SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Outsourcing projektového řízení Jan Juříček 3/16/2011 „Keepyourhands free forstrategy!“ (Uvolněte si své ruce pro strategii!)
3/16/2011 Kdy vzniká potřeba projektového řízení (příklady) 2
3/16/2011 Potřeba projektového řízení – různé úrovně řízení 3 Rozpoznáváme tyto 3 úrovně vyspělosti projektových činností:
Chybí dostatečné kompetence vedení projektu (Máme komu svěřit řízení projektu?) Můžeme si dovolit náklady spojené s dlouhodobým zaměstnáním kompetentních projektových manažerů? Poskytne mi zaměstnání drahých manažerů na bázi zákoníku práce dostatečné záruky kvality a výsledku? Neznemožní nám vysoký počet projektových eskalací (vyplývajících z nezaručené kvality dodávky) věnovat se strategickým otázkám? S drahými interními lidmi jsou spojené starosti (dohled, koučink, kontrola, udržitelnost) – chceme se tomu věnovat? Je nutné zajištění prostředků pro pracovní výkon – auto, notebook, telefon, licence (nejen náklady, ale i starosti) – chceme se o to starat? Jak dlouho se bude nový interní pracovník zapracovávat?  3/16/2011 Reálná situace ve firmách a organizacích (varianty) 4
3/16/2011 Organizace mají shodné interní „bolesti“ 5
3/16/2011 Základní stavební kameny služby                                „OUTSOURCING PM“ – co to je 6 „Professionalsbuyfromprofessionals!“ (Profíci si kupují profíky!)
3/16/2011 Srovnání interní postup vs CONCEPTICA 7 Interní zaměstnanec  + pracovní pomůcky + budoucí vzdělávání + budoucí outplacement? MIN 1-2 měsíce HR proces MIN 1-2 měsíce etablování PM čas Smlouva Zjištění požadavků Project Charter Business Case Project Plan Zabezpečení kvality a SLA  Outsourcing PM  CONCEPTICA: Dochází k převzetí zodpovědnosti PM do 21 dní od podání poptávky. 14 dní MAX 1 měsíc čas
3/16/2011 Kompetentní manažer – jak to posuzujeme 8 Prokazatelně umí řídit projekty a my jsme to vyzkoušeli  Má prokazatelnou zkušenost s daným typem projektu (v potřebném počtu let) Má prokazatelnou zkušenost v daném typu segmentu (v potřebném počtu let) Disponuje jazykovými schopnostmi (pokud je to potřeba) Má patřičné interpersonální dovednosti (motivace lidí, prezentační dovednosti, leadership) Certifikace (pokud jsou potřeba)
3/16/2011 Kompetentní manažer – matice segmentů 9 Hledáme a vybíráme kompetentní projektové manažery napříč segmenty Dbáme na silný leadership a výjimečné interpersonální dovednosti
Hardware – notebook, telefon Software – MS Office a MS Office Project  Auto (pokud je potřeba) Promyšlený set šablon a postupů Systém komunikace a úložiště projektových dokumentů 3/16/2011 Dostanete nástroje PM v ceně 10
3/16/2011 Garance (SLA) služby Outsourcingu 11
[object Object]
Garance dostupnosti a zastupitelnosti
Garance ceny (zastropováníutilizace)
Nástroje pro řízení projektů
Dokumentace a šablony
Certifikace

More Related Content

Similar to Project Management Outsourcing

Alice_IT_Startegy_CZE_v2
Alice_IT_Startegy_CZE_v2Alice_IT_Startegy_CZE_v2
Alice_IT_Startegy_CZE_v2
Jiri Novacek
 
W2 Proc Si It A Bus Nerozumi
W2 Proc Si It A Bus NerozumiW2 Proc Si It A Bus Nerozumi
W2 Proc Si It A Bus Nerozumi
guesta09d518
 

Similar to Project Management Outsourcing (20)

PPC Date #5: Petr Bureš - Práce PPCčkaře v roce 2023
PPC Date #5: Petr Bureš - Práce PPCčkaře v roce 2023PPC Date #5: Petr Bureš - Práce PPCčkaře v roce 2023
PPC Date #5: Petr Bureš - Práce PPCčkaře v roce 2023
 
Funkční projektové řízení pro zákaznickou podporu | SupportDay 29. 5. 2019
Funkční projektové řízení pro zákaznickou podporu | SupportDay 29. 5. 2019Funkční projektové řízení pro zákaznickou podporu | SupportDay 29. 5. 2019
Funkční projektové řízení pro zákaznickou podporu | SupportDay 29. 5. 2019
 
Jan Kvasnička - projektové řízení prakticky [Marketingová Plzeň 26. 2. 2020]
Jan Kvasnička - projektové řízení prakticky [Marketingová Plzeň 26. 2. 2020]Jan Kvasnička - projektové řízení prakticky [Marketingová Plzeň 26. 2. 2020]
Jan Kvasnička - projektové řízení prakticky [Marketingová Plzeň 26. 2. 2020]
 
Kelly Services
Kelly ServicesKelly Services
Kelly Services
 
Funkční projektové řízení pro e-shop | Reshoper 29. 1. 2019
Funkční projektové řízení pro e-shop | Reshoper 29. 1. 2019Funkční projektové řízení pro e-shop | Reshoper 29. 1. 2019
Funkční projektové řízení pro e-shop | Reshoper 29. 1. 2019
 
Mi prm - 5 - rizeni externich subjektu
Mi prm - 5 - rizeni externich subjektuMi prm - 5 - rizeni externich subjektu
Mi prm - 5 - rizeni externich subjektu
 
Best Project Management 2008 Souhrn
Best Project Management 2008 SouhrnBest Project Management 2008 Souhrn
Best Project Management 2008 Souhrn
 
IIR IT naklady II
IIR IT naklady IIIIR IT naklady II
IIR IT naklady II
 
Alice_IT_Startegy_CZE_v2
Alice_IT_Startegy_CZE_v2Alice_IT_Startegy_CZE_v2
Alice_IT_Startegy_CZE_v2
 
Projektové řízení
Projektové řízeníProjektové řízení
Projektové řízení
 
Projektové řízení
Projektové řízeníProjektové řízení
Projektové řízení
 
Prihlaska Best Project Management 2010
Prihlaska Best Project Management 2010Prihlaska Best Project Management 2010
Prihlaska Best Project Management 2010
 
Project Restart 2022: Josef Hajkr - Jak být úspěšným lídrem projektů
Project Restart 2022: Josef Hajkr - Jak být úspěšným lídrem projektůProject Restart 2022: Josef Hajkr - Jak být úspěšným lídrem projektů
Project Restart 2022: Josef Hajkr - Jak být úspěšným lídrem projektů
 
Profinit snídaně datová_architektura_20171017_public
Profinit snídaně datová_architektura_20171017_publicProfinit snídaně datová_architektura_20171017_public
Profinit snídaně datová_architektura_20171017_public
 
2018 11-28 snidane-serie-kuchyne
2018 11-28 snidane-serie-kuchyne2018 11-28 snidane-serie-kuchyne
2018 11-28 snidane-serie-kuchyne
 
Konference Partsip prezentace Friedel
Konference Partsip prezentace FriedelKonference Partsip prezentace Friedel
Konference Partsip prezentace Friedel
 
Planovani.pptx
Planovani.pptxPlanovani.pptx
Planovani.pptx
 
Procesy redesignu ve velké společnosti? Pohled Heureky prakticky
Procesy redesignu ve velké společnosti? Pohled Heureky praktickyProcesy redesignu ve velké společnosti? Pohled Heureky prakticky
Procesy redesignu ve velké společnosti? Pohled Heureky prakticky
 
W2 Proc Si It A Bus Nerozumi
W2 Proc Si It A Bus NerozumiW2 Proc Si It A Bus Nerozumi
W2 Proc Si It A Bus Nerozumi
 
W2 Proc Si It A Bus Nerozumi
W2 Proc Si It A Bus NerozumiW2 Proc Si It A Bus Nerozumi
W2 Proc Si It A Bus Nerozumi
 

Project Management Outsourcing

  • 1. Outsourcing projektového řízení Jan Juříček 3/16/2011 „Keepyourhands free forstrategy!“ (Uvolněte si své ruce pro strategii!)
  • 2. 3/16/2011 Kdy vzniká potřeba projektového řízení (příklady) 2
  • 3. 3/16/2011 Potřeba projektového řízení – různé úrovně řízení 3 Rozpoznáváme tyto 3 úrovně vyspělosti projektových činností:
  • 4. Chybí dostatečné kompetence vedení projektu (Máme komu svěřit řízení projektu?) Můžeme si dovolit náklady spojené s dlouhodobým zaměstnáním kompetentních projektových manažerů? Poskytne mi zaměstnání drahých manažerů na bázi zákoníku práce dostatečné záruky kvality a výsledku? Neznemožní nám vysoký počet projektových eskalací (vyplývajících z nezaručené kvality dodávky) věnovat se strategickým otázkám? S drahými interními lidmi jsou spojené starosti (dohled, koučink, kontrola, udržitelnost) – chceme se tomu věnovat? Je nutné zajištění prostředků pro pracovní výkon – auto, notebook, telefon, licence (nejen náklady, ale i starosti) – chceme se o to starat? Jak dlouho se bude nový interní pracovník zapracovávat? 3/16/2011 Reálná situace ve firmách a organizacích (varianty) 4
  • 5. 3/16/2011 Organizace mají shodné interní „bolesti“ 5
  • 6. 3/16/2011 Základní stavební kameny služby „OUTSOURCING PM“ – co to je 6 „Professionalsbuyfromprofessionals!“ (Profíci si kupují profíky!)
  • 7. 3/16/2011 Srovnání interní postup vs CONCEPTICA 7 Interní zaměstnanec  + pracovní pomůcky + budoucí vzdělávání + budoucí outplacement? MIN 1-2 měsíce HR proces MIN 1-2 měsíce etablování PM čas Smlouva Zjištění požadavků Project Charter Business Case Project Plan Zabezpečení kvality a SLA Outsourcing PM  CONCEPTICA: Dochází k převzetí zodpovědnosti PM do 21 dní od podání poptávky. 14 dní MAX 1 měsíc čas
  • 8. 3/16/2011 Kompetentní manažer – jak to posuzujeme 8 Prokazatelně umí řídit projekty a my jsme to vyzkoušeli Má prokazatelnou zkušenost s daným typem projektu (v potřebném počtu let) Má prokazatelnou zkušenost v daném typu segmentu (v potřebném počtu let) Disponuje jazykovými schopnostmi (pokud je to potřeba) Má patřičné interpersonální dovednosti (motivace lidí, prezentační dovednosti, leadership) Certifikace (pokud jsou potřeba)
  • 9. 3/16/2011 Kompetentní manažer – matice segmentů 9 Hledáme a vybíráme kompetentní projektové manažery napříč segmenty Dbáme na silný leadership a výjimečné interpersonální dovednosti
  • 10. Hardware – notebook, telefon Software – MS Office a MS Office Project Auto (pokud je potřeba) Promyšlený set šablon a postupů Systém komunikace a úložiště projektových dokumentů 3/16/2011 Dostanete nástroje PM v ceně 10
  • 11. 3/16/2011 Garance (SLA) služby Outsourcingu 11
  • 12.
  • 13. Garance dostupnosti a zastupitelnosti
  • 19.
  • 23. OSVČ
  • 24. 6 - 12.000,- Kč / MDOUTSOURCING PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ CONCEPTICA BODY SHOP ŘEŠENÍ U INTEGRÁTORA
  • 25. ztráta know-how v korporaci neznalost konkrétní problematiky organizace (očekávání neznalosti této problematiky) potřeba výchovy interních manažerů očekávání nekvality externího řízení zdání vysoké ceny 3/16/2011 Jaká rizika Outsourcingu PM očekáváte? 13 Canobjectshavier-than-air fly? (Bude někdy lítat to, co je těžší něž vzduch?)
  • 26. Hrubá mzda 70.000,- Kč Superhrubá daň 21.000,- Kč Auto a další benefity 20.000,- Kč HW a SW vybavení, licence 5.000,- Kč Back-office náklady (daně, HR, správa IT) 30.000,- Kč Školení a motivace 2.000,- Kč In-placement (plat 2 měsíce / 2 roky) 5.000,- Kč Out-placement (plat 3 měsíce / 2 roky) 8.000,- Kč CONCEPTICA sazba Build (garance kvality) Řízení konkrétního projektu 10 MD / měsíc (garance ceny) Plný produktivní čas (garance dostupnosti) Sazba 10.800 ,- Kč / MD / konkrétní projekt 3/16/2011 Zdání vysoké ceny 14 INTERNÍ PROJEKTOVÝ MANAŽER OUTSOURCING CONCEPTICA CELKEM 161.000,- Kč CELKEM 108.000,- Kč
  • 27. Finance CITFIN– finanční trhy Wood&Companyfinancialservices Státní správa Ministerstvo zahraničních věcí ČR Pozemkový fond ČR Kraj Vysočina Výroba Gumotex Tenza Windowholding Obchod HP Tronic Datart Služby Asseco CE AVG Technologies 3/16/2011 Za outsourcing PM mluví fakta a naši klienti 15
  • 28. 3/16/2011 Závěr – co Vám naše řešení přinesou 16 uspoříte prostředky zajistíte si hladký průběh projektů omezíte riziko zaměstnávání lidí omezíte riziko projektů samotných vyšší zákaznická loajalita v případě zákaznických projektů vyšší spokojenost interních zákazníků
  • 29. 3/16/2011 Závěr – Kontakty 17 Děkujeme za pozornost Další informace: http://www.conceptica.cz/Outsourcing-PM/ Kontakty Jan Juříček, Partner/Team Leader PM, jan.juricek@conceptica.cz, mobil: 00420 777 022 297