1. Zpráva o 1. ročníku soutěže
Best Project Management a konference
Project Management Day, rok 2008
Organizátoři:
Odborný garant:
Hlavní partner:
Partneři:
Ve spolupráci:
Mediální partneři:
2. Soutěž Best Project Management 2008
Soutěž Best Project Management (www.bestprojectmanagement.cz) hodnotí projektový management ICT projektů
a organizačních a procesních projektů podle rozsahu, průběhu řízení a realizace, úspěšnosti, originálnosti řízení a
dalších kritérií. Chceme především vyzdvihnout projektový management jako významný obor a projektovým
manažerů umožnit navazování kontaktů, setkávání a sdílení zkušeností.
Vítězné projekty
1. místo
Tým projektového managera Daniela Trhoně (IBM Česká republika, spol. s r.o.) za projekt ERPort
na Letišti Praha, s.p.
2. místo
Tým projektového managera Vladimíra Knopa za projekt Customer Interaction Center v České
spořitelně
3. místo
Tým projektového managera Bohuslava Sikory za projekt Implementace systému pokročilého plánování a
rozvrhování v TŘINECKÝCH ŽELEZÁRNÁCH, a.s.
3. Porota
• podílela se na výběru finálových projektů, následně vybrala nejlepší vítězné projekty
• členové poroty:
• Petr Knap (Ernst & Young)
• Tomáš Meloun (solit project)
• Milan Drbohlav (Česká sporitelna)
• Petr Šesták (Czech PMI Chapter / HP)
• Oto Hausmann (Datart International)
• Vladimír Fanta (ČSSZ)
• Richard Fussganger (IQUAP)
• Stanislav Mlynář (LBMS)
Konference Project Management Day 2008
Datum: 28.května 2008
Místo konání: Hotel Angelo, Radlická 1g, Praha (www.angelohotel.com)
O 1. ročníku konference
TUESDAY Business Network a solit project, ve spolupráci s odborným garantem Ernst & Young zorganizovaly 1-
denní konferenci Project Management Day o projektovém managementu v oblasti IT a consultingu. Na konferenci se
měli příležitost setkat projektoví manažeři, IT manažeři, zakladatelé a ředitelé IT společností a v neposlední řadě HR
manažeři. Program byl zaměřen na uvedení do problematiky projektového řízení. Konference se zabývala
projektový management jako job, shrnuli jsme situaci na českém trhu projektového managementu a věnovali jsme
se také certifikacím. Tématy konference byly také zkušenosti z globálního projektového managementu, portfolio
management a projektové kanceláře. Na závěr konference byli slavnostně vyhlášeni vítězové soutěže Best Project
Management.
Počet účastníků: 129
Mezi vystupujícími byly například tyto osobnosti:
Libor Malý (ředitel, LMC), Jan Bílek (Division Manager Technology, Robert Half International), Petr Šesták
(Česká komora PMI / Senior Program Manager, HP), Xavier De Roeck (majitel, ISTYA), Miroslav Müller (Solution
Manager, LBMS), Petr Pustina (Senior Consultant, Logos), Fleur Jerinic (Regional Manager, Primavera Systems),
Tomáš Peterka (project manager, solit project), Jozef Šupšák (šéfredaktor, časopis eFOCUS), Richard
Fussganger (Business Consulting Manager, IQUAP Česká republika), Petr Knap (partner, Ernst & Young),
Miroslav Müller (Solution Manager, LBMS)
Účastníci
vedoucí projektových kanceláří, projektoví manažeři, IT manažeři, HR manažeři, obchodní a
marketingoví ředitelé
Program
3 programové bloky (web):
• Projektové řízení jako job (aneb kolik dnes projektový manažer stojí a jaký je vliv profesních certifikací)
• Specifika projektového managementu - globální projektový management, projektový management v
prostředí ESF
• Umíte řídit přínosy projektu s pomocí portfolio managementu a projektové kanceláře?
5. Známkování konference
Co Průměrná známka
(školní známkování, 1=výborně až 5=nedostatečně,
zaokrouhleno na 1 desetinné místo)
Celkové hodnocení konference 1,7
Celkový přínos konference 2
Celková úroveň přednášek a diskuse 1,9
Prostředí a místo konání konference 1,6
Organizace v místě konání 1,5
Konferenční materiály 1,6
Kvalita občerstvení 1,4
Známka pro I. blok: Projektové řízení jako job 1,6
Známka pro II. blok: Globální projektový management a
evropské fondy
2,3
Známka pro III. blok: Portfolio management a
projektové kanceláře
1,5
Nejlepší přednášky konference
(odpovědi na otázku „zvolte 3 nejlepší přednášky konference“, setříděno od nejčastěji uvedených)
Tomáš Peterka (solit project): Principy projektového řízení u projektů realizovaných s přispěním ESF
Richard Fussganger (IQUAP): Portfolio management pro moderní projektovou kancelář
Petr Pustina (Logos): Globální projektový management
Jan Bílek (Robert Half): Vývoj mezd a zaměstnaneckých benefitů v projektovém managementu
Miroslav Müller: Projektová kancelář jako stavební blok pro řízení přínosů projektu
Petr Knap (Ernst & Young): Jaký je stav projektových kanceláří v České republice?
Libor Malý (LMC): Projektový manager v České republice
Pavel Kalivoda / Martin Halámka (Pardubický kraj): Praktické zkušenosti při řízení projektů v prostředí
ESF
Ondřej Hlaváček (Neumann Partners): Změna jako projekt, resp. nositelé změn
Zúčastníte se i příštího Project Management Day?
39%
5%
56%
ano
ne
nevím, záleží na tématech
6. Témata na další Project Management Day
(odpovědi na otázku „Jaká témata nebo vystupující byste chtěli na dalším Project Management Day?“)
Řízení rizik
Trendy v projektovém řízení
Jak poznáme "kvalitní projektový management"?
SW nástroje na podporu PM, kromě marketingu i nezávislé porovnání a zkušenosti uživatelů
Stress & time management v projektech
Project Portfolio Management; Motivation tool & techniques in projects; Project management - learning
and development posibilities
PM ve veřejné správě, globální PM, krizový PM
Výběrové řízení na PM
Portfolio management
Best Practices z vlastních zkušeností řízení projektů
Organizátoři:
TUESDAY Business Network solit project, s.r.o.
V Tůních 10 Bořivojova 29
120 00 Praha 2 130 00 Praha 3
Tel.: +420.296.202.211 Tel.: +420 739 617 302
Fax: +420.296.202.210 E-mail: cap@solitproject.eu
E-mail: info@tuesday.cz www.solitproject.eu
www.tuesday.cz
