3. Co je Best Project Management
• Soutěž v projektovém managementu
• Hodnotili jsme projektový management
ICT projektů i organizačních a procesních
projektů
• Porota 11 odborníků
4. Cíle
• Cílem soutěže je nalézt a ocenit nejlepší
projektový management a úspěšné
projektové manažery
5. Organizátoři a garant
TUESDAY Business Network
• Podnikatelská síť spojující talent, kapitál a
znalosti
• 7500 individuálních členů, 80 firemních členů
solit project
• Vedení IT projektů
• Příklady: Stavby silnic a železnic, Omnipol,
MEDIATEL, NKÚ
Ernst & Young
• Odborný garant soutěže
• Patří mezi nejvýznamnější celosvětové
společnosti poskytující odborné poradenské
služby prostřednictvím 135,000 zaměstnanců
6. Základní podmínky účasti
• Společnost má sídlo v České
nebo Slovenské republice
• Alespoň část projektu byla
realizovaná na území České
republiky a/nebo Slovenské
republiky
• Projekt byl dokončen mezi
1.2.2008 a 31.1.2009
• Hodnota projektu přesahuje 1,0
mil. CZK nebo 43.152,10 EUR
(bez DPH)
7. Harmonogram soutěže
• 19. února 2009
Zahájení soutěže
• 31. března 2009
Uzavření přihlášek
• Duben a květen 2009
3kolové hodnocení poroty
• 2. června 2009
Vyhlášení výsledků soutěže
8. Porota soutěže
Vladimír Fanta Tomáš Meloun
(ČSSZ) (solit project)
Oto Hausmann
(Datart International) Jiří Petržilka
(Komerční banka)
Ján Hurtík
(Thimon Andros Consulting) Iva Steinerová
(Per Partes Consulting)
Josef Jarabko
(ICZ)
Petr Šesták
(HP)
Petr Knap
(Ernst & Young)
Daniel Trhoň
(IBM Česká republika)
Martina Matoušková
(ČEZ)
9. Soutěžící projekty I
• Laboratorní informační systém OpenLIMS pro VFN
Soutěžící: STAPRO s.r.o.
Projektový manager: Ing. Jaroslav Brož
Klient/příjemce projektu: Všeobecná fakultní
nemocnice v Praze
• Corleone - vzájemné volání
Soutěžící: T-Mobile Czech Republic a.s
Projektový manager: Jiří Pivec
Klient/příjemce projektu: T-Mobile Czech Republic a.s.
• Ticketpro WCMS – prodejní web
Soutěžící: Et netera a.s.
Projektový manager: Zbyněk Hraše
Klient/příjemce projektu: Ticketpro Limited
10. Soutěžící projekty II
• Individual Card Design (Karta podle Vás)
Soutěžící: Česká spořitelna a.s..
Projektový manager: Roman Vopršal
Klient/příjemce projektu: Česká spořitelna a.s.
• Implementace Microsoft Dynamics NAV v Tenza
Soutěžící: Conceptica s.r.o.
Projektový manager: Petr Janiš
Klient/příjemce projektu: Tenza, a.s.
• Shared Agenda
Soutěžící: Komerční banka, a.s.
Projektový manager: Martin Pešek
Klient/příjemce projektu: Komerční banka, a.s.
11. Soutěžící projekty III
• Infrastruktura Vigor
Soutěžící: Vigor AG, organizační složka
Projektový manager: Ing. Vladimír Krčík
Klient/příjemce projektu: Vigor AG
• Autobenex e-shop - e-commerce řešení
Soutěžící: NetDirect s.r.o.
Projektový manager: Pavel Kramný
Klient/příjemce projektu: AUTOBENEX, spol. s r.o.
17. Porota
• Konflikt zájmů – vyloučeni z hodnocení porotci, kteří mohli
být v konfliktu zájmů s konkrétním projektem
• Ochrana údajů – všichni porotci podepsali NDA
18. Prezentace finalistů
• GATE2 v Tatra Bance
Filip Kalina (Senior Project Manager, Unicorn)
• Mobile Voice (U:fon)
Pavel Macháček (Senior Project Manager, Mobilkom)
• KBB EURO / SEPA PROGRAM
Karel Matějka (Head of Project Management, Komerční banka)
• Subdodávka Cross Compliance pro
Ministerstvo zemědělství
Michal Opat (manažer divize, Aquasoft)
• Transformace ICT - fáze I. v ČEZ, a.s.
Martin Řezáč (projektový manažer, ČEZ a.s.)
• Los Angeles
Zuzana Růžičková (Project Manager, Vodafone Czech Republic)
20. Finalisté – 4. místo
• Tým • Tým
Michala Opata Filipa Kaliny
• Společnost • Společnost
Aquasoft Unicorn a.s.
• Projekt • Projekt
Cross Compliance - GATE2 v Tatra bance
hlavní subdodávka pro
Ministerstvo zemědělství
21. Cena sympatie poroty
• Entusiasmus a zapálení pro věc, projekt, produkt
• Příklad toho, že pro správného project managera
není malých projektů
• Cit pro měkké techniky projektového řízení
• Dobře uplatněná projektová metodika v projektu, kde
vše vybízelo k jejímu podcenění
Martina Matoušková
ředitelka útvaru Projektová kancelář
ČEZ
22. Cena sympatie poroty
• Tým Zuzany Růžičkové
• Projekt Los Angeles
• Společnost Vodafone Czech Republic
23. 3. místo
• Tým Pavla Macháčka
• Projekt Mobile Voice
• Společnost Mobilkom, a.s.
24. 3. místo
• Projektové řízení strategického interního projektu
• Profesionální a zvládnuté řízení ve velmi omezeném
čase
• Uplatňování vysokých standardů a technik
• Příkladná osobnost projektového manažera. Klidná
autorita, soustředěný na cíl, zapálený pro projekt
Tomáš Meloun
partner
solit project
25. 2. místo
• Tým Martina Řezáče
• Projekt Transformace ICT - fáze
• Společnost ČEZ, a.s.
26. 2. místo
• osobnost projektového manažera - pozoruhodná
kombinace přirozeného vůdcovství a lehkosti v
komunikaci s velmi přesnými a tvrdými finančními
parametry projektového řízení
• řízení prostřednictvím cílů
• schopnost vybrat z projektových technik a postupů ty
pro daný projekt a moment vhodné a užitečné
• překročit očekávání a přeplnit zadávací parametry
Oto Hausmann
ředitel pro rozvoj a služby
Datart International
27. 1. místo
• Tým Karla Matějky
• Projekt KBB EURO / SEPA
PROGRAM
• Společnost Komerční banka, a.s.
28. 1. místo
• komplexnost a nastavení projektové struktury
• maximální koordinace postupů a znalostí i významný
dopad do IT
• důsledně prosazoval všechny principy pro řízení
• Prezentace projektu byla výrazná a přesvědčivá
Iva Steinerová
senior manager
Per Partes Consulting
29. Výsledky
1. místo: tým Karla Matějky
2. místo: tým Martina Řezáče
3. místo: tým Pavla Macháčka
Cena sympatie poroty:
tým Zuzany Růžičkové
