Het Geheim Van Het Nieuwe Werken Door Productivity Partners Oktober 2009Productivity Partners BV
Waarom dit document? Wij helpen u graag bij uw oriëntatie op Het Nieuwe Werken. Graag delen wij onze kennis en passie over Het Nieuwe Werken. Wij willen u inspireren en attenderen op valkuilen en cruciale zaken bij het invoeren van Het Nieuwe Werken.
Performance management: ruimte voor verbetering
Performance Management ondergaat momenteel een transformatie naar een modernere vorm. Het moderne performance management doet een onderneming beter in-control zijn en laat ondernemingen beter strategisch ontwikkelen wat tot betere prestaties leidt op de langere termijn. Toch zijn er nog veel organisaties die een traditionele aanpak hanteren. Dit blijkt uit recent door het NNI uitgevoerd onderzoek naar de huidige stand van zaken rondom Performance Management in Nederland.
Patrick van der Voorn is een Internationaal Management Consultant gespecialiseerd in coaching en training van management bij organisatieverandering.
Hij werk vanuit utrecht in EMEA, volgens de Give direction, Lead the way - methode.
Als hij niet aan de slag is als Programmamanager op een project rond Transformatie en/of Optimalisatie, dan is hij vast aan de slag als Dagvoorzitter - Gespreksleider.
In deze rol combineert hij professioneel gastheerschap met zijn competenties als gestructureerde draaiboek-programmamanager.
Proffesional, Proactive, Positive, Proud, Powerful, Patrick van der Voorn
Na diverse startups, mkb en corporate bedrijven te hebben aangestuurd, heb ik een patroon gevonden, dat breed toepasbaar is. Analyse, laaghangend fruit plukken, lange termijn optimalisatie identificeren en structuur uitzetten om resultaat op termijn te verankeren
This document promotes Peter and his leadership and business consulting programs. It discusses Peter's flagship programs like the K2: Conquering Leadership program and the STAR Program for supervising to achieve results. It provides contact information for Peter's consulting business and invites the reader to contact Peter to learn more about starting their own consulting business.
The document discusses branding and how brands can gain or lose customers. It notes that trust, reliability, and delight of customers are key to winning brands. When brands have mismatches or lack employee pride, customers lose faith and the brand's competitive edge is damaged, costing the brand money. The document introduces Brand Aid, a branding agency that takes a progressive approach to emerging business issues by focusing on turning brand stories into business details. Brand Aid helps brands match their strategy to today's market realities in order to increase revenue and sales.
The document provides an overview of the features and capabilities of the WebEnabled instant LAMP platform. It allows users to provision applications by copying from a library, build sites using configuration and access management tools, collaborate with developers via team management features, deploy applications across multiple environments with one click, and reuse existing sites by copying them. A free 30-day trial is available at WebEnabled.com.
Het Geheim Van Het Nieuwe Werken Door Productivity Partners Oktober 2009Productivity Partners BV
Waarom dit document? Wij helpen u graag bij uw oriëntatie op Het Nieuwe Werken. Graag delen wij onze kennis en passie over Het Nieuwe Werken. Wij willen u inspireren en attenderen op valkuilen en cruciale zaken bij het invoeren van Het Nieuwe Werken.
Performance management: ruimte voor verbetering
Performance Management ondergaat momenteel een transformatie naar een modernere vorm. Het moderne performance management doet een onderneming beter in-control zijn en laat ondernemingen beter strategisch ontwikkelen wat tot betere prestaties leidt op de langere termijn. Toch zijn er nog veel organisaties die een traditionele aanpak hanteren. Dit blijkt uit recent door het NNI uitgevoerd onderzoek naar de huidige stand van zaken rondom Performance Management in Nederland.
Patrick van der Voorn is een Internationaal Management Consultant gespecialiseerd in coaching en training van management bij organisatieverandering.
Hij werk vanuit utrecht in EMEA, volgens de Give direction, Lead the way - methode.
Als hij niet aan de slag is als Programmamanager op een project rond Transformatie en/of Optimalisatie, dan is hij vast aan de slag als Dagvoorzitter - Gespreksleider.
In deze rol combineert hij professioneel gastheerschap met zijn competenties als gestructureerde draaiboek-programmamanager.
Proffesional, Proactive, Positive, Proud, Powerful, Patrick van der Voorn
Na diverse startups, mkb en corporate bedrijven te hebben aangestuurd, heb ik een patroon gevonden, dat breed toepasbaar is. Analyse, laaghangend fruit plukken, lange termijn optimalisatie identificeren en structuur uitzetten om resultaat op termijn te verankeren
This document promotes Peter and his leadership and business consulting programs. It discusses Peter's flagship programs like the K2: Conquering Leadership program and the STAR Program for supervising to achieve results. It provides contact information for Peter's consulting business and invites the reader to contact Peter to learn more about starting their own consulting business.
The document discusses branding and how brands can gain or lose customers. It notes that trust, reliability, and delight of customers are key to winning brands. When brands have mismatches or lack employee pride, customers lose faith and the brand's competitive edge is damaged, costing the brand money. The document introduces Brand Aid, a branding agency that takes a progressive approach to emerging business issues by focusing on turning brand stories into business details. Brand Aid helps brands match their strategy to today's market realities in order to increase revenue and sales.
The document provides an overview of the features and capabilities of the WebEnabled instant LAMP platform. It allows users to provision applications by copying from a library, build sites using configuration and access management tools, collaborate with developers via team management features, deploy applications across multiple environments with one click, and reuse existing sites by copying them. A free 30-day trial is available at WebEnabled.com.
This document provides an overview of Microsoft certifications, including the benefits of certification, the path to certification, how to prepare for exams, and tips for taking the exams. It discusses the value of Microsoft certifications for both individuals and organizations. Key points include that certifications validate skills in Microsoft technologies, demonstrate competency to potential employers, and help advance careers. The path to certification begins with foundational exams like MTA and leads to specialist exams like MCTS and professional certifications like MCITP. Hands-on experience and practice exams are recommended for exam preparation.
The document summarizes a strategic planning session facilitated by the author for the senior management team of a national company. The key challenge identified was a lack of trust and communication among the management team, and through a one-day session, significant steps were taken to improve trust and communication. The reflection was that face-to-face conversations about issues can be very powerful.
Social Media Basics & Application (for Indexers)Sara Truscott
The document discusses using social media, specifically Facebook and Twitter, for professional purposes such as networking and marketing. It provides tips on setting goals for social media use and understanding different types of audiences. Indexers can use tools like Facebook pages, blogs, and Twitter to connect with potential clients and share their experiences and expertise. Knowing your target audience and their level of engagement is important to set appropriate goals and content for social media platforms.
The Six Highest Performing B2B Blog Post FormatsBarry Feldman
If your B2B blogging goals include earning social media shares and backlinks to boost your search rankings, this infographic lists the size best approaches.
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?R. Zandbergen
Elk verandertraject vergt een gestructureerde aanpak waarbij liefst zelf de regie wordt gevoerd. Een B3 Programma methode kan daarbij van dienst zijn, ook bij invoering van het HNW gedachtegoed. Met behulp van duidelijk uitgangspunten en doelstellingen en door middel van "ambassadeurs" van uw eigen organisatie, wordt gemeenschappelijk draagvlak gecreëerd. Een meet & optimalisatietool faciliteert dit proces en ondersteund ook de communicatie. Ook zal de Leergang HNW aan de orde komen.
Dit college gaat over doelstelling van content en hoe je onderscheidend kunt zijn. Tevens komt de interne organisatie rondom CM aan de orde. De slides sluiten af met contentcases en hun resultaten.
Op dinsdag 29 november organiseerde Kroon + Partners Advocaten en All Human het seminar 'Het Nieuwe Werken'. Boordevol praktijktips om HNW succes in te voeren in uw organisatie met aandacht voor juridische en HR kaders.
IGlobal Consultancy heeft zich gespecialiseerd in advisering en begeleiding van veranderings- en optimalisatieprocessen en biedt interim-management daar waar dat gewenst en mogelijk is.
Onze expertise ligt erin dat we ons steeds snel kunnen inwerken. We maken ons uw taal eigen, zoeken en versterken de individuele en organisatie kwaliteiten. Onze focus is steeds wat nu van belang is om nieuwe stappen te zetten en zichtbaar veranderingen te realiseren die bijdragen aan resultaat en groei.
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaatOke Marketing
Oké Marketing biedt marketing- en verkoopondersteuning in de vorm van comerciele verbeteringsprojecten met direct resultaat: de ultieme marketing en verkoopmethode
Wat is nodig om lean te worden als organisatie? Niet alleen implementeren van tools, maar eerst het veranderen van denken.
Een heldere Visie en consistent Leiderschap geven richting.
De ultieme klantbediening - The brown paper companyRoger van Lier
De ultieme klantbediening - op de meest efficiënte en effectieve manier. De Brown Paper methodiek is zeer praktisch toepasbaar en helpt echt om vanuit het organisatie DNA duurzaam bestaansrecht te definiëren.
Similar to Bedrijfspresentatie BullCutters Cut the Bull. Raise The Fun. (20)
3.
WIE WE ZIJN
Wij willen organisaties creëren die zichzelf zijn en bezig houden met
hun essentie:
vrij van bullshit, vol met passie.
Zonder bullshit is het namelijk als organisatie een stuk makkelijker
om vanuit je eigen kracht waarde te creëren.
4.
WIE WE ZIJN
Wij willen organisaties creëren die zichzelf zijn en bezig houden met
hun essentie:
vrij van bullshit, vol met passie.
Zonder bullshit is het namelijk als organisatie een stuk makkelijker
om vanuit je eigen kracht waarde te creëren.
Cut the Bull
5.
HOE WIJ VERANDERING ZIEN
Wij geloven dat verandering makkelijker gaat als je de omstandigheden zo
verandert dat het nieuwe gedrag FUN wordt. Zie www.thefuntheory.com.
6.
HOE WIJ VERANDERING ZIEN
Wij geloven dat verandering makkelijker gaat als je de omstandigheden zo
verandert dat het nieuwe gedrag FUN wordt. Zie www.thefuntheory.com.
7. WAT WE DOEN
De Bullcutter Consultancy Matrix: analyseren
in hoeverre een organisatie doet wat hij zegt
en zegt wat hij doet. Hieruit verbeteren van
de organisatie.
Klantvragen zijn onder andere:
• Ik heb een nieuwe strategie maar
medewerkers gedragen zich nog op de
‘oude’ manier. Wat kan ik hieraan doen?
• Ik wil een nieuw product in de markt zetten
maar krijg het zowel ex- als intern niet van
de grond. Kunnen jullie helpen?
• Ik ben recent gefuseerd en wil met
medewerkers nieuwe waarden en nieuw
gedrag implementeren. Kunnen jullie
hierbij ondersteunen?
8. WAT WE DOEN
De Bullcutter Consultancy Matrix: analyseren
in hoeverre een organisatie doet wat hij zegt
en zegt wat hij doet. Hieruit verbeteren van
de organisatie.
Klantvragen zijn onder andere:
• Ik heb een nieuwe strategie maar
medewerkers gedragen zich nog op de
‘oude’ manier. Wat kan ik hieraan doen?
• Ik wil een nieuw product in de markt zetten
maar krijg het zowel ex- als intern niet van
de grond. Kunnen jullie helpen?
• Ik ben recent gefuseerd en wil met
medewerkers nieuwe waarden en nieuw
gedrag implementeren. Kunnen jullie
hierbij ondersteunen?
9. WAT WE DOEN
De Bullcutter Consultancy Matrix: analyseren
in hoeverre een organisatie doet wat hij zegt
en zegt wat hij doet. Hieruit verbeteren van
de organisatie.
Klantvragen zijn onder andere:
• Ik heb een nieuwe strategie maar
medewerkers gedragen zich nog op de
‘oude’ manier. Wat kan ik hieraan doen?
• Ik wil een nieuw product in de markt zetten
maar krijg het zowel ex- als intern niet van
de grond. Kunnen jullie helpen?
• Ik ben recent gefuseerd en wil met
medewerkers nieuwe waarden en nieuw
gedrag implementeren. Kunnen jullie
hierbij ondersteunen?
10. WAT WE DOEN
De Bullcutter Consultancy Matrix: analyseren
in hoeverre een organisatie doet wat hij zegt
en zegt wat hij doet. Hieruit verbeteren van
de organisatie.
Klantvragen zijn onder andere:
• Ik heb een nieuwe strategie maar
medewerkers gedragen zich nog op de
‘oude’ manier. Wat kan ik hieraan doen?
• Ik wil een nieuw product in de markt zetten
maar krijg het zowel ex- als intern niet van
de grond. Kunnen jullie helpen?
• Ik ben recent gefuseerd en wil met
medewerkers nieuwe waarden en nieuw
gedrag implementeren. Kunnen jullie
hierbij ondersteunen?
11. HOE WE WERKEN
Bij organisatieverandering draaien wij aan de
volgende knoppen:
- Strategie
Geen ontwikkeling, wel toetsing
- Proces en aansturing
Herontwerpen van proces, elimineren verspillingen EN
beslissen KPIs. Borging door betrekken van
leidinggevenden.
- Medewerkersactivatie
Medewerker touch points, betrekken, activeren door
communicatie & verandermethodieken.
- Klantactivatie
Advies over inzetten externe communicatie om
perceptie klanten te veranderen.
We streven niet naar de hoogste uitschieter, maar naar
een goede balans.
12. HOE WE WERKEN
Bij organisatieverandering draaien wij aan de
volgende knoppen:
- Strategie
Geen ontwikkeling, wel toetsing
- Proces en aansturing
Herontwerpen van proces, elimineren verspillingen EN
beslissen KPIs. Borging door betrekken van
leidinggevenden.
- Medewerkersactivatie
Medewerker touch points, betrekken, activeren door
communicatie & verandermethodieken.
- Klantactivatie
Advies over inzetten externe communicatie om
perceptie klanten te veranderen.
We streven niet naar de hoogste uitschieter, maar naar
een goede balans.
13. HOE WE WERKEN
Bij organisatieverandering draaien wij aan de
volgende knoppen:
- Strategie
Geen ontwikkeling, wel toetsing
- Proces en aansturing
Herontwerpen van proces, elimineren verspillingen EN
beslissen KPIs. Borging door betrekken van
leidinggevenden.
- Medewerkersactivatie
Medewerker touch points, betrekken, activeren door
communicatie & verandermethodieken.
- Klantactivatie
Advies over inzetten externe communicatie om
perceptie klanten te veranderen.
We streven niet naar de hoogste uitschieter, maar naar
een goede balans.
14. HOE WE WERKEN
Bij organisatieverandering draaien wij aan de
volgende knoppen:
- Strategie
Geen ontwikkeling, wel toetsing
- Proces en aansturing
Herontwerpen van proces, elimineren verspillingen EN
beslissen KPIs. Borging door betrekken van
leidinggevenden.
- Medewerkersactivatie
Medewerker touch points, betrekken, activeren door
communicatie & verandermethodieken.
- Klantactivatie
Advies over inzetten externe communicatie om
perceptie klanten te veranderen.
We streven niet naar de hoogste uitschieter, maar naar
een goede balans.