Bilancio di Previsione Guidonia Montecelio 2018 2020salparadiso68
Slide di presentazione del bilancio di previsione 2018 2020 avvenuta in consiglio comunale il giorno 23 Aprile 2018 dall'assessore Alessadro Alesandrini
Bilancio di Previsione Guidonia Montecelio 2018 2020salparadiso68
Slide di presentazione del bilancio di previsione 2018 2020 avvenuta in consiglio comunale il giorno 23 Aprile 2018 dall'assessore Alessadro Alesandrini
L'applicazione di questo modello, non obbligatorio per le Aziende sanitarie a differenza di tutte le imprese private, evita e eviterebbe, oggi, in tema di contrasto alla corruzione, di continuare a ripetere gli errori del passato, così come non serve nemmeno sostituire la mannaia dell'indignazione al bisturi della prudenza, operazione che può essere un'aspirazione psicologicamente comprensibile, ma mai un'utile e razionale scelta politica: invero, appare necessario non tanto prescrivere, esortare, mettere in guardia, quanto iniziare a rimuovere l'accennata indifferenza emotiva, in modo che non si atrofizzi il senso della responsabilità e non si scivoli nell'interiorizzazione di quel sentimento nefasto che è l'ineluttabilità.
Fino ad oggi, in realtà, in tema di contrasto alla corruzione, alcuni interventi mirati ad incidere anche su questo sentimento generalizzato di sfiducia si sono rivelati inutili, oltre che dannosi e peggiori del male che si voleva curare: è sufficiente pensare a quel fiume in piena di circolari, direttive, norme di standardizzazione, procedure, protocolli e istruzioni particolareggiate, che avrebbero dovuto esprimere con geometrica precisione la bontà dei servizi offerti agli utenti. L'unico risultato conseguito è stato, infatti, diametralmente opposto a quello perseguito: anziché ottenere la rassicurazione del cittadino è stata gravemente compromessa l'attività degli addetti ai lavori, affogati, almeno per metà della loro giornata lavorativa, in adempimenti burocratici che, paradossalmente, hanno finito con il rafforzare la responsabilità più verso i revisori che nei confronti degli utenti. Un fenomeno che ha finito con l'alimentare la crescita di una serie di concrezioni burocratiche, con sovrapposizione e duplicazione di competenze che generano deresponsabilizzazione e, alla fine, impunità.
Bilancio 2014 del Comune Cernusco sul Navigliocomincini
Presentazione dei principali contenuti del bilancio comunale 2014, effettuata nel corso del Consiglio comunale di Cernusco sul Naviglio in data 7 aprile 2014.
Bortoletti, la gestione della cosa pubblica, efficienza, imparzialità e buon...Maurizio Bortoletti
La situazione di partenza era quella di sabato 26 marzo 2011, con: gli avvocati dei creditori in ASL per pignorare gli stipendi; con la rimessa regionale insufficiente a pagare tutti i fornitori; con ogni trimestre che vedeva aumentare di un mese il ritardo nel pagamento dei fornitori; con pagamenti fermi ad aprile 2010; con un ritardo nei pagamenti di oltre mille giorni (secondo la CGIA di Mestre, la quarta peggiore ASL d'Italia). Una Azienda che:
1. perdeva 740 mila euro al giorno, 20 milioni di euro al mese, 60 milioni di euro a trimestre;
2. ha perso 250,597 milioni di euro nel 2009;
3. ha perso 244,721 milioni di euro nel 2010;
4. ha perso 64,31 milioni di euro nel I trimestre del 2011, prima dell'attuale commissariamento, fino ad accumulare una PERDITA ISCRITTA A BILANCIO 31.12.2010 di 1,58 miliardi di euro.
Non c'era solo una voragine debitoria, per l'Azienda sanitaria più complessa d'Italia in relazione a questi parametri: fatturato 1,6 miliardi di euro, 9 mila dipendenti, 11 ospedali, 13 distretti, negli ultimi 30 mesi ha sopportato una fusione di 3 Aziende - condotta senza seguire una delle procedure tra quelle note - e la cessione di 4 Presidi, 1 milione di cittadini- clienti.
C'era una situazione gestionale estremamente critica, quanto a:
1. gestualità amministrativa: nel 2010 i 625 rilievi del Collegio Sindacale, disattesi e non riscontrati;
2. le centinaia di delibere non inviate alla Corte dei Conti;
3. la soppressione del controllo di gestione;
4. apparecchiature elettromedicali non inventariate e con materiali fermi agli anni ottanta;
5. situazione infrastrutturale drammatica, con una due diligence che ha stimato in 108 milioni di euro solo gli interventi indefettibili,
6. sanatorie sistematiche per servizi essenziali di situazioni di fatto dopo la scadenza di contratti e delle proroghe;
7. apparecchiature acquisite da anni e abbandonate imballate o non collaudate o non regolarizzate;
8. centinaia di cause dei dipendenti tra di loro e tra i dipendenti e l'Azienda.
18 mesi dopo, venerdì 27 luglio 2012, l’ASL aveva: pagato la mensilità di giugno 2012 alle farmacie e di aprile 2012 – al di là del problema a 90 o 150 giorni - ai rimanenti fornitori della sanità privata e ai fornitori di cd. servizi indifferibili; la gestione caratteristica positiva per decine di milioni di euro negli ultimi 9 mesi del 2011; chiuso i primi due trimestri del 2012, in linea con i 36 milioni di euro di investimento nel 2012 in infrastrutture e apparecchiature elettromedicali, con gestione caratteristica positiva per quasi 15 milioni di euro; avviato i weekend chirurgici negli ospedali che hanno le sale operatorie piene nella settimana per restituire ai cittadini i soldi non più sprecati riducendo liste di attesa e sofferenza; pagato tutte le fatture, anche quelle non scadute, ai propri fornitori che hanno stabilimenti o sedi operative nelle province dell’Emilia Romagna colpite dal sisma.
Rudy Girardi, Vice Presidente ANCE | Borghi, mille Destinazioni | Investimenti, economia e turismo | Evento di chiusura #2017AnnodeiBorghi | Roma, 15 dicembre 2017
Report di Mandato #02 - Matteo Montesano - Assessore al Bilancio - Comune di ...comuneditrieste
L'intervento di Matteo Montesano nell'incontro dedicato al Report di Mandato #02 il 13 settembre 2013.
Matteo Montesano è Assessore al Bilancio del Comune di Trieste.
L'applicazione di questo modello, non obbligatorio per le Aziende sanitarie a differenza di tutte le imprese private, evita e eviterebbe, oggi, in tema di contrasto alla corruzione, di continuare a ripetere gli errori del passato, così come non serve nemmeno sostituire la mannaia dell'indignazione al bisturi della prudenza, operazione che può essere un'aspirazione psicologicamente comprensibile, ma mai un'utile e razionale scelta politica: invero, appare necessario non tanto prescrivere, esortare, mettere in guardia, quanto iniziare a rimuovere l'accennata indifferenza emotiva, in modo che non si atrofizzi il senso della responsabilità e non si scivoli nell'interiorizzazione di quel sentimento nefasto che è l'ineluttabilità.
Fino ad oggi, in realtà, in tema di contrasto alla corruzione, alcuni interventi mirati ad incidere anche su questo sentimento generalizzato di sfiducia si sono rivelati inutili, oltre che dannosi e peggiori del male che si voleva curare: è sufficiente pensare a quel fiume in piena di circolari, direttive, norme di standardizzazione, procedure, protocolli e istruzioni particolareggiate, che avrebbero dovuto esprimere con geometrica precisione la bontà dei servizi offerti agli utenti. L'unico risultato conseguito è stato, infatti, diametralmente opposto a quello perseguito: anziché ottenere la rassicurazione del cittadino è stata gravemente compromessa l'attività degli addetti ai lavori, affogati, almeno per metà della loro giornata lavorativa, in adempimenti burocratici che, paradossalmente, hanno finito con il rafforzare la responsabilità più verso i revisori che nei confronti degli utenti. Un fenomeno che ha finito con l'alimentare la crescita di una serie di concrezioni burocratiche, con sovrapposizione e duplicazione di competenze che generano deresponsabilizzazione e, alla fine, impunità.
Bilancio 2014 del Comune Cernusco sul Navigliocomincini
Presentazione dei principali contenuti del bilancio comunale 2014, effettuata nel corso del Consiglio comunale di Cernusco sul Naviglio in data 7 aprile 2014.
Bortoletti, la gestione della cosa pubblica, efficienza, imparzialità e buon...Maurizio Bortoletti
La situazione di partenza era quella di sabato 26 marzo 2011, con: gli avvocati dei creditori in ASL per pignorare gli stipendi; con la rimessa regionale insufficiente a pagare tutti i fornitori; con ogni trimestre che vedeva aumentare di un mese il ritardo nel pagamento dei fornitori; con pagamenti fermi ad aprile 2010; con un ritardo nei pagamenti di oltre mille giorni (secondo la CGIA di Mestre, la quarta peggiore ASL d'Italia). Una Azienda che:
1. perdeva 740 mila euro al giorno, 20 milioni di euro al mese, 60 milioni di euro a trimestre;
2. ha perso 250,597 milioni di euro nel 2009;
3. ha perso 244,721 milioni di euro nel 2010;
4. ha perso 64,31 milioni di euro nel I trimestre del 2011, prima dell'attuale commissariamento, fino ad accumulare una PERDITA ISCRITTA A BILANCIO 31.12.2010 di 1,58 miliardi di euro.
Non c'era solo una voragine debitoria, per l'Azienda sanitaria più complessa d'Italia in relazione a questi parametri: fatturato 1,6 miliardi di euro, 9 mila dipendenti, 11 ospedali, 13 distretti, negli ultimi 30 mesi ha sopportato una fusione di 3 Aziende - condotta senza seguire una delle procedure tra quelle note - e la cessione di 4 Presidi, 1 milione di cittadini- clienti.
C'era una situazione gestionale estremamente critica, quanto a:
1. gestualità amministrativa: nel 2010 i 625 rilievi del Collegio Sindacale, disattesi e non riscontrati;
2. le centinaia di delibere non inviate alla Corte dei Conti;
3. la soppressione del controllo di gestione;
4. apparecchiature elettromedicali non inventariate e con materiali fermi agli anni ottanta;
5. situazione infrastrutturale drammatica, con una due diligence che ha stimato in 108 milioni di euro solo gli interventi indefettibili,
6. sanatorie sistematiche per servizi essenziali di situazioni di fatto dopo la scadenza di contratti e delle proroghe;
7. apparecchiature acquisite da anni e abbandonate imballate o non collaudate o non regolarizzate;
8. centinaia di cause dei dipendenti tra di loro e tra i dipendenti e l'Azienda.
18 mesi dopo, venerdì 27 luglio 2012, l’ASL aveva: pagato la mensilità di giugno 2012 alle farmacie e di aprile 2012 – al di là del problema a 90 o 150 giorni - ai rimanenti fornitori della sanità privata e ai fornitori di cd. servizi indifferibili; la gestione caratteristica positiva per decine di milioni di euro negli ultimi 9 mesi del 2011; chiuso i primi due trimestri del 2012, in linea con i 36 milioni di euro di investimento nel 2012 in infrastrutture e apparecchiature elettromedicali, con gestione caratteristica positiva per quasi 15 milioni di euro; avviato i weekend chirurgici negli ospedali che hanno le sale operatorie piene nella settimana per restituire ai cittadini i soldi non più sprecati riducendo liste di attesa e sofferenza; pagato tutte le fatture, anche quelle non scadute, ai propri fornitori che hanno stabilimenti o sedi operative nelle province dell’Emilia Romagna colpite dal sisma.
Rudy Girardi, Vice Presidente ANCE | Borghi, mille Destinazioni | Investimenti, economia e turismo | Evento di chiusura #2017AnnodeiBorghi | Roma, 15 dicembre 2017
Report di Mandato #02 - Matteo Montesano - Assessore al Bilancio - Comune di ...comuneditrieste
L'intervento di Matteo Montesano nell'incontro dedicato al Report di Mandato #02 il 13 settembre 2013.
Matteo Montesano è Assessore al Bilancio del Comune di Trieste.
(DUP) Documento Unico di Programmazione - Comune di Pieve di Cento - 2016/2019Marco Campanini
Il Documento Unico di Programmazione costituisce la guida strategica ed operativa dell'ente locale per la durata del mandato amministrativo.
Il DUP è costituito da due sezioni: una strategica ed una operativa.
Nella sezione operativa (SeO) sono individuati per ogni missione i programmi che l'ente intende realizzare per conseguire gli obiettivi definiti nella sezione strategica.
Le forze politiche possono proporre emendamenti al DUP.
La regolazione tariffaria nel panorama nazionale e le prospettive per il seco...Acquedotto Pugliese
Relazione di Lorenzo Bardelli, Responsabile Direzione Sistemi Idrici, Autorità per l'Energia, il Gas e il Servizio Idrico al convegno "Investimenti, qualità del servizio e sostenibilità sociale" organizzato da Acquedotto Pugliese nell'ambito dell'Assemblea nazionale dell'ANCI. Bari, 14 ottobre 2016
Comune di Pordenone - Presentazione bilancio 2014Arca di Naon
I dettagli del Bilancio 2012 presentato in Consiglio comunale nella seduta del 2 aprile 2012.
Fonte: Comune di Pordenone [http://www.comune.pordenone.it/it/comune/atti/bilancio/bilancio-di-previsione/2014/presentazione]
2015 11-30 Disegno di legge di stabilità 2016 - enti localiAntonio Misiani
La mia presentazione sul disegno di legge di stabilità 2016 (testo approvato dal Senato in prima lettura) e gli enti locali al convegno di Rifare l'Italia (Sesto San Giovanni, 30 novembre 2015)
Una analisi dettagliata del bilancio di previsione 2014 proposta dalla Giunta comunale di Sabaudia e che sarà sottoposto al Consiglio comunale il prossimo 31 luglio
IPE-PWC "Analisi dei nuoi OIC applicabili al bilancio armatoriale con partico...IPE Business School
In collaborazione con la società Price water house Coopers S.p.A. è stato realizzato un Project Work basato sulla valutazione degli impatti dei nuovi OIC 16 e 19 applicabili ad un bilancio armatoriale.
Il progetto parte dalla scelta di una nave target acquisita ricorrendo a fonti di finanziamento esterne nella misura del 70% e il restante 30% rappresentato da equity.
Lo studio si è focalizzato sull’analisi dei cambiamenti intervenuti nella sezione dei Debiti e delle Immobilizzazioni materiali. Ibeni di uso durevole, iscritti tra le Immobilizzazioni Materiali, subiscono modifiche del valore iscritto in bilancio quando questo risulta essere superiore al valore di presumibile realizzo, generando così una perdita da imputare a Conto Economico e una riduzione del valore del cespite iscritto nello Stato Patrimoniale.Con riferimento alla sezione Debiti, il mancato rispetto dei Covenants comporta il passaggio dei Debiti iscritti a medio/lungo termine nell’area delle Passività a breve termine.
This project work, supported by Price water house Coopers, assess show the new OIC 16 and 19 impact the Shipping Statement.
The project started choosing the purchase of a target ship applying for the 70% to external financial sources and the remaining 30% to equity.
Referring to different accounting areas, the analysis focused on the changes belonging to the Debt and the fixed material assets section. Material assets, under go changes in value in the financial statements when the latter is superior to the estimate realizable value, generating in such way a loss to ascribe to the Income Statement and a value reduction of the asset into the Balance sheet. While, in the Debt section, the covenants disrespect implies the transfer of the long-term debts into the short-term Debts area, hence determining a Sources-Application disequilibrium.
Threats to mobile devices are more prevalent and increasing in scope and complexity. Users of mobile devices desire to take full advantage of the features
available on those devices, but many of the features provide convenience and capability but sacrifice security. This best practices guide outlines steps the users can take to better protect personal devices and information.
Turin Startup Ecosystem 2024 - Ricerca sulle Startup e il Sistema dell'Innov...Quotidiano Piemontese
Turin Startup Ecosystem 2024
Una ricerca de il Club degli Investitori, in collaborazione con ToTeM Torino Tech Map e con il supporto della ESCP Business School e di Growth Capital
2. INDICE PAG.
QUADRO GENERALE RIASSUNTIVO 1
BILANCIO CORRENTE 2
ENTRATE CORRENTI 3
GRAFICO ENTRATE CORRENTI 4
STRUTTURA DELLE ENTRATE TRIBUTARIE 5
GRAFICO ENTRATE TRIBUTARIE 6
TRASFERIMENTI CORRENTI 7
ENTRATE EXTRATRIBUTARIE 8
RIEPILOGO GENERALE DELLA SPESA PER MISSIONI 9
GRAFICO SPESA MISSIONI 10
DETTAGLIO MISSIONI 11
STRUTTURA DI FINANZIAMENTI E IMPIEGHI IN CONTO CAPITALE 27
DINAMICA DELLO STOCK DI DEBITO DEL COMUNE DI TORINO 28
3. ENTRATE
COMPETENZA
BILANCIO INIZIALE
2016
ASSESTATO
2016
COMPETENZA
BILANCIO
2017
differenza
AVANZO DI AMMINISTRAZIONE 45 63 0 -63
Fondo pluriennale vincolato per spese correnti 26 26 23 -3
Fondo pluriennale vincolato c/capitale 74 74 61 -13
Titolo 1 - ENTRATE CORRENTI DI NATURA TRIBUTARIA, CONTRIBUTIVA E PEREQUATIVA 829 826 826
Titolo 2 - TRASFERIMENTI CORRENTI 141 135 137 2
Titolo 3 - ENTRATE EXTRATRIBUTARIE 307 310 314 4
Titolo 4 - ENTRATE IN CONTO CAPITALE 107 126 116 -10
Titolo 5 - ENTRATE DA RIDUZIONE ATTIVITA' FINANZIARIE 8 43 54 11
Totale entrate finali 1.392 1.440 1.447 7
Titolo 6 - ACCENSIONE DI PRESTITI 56 56 38 -18
Totale titoli 1.448 1.496 1.485 -11
TOTALE COMPLESSIVO ENTRATE 1.593 1.659 1.569 -90
SPESE
COMPETENZA
BILANCIO INIZIALE
2016
ASSESTATO
2016
COMPETENZA
BILANCIO
2017
differenza
Disavanzo di amministrazione 11 11 11 0
Titolo 1 - SPESE CORRENTI 1.199 1.208 1.169,0 -39
Titolo 2 - SPESE IN CONTO CAPITALE 239 247 192,0 -55
Titolo 3 - SPESE PER INCREMENTO ATTIVITA' FINANZIARIE 2 47 54,0 7
Totale Spese finali 1.440 1.502 1.415 -87
Titolo 4 - RIMBORSO PRESTITI 142 146 143 -3
Totali titoli 1.582 1.648 1.558 -90
TOTALE COMPLESSIVO SPESE 1.593 1.659 1.569 -90
QUADRO GENERALE RIASSUNTIVO BILANCIO 2017
Città di Torino - Bilancio di Previsione Finanziario 2017/2019 pag. 1
4. ENTRATE
Preventivo
2016
%
Assestato
2016
%
Preventivo
2017
% differenza
(a) (b) (c) (c-b)
AVANZO DI AMMINISTRAZIONE 45 3 47 3 0 0 -47
FONDO PLURIENNALE VINCOLATO 26 2 26 2 23 2 -3
TRIBUTARIE 829 61 826 61 826 62 0
TRASFERIMENTI 141 10 135 10 137 10 2
EXTRATRIBUTARIE 307 23 310 23 300 23 -10 *
TOTALE 1.348 100 1.344 99 1.286 97 -58
ONERI DI URBANIZZAZIONE - 0 14 1 37 3 23
TOTALE 1.348 100 1.358 100 1.323 100 -35
SPESE 0
PERSONALE 413 31 413 30 399 30 -14
IMPOSTE E TASSE 25 2 24 2 23 2 -1
BENI E SERVIZI 469 35 482 35 471 36 -11
TRASFERIMENTI CORRENTI 75 6 69 5 56 4 -13
INTERESSI PASSIVI 121 9 123 9 114 9 -9
QUOTA CAPITALE AMMORTAMENTO MUTUI E PRESTITI 138 10 140 10 143 11 3
RIMBORSI E POSTE CORRETTIVE DELLE ENTRATE 16 1 17 1 10 1 -7
ALTRE SPESE CORRENTI 80 6 79 6 96 7 17
TOTALE 1.337 99 1347 99 1.312 99 -35
DISAVANZO DI AMM.NE 11 1 11 1 11 1 0
TOTALE 1.348 100 1358 100 1.323 100 -35
BILANCIO CORRENTE (mln di Euro)
* - AL NETTO DEL CANONE DI CONCESSIONE IMMOBILE CARLO ALBERTO PER COMPLESSIVI 14 MILIONI CHE FINANZIA IL CONTO CAPITALE
Città di Torino - Bilancio di Previsione Finanziario 2017/2019 pag. 2
5. Preventivo
2016
%
Assestato
2016
%
Preventivo
2017
% differenza
(a) (b) (c) (c-b)
TRIBUTARIE 829 65 826 65 826 65 0
TRASFERIMENTI 141 11 135 11 137 11 2
EXTRATRIBUTARIE 307 24 310 24 300 24 -10 *
TOTALE 1.277 100 1.271 100 1.263 100 -8
ENTRATE CORRENTI (mln di Euro)
* - AL NETTO DEL CANONE DI CONCESSIONE IMMOBILE CARLO ALBERTO PER COMPLESSIVI 14 MILIONI CHE FINANZIA IL CONTO CAPITALE
Città di Torino - Bilancio di Previsione Finanziario 2017/2019 pag. 3
7. Prev. Iniziale Assestato Prev. Iniziale
2016 2016 2017
(a) (b) (c) (c-b)
IMU 280 278 276 -2
TASI 2 2 1 -1
IMPOSTA DI SOGGIORNO 7 7 7 -
RECUPERO IMPOSTE ESERCIZI PRECEDENTI 38 38 39 1
ADDIZIONALE COMUNALE IRPEF 103 103 104 1
TARI 206 206 206 -
INSTALLAZIONE MEZZI PUBBLICITARI 12 12 12 -
TRIBUTI SPECIALI E VARIE 3 2 2 -
FONDO SOLIDARIETA' 178 178 179 1
TOTALE 829 826 826 -
∆
STRUTTURA DELLE ENTRATE TRIBUTARIE (mln di Euro)
Città di Torino - Bilancio di Previsione Finanziario 2017/2019 pag. 5
8. 276
1
739
104
206
12
2
179
IMU
TASI
IMPOSTA DI SOGGIORNO
RECUPERO IMPOSTE ESERCIZI PRECEDENTI
ADDIZIONALE COMUNALE IRPEF
TARI
INSTALLAZIONE MEZZI PUBBLICITARI
TRIBUTI SPECIALI E VARIE
FONDO SOLIDARIETA'
ENTRATE TRIBUTARIE
Città di Torino - Bilancio di Previsione Finanziario 2017/2019 pag. 6
9. Preventivo
2016
Assestato
2016
Preventivo
2017
(a) (b) (c) (c-b)
TRASFERIMENTI CORRENTI DA AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE 119 120 113 -7
TRASFERIMENTI CORRENTI DA IMPRESE 21 14 15 1
TRASFERIMENTI CORRENTI DA UNIONE EUROPEA 1 1 9 8
TOTALE 141 135 137 2
TRASFERIMENTI CORRENTI (mln di euro)
Città di Torino - Bilancio di Previsione Finanziario 2017/2019 pag. 7
10. Preventivo Assestato Preventivo
2016 2016 2017 ∆
(a) (b) (c) (c-b)
VENDITA DI BENI E SERVIZI E PROVENTI DERIVANTI DALLA GESTIONE DEI BENI 142 141 139 * -2
di cui:
- PERMESSI SOSTA ZTL 3 3 4 1
- PROVENTI REFEZIONE SCOLASTICA 38 37 35 -2
- FITTI ATTIVI 7 8 8 -
- CANONE OCCUPAZIONE SUOLO AREE PUBBLICHE 53 53 52 -1
- CANONI PARCHEGGI 7 6 6 -
- CANONI CONCESSIONI 19 19 19 * -
- PROVENTI CENTRI SPORTIVI 3 3 3 -
- PROVENTI DIVERSI 6 6 6 -
- ALTRI DIRITTI E RIMBORSI 6 6 6 -
PROVENTI DERIVANTI DA ATTIVITA' DI CONTROLLO E REPRESSIONE DI
IRREGOLARITA' E ILLECITI 106 113 113 -
di cui:
- SANZIONI CODICE DELLA STRADA 102 109 109 -
INTERESSI ATTIVI 6 7 6 -1
ALTRE ENTRATE DA REDDITI DI CAPITALE 22 20 22 2
ALTRE ENTRATE CORRENTI 31 29 20 -9
TOTALE 307 310 300 * -10
* - AL NETTO DEL CANONE DI CONCESSIONE IMMOBILE CARLO ALBERTO PER COMPLESSIVI 14 MILIONI CHE
FINANZIA IL CONTO CAPITALE
ENTRATE EXTRATRIBUTARIE (mln di Euro)
Città di Torino - Bilancio di Previsione Finanziario 2017/2019 pag. 8
11. 2017
(in MLN)
SERVIZI ISTITUZIONALI GENERALI E DI GESTIONE 333
GIUSTIZIA 6
ORDINE PUBBLICO E SICUREZZA 104
ISTRUZIONE E DIRITTO ALLO STUDIO 149
TUTELA E VALORIZZAZIONE DEI BENI E DELLE ATTIVITA' CULTURALI 46
POLITICHE GIOVANILI, SPORT E TEMPO LIBERO 33
TURISMO 4
ASSETTO DEL TERRITORIO ED EDILIZIA ABITATIVA 56
SVILUPPO SOSTENIBILE E TUTELA DEL TERRITORIO E DELL'AMBIENTE 224
TRASPORTI E DIRITTO ALLA MOBILITA' 143
SOCCORSO CIVILE 1
DIRITTI SOCIALI, POLITICHE SOCIALI E FAMIGLIA 196
SVILUPPO ECONOMICO E COMPETITIVITA' 13
POLITICHE PER IL LAVORO E LA FORMAZIONE PROFESSIONALE 12
ENERGIA E DIVERSIFICAZIONE DELLE FONTI ENERGETICHE 6
RELAZIONI INTERNAZIONALI 5
FONDI E ACCANTONAMENTI 84
DEBITO PUBBLICO 143
TOTALE 1.558
RIEPILOGO GENERALE DELLA SPESA PER MISSIONI:
Città di Torino - Bilancio di Previsione Finanziario 2017/2019 pag. 9
12. 0
50
100
150
200
250
300
350
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
SPESA - MISSIONI
Città di Torino - Bilancio di Previsione Finanziario 2017/2019 pag. 10
13. Destinazione spesa 2017 2018 2019
Correnti (Tit. 1/U) 258.354.999,93 245.401.164,95 240.777.535,94
Rimborso prestiti (Tit. 4/U) 0,00 0,00 0,00
Chiusura anticipazioni (Tit. 5/U) 0,00 0,00 0,00
Spese di funzionamento 258.354.999,93 245.401.164,95 240.777.535,94
In conto capitale (Tit. 2/U) 31.750.370,44 28.861.508,60 21.230.000,00
Incremento attività finanziarie (Tit. 3/U) 42.391.000,00 40.000.000,00 40.000.000,00
Spese investimento 74.141.370,44 68.861.508,60 61.230.000,00
Totale 332.496.370,37 314.262.673,55 302.007.535,94
Spese per realizzare la missione e relativi programmi
SERVIZI GENERALI E ISTITUZIONALI
SPESA 2017
SPESE INVESTIMENTO
SPESE DI FUNZIONAMENTO
Missione 01
Città di Torino - Bilancio di Previsione Finanziario 2017/2019 pag. 11
14. Destinazione spesa 2017 2018 2019
Correnti (Tit. 1/U) 797.448,45 696.894,00 688.317,00
Rimborso prestiti (Tit. 4/U) 0,00 0,00 0,00
Chiusura anticipazioni (Tit. 5/U) 0,00 0,00 0,00
Spese di funzionamento 797.448,45 696.894,00 688.317,00
In conto capitale (Tit. 2/U) 5.262.500,00 11.150.000,00 0,00
Incremento attività finanziarie (Tit. 3/U) 0,00 0,00 0,00
Spese investimento 5.262.500,00 11.150.000,00 0,00
Totale 6.059.948,45 11.846.894,00 688.317,00
Spese per realizzare la missione e relativi programmi
GIUSTIZIA
SPESA 2017
SPESE INVESTIMENTO
SPESE DI FUNZIONAMENTO
Missione 02
Città di Torino - Bilancio di Previsione Finanziario 2017/2019 pag. 12
15. Destinazione spesa 2017 2018 2019
Correnti (Tit. 1/U) 103.518.152,25 102.715.890,32 101.034.666,25
Rimborso prestiti (Tit. 4/U) 0,00 0,00 0,00
Chiusura anticipazioni (Tit. 5/U) 0,00 0,00 0,00
Spese di funzionamento 103.518.152,25 102.715.890,32 101.034.666,25
In conto capitale (Tit. 2/U) 669.214,38 359.488,60 520.000,00
Incremento attività finanziarie (Tit. 3/U) 0,00 0,00 0,00
Spese investimento 669.214,38 359.488,60 520.000,00
Totale 104.187.366,63 103.075.378,92 101.554.666,25
Spese per realizzare la missione e relativi programmi
ORDINE PUBBLICO E SICUREZZA
SPESA 2017
SPESE INVESTIMENTO
SPESE DI FUNZIONAMENTO
Missione 03
Città di Torino - Bilancio di Previsione Finanziario 2017/2019 pag. 13
16. Destinazione spesa 2017 2018 2019
Correnti (Tit. 1/U) 133.689.207,79 128.201.592,89 125.339.666,27
Rimborso prestiti (Tit. 4/U) 0,00 0,00 0,00
Chiusura anticipazioni (Tit. 5/U) 0,00 0,00 0,00
Spese di funzionamento 133.689.207,79 128.201.592,89 125.339.666,27
In conto capitale (Tit. 2/U) 15.554.598,72 13.166.141,84 10.484.000,00
Incremento attività finanziarie (Tit. 3/U) 0,00 0,00 0,00
Spese investimento 15.554.598,72 13.166.141,84 10.484.000,00
Totale 149.243.806,51 141.367.734,73 135.823.666,27
Spese per realizzare la missione e relativi programmi
ISTRUZIONE E DIRITTO ALLO STUDIO
SPESA 2017
SPESE INVESTIMENTO
SPESE DI FUNZIONAMENTO
Missione 04
Città di Torino - Bilancio di Previsione Finanziario 2017/2019 pag. 14
17. Destinazione spesa 2017 2018 2019
Correnti (Tit. 1/U) 32.966.142,88 30.452.133,36 29.922.376,20
Rimborso prestiti (Tit. 4/U) 0,00 0,00 0,00
Chiusura anticipazioni (Tit. 5/U) 0,00 0,00 0,00
Spese di funzionamento 32.966.142,88 30.452.133,36 29.922.376,20
In conto capitale (Tit. 2/U) 1.430.200,00 3.940.200,00 1.200.200,00
Incremento attività finanziarie (Tit. 3/U) 11.435.750,00 500.000,00 500.000,00
Spese investimento 12.865.950,00 4.440.200,00 1.700.200,00
Totale 45.832.092,88 34.892.333,36 31.622.576,20
Spese per realizzare la missione e relativi programmi
VALORIZZAZIONE BENI E ATTIVITA' CULTURALI
SPESA 2017
SPESE INVESTIMENTO
SPESE DI FUNZIONAMENTO
Missione 05
Città di Torino - Bilancio di Previsione Finanziario 2017/2019 pag. 15
18. Destinazione spesa 2017 2018 2019
Correnti (Tit. 1/U) 28.460.736,70 25.769.578,04 25.335.211,29
Rimborso prestiti (Tit. 4/U) 0,00 0,00 0,00
Chiusura anticipazioni (Tit. 5/U) 0,00 0,00 0,00
Spese di funzionamento 28.460.736,70 25.769.578,04 25.335.211,29
In conto capitale (Tit. 2/U) 4.845.697,53 5.879.214,74 2.300.000,00
Incremento attività finanziarie (Tit. 3/U) 0,00 0,00 0,00
Spese investimento 4.845.697,53 5.879.214,74 2.300.000,00
Totale 33.306.434,23 31.648.792,78 27.635.211,29
Spese per realizzare la missione e relativi programmi
POLITICA GIOVANILE, SPORT E TEMPO LIBERO
SPESA 2017
SPESE INVESTIMENTO
SPESE DI FUNZIONAMENTO
Missione 06Città di Torino - Bilancio di Previsione Finanziario 2017/2019 pag. 16
19. Destinazione spesa 2017 2018 2019
Correnti (Tit. 1/U) 3.786.746,56 3.428.365,26 3.318.959,26
Rimborso prestiti (Tit. 4/U) 0,00 0,00 0,00
Chiusura anticipazioni (Tit. 5/U) 0,00 0,00 0,00
Spese di funzionamento 3.786.746,56 3.428.365,26 3.318.959,26
In conto capitale (Tit. 2/U) 0,00 0,00 0,00
Incremento attività finanziarie (Tit. 3/U) 0,00 0,00 0,00
Spese investimento 0,00 0,00 0,00
Totale 3.786.746,56 3.428.365,26 3.318.959,26
Spese per realizzare la missione e relativi programmi
TURISMO
SPESA 2017
SPESE INVESTIMENTO
SPESE DI FUNZIONAMENTO
Missione 07Città di Torino - Bilancio di Previsione Finanziario 2017/2019 pag. 17
20. Destinazione spesa 2017 2018 2019
Correnti (Tit. 1/U) 22.887.930,70 16.829.392,27 16.149.393,55
Rimborso prestiti (Tit. 4/U) 0,00 0,00 0,00
Chiusura anticipazioni (Tit. 5/U) 0,00 0,00 0,00
Spese di funzionamento 22.887.930,70 16.829.392,27 16.149.393,55
In conto capitale (Tit. 2/U) 33.083.885,18 17.164.455,00 10.892.306,00
Incremento attività finanziarie (Tit. 3/U) 0,00 0,00 0,00
Spese investimento 33.083.885,18 17.164.455,00 10.892.306,00
Totale 55.971.815,88 33.993.847,27 27.041.699,55
Spese per realizzare la missione e relativi programmi
ASSETTO TERRITORIO, EDILIZIA ABITATIVA
SPESA 2017
SPESE INVESTIMENTO
SPESE DI FUNZIONAMENTO
Missione 08
Città di Torino - Bilancio di Previsione Finanziario 2017/2019 pag. 18
21. Destinazione spesa 2017 2018 2019
Correnti (Tit. 1/U) 213.988.227,80 200.653.028,87 194.351.159,21
Rimborso prestiti (Tit. 4/U) 0,00 0,00 0,00
Chiusura anticipazioni (Tit. 5/U) 0,00 0,00 0,00
Spese di funzionamento 213.988.227,80 200.653.028,87 194.351.159,21
In conto capitale (Tit. 2/U) 10.205.116,15 7.709.420,00 8.770.482,00
Incremento attività finanziarie (Tit. 3/U) 0,00 0,00 0,00
Spese investimento 10.205.116,15 7.709.420,00 8.770.482,00
Totale 224.193.343,95 208.362.448,87 203.121.641,21
Spese per realizzare la missione e relativi programmi
SVILUPPO SOSTENIBILE E TUTELA AMBIENTE
SPESA 2017
SPESE INVESTIMENTO
SPESE DI FUNZIONAMENTO
Missione 09
Città di Torino - Bilancio di Previsione Finanziario 2017/2019 pag. 19
22. Destinazione spesa 2017 2018 2019
Correnti (Tit. 1/U) 65.857.294,24 58.550.867,00 54.755.275,28
Rimborso prestiti (Tit. 4/U) 0,00 0,00 0,00
Chiusura anticipazioni (Tit. 5/U) 0,00 0,00 0,00
Spese di funzionamento 65.857.294,24 58.550.867,00 54.755.275,28
In conto capitale (Tit. 2/U) 77.340.954,01 30.238.117,74 15.500.000,00
Incremento attività finanziarie (T 0,00 0,00 0,00
Spese investimento 77.340.954,01 30.238.117,74 15.500.000,00
Totale 143.198.248,25 88.788.984,74 70.255.275,28
Spese per realizzare la missione e relativi programmi
TRASPORTI E DIRITTO ALLA MOBILITA'
SPESA 2017
SPESE INVESTIMENTO
SPESE DI FUNZIONAMENTO
Missione 10
Città di Torino - Bilancio di Previsione Finanziario 2017/2019 pag. 20
23. Destinazione spesa 2017 2018 2019
Correnti (Tit. 1/U) 1.282.705,34 1.136.665,58 1.134.593,96
Rimborso prestiti (Tit. 4/U) 0,00 0,00 0,00
Chiusura anticipazioni (Tit. 5/U) 0,00 0,00 0,00
Spese di funzionamento 1.282.705,34 1.136.665,58 1.134.593,96
In conto capitale (Tit. 2/U) 60.000,00 60.000,00 60.000,00
Incremento attività finanziarie (Tit. 3/U) 0,00 0,00 0,00
Spese investimento 60.000,00 60.000,00 60.000,00
Totale 1.342.705,34 1.196.665,58 1.194.593,96
Spese per realizzare la missione e relativi programmi
SOCCORSO CIVILE
SPESA 2017
SPESE INVESTIMENTO
SPESE DI FUNZIONAMENTO
Missione 11
Città di Torino - Bilancio di Previsione Finanziario 2017/2019 pag. 21
24. Destinazione spesa 2017 2018 2019
Correnti (Tit. 1/U) 190.072.371,28 180.973.077,77 178.964.959,74
Rimborso prestiti (Tit. 4/U) 0,00 0,00 0,00
Chiusura anticipazioni (Tit. 5/U) 0,00 0,00 0,00
Spese di funzionamento 190.072.371,28 180.973.077,77 178.964.959,74
In conto capitale (Tit. 2/U) 5.351.857,46 3.641.987,47 1.296.000,00
Incremento attività finanziarie (Tit. 3/U) 0,00 0,00 0,00
Spese investimento 5.351.857,46 3.641.987,47 1.296.000,00
Totale 195.424.228,74 184.615.065,24 180.260.959,74
Spese per realizzare la missione e relativi programmi
POLITICA SOCIALE E FAMIGLIA
SPESA 2017
SPESE INVESTIMENTO
SPESE DI FUNZIONAMENTO
Missione 12
Città di Torino - Bilancio di Previsione Finanziario 2017/2019 pag. 22
25. Destinazione spesa 2017 2018 2019
Correnti (Tit. 1/U) 11.702.774,91 11.391.848,45 11.343.125,47
Rimborso prestiti (Tit. 4/U) 0,00 0,00 0,00
Chiusura anticipazioni (Tit. 5/U) 0,00 0,00 0,00
Spese di funzionamento 11.702.774,91 11.391.848,45 11.343.125,47
In conto capitale (Tit. 2/U) 1.544.209,67 1.520.161,28 920.000,00
Incremento attività finanziarie (Tit. 3/U) 0,00 0,00 0,00
Spese investimento 1.544.209,67 1.520.161,28 920.000,00
Totale 13.246.984,58 12.912.009,73 12.263.125,47
Spese per realizzare la missione e relativi programmi
SVILUPPO ECONOMICO E COMPETITIVITA'
SPESA 2017
SPESE INVESTIMENTO
SPESE DI FUNZIONAMENTO
Missione 14
Città di Torino - Bilancio di Previsione Finanziario 2017/2019 pag. 23
26. Destinazione spesa 2017 2018 2019
Correnti (Tit. 1/U) 11.671.493,41 10.738.244,89 10.243.588,77
Rimborso prestiti (Tit. 4/U) 0,00 0,00 0,00
Chiusura anticipazioni (Tit. 5/U) 0,00 0,00 0,00
Spese di funzionamento 11.671.493,41 10.738.244,89 10.243.588,77
In conto capitale (Tit. 2/U) 0,00 0,00 0,00
Incremento attività finanziarie (Tit. 3/U) 0,00 0,00 0,00
Spese investimento 0,00 0,00 0,00
Totale 11.671.493,41 10.738.244,89 10.243.588,77
Spese per realizzare la missione e relativi programmi
LAVORO E FORMAZIONE PROFESSIONALE
SPESA 2017
SPESE INVESTIMENTO
SPESE DI FUNZIONAMENTO
Missione 15
Città di Torino - Bilancio di Previsione Finanziario 2017/2019 pag. 24
27. Destinazione spesa 2017 2018 2019
Correnti (Tit. 1/U) 354.000,00 294.000,00 234.000,00
Rimborso prestiti (Tit. 4/U) 0,00 0,00 0,00
Chiusura anticipazioni (Tit. 5/U) 0,00 0,00 0,00
Spese di funzionamento 354.000,00 294.000,00 234.000,00
In conto capitale (Tit. 2/U) 5.167.691,00 0,00 0,00
Incremento attività finanziarie (Tit. 3/U) 0,00 0,00 0,00
Spese investimento 5.167.691,00 0,00 0,00
Totale 5.521.691,00 294.000,00 234.000,00
Spese per realizzare la missione e relativi programmi
ENERGIA E FONTI ENERGETICHE
SPESA 2017
SPESE INVESTIMENTO
SPESE DI FUNZIONAMENTO
Missione 17
Città di Torino - Bilancio di Previsione Finanziario 2017/2019 pag. 25
28. Destinazione spesa 2017 2018 2019
Correnti (Tit. 1/U) 4.785.217,30 1.641.460,35 1.489.692,85
Rimborso prestiti (Tit. 4/U) 0,00 0,00 0,00
Chiusura anticipazioni (Tit. 5/U) 0,00 0,00 0,00
Spese di funzionamento 4.785.217,30 1.641.460,35 1.489.692,85
In conto capitale (Tit. 2/U) 0,00 0,00 0,00
Incremento attività finanziarie (Tit. 3/U) 0,00 0,00 0,00
Spese investimento 0,00 0,00 0,00
Totale 4.785.217,30 1.641.460,35 1.489.692,85
Spese per realizzare la missione e relativi programmi
RELAZIONI INTERNAZIONALI
SPESA 2017
SPESE INVESTIMENTO
SPESE DI FUNZIONAMENTO
Missione 19
Città di Torino - Bilancio di Previsione Finanziario 2017/2019 pag. 26
29. STRUTTURA DI FINANZIAMENTI E IMPIEGHI IN CONTO CAPITALE MILIONI DI EURO
MANUTENZIONI E NUOVE OPERE:
11 ISTITUTI SCOLASTICI 6
54 * EDILIZIA ABITATIVA PUBBLICA 7
38 EDIFICI PER LA CULTURA 5
14 IMPIANTI SPORTIVI 2
14 SERVIZI ED EDILIZIA PER IL SOCIALE 3
14 EDIFICI MUNICIPALI 5
GESTIONE VERDE 3
GRANDI OPERE DEL VERDE 8
PALAZZO DI GIUSTIZIA - "LE NUOVE" 5
G.T.T. - INFRA TO 22
SUOLO - PARCHEGGI 7PONTI E INFRASTRUTTURE di cui:
Passante 12mln
Linea 1 metropolitana 1mln 19
IMPIANTI ELETTRICI E SEMAFORICI 9
SISTEMA INFORMATIVO 7
FONDAZIONI E CULTURA 12
VARIE 25
145 TOTALE 145
* Stato 46 di cui Contributi per Passante Ferroviario 12mln.
Regione 2
Altri sogge 6
54
TOTALE
CANONE PLURIENNALE ISTITUTO CARLO
ALBERTO
RIDUZIONE ATTIVITA' FINANZIARIE
CONCESSIONI EDILIZIE
CONTRIBUTI STATO REGIONE ED ALTRI
SOGGETTI
NUOVI MUTUI
ENTRATE PROPRIE - DA ALIENAZIONI DI
BENI PATRIMONIALI
FONTI DI ENTRATA SPESE
Città di Torino - Bilancio di Previsione Finanziario 2017/2019 pag. 27
30. DINAMICA DELLO STOCK DI DEBITO DEL COMUNE DI TORINO (analisi dal 2016 al 2044)
-
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.0002016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2036
2037
2038
2039
2040
2041
2042
2043
2
A N N I
Debitoresiduoinmlionidieuro
Città di Torino - Bilancio di Previsione Finanziario 2017/2019 pag. 28