Báo cáo thực tập ngoại ngữ anh văn thương mại trường đại học BÀ rịa vũng tàu hay. Viết chuyên đề báo cáo thực tập tốt nghiệp quản trị kinh doanh, anh văn thương mại
đề cương ôn tập môn khởi sự kinh doanh, Ý tưởng kinh doanh xuất hiện ở khắp nơi, điều quan trọng là phải thực hiện được ý tưởng kinh doanh đó, Ý tưởng kinh doanh xuất hiện ở khắp nơi, điều quan trọng là phải thực hiện được ý tưởng kinh doanh đó, Ma trận đánh giá ý tưởng kinh doanh cho phép doanh nghiệp nhận biết được ý tưởng kinh doanh tốt hay không tốt, Ý tưởng kinh doanh tồi là ý tưởng kinh doanh không thực hiện được, Ý tưởng kinh doanh tốt là ý tưởng kinh doanh bao gồm có cơ hội kinh doanh và nguồn lực, kỹ năng để tận dụng cơ hội, Nhượng quyền kinh doanh là một trong những cơ hội kinh doanh của doanh nghiệp, Doanh nghiệp sẽ thành công trong việc khởi sự kinh doanh nếu tìm được ý tưởng kinh doanh và có cơ hội thực hiện ý tưởng đó, Khi các doanh nghiệp đang hoạt động chỉ có thể cung cấp dịch vụ chất lượng kộm thỡ đó là cơ hội cho một công việc kinh doanh mới mang tính cạnh tranh để cung cấp dịch vụ tốt hơn, Khi xuất hiện nhu cầu mà chưa có các hàng hóa và dịch vụ để đáp ứng thì rõ ràng là có cơ hội cho các chủ doanh nghiệp đáp ứng các nhu cầu đó, Khi lựa chọn lĩnh vực để kinh doanh, điều quan trọng là phải hiểu rõ về ngành nghề kinh doanh đó, Việc nghiên cứu để tìm ra những dịch vụ còn thiếu là một cách để tìm kiếm cơ hội kinh doanh
Liên hệ trực tiếp zalo: 0936 885 877 để tải tài liệu
Dịch vụ viết thuê luận văn theo yêu cầu: luanvantrithuc.com
Bằng các phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh và được sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy giáo, tác giả mong rằng qua báo cáo này sẽ mang đến cho bạn đọc một các nhìn toàn cảnh về mọi mặt của công ty cổ phần bao bì XNK Tân Đại Minh
đề cương ôn tập môn khởi sự kinh doanh, Ý tưởng kinh doanh xuất hiện ở khắp nơi, điều quan trọng là phải thực hiện được ý tưởng kinh doanh đó, Ý tưởng kinh doanh xuất hiện ở khắp nơi, điều quan trọng là phải thực hiện được ý tưởng kinh doanh đó, Ma trận đánh giá ý tưởng kinh doanh cho phép doanh nghiệp nhận biết được ý tưởng kinh doanh tốt hay không tốt, Ý tưởng kinh doanh tồi là ý tưởng kinh doanh không thực hiện được, Ý tưởng kinh doanh tốt là ý tưởng kinh doanh bao gồm có cơ hội kinh doanh và nguồn lực, kỹ năng để tận dụng cơ hội, Nhượng quyền kinh doanh là một trong những cơ hội kinh doanh của doanh nghiệp, Doanh nghiệp sẽ thành công trong việc khởi sự kinh doanh nếu tìm được ý tưởng kinh doanh và có cơ hội thực hiện ý tưởng đó, Khi các doanh nghiệp đang hoạt động chỉ có thể cung cấp dịch vụ chất lượng kộm thỡ đó là cơ hội cho một công việc kinh doanh mới mang tính cạnh tranh để cung cấp dịch vụ tốt hơn, Khi xuất hiện nhu cầu mà chưa có các hàng hóa và dịch vụ để đáp ứng thì rõ ràng là có cơ hội cho các chủ doanh nghiệp đáp ứng các nhu cầu đó, Khi lựa chọn lĩnh vực để kinh doanh, điều quan trọng là phải hiểu rõ về ngành nghề kinh doanh đó, Việc nghiên cứu để tìm ra những dịch vụ còn thiếu là một cách để tìm kiếm cơ hội kinh doanh
Liên hệ trực tiếp zalo: 0936 885 877 để tải tài liệu
Dịch vụ viết thuê luận văn theo yêu cầu: luanvantrithuc.com
Bằng các phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh và được sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy giáo, tác giả mong rằng qua báo cáo này sẽ mang đến cho bạn đọc một các nhìn toàn cảnh về mọi mặt của công ty cổ phần bao bì XNK Tân Đại Minh
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...Minh Chanh
Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp. Một nhà quản trị không thể tuyển chọn đúng nhân viên, đặt đúng người vào đúng việc nếu không biết mô tả và phân tích công việc. Mục đích chủ yếu của phân tích công việc là hướng dẫn giải thích cách thức xác định một cách chi tiết các chức năng nhiệm vụ chủ yếu của công việc và cách thức xác định nên tuyển chọn hay bố trí những người như thế nào để thực hiện công việc tốt nhất.
Ngoài phần mở đầu (nêu rõ lý do, mục tiêu, phạm vi thực tập, phương pháp tiếp cận công việc, bố cục bài thực tập), báo cáo thực tập tốt nghiệp này gồm 3 phần chính:
- Chương 1: Tổng quan về công ty TNHH Phát triển Công nghệ điện tử Bình Anh.
Phần này trình bày các thông tin khái quát về công ty TNHH Phát triển Công nghệ điện tử Bình Anh. và tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp từ năm 2013-2015.
-Chương 2: Thực trạng thực tập tại phòng Kinh doanh của Công ty TNHH Phát triển Công nghệ điện tử Bình Anh.
Phần này giới thiệu về phòng kinh doanh và các công việc liên quan đến bộ phận cũng như các công việc được giao và đánh giá các công việc đã thực hiện.
-Chương 3: Bài học kinh nghiệm.
Phần này nhận xét về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Phát triển Công nghệ điện tử Bình Anh.nói chung, phòng kinh doanh nói riêng và đề xuất ý kiến cho hoạt động của doanh nghiệp
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Chuyên đề nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực, ĐIỂM 8. Chia sẻ cho các bạn sinh viên tài liệu tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh các bạn làm chuyên đề tốt nghiệp quản trị kinh doanh vào tải nhé.
CHia sẻ đến cho các bạn sinh viên bài mẫu báo cáo thực tập kế toán nguyên vật liệu tại công ty xây dựng hoàn toàn miễn phí. Nếu các bạn sinh viên muốn tải bài mẫu này vui klòng nhắntin nhanh qua zalo : 0934.573.149 để được hỗ tợ tải nhé.
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...Minh Chanh
Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp. Một nhà quản trị không thể tuyển chọn đúng nhân viên, đặt đúng người vào đúng việc nếu không biết mô tả và phân tích công việc. Mục đích chủ yếu của phân tích công việc là hướng dẫn giải thích cách thức xác định một cách chi tiết các chức năng nhiệm vụ chủ yếu của công việc và cách thức xác định nên tuyển chọn hay bố trí những người như thế nào để thực hiện công việc tốt nhất.
Ngoài phần mở đầu (nêu rõ lý do, mục tiêu, phạm vi thực tập, phương pháp tiếp cận công việc, bố cục bài thực tập), báo cáo thực tập tốt nghiệp này gồm 3 phần chính:
- Chương 1: Tổng quan về công ty TNHH Phát triển Công nghệ điện tử Bình Anh.
Phần này trình bày các thông tin khái quát về công ty TNHH Phát triển Công nghệ điện tử Bình Anh. và tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp từ năm 2013-2015.
-Chương 2: Thực trạng thực tập tại phòng Kinh doanh của Công ty TNHH Phát triển Công nghệ điện tử Bình Anh.
Phần này giới thiệu về phòng kinh doanh và các công việc liên quan đến bộ phận cũng như các công việc được giao và đánh giá các công việc đã thực hiện.
-Chương 3: Bài học kinh nghiệm.
Phần này nhận xét về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Phát triển Công nghệ điện tử Bình Anh.nói chung, phòng kinh doanh nói riêng và đề xuất ý kiến cho hoạt động của doanh nghiệp
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Chuyên đề nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực, ĐIỂM 8. Chia sẻ cho các bạn sinh viên tài liệu tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh các bạn làm chuyên đề tốt nghiệp quản trị kinh doanh vào tải nhé.
CHia sẻ đến cho các bạn sinh viên bài mẫu báo cáo thực tập kế toán nguyên vật liệu tại công ty xây dựng hoàn toàn miễn phí. Nếu các bạn sinh viên muốn tải bài mẫu này vui klòng nhắntin nhanh qua zalo : 0934.573.149 để được hỗ tợ tải nhé.
Các bạn sinh viên đang gặp khó khăn trong quá trình làm báo cáo thực tập, chuyên đề tốt nghiệp , nếu cần sự hỗ trợ dịch vụ viết bài trọn gói , chất lượng các bạn liên hệ qua SDT/Zalo :0973287149
Báo cáo thực tập kế toán hoạch toán kế toán tại công ty TNHH thương mại kỹ th...Dương Hà
Làm báo cáo thực tập kế toán chi phí bán hàng, tiền lương nguyên liệu
Sđt; 0973.887.643
Yahoo: Hoa_linh_lan_tim_90
Mail: duonghakt68@gmail.com
website: http://baocaothuctapketoan.blogspot.com
Facebook: https://www.facebook.com/dvbaocaothuctapketoan?ref=hl.
Báo cáo thực tập thực tế công tác kế toán tại công ty . Nhiệm vụ của kế toán 1 , Công việc kế toán tiền mặt, 1 Mô tả quy trình thực hiện công việc Phương pháp kế toán , Nhận xét ưu, nhược điểm ...
Quy trình thông quan xuất nhập khẩu hàng gia công tại công ty TNHH Việt Thắng. Phương châm hoạt động của công ty là mang lại cho khách hàng một dịch vụ tốt nhất với chi phí hợp lý nhất, luôn cam kết và thực hiện giao hàng cho người nhận với thời gian nhanh nhất và an toàn nhất. Với phương châm đó, uy tín của công ty ngày càng nâng lên trong lòng khách hàng và thể hiện qua số lần và khối lượng vận chuyển ngày càng tăng cũng như sự quay trở lại của khách hàng sau lần đầu sử dụng dịch vụ của công ty.
Báo Cáo Thực Tập Thực Tế Công Tác Kế Toán Tại Công Ty Đã Chia Sẻ Đến Cho Các Bạn Sinh Viên Một Bài Mẫu Báo Cáo Cực Đỉnh, Mới Mẽ Và Nội Dung Siêu Chất Lượng Sẽ Giúp Bạn Có Thêm Thật Nhiều Thông Tin Và Kiến Thức Cho Nên Các Bạn Không Thể Bỏ Qua Bài Mẫu Này Nhá. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO/TELEGRAM NHẮN TIN TRAO ĐỔI : 0909 232 620 - TẢI FLIE TÀI LIỆU: BAOCAOTHUCTAP.NET
Báo cáo thực tập kế toán vốn bằng tiền công ty Sơn CườngDương Hà
Dương Thị Hà
Làm báo cáo thực tập kế toán chi phí bán hàng, tiền lương nguyên liệu
Sđt; 0973.887.643
Yahoo: duonghakt68
Mail: duonghakt68@gmail.com
website:baocaoketoan.com hoặc http://baocaothuctapketoan.blogspot.com
Facebook: https://www.facebook.com/dvbaocaothuctapketoan?ref=hl.
Hoàn Thiện Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công ty bất động sản Thái Minh Hưng. Mục đích của đề tài này là nghiên cứu những lý luận cơ bản cũng như thực trạng của công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Thái Minh Hưng. Bên cạnh phát hiện ra những điểm còn tồn tại đồng thời đề xuất ý kiến nhằm giúp công ty có được một đội ngũ nhân viên có chất lượng hơn.
Công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Thiên Nhật. Đề tài được xây dựng với mục tiêu tìm hiểu rõ hơn các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Thiên Nhật. Những thông tin thu thập được từ công ty kết hợp với kiến thức được học từ nhà trường, từ đó đề xuất các giải pháp, kiến nghị góp phần tạo động lực cho người lao động, giúp họ hăng say làm việc với kết quả cao nhất, đem lại lợi ích cho chính bản thân người lao động cũng như cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty Minh Hòa Thành, 9 điểm. Mức tăng trưởng được đánh giá là khá tốt trong khi nên kinh tế trong nước nói riêng và thế giới nói chung đang trong thời kỳ khó khăn. Làm được điều này trước tiên phải kể đến sự lãnh đạo và phương hướng kinh doanh sang suốt từ ban lãnh đạo, uy tín kinh doanh tốt với bạn hàng cũng như thi trường nhập khẩu nên đầu ra đầu vào của hàng hóa thông suốt và thuận lợi. Trong ba năm qua công ty không ngừng mở rộng thị trường xuất khẩu của mình, mặc dù mặt hàng van của công ty vẫn chưa được ưa chuộng tại thị trường nội địa.
Similar to Báo cáo thực tập ngoại ngữ anh văn thương mại trường đại học BÀ rịa vũng tàu hay (20)
GIÁO TRÌNH 2-TÀI LIỆU SỬA CHỮA BOARD MONO TỦ LẠNH MÁY GIẶT ĐIỀU HÒA.pdf
https://dienlanhbachkhoa.net.vn
Hotline/Zalo: 0338580000
Địa chỉ: Số 108 Trần Phú, Hà Đông, Hà Nội
CÁC BIỆN PHÁP KỸ THUẬT AN TOÀN KHI XÃY RA HỎA HOẠN TRONG.pptxCNGTRC3
Cháy, nổ trong công nghiệp không chỉ gây ra thiệt hại về kinh tế, con người mà còn gây ra bất ổn, mất an ninh quốc gia và trật tự xã hội. Vì vậy phòng chông cháy nổ không chỉ là nhiệm vụ mà còn là trách nhiệm của cơ sở sản xuất, của mổi công dân và của toàn thể xã hội. Để hạn chế các vụ tai nạn do cháy, nổ xảy ra thì chúng ta cần phải đi tìm hiểu nguyên nhân gây ra các vụ cháy nố là như thế nào cũng như phải hiểu rõ các kiến thức cơ bản về nó từ đó chúng ta mới đi tìm ra được các biện pháp hữu hiệu nhất để phòng chống và sử lý sự cố cháy nổ.
Mục tiêu:
- Nêu rõ các nguy cơ xảy ra cháy, nổ trong công nghiệp và đời sống; nguyên nhân và các biện pháp đề phòng phòng;
- Sử dụng được vật liệu và phương tiện vào việc phòng cháy, chữa cháy;
- Thực hiện được việc cấp cứa khẩn cấp khi tai nạn xảy ra;
- Rèn luyện tính kỷ luật, kiên trì, cẩn thận, nghiêm túc, chủ động và tích cực sáng tạo trong học tập.
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
GIAO TRINH TRIET HOC MAC - LENIN (Quoc gia).pdfLngHu10
Chương 1
KHÁI LUẬN VỀ TRIẾT HỌC VÀ TRIẾT HỌC MÁC - LÊNIN
A. MỤC TIÊU
1. Về kiến thức: Trang bị cho sinh viên những tri thức cơ bản về triết học nói chung,
những điều kiện ra đời của triết học Mác - Lênin. Đồng thời, giúp sinh viên nhận thức được
thực chất cuộc cách mạng trong triết học do
C. Mác và Ph. Ăngghen thực hiện và các giai đoạn hình thành, phát triển triết học Mác - Lênin;
vai trò của triết học Mác - Lênin trong đời sống xã hội và trong thời đại ngày nay.
2. Về kỹ năng: Giúp sinh viên biết vận dụng tri thức đã học làm cơ sở cho việc nhận
thức những nguyên lý cơ bản của triết học Mác - Lênin; biết đấu tranh chống lại những luận
điểm sai trái phủ nhận sự hình thành, phát triển triết học Mác - Lênin.
3. Về tư tưởng: Giúp sinh viên củng cố niềm tin vào bản chất khoa học và cách mạng
của chủ nghĩa Mác - Lênin nói chung và triết học Mác - Lênin nói riêng.
B. NỘI DUNG
I- TRIẾT HỌC VÀ VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA TRIẾT HỌC
1. Khái lược về triết học
a) Nguồn gốc của triết học
Là một loại hình nhận thức đặc thù của con người, triết học ra đời ở cả phương Đông và
phương Tây gần như cùng một thời gian (khoảng từ thế kỷ VIII đến thế kỷ VI trước Công
nguyên) tại các trung tâm văn minh lớn của nhân loại thời cổ đại. Ý thức triết học xuất hiện
không ngẫu nhiên, mà có nguồn gốc thực tế từ tồn tại xã hội với một trình độ nhất định của
sự phát triển văn minh, văn hóa và khoa học. Con người, với kỳ vọng được đáp ứng nhu
cầu về nhận thức và hoạt động thực tiễn của mình đã sáng tạo ra những luận thuyết chung
nhất, có tính hệ thống, phản ánh thế giới xung quanh và thế giới của chính con người. Triết
học là dạng tri thức lý luận xuất hiện sớm nhất trong lịch sử các loại hình lý luận của nhân
loại.
Với tư cách là một hình thái ý thức xã hội, triết học có nguồn gốc nhận thức và nguồn
gốc xã hội.
* Nguồn gốc nhận thức
Nhận thức thế giới là một nhu cầu tự nhiên, khách quan của con người. Về mặt lịch
sử, tư duy huyền thoại và tín ngưỡng nguyên thủy là loại hình triết lý đầu tiên mà con
người dùng để giải thích thế giới bí ẩn xung quanh. Người nguyên thủy kết nối những hiểu
biết rời rạc, mơ hồ, phi lôgích... của mình trong các quan niệm đầy xúc cảm và hoang
tưởng thành những huyền thoại để giải thích mọi hiện tượng. Đỉnh cao của tư duy huyền
thoại và tín ngưỡng nguyên thủy là kho tàng những câu chuyện thần thoại và những tôn
9
giáo sơ khai như Tô tem giáo, Bái vật giáo, Saman giáo. Thời kỳ triết học ra đời cũng là
thời kỳ suy giảm và thu hẹp phạm vi của các loại hình tư duy huyền thoại và tôn giáo
nguyên thủy. Triết học chính là hình thức tư duy lý luận đầu tiên trong lịch sử tư tưởng
nhân loại thay thế được cho tư duy huyền thoại và tôn giáo.
Trong quá trình sống và cải biến thế giới, từng bước con người có kinh nghiệm và có
tri thức về thế giới. Ban đầu là những tri thức cụ thể, riêng lẻ, cảm tính. Cùng với sự tiến
bộ của sản xuất và đời sống, nhận thức của con người dần dần đạt đến trình độ cao hơn
trong việc giải thích thế giới một cách hệ thống
Báo cáo thực tập ngoại ngữ anh văn thương mại trường đại học BÀ rịa vũng tàu hay
1. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA VŨNG TÀU
KHOA NGOẠI NGỮ
Vũng Tàu năm 2011
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA VŨNG TÀU
KHOA NGOẠI NGỮ
----------
BÁO CÁO KIẾN TẬP
Thời gian: từ…..đến…..
1. Sinh viên kiến tập:
Họ và tên: Nguyễn Thị Thu Huyền Mã sinh viên: 0956010015
Lớp:DH09NB Khóa: 2009-2013
2. Ngành: Nhật Bản học
1. Giáo viên hướng dẫn:
Họ và tên: Ths.Lâm Ngọc Như Trúc
Khoa: Ngoại Ngữ
1. Đơn vị kiến tập:
Tên đơn vị: Công ty TNHH Xây dựng - Dịch Vụ - Thương mại ĐỨC
TÍNH.
Địa chỉ: ấp Mỹ Tân, xã Mỹ Xuân, huyện Tân Thành, tỉnh Bà Rịa - Vũng
Tàu.
Điện thoại:064.3893307
Người hướng dẫn tại đơn vị: Nguyễn Văn Trung.
1. Nội dung thực tập:
Công việc: Tiếp cận, tìm hiểu hoạt động của doanh nghiệp, tiếp xúc với
môi trường làm việc của công ty, vận dụng kiến thức đã học vào thực tế
công việc.
LỜI CÁM ƠN
Qua thời gian kiến tập tại Công ty TNHH Xây dựng - Dịch vụ - Thương
mại ĐỨC TÍNH em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ rất nhiệt tình của chú
Nguyễn Văn Trung – phó giám đốc, anh Nguyễn Đức hải – Trưởng phòng kế
toán, chị Nguyễn Thị Kim Xuân – thư ký văn phòng cùng tập thể cán bộ nhân
viên của Công ty đã giúp đỡ em trong quá trình tìm hiểu, thu thập thông tin.
Bên cạnh đó em xin gửi lời cám ơn chân thành đến quý thầy cô giảng
viên tại Trường ĐH Bà Rịa – Vũng Tàu đã chỉ dạy cho em những kiến thức,
3. kinh nghiệm quan trọng cần có để hoàn thành đợt kiến tập này. Đặc biệt là
Ths.Lâm Ngọc Như Trúc đã giúp đỡ em rất nhiều để em có thể hoàn thành bài
báo cáo này.
Tuy nhiên do đây là lần đầu tiên tiếp xúc với công việc thực tế và hạn
chế về nhận thức nên không thể tránh được những thiếu sót khi tìm hiểu, đánh
giá và trính bày về Công ty TNHH XD - DV - TM ĐỨC TÍNH rất mong được
sự bỏ qua của Công ty và rất mong được sự đóng góp giúp đỡ của quý thầy cô.
Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Huyền.
MỤC LỤC
PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH XD-DV-TM ĐỨC
TÍNH
I. Quá trình hình thành và phát triển
II. Đặc điểm hoạt động kinh doanh
III. Bộ máy quản lý của Công ty
PHẦN II: CHUYÊN ĐỀ CHUYÊN SÂU “NÂNG CAO HIỆU QUẢ
CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC”
I. Cơ sở tuyển dụng nhân lực
1.Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực
4. 2.Quá trình tuyển chọn và quyết định tuyển dụng
3.Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực
II. Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH XD-
DV-TM ĐỨC TÍNH
1.Quan điểm tuyển dụng nhân lực của công ty
2.Quan hệ của công tác QTNL tới tuyển dụng tại công ty
2.1Hoạch định nhân lực
2.2Quản lý sử dụng nguồn nhân lực tại đơn vị
2.3Đánh giá thực hiện công việc
PHẦN III: NHẬN XÉT VỀ THỰC TẾ KIẾN TẬP ĐƯỢC
I. Ư
u điểm
II. N
hược điểm
PHẦN IV: KINH NGHIỆM HỌC HỎI SAU ĐỢT KIẾN TẬP
PHẦN V: ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI TRƯỜNG, KHOA
PHẦN I:
KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH XD-DV-TM
ĐỨC TÍNH
I.Quá trình hình thành và phát triển:
Công ty TNHH XD – DV – TM ĐỨC TÍNH trụ sở chính: ấp
Mỹ Tân, huyện Tân Thành, tỉnh BR-VT. Được thành lập từ năm 2009
theo giấy phép kinh doanh số 3501502013 cấp bởi sở kế hoạch đầu tư
tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu ngày 25/11/2009, vốn điều lệ 1.900.000.000VNĐ.
5. Đến nay, Công ty ĐỨC TÍNH đã trở thành một mô hình kinh doanh và
phân phối vật liệu xây dựng rộng rãi, có uy tính tại tỉnh BR-VT. Với gần
200 nhân viên,Công ty TNHH ĐỨC TÍNH đã xây dựng được mạng lưới
phân phối bán sỉ và lẻ trong địa bàn tỉnh và đang ngày càng mở rộng địa
bàn phân phối hơn nữa. Với định hướng chiến lược đúng đắn Công ty
ĐỨC TÍNH đã và đang đạt được tốc độ tăng trưởng đáng kể đạt trên
25%/năm.
Công ty ĐỨC TÍNH đã áp dụng hệ thống quản lý chuyên
nghiệp cùng đội ngũ nhân lực có trình độ cao. Đến nay Công ty ĐỨC
TÍNH vẫn tiếp tục khẳng định vị trí của mình trong hoạt động kinh doanh
và phân phối vật liệu xây dựng và xây dựng các công trình dân dụng,
công nghiệp.
Bên cạnh đó Công ty ĐỨC TÍNH cũng đa dạng hóa các hoạt
động kinh doanh bàng việc môi giới thương mại mở rộng các quan hệ đầu
tư, hợp tác nhằm phát huy tối đa lợi thế về nguồn lực tài chính và con
người tạo nền tảng vững chắc giúp Công ty ĐỨC TÍNH nhanh chóng tạo
được nhiều bức phá trong giai đoạn tới.
II.Đặc điểm hoạt động kinh doanh:
Hoạt động kinh doanh chính:
Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp
Môi giới kinh doanh
Mua bán vật liệu xây dựng
Gia công các thiế bị xây dựng
Mục tiêu, định hướng hoạt động phát triển của Công ty:
Nỗ lực để mang lại hiệu quả tuyệt đối cho khách hàng
Phấn đấu để trở thành một Công ty phân phối chuyên nghiệp
Bổ sung kiến thức,nâng cao chất lượng ngang tầm với các công
ty khác, đồng thời xây dựng cuộc sống tốt đẹp hơn cho các nhân
viên và các bộ làm việc tại công ty.
Phát triển Công ty ĐỨC TÍNH ngày càng lớn mạnh và bền vững.
6. III.Bộ máy quản lý của Công ty:
Nhân sự của công ty được bố trí phù hợp với từng bộ phận, phòng
ban. Mỗi phòng ban của công ty đều có chức năng, nhiệm vụ riêng phục vụ
cho yêu cầu của công ty.
Giám đốc: là đại diện pháp nhân của công ty, là người chịu trách
nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh và làm tròn nghĩa vụ đối với nhà nước
theo quy định hiện hành. Giám đốc điều hành mọi hoạt động kinh doanh có
quyền quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý của công ty theo nguyên tắc
gọn nhẹ đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Giám đốc đóng vai trò
quan trọng trong công tác chỉ đạo, điều hành hoạt động của công ty.
Phó giám đốc: đưa ra chiến lược cho công ty với điều kiện giám đốc
là người ký ban hành, giúp việc cho Giám đốc và thực hiện quyền điều hành
công ty do chính Giám đốc ủy nhiệm.
Phòng kế hoạch kinh doanh: nghiên cứu phát triển thị trường tiêu
thụ sản phẩm,lập kế hoạch lưu chuyển quản lý vật liệu xây dựng, lên kế hoạch
Giám đốc
Phó giám đốc
Phòng bảo vệ
Phòng kế hoạch
kinh doanh
Khu thi công
Quản lý máy
móc
Phòng kế toán tài
vụ
Phòng hành
chính nhân sự
7. nhập và tiêu thụ vật liệu. Phòng kế hoạch kinh doanh gồm 2 bộ phận khu thi
công và quản lý máy móc.
Khu thi công: thực hiện thi công các công trình xây dựng các dự án.
Quản lý máy móc: thực hiện nhập bán và bảo quản trang thiết bị
nguyên vật liệu xây dựng.
Phòng hành chính nhân sự: làm chức năng văn phòng và tổ chức lao
động tiền lương, có nhiệm vụ quản lý hồ sơ, quản lý quỹ tiền lương, tổ chức
thực hiện chính sách đối với người lao động, tiếp nhận, sắp xếp cán bộ công
nhân viên trong công ty cho phù hợp với nhu cầu và nhiệm vụ kinh doanh.
Theo dõi công tác kỷ luật khen thưởng trong công ty.
Phòng kế toán tài vụ: quản lý, huy động và sử dụng nguồn vốn của
công ty sao cho đúng mục đích và hiệu quả nhất. Phòng kế toán có trách nhiệm
ghi chép các nghiệp vụ tài chính phát sinh trong quá trình hoạt động của công
ty, xác định kết quả hoạt động kinh doanh lập báo cáo tài chính theo quy định.
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty nhằm cung cấp các thông
tin cho người quản lý để đưa ra những phương án có lợi nhất cho công ty.
Phòng bảo vệ: bảo vệ hoạt dộng xây dựng máy móc,duy trì việc
chấp hành các quy định về ăn mặc, bảo hộ lao động, thời gian làm việc.
PHẦN II:
CHUYÊN ĐỀ CHUYÊN SÂU “NÂNG CAO HIỆU QUẢ
CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC”
I.Cơ sở tuyển dụng nhân lực:
1.Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực:
Quá trình tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên theo
nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc để tìm những
8. người phù hợp với các yêu cầu đặt ra. Cơ sở của tuyển chọn là các yêu cầu của
công việc đã được đề ratheo bản mộ tả công việc và bản yêu cầu đối với người
thực hiện công việc. Quá trình tuyển chọn phải đáp ứng các yêu cầu dưới đây:
Tuyển chọn phải xuất phát kế hoạch kinh doanh và kế hoạch
nguồn nhân lực.
Tuyển chọn những người có trình độ chuyên môn cần thiết cho
công việc của công ty để đạt tới năng suất lao động cao, hiệu suất
công tác tốt.
Quá trình tuyển chọn là khâu quan trọng nhằm giúp cho các nhà QTNL
đưa ra các quyết định tuyển dụng một cách đúng đắn nhất. Quyết định tuyển
chọn có ý nghĩa rất quan trọng đối với chiên lược kinh doanh và đối với các tổ
chức, bởi vì quá trình tuyển chọn tốt sẽ giúp cho các tổ chức có được những
con người có kỹ năng phù hợp với sự phát triển của công ty trong tương lai.
Tuyển chọn tốt sẽ giúp cho công ty giảm bớt chi phí do tuyển chọn lại, đào tạo
lại cũng như tránh được các thiệt hại rủi ro trong quá trình thực hiện, thi hành
công việc.
Để đào tạo được kết quả cao thì cần phải có các bước tuyển chọn phù
hợp, các phương pháp thu thập thông tin chính xác và đánh giá các thông tin
một cách khoa học.
2.Quá trình tuyển chọn và quyết định tuyển dụng:
Quá trình tuyển chọn là một quy trình gồm nhiều bước, mỗi bước trong
quá trình được xem như là một hàng rào chắn để sàn lọc loại bỏ những ứng cử
viên không đủ điều kiện để đi các bước tiếp theo. Số lượng các bước trong quá
trình tuyển chọn không phải là cố định mà nó còn phụ thộc vào mứa độ phức
tạp của từng công việc khi tuyển chọn lao động, tính chất của loại lao động cần
tuyển chọn. Để được nhận vào làm việc thì các ứng viên phải vượt qua được
tất cả các bước trong tuyển chọn đề ra. Để đánh giá các ứng viên của mình thì
nhiều công ty thực hiện theo các cách khác nhau. Khi thiết kế số bước trong
quá trình tuyển chọn chúng ta phải thiết kế sao cho thu hút được các thông tin
đặc trưng nhất và đáng tin cậy để từ đó mới làm căn cứ tuyển dụng hay không:
9. Quá trình tuyển chọn gồm các bước sau:
Bước 1: Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ
Bước 2: Sàn lọc qua đơn xin việc
Bước 3: Các trắc nghiệm trong nhân sự tuyển chọn
Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọn
Bước 5: Khám sức khỏe và đánh giá thể lực của các ứng viên
Bước 6: Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp
Bước 7: Thẩm tra các thông tin lấy trong quá trình tuyển chọn
Bước 8: Tham gia công việc
Bước 9: Ra quyết định tuyển chọn
3.Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực:
Các yếu tố thuộc về ban tổ chức:
-Uy tín của công ty
-Khả năng tài chính của công ty
-Quảng cáo và các mối quan hệ
Các yếu tố thuộc về bên ngoài tổ chức:
-Cung và cầu nhân lực trên thị trường lao động
-Xu thế kinh tế từng thời kỳ
-Sự cạnh tranh của các đối thủ khác
-Các chính sách của nhà nước
II.Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH XD-DV-
TM ĐỨC TÍNH
1.Quan điểm tuyển dụng nhân lực của công ty
Công ty luôn đặt công tác tuyển dụng lên hàng đầu vì khi chọn lụa nhân
viên tốt tức lá đã xây dựng được một đội ngũ nhân viên cho công ty. Đội ngũ
nhân viên mà có năng lực, luôn nhiệt tình, tự giác và có trách nhiệm với công
việc thì mọi công việc của công ty sẽ được tiến hành một cách nhanh chóng
hơn, tốt hơn, tiến triển thuận lợi và sẽ có những sáng kiến, những đột phá, nâng
cao hiệu quả hoạt động của công ty đó, nâng cao được uy tín,vị thế của công ty
đó trên thương trường.
10. Công tác tuyển dụng của công ty không diễn ra đều đặn theo chu kỳ
nhất định mà được thực hiện theo kế hoạch nhân lực đã duyệt sẵn từ đầu năm
hoặc phát sinh do công ty có biến động về nhân sự. Ưu tiên các nguồn tuyển
chọn từ công ty, những người thông qua những người trong công ty giới thiệu.
2.Quan hệ của công tác QTNL tới tuyển dụng tại công ty:
2.1 Hoạch định nhân lực:
Các bước tiến hành hoạch định:
-Xác định nhu cầu nhân lực của công ty
-Dự báo nhu cầu
-Dự báo cung nhân lực
Ngoài ra, trong các trường hợp dư thừa hoặc thiếu lao động, công ty
cũng có một số biện pháp để cân đối nhân lực như:
- Trường hợp dư thừa lao động:
+ Giảm bớt giờ làm
+ Chia sè công việc
- Trường hợp thiếu nguồn lao động:
+ Thông báo tuyển dụng nhân lực trong toàn bộ công ty và các phương
tiện thông tin đại chúng
+ Thuê nhân công làm việc thời vụ hoặc lao động phổ thông
2.2Quản lý sử dụng nguồn nhân lực tại đơn vị:
- Hằng năm, dựa vào các báo cáo và kế hoạch sản xuất phòng hành
chính nhân sự hoạch định nhân lực cho công ty
- Xác định số lượng lao động cần trong mỗi phòng ban, xưởng, đội
- Bố trí lại lao động nhằm đưa đúng người vào đúng việc
- Tuyển dụng thêm lao động nếu cần
- Cập nhật và quản lý hồ sơ nhân sự
2.3 Đánh giá thực hiện công việc:
- Đánh giá thực hiện công việc là hoạt động quản lý nhân sự quan trọng
được tiến hành một cách có hệ thống và chính thức trong công ty nhằm hoàn
11. thiện sự thực hiện công việc của người lao động và giúp cho người quản lý đưa
ra các quyết định nhân sự đúng đắn.
- Hệ thống đánh giá việc thực hiện công việc trong công ty gồm có ba
yếu tố:
+ Các tiêu chuẩn thực hiện công việc.
+ Đo lường sự thực hiện công việc theo các tiêu thức trong tiêu chuẩn.
+ Thông tin phản hồi với người lao động và bộ phận quản lý nguồn
nhân lực.
- Để đánh giá việc thực hiện công việc của nhân viên, công ty thường sử
dụng một cách kết hợp và có lụa chọn các phương pháp sau:
+ Phương pháp thang đo đánh giá đồ họa
+ Phương pháp danh mục kiểm tra
+ Phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng
+ Phương pháp đánh giá bằng thang đo dựa trên hành vi
+ Các phương pháp so sánh
+ Phương pháp “quản lý bằng mục tiêu”
PHẦN III:
NHẬN XÉT VỀ THỰC TẾ KIẾN TẬP ĐƯỢC
I. Ưu điểm:
Công tác tuyển chọn nhân sự đã thực sự là điểm mạnh của công ty trong
những năm hoạt động vừa qua. Công ty đã có một quy trình tuyển chọn nhân
viên bài bản, khoa học và chặt chẽ, giúp cho công ty luôn chọn lọc các nhân
viên có trình độ cao, phù hợp với yêu cầu của công việc và nhờ quá trình tuyển
dụng tốt mà trong những năm qua, lúc nào nguồn nhân lực trong công ty cũng
12. đảm bảo nhờ đó mà mọi việc của công ty không bị gián đoạn và đem lại hiệu
quả cao trong công việc.
Xác định nhu cầu tuyển chọn công ty luông căn cứ vào bảng mô tả chi
tiết công việc, xác định những công việc thừa người, thiếu người thông qua
trưởng bộ phận để xác định về số lượng, tiêu chuẩn cần tuyển…. do vậy luôn
có những tác động nhanh chóng, kịp thời với thực tế, đảm bảo mọi công việc
của công ty được thông suốt.
Để giúp cho công tác tuyển dụng tuyển chọn được những nhân viên tốt
nhất, phù hợp với công việc nhất, ngay từ khi tiếp nhận, nghiên cứu hồ sơ công
ty đã tiến hành một cách khoa học, có trình tự để có thể loại đi những hồ sơ
không đúng yêu cầu, loại những hồ sơ còn thiếu kinh nghiệm, thiếu thủ tuc.
Công tác tuyển dụng của công ty đã được giao toàn bộ cho bộ phận hành chính
nhân sự đảm đương cho thấy sự chú trọng của công tác này trong công ty.
Hội đồng phỏng vấn tiến hành chấm điểm cho từng cử chỉ, tác phong,
từng cách ứng xử rong mỗi vòng phỏng vấn để có thể nhận được những thông
tin chi tiết, chính xác nhất về ứng viên giúp cho việc lụa chọn có nhiều cơ sở
hơn.
II. Nhược điểm:
Khi đăng thông tin tuyển dụng công ty chỉ dừng lại ở mức thông báo
trong công ty chua có đăng thông tin lên báo chí, các trung tâm giới thiệu việc
làm nên số lượng các ứng viên còn hạn chế.
Công ty chua quan tâm nhiều đến số nguồn nhân viên cũ hay nhân viên
tại các trường đại học, cao đẳng do vậy nguồn tuyển chọn cũng bị hạn chế.
Trong công tác tuyển chọn công ty chua áp dụng công tác trắc nghiệm
vào làm cho hiệu quả của tuyển chọn chưa cao.
Công ty còn có điểm hạn chế khi chưa quan tâm đúng mức tới nhân
viên thử việc, thường những người được bố trí kèm chỉ đạo nhân viên mới lai
rất bận với công việc nên chưa nhiệt tình chỉ bảo dẫn đến tình trạng hay làm
hỏng công việc dẫn đến tình trạng chán nản và không thực hiện tốt công việc
mà công ty giao cho.
13. PHẦN IV:
KINH NGHIỆM HỌC HỎI SAU ĐỢT KIẾN TẬP
Kiến tập là giai đoạn chuyển tiếp giữa môi trường học tập với mội
trường xã hội thực tiễn tạo điều kiện cho em có cơ hội cọ sát với thực tế gắn
kết những lý thuyết đã học được trên ghế của trường đại học với môi trường
thực tiễn bên ngoài.
14. Đợt kiến tập là một trong những thử thách cho em. Chương trình kiến
tập rèn luyện cho em khả năng độc lập trong tư duy và công việc. Nội dung
chương trình thực tập này giúp cho em tự khẳng định mình, vận dụng kiến thức
mình đã học được một cách có khoa học và sáng tạo vào cuộc sống.
Hoàn thành đợt kiến tập là một trong những bước khởi đầu là tiền đề
cho đợt thực tập sau này, là tiền đề cho hành trang vào đời của mình. Bước
chẩn bị này sẽ giúp cho em tự tin hơn khi đi thực tập tại các cơ quan, công ty
và chứng tỏ với nơi tiếp nhận về năng lực của bản thân.
Đợt kiến tập này cũng giúp em có cơ hội để nâng cao kiến thức về hoạt
động của một công ty trong lĩnh vực xây dựng , tìm hiểu về các công việc của
các chuyên ngành khác nhau và vị trí của công việc trong tương lai.
Hiểu biết thêm các yêu cầu về kỹ năng chuyên môn cũng như kỹ năng
mềm để hoàn thành tốt công việc.
Qua đợt kiến tập nay cũng giúp em có nhận thức tốt hơn về công việc
sau nay cũng như định hướng rõ ràng hơn về nghề nghiệp từ đó có động cơ học
tập tốt hơn.
Tạo điều kiện cho em hiểu biết sâu hơn về những chính sách luật lệ của
nhà nước, cũng như tình hình phát triển kinh tế - xã hội trong địa bàn tỉnh, tình
hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và xu thế phát triển trong tương lai.
Rèn luyện khả năng đối diện với những rắc rối trong công việc, det985
vấn đề và giải quyết vấn đề một cách có hiệu quả.
Đợt kiến tập còn dạy cho em tác phong làm việc, tiếp cận thực tiễn để
hiểu sâu hơn về công tác nghiệp vụ, tích lũy nhiều kinh nghiệm, khong bị ngỡ
ngàng với công việc sau khi ra trường, củng cố lập trường, nâng cao ý thức
trong công việc.