprestaties.”
Waar
ben
je
trots
op?
“In
Hatert
werken
we
in
gezamenlijkheid
en
verbondenheid
aan
de
bevordering
een
brede
ontwikkeling
van
de
van
basisschoolkinderen.
Verder
ben
ik
enthousiast
over
de
samenwerking
van
de
organisaties
die
school
en
kinderopvang
in
één
Brede
school
in
Hater
mogelijk
maken.
Het
delen
van
energie
zodat
iedereen
met
de
neus
dezelfde
kant
op
staat
daar
haal
ik
veel
energie
uit.
Oude
denkwijzen
verbreden
en
nieuwe
wegen
inslaan
om
nog
meer
samen
te
kunnen
doen,
dat
vind
ik
een
prachtig
proces.”