Novida Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın tarafından verilen seminerde, Yenileşimin (İnovasyon) derinine inilmekte, bağlantıları kurmanın önemine vurgu yapılmakta
Tehdit mi? Fırsat mı? Kurumlar inovasyon ekosistemine nasıl hazırlanır? nasıl...Berna Samiloglu Acar
Kurumlar inovasyon için girişimlere, girişimler de büyümek için kurumların yetkinliklerine ihtiyaç duyar.
Gücünü ekosistem gücü ile birleştirebilen kurumlar için önemli fırsatlar var.
Büyük şirketlerin çoğu çalışmak için uygun inovatif girişimleri keşfetmekte zorlanmıyor. Asıl zorluk bu işbirliğinden karşılıklı değer yaratacak ortamın hazırlanmasında.
Kurumların ‘ekosistem dostu’ ortamı yaratması için yapması gereken ev ödevleri var...
Tehdit mi? Fırsat mı? Kurumlar inovasyon ekosistemine nasıl hazırlanır? nasıl...Berna Samiloglu Acar
Kurumlar inovasyon için girişimlere, girişimler de büyümek için kurumların yetkinliklerine ihtiyaç duyar.
Gücünü ekosistem gücü ile birleştirebilen kurumlar için önemli fırsatlar var.
Büyük şirketlerin çoğu çalışmak için uygun inovatif girişimleri keşfetmekte zorlanmıyor. Asıl zorluk bu işbirliğinden karşılıklı değer yaratacak ortamın hazırlanmasında.
Kurumların ‘ekosistem dostu’ ortamı yaratması için yapması gereken ev ödevleri var...
BiGGSEA bilgilendirme sunumu.
BiGG-SEA, TÜBİTAK resmi uygulayıcısı olarak, 1512 Teknogirişim Sermaye Desteği Programı'nın Marmara, Ege ve Akdeniz bölgeleri öncelikli olmak üzere başvurularını toplayan; girişimcilere iş modelleme, mentorluk ve ön kuluçka hizmetleri sağlayan ve iş fikrinden iş planına giden süreçte girişimciye destek sağlayan bir programdır.
www.biggsea.com
Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”Melih ÖZCANLI
KAIZEN
Sanayide Sürekli Gelişme için "KAİZEN"
Kolay Bilgi Seti'nin 11. kitabı "Kaizen Kılavuzu", işletmelerin sürdürülebilir rekabet gücünün arttırılması yönünde, küçük iyileştirmelere, maliyetleri düşürmenin ve verimliliği arttırmanın yöntemlerini basit bir dille tarif ederek işletmelerin bilgisine sunam amacıyla hazırlanmıştır.
Yayın Tarihi: Aralık 2011
Istanbul Sanayi Odasi Kalite ve Teknoloji Ihtisas Kurulu (ISO-KATEK)
SANAYIDE KAIZEN
DÜSÜNCE TARZI VE KAIZEN
KAIZEN
KAIZEN ÇESiTLERI - TÜREVLER
KAIZEN YÖNETIMI
KAIZEN SEMINERLERINDE SORULAN SORULAR FABRIKALARDAKI 16 BÜYÜK KAYIP
A-VUCA (Hız, Karmaşa, Belirsizlik, Kayganlık, Karmaşanın) hakim olan bir dünyada, artık yenileşim (inovasyon) bir seçenek değil zorunluluk halini almış durumda. Genel olarak inovasyonu, kavramsal çerçevesini, türlerini, model ve döngüsünü anlatmak üzere Enine Boyuna İnovasyon sunumunu sizlerle paylaşıyorum. En kritik husus, Etki Yoksa İnovasyon Yoktur. Yani Pazarla ya da Kullanıcısı/Faydalancısı ile buluşmayan Yenileşim (İnovasyon) çabaları beyhudedir.
Yenileşimi (İnovasyon) Mümkün Kılan Yaklaşım ve AraçlarNovida Global
Kasım-Aralık 2018 tarihlerinde Bahçeşehir Üniversitesi CO-OP Programı kapsamında düzenlenen Enine Boyuna İnovasyon serisinde Novida Stratejik Yönetim Hizmetleri Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın tarafından bilişsel düşünce ve beynin farklı işlevleri, inovasyon yönetiminde en çok kullanılan araçlar, SCAMPER vb. aktarılmıştır.
BiGGSEA bilgilendirme sunumu.
BiGG-SEA, TÜBİTAK resmi uygulayıcısı olarak, 1512 Teknogirişim Sermaye Desteği Programı'nın Marmara, Ege ve Akdeniz bölgeleri öncelikli olmak üzere başvurularını toplayan; girişimcilere iş modelleme, mentorluk ve ön kuluçka hizmetleri sağlayan ve iş fikrinden iş planına giden süreçte girişimciye destek sağlayan bir programdır.
www.biggsea.com
Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”Melih ÖZCANLI
KAIZEN
Sanayide Sürekli Gelişme için "KAİZEN"
Kolay Bilgi Seti'nin 11. kitabı "Kaizen Kılavuzu", işletmelerin sürdürülebilir rekabet gücünün arttırılması yönünde, küçük iyileştirmelere, maliyetleri düşürmenin ve verimliliği arttırmanın yöntemlerini basit bir dille tarif ederek işletmelerin bilgisine sunam amacıyla hazırlanmıştır.
Yayın Tarihi: Aralık 2011
Istanbul Sanayi Odasi Kalite ve Teknoloji Ihtisas Kurulu (ISO-KATEK)
SANAYIDE KAIZEN
DÜSÜNCE TARZI VE KAIZEN
KAIZEN
KAIZEN ÇESiTLERI - TÜREVLER
KAIZEN YÖNETIMI
KAIZEN SEMINERLERINDE SORULAN SORULAR FABRIKALARDAKI 16 BÜYÜK KAYIP
A-VUCA (Hız, Karmaşa, Belirsizlik, Kayganlık, Karmaşanın) hakim olan bir dünyada, artık yenileşim (inovasyon) bir seçenek değil zorunluluk halini almış durumda. Genel olarak inovasyonu, kavramsal çerçevesini, türlerini, model ve döngüsünü anlatmak üzere Enine Boyuna İnovasyon sunumunu sizlerle paylaşıyorum. En kritik husus, Etki Yoksa İnovasyon Yoktur. Yani Pazarla ya da Kullanıcısı/Faydalancısı ile buluşmayan Yenileşim (İnovasyon) çabaları beyhudedir.
Yenileşimi (İnovasyon) Mümkün Kılan Yaklaşım ve AraçlarNovida Global
Kasım-Aralık 2018 tarihlerinde Bahçeşehir Üniversitesi CO-OP Programı kapsamında düzenlenen Enine Boyuna İnovasyon serisinde Novida Stratejik Yönetim Hizmetleri Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın tarafından bilişsel düşünce ve beynin farklı işlevleri, inovasyon yönetiminde en çok kullanılan araçlar, SCAMPER vb. aktarılmıştır.
Larry Keeley ve arkadaşlarının kaleme aldığı 'Ten Types of Innovation-The Discipline of Building Breakthroughs' kitabının Türkçe tercüme ve sunum halinde derlemesidir. Novida Kurucu ve CEO'su Işık Deliorman Aydın tarafından hazırlanmıştır. Novida, İnovasyonun 10 çeşidi üzerine seminer ve atölye çalışması da düzenlemektedir.
BiGGinner | 200.000 TL TÜBİTAK Hibe Programı - Tanıtım Sunumu - Mart 2019SUCOOL Incubation Center
Sabancı Üniversitesi Inovent A.Ş yürütücülüğünde hayata geçirilen ve 200.000 TL hibe desteği sunulan TÜBİTAK 1512 BiGG programı odağında, girişimcilere fikirden ürüne ve üründen uluslararası pazara giden yolda ihtiyaç duyabilecekleri eğitim, mentorluk, müşteri ve yatırımcı ağı, ön prototip ve MVP imalatı ile laboratuvar altyapısı imkanlarının sunulduğu bir destek programıdır.
Eğer siz de Türkiye’nin en yenilikçi ve girişimci üniversitesi olarak seçilen Sabancı Üniversitesi’nin girişimcilik alanındaki akademik ve sektörel birikimi, Inovent A.Ş’nin fikri mülkiyet esaslı yatırım ve portföy yönetimi konularında 2006 yılından bu yana elde ettiği tecrübeler ve ulusal ve uluslararası bazda sahip olduğu işletme ve kurumsal partner ağından faydalanmak isterseniz,
BiGGinner programına başvurun.
https://www.bigginner.com
Novida 5-Adım (5-S) Dönüşüm Danışmanlığı ve Çözümleri.pptxNovida Global
NOVIDA DÖNÜŞÜM DANIŞMANLIĞI VE ÇÖZÜMLERİNİN dönüştürücü faydalarından yararlanın 🌟
Novida Global, dönüşüm yolculukları için çevik, sistemli yöntemler kullanan güvenilir iş ortağınızdır.
Bugünün karmaşık iş dünyasında, değişim ilerlemenin itici gücü haline geldi. Deneyimlerimizden yola çıkarak, iş başarısının taşıyıcı kolonlarını şöyle belirledik:🔹 Strateji🔹 Kültür🔹 İnovasyon🔹 Liderlik🔹 Değişim Yönetimi🔹 Uyumlanma
Çözümlerimiz, organizasyonları birbiriyle bağlantılı ve bütünsel Yönetim Sistemleri olarak gören ve 🔹Verimlilik, 🔹Tutarlılık, 🔹Uyum Sağlama ve 🔹Uyumlanma gibi faydaları ortaya çıkaran Novida Yönetim Sistemi Çerçevesi'ni kaldıraç olarak kullanmaktadır.
Novida 5-Adım (5-S) yaklaşımımızı kullanarak, organizasyonları mevcut (AS IS) bağlamı anlamaktan, geleceği (TO BE) tasarlamaya ve işletmeye özel dönüşümsel stratejileri uygulamaya kadar yönlendiriyoruz, somut sonuçları güvence altına alıyoruz.
Değişim yönetimi, kültürel geçiş ve sürdürülebilir bir dönüşümü kolaylaştırıyoruz. Anlamlı değişimi gerçekleştirmek amacıyla, Novida 4E Dönüşüm modelini kullanarak gelecek tasarımına öncelik ediyoruz.
İhtiyaçlarınıza göre özelleştirilmiş dönüşüm olasılıklarının geniş yelpazesi:
🔹 Stratejik Yön Belirleme ve Planlama
🔹 İş/Pazarlama Stratejisi Geliştirme
🔹 İş (Pazara Gidiş) Modeli Geliştirme
🔹 Yönetişim ve Organizasyonel Yapılanma
🔹 İş/Fonksiyonel Dönüşüm
🔹 Paydaş Katılımı; Müşteri/İş Ortağı Deneyimi
🔹 Operasyonel (Değer Zinciri) Mükemmellik
🔹 Dijital Dönüşüm için Organizasyonel Değişim Yönetimi (OCM)
🔹 Tasarım Düşüncesi ve İnovasyon
🔹 Organizasyonel Gelişim
🔹 Çalışan Katılımı ve Yetenek Yönetimi
🔹 Kültürel Dönüşüm ...
Esnek ve yenilikçi yapay zekâ (AI) destekli atölye çalışmaları ve programlarımızla yolculuğunuzu daha da güçlendiriyoruz:
🔹hayaldenhayata® Tasarım Atölyeleri
🔹Novida Global Atölyeler
🔹hayaldendijitale Dijital Dönüşüm
🔹Novhow® Kültürel Dönüşüm
Gelin brilikte, kuruluşunuzun ihtiyaçlarına göre özelleştirilmiş bir dönüşüm yolculuğuna çıkalım.
📧 Daha fazla bilgi için Novida Global ile iletişime geçin: info@novida.com.tr
📧 Lütfen web sitemizi ziyaret edin: https://www.novidaglobal.com
Novida 5-Steps (5-S) Transformation Consulting & Solutions.pptxNovida Global
Reap the transformative benefits of NOVIDA TRANSFORMATION CONSULTING & SOLUTIONS 🌟
Novida Global is your trusted partner, employing agile, systematic methods for transformative journeys.
In today's intricate business landscape, change became the driving force of progress. Drawing from our engagements, we have defined business success on the following pillars:
🔹 Strategy
🔹 Culture
🔹 Innovation
🔹 Leadership
🔹 Change Management
🔹 Alignment
Our solutions leverage the Novida Management System Framework, viewing organizations as interdependent and holistic Management Systems that unleashed Efficiency, Consistency, Adaptability, and Alignment.
Using our Novida 5-Steps approach, we guide organizations from understanding their current (AS IS) context to designing the future (TO BE) and executing tailored transformational strategies, ensuring tangible results. We facilitate change management, cultural transition, and sustained transformation. We spearhead future design via Novida 4E Transformation model to foster meaningful change.
The spectrum of transformational possibilities, tailored to your needs:
🔹 Strategic Direction Setting and Planning
🔹 Business/Marketing Strategy Development
🔹 Business (Go-To-Market) Model Development
🔹 Governance and Organizational Structure
🔹 Business/Functional Transformation
🔹 Stakeholder Engagement; Customer/Partner Experience
🔹 Operational (Value Chain) Excellence
🔹 Organizational Change Management for Digital Transformation
🔹 Design Thinking and Innovation
🔹 Organizational Development
🔹 Employee Engagement and Talent Management
🔹 Cultural Transformation ...
We elevate your journey with our agile and innovative AI-enabled workshops and programs:
🔹dream2live® Design Workshops
🔹Workshops by Novida Global
🔹dream2digital Digital Transformation
🔹Novhow® Cultural Transformation
Let's embark on a transformational journey tailored to your organization's needs.
📧 Reach out to Novida Global at: info@novida.com.tr for more information.
📧 Please visit our web site: https://www.novidaglobal.com
#transformation #changeforgood #dream2live #Workshopsbynovidaglobal #workshops Novida Global M. Işık Deliorman, CCMP™, MA #strategy #strategyconsulting #culture #culturaltransformation #innovation #leadership #changemanagement #alignment #efficiency #consistency #adaptability #planning #strategicplanning #businessstrategy #marketingstrategy #businessmodel #gotomarketstrategy #gotomarket #governance #organizationalstructure #businesstransformation #stakeholderengagement #customerexperience #operationalexcellence #valuechain #organizationalchangemanagement #digitaltransformation #ocm #designthinking #organizationaldevelopment #employeeengagement #talentmanagement #dream2digital #novhow #business #management #businessconsulting #managementconsulting #systematic #holistic #agility #agile #solutions
İnsan Kaynakları Yönetim DanışmanlığıNovida Global
İşletmeye özel, yenilikçi İnsan Kaynakları stratejileri ve çözümleriyle, yetenek potansiyelini maksimize etmek, çalışan katılımını teşvik etmek ve sürdürülebilir büyümeyi desteklemek kaydıyla, işletmeleri güçlendiriyoruz.
. İK Politikaları ve Prosedürleri: Çalışan katılımını optimize eden yönergeler oluşturarak İK iş akışını akıcı hale getirmek ve kurumsal verimliliği artırmak yoluyla şirket kültürü ve iş yapışıyla ve kanunlarla uyumlu bir çerçeve sağlıyoruz.
. Organizasyonel Tasarım: Kültürü, organizasyonel yapıyı, iş akışlarını ve rolleri analiz ederek optimal üretkenlik için etkili çerçeveler oluşturuyoruz. İK stratejilerini iş hedefleriyle uyumlu hale getirerek, organizasyonlarda büyümeyi ve dayanıklılığı teşvik eden esnek sistemler geliştiriyoruz.
. İş Tanımları ve Görevleri: Rolleri, becerileri ve sorumlulukları tanımlayarak, iş stratejileri ve organizasyonel yapıyla uyumlu detaylı iş profilleri oluşturuyoruz. Şirket ihtiyaçlarına uygun nitelikli yetenekleri çekmek için net ve ilgi çekici iş tanımları hazırlıyoruz.
. Yetenek Kazanımı Danışmanlığı: İşe alım politikalarını, prosedürlerini ve süreçlerini optimize ediyor, insan kaynağı bulma yöntem ve yaklaşımlarına strateji geliştiriyoruz. Mülakat ve seçim süreçlerine aktif olarak katılıyoruz. İş hedeflerine uygun yeteneklerin kazanılmasını sağlıyoruz.
. Çalışan Entegrasyonu: Yeni işe alınanları kurum kültürüne sorunsuz bir şekilde entegre eden programlar tasarlıyoruz. Süreçleri optimize ediyor, katılımı teşvik ediyor ve sürdürülebilir çalışanın elde tutulması ve performansı için olumlu bir deneyim sağlıyoruz.
. Dönemsel İK Yönetimi: Dönemsel İK liderliği ve uzmanlığı sunarak, anında İK desteği gereken organizasyonlar için süreklilik, stratejik rehberlik ve operasyonel verimlilik sağlıyoruz.
. Liderlik Gelişimi ve Kültürel Dönüşüm: Liderlere ve ekiplere insan davranışı ve zihinsel karmaşıklıklara derinlemesine inme yeteneği kazandırarak, zorlukları başarıya dönüştürüyoruz.
Atölyelerimiz ve programlarımız, çeviklik, sistem düşüncesi ve tasarım düşüncesi temel prensiplerine dayanmaktadır.
Bütünsel kültür ve liderlik gelişimi için Evrimsel ve Özelleştirilmiş programlar tasarlamak ve sunmak konusunda uzmanız.
Hizmetlerimiz, Atölyeler ve Programlarımız:
. Hem Türkçe hem de İngilizce olarak sunulmaktadır.
. Çevrimiçi sunuma uygundur.
. Profilinize, ihtiyaçlarınıza ve ölçeğinize göre özelleştirilmektedir.
Işık Deliorman Blog: http://eng.isikdeliorman.com/
İşletmeye Özel Pazarlama Stratejisi
İşletmenize özel pazarlama stratejileri geliştiriyorum.
Yeni şirket kurma, yeni iş birimi oluşturma, yeni ürün ve hizmetler geliştirme, yeni pazarlara girme, yeni (dağıtım) kanallar oluşturma, pazarlama stratejilerini kurumsal stratejilerle uyumlu kılma, dijital dönüşüm ya da pazarlamayı yeniden yapılandırma olsun, her biri pazarlama stratejilerinin netleştirilmesini gerekli kılar.
Kurumsal stratejik yön, 3 yıllık iş performansı ve gelecek öngörülerine dayanarak, 5-Adımda pazarlama stratejilerinizi geliştirelim.
Elinizde sade, sağlam ve çevik TEK SAYFALIK Stratejik Plan, Eylem Planı, Bütçe ve Kaynak Dağılımı ile yolunuza güçlü adımlarla devam edin.
Pazarlama Biriminizin yoğun biçimde faydalanacağı SEO Kontrol Listesini de yan fayda olarak sunuyorum.
5 Adımda Pazarlama stratejisini nasıl geliştireceğiz?
1. Fırsat Analizi: Kurumsal stratejilerinizi anlama, PESTEL ve SWOT analizleri, rekabet ve ürün portföy analizleri.
2. Hedef Kitle Belirleme: Alıcı profili (persona) oluşturma, işlerin tanımlanması, etkileşim noktalarını belirleme.
3. Değer Önermeleri: Rekabet avantajları, USP (benzersiz satış önermeleri), genel değer önermesi ve yapay zeka (AI) uygulama fırsatları
4. Pazarlamanın 7P+’si: Ürün, yer, tanıtım, iş birlikleri, süreçler, fiyat…
5. Pazarlama Stratejileri: Stratejik konumlanma, mesaj, marka yönetimi, PR, reklam, dijital/sosyal stratejiler, pazarlama programları ve kampanya yönetimi.
Global bilişim firmalarında strateji, pazarlama ve müşteri deneyimi dahil, 23+ yılın üzerinde yönetim deneyimim ile kendi danışmanlık şirketimin Kurucu ve CEO’su olarak 12+ yıl boyunca üstlendiğim rollerin birleşimi; strateji, pazarlama, değişim, inovasyon ve kültür konularında uzmanlık kazanmama yardımcı oldu.
Yeteneklerim farklı sektör, ölçek ve iş modellerinde işletmeleri çözümleyebilmemde yatıyor, bu da her bir kuruluşun benzersiz ihtiyaçlarına uygun özel stratejiler geliştirmemi sağlıyor.
Günümüz dinamik pazarında şirketinizin başarısını desteklemek üzere birikimimi sunmaya ve çevik bir plan önermeye hazırım.
İletişim: isikaydin@novida.com.tr
#pazarlama #pazarlamastratejisi #strateji #dijitalpazarlama #sosyalmedya #pazarlamaplanı #novidaglobal M. Işık Deliorman, CCMP™, MA
#pazarlamastratejileri #işletmebdanışmanlığı #yönetimdanışmanlığı #işdanışmanlığı #kurumsalstrateji #hedefkitle #değerönermesi #rekabetanalizi #işletmeperformansı
Tailored Marketing Strategy
I specialize in crafting tailored marketing strategies for businesses.
Whether it's establishing new companies, forming new business units, developing new products and services, entering new markets, creating new (distribution) channels, aligning marketing strategies with corporate strategies, undertaking digital transformation, or restructuring marketing, each necessitates the clarification of marketing strategies.
Let's develop your marketing strategies in 5-steps, based on corporate strategic direction, three-year business performance, and future projections.
Empower your journey with strong strides forward with a concise, robust, and agile ONE-PAGE Strategic Plan, Action Plan, Budget, and Resource Allocation.
As an additional benefit, I'm offering an SEO Checklist that will greatly benefit your Marketing Department.
How shall we develop the Marketing strategy in 5 steps?
* Opportunity Analysis: Understanding your corporate strategies, conducting PESTEL and SWOT analyses, competition, and product portfolio analysis.
* Target Audience Identification: Creating buyer personas, defining jobs to be done, and identifying touch points.
* Value Propositions: Highlighting competitive advantages, USPs (Unique Selling Propositions), overall value propositions, and exploring opportunities in artificial intelligence (AI).
* The 7Ps of Marketing+: Product, place, promotion, partnerships, processes, pricing...
* Marketing Strategies: Strategic position, messaging, brand management, PR, advertising, digital/social strategies, marketing programs, and campaign management.
23+ years of managerial experience including strategy, marketing, and customer experience in global ICT firms, combined with 12+ years of roles as Founder and CEO, Sr. Consultant of my own company; I've honed expertise in strategy, marketing, change, innovation, and culture.
My strength lies in decoding businesses across industries, scales, and models, empowering me to craft bespoke strategies that align uniquely with each enterprise.
I'm committed to leveraging my insight and agile delivery to propel your company's success in today's dynamic market.
Contact: isikaydin@novida.com.tr
https://www.youtube.com/channel/UCtzhs039IL2LewOMZP8NLdw
#marketing #marketingstrategy #strategy #digitalmarketing #socialmedia #marketingplan #novidaglobal M. Işık Deliorman, CCMP™, MA
#marketingstrategies #businessconsulting #managementconsulting #corporatestrategy #targetaudience #valueproposition #competitiveanalysis #businessperformance
Experiential Marketing: Beyond the Digital Crafting Unforgettable Offline Exp...Novida Global
Webinar: Beyond the Digital-Experiential Marketing
Crafting Unforgettable Offline Experiences with Experiential Marketing
Speaker: M. Işık Deliorman
Date: Wednesday, December 06, 2023 (11:30-12:45 UTC) 75 minutes
Organized By: Next MBA
Content:
- Introduction
- Evolution and Growth of Experiential Marketing
- The Neuroscience Connection
- Diving Deeper with Types and Variations of Experiential Marketing
- Case Studies and Success Stories
- Immersive Experiences with Innovation and Technology Integration
- Convergence of Holistic Marketing
- Q&A Session
Also known as "engagement marketing" or "event marketing",
it is a marketing strategy that aims to create memorable and immersive brand experiences for consumers.
It goes beyond traditional advertising methods and focuses on involving consumers in real-life experiences that evoke emotions, build connections, and leave a lasting impact.
Why do people decide to buy?
Some consumers use an intense system of thorough investigation before they decide to purchase, while others are basic impulse shoppers. And the third reason lies in the interplay between these factors.
Three factors which influence consumer behaviour
• Psychological: motivation, perception, learning, beliefs and attitudes
• Personal: age and life-cycle stage, occupation, economic circumstances, lifestyle, personality and self concept
• Social: reference groups, family, roles and status
Either way, three factors impact buying choices, and comprehending their interplay can enhance marketing efforts and attract more customers.
Experiential marketing, also known as engagement marketing, is a marketing strategy that aims to create memorable and immersive real-life brand experiences for consumers, going beyond traditional advertising to engage them actively. So brands can forge emotional connections and foster brand loyalty.
While the term "experiential marketing" itself is relatively modern, the concept of creating memorable and immersive brand experiences is not new. Experiential marketing, has roots that can be traced back throughout history.
PepsiCo’s “Pepsi Challenge” is often cited as the earliest example of this formal marketing strategy known as experiential marketing.
This hands-on approach revolutionized marketing by focusing on experiential engagement and directly engaging consumers on the ground.
NEXT MBA Worldwide Educational Program-Marketing Director Course: https://nextmba.com/
#webinar #webinars #audienceengagement #marketing #NovidaGlobal M. Işık Deliorman, CCMP™, MA #brandloyalty #Nextmba #experience #engagement #experientialmarketing #engagementstrategy #engagementstrategies #innovation #integratedmarketing #holistic #neuroscience #neuromarketing #guerillamarketing #digitalmarketing #socialmarketing #eventmarketing #engagementmarketing #ai #metaverse #ar #vr #sensorymarketing #immersive #brandengagement
Innovation and Change Journey: Workshops by Novida Global
Embark on a journey empowered by active engagement in our dynamic workshops; revel in a transformation where agility, innovation, and implementation come to life!
4 Keys to Success: Strategy, Innovation, Change, and Culture
. Business Model and Marketing Strategies: Workshops opening new horizons to shape your business.
. Design Thinking and Digital Transformation: Cultivate creative ideas, and explore digital transformation.
. Leadership and Culture Development: Discover the keys to high performance.
Our Workshops:
. Offered in both Turkish and English.
. Suitable for online delivery.
. Tailored to your profile, needs, and scale.
Get in touch with us to explore a creative perspective and take your business to the next level:
info@novida.com.tr
Işık Deliorman Blog: https://engisikdeliorman.com
Novida Global Web: https://www.novidaglobal.com
#workshop #workshops #strategy #innovation #creativeideas #creativity #ideas #leadership #leadershipdevelopmentprogram #leadershipdevelopment #culture #change @novidaglobal3245 @iskdeliorman2064
https://youtu.be/vGKBTDev2cU
Yenilik ve Değişim Yolculuğu: Novida Global Atölyeler
Dinamik atölyelerimizde, aktif katılımın güçlendirdiği bir yolculuğa adım atın; çeviklik, yenilik ve hayata geçirmenin gerçekleştiği bir dönüşümün keyfini çıkarın!
Başarının Dört Anahtarı: Strateji, İnovasyon, Değişim ve Kültür
. İş Modeli ve Pazarlama Stratejileri: İşinizi şekillendirecek yeni ufuklara açılan atölyelerimiz.
. Tasarım Düşüncesi ve Dijital Dönüşüm: Yaratıcı fikirler geliştirin, dijital dönüşümü keşfedin.
. Liderlik ve Kültür Gelişimi: Yüksek performansın anahtarlarını keşfedin.
Atölyelerimiz:
. Türkçe ve İngilizce sunuluyor.
. Çevrimiçi uygulamaya uygun.
. Profilinize, ihtiyaçlarınıza ve ölçeğinize özel uyarlanıyor.
Yaratıcı bakış açısını keşfetmek ve işinizi bir üst seviyeye taşımak için bizimle iletişime geçin:
info@novida.com.tr
Işık Deliorman Blog: https://engisikdeliorman.com
Novida Global Web: https://www.novidaglobal.com
#atölye #workshops #workshop Novida Global M. Işık Deliorman, CCMP™, MA #strateji #inovasyon
#işmodeli #kültür #değişim #liderlik #liderlikgelişimi #değişimyönetimi #hayaldenhayata #hayaldendijitale #novhow
https://youtu.be/8y2qteS934o
Novhow® Kültürel Dönüşüm Programları.pptxNovida Global
Hızlı tempolu bir A-VUCA (Hızlandırılmış-Kaygan, Belirsiz, Karmaşık ve Belirsiz) dünyasında, çeviklik artık bir seçenek değil; işletmelerin başarılı olması için bir zorunluluk halini aldı. Gerçek dönüşüm, strateji, operasyon ve kültürü, insanların davranışları ve zihniyetleri ile uyumlu hale getirir. #Novhow® #Kültürel #Dönüşüm #Atölyeleri ve #Programları, liderleri ve ekipleri insan davranışı ve zihniyetinin ayrıntılarına dalma konusunda donatarak, günün zorluklarını geleceğin zaferine dönüştürür. Karmaşık zorlukları dört temel yöntemle ele alan ve #Çeviklik, #SistemDüşüncesi ve #TasarımDüşüncesi olmak üzere üç temel ilke üzerine oturtulmuş Atölye ve Programlarımıza katılarak, dönüşüm yolculuğunuzu başarılı ve etkili kılın. Bütünsel kültür ve liderlik gelişimi için #Evrimsel ve #Özelleştirilmiş programlar tasarlama ve sunma konusunda uzmanız. Özelleştirilmiş Programlarımızda, gerçek hayat örneklerini keşfederek organizasyonunuzun kültürünü geliştirmeyi ve stratejik amaçlarını gerçekleştirmeyi hedefleyin. NovHow® atölye ve program tasarımı, sunum ve bütünleştirme sürecimiz, keşiften tema entegrasyonuna kadar birçok aşamayı kapsar, sürdürülebilir değişim ve büyümeyi sağlar.
Novhow® Stratejik Liderlik Programı, stratejik düşünce ve liderlik becerilerinin geliştirilmesini, pazar dinamiklerinin anlaşılmasını, dış ortam değişikliklerini öngörmeyi, stratejik analiz yapmayı, bilinçli kararlar almayı, geleceği tasarlamayı, stratejileri planlamayı ve uygulamayı, organizasyon hedefleriyle uyumu sağlamayı ve geleceğin pazar taleplerine hazırlanmayı amaçlayan programdır.
Novhow® Çevik Liderlik Programı, çevik zihniyet geliştirmeye, müşteri ihtiyaçlarını önceliklendirmeye, disiplinli işleyişi sağlamaya, değer zincirini optimize etmeye, tersine mühendislik kullanmaya, operasyonel mükemmeli elde etmeye, ilişkisel dinamikleri haritalamaya, PUKÖ (PDCA) döngüsünü kullanmaya, hedefleri uyumlu hale getirmeye ve performans kültürünü geliştirmeye odaklanan programdır.
Novhow® Dönüşümcü Liderlik Programı, kültürel uyumu sağlamaya, güvene dayalı ilişkiler kurmaya, takım dinamiklerini güçlendirmeye, etkili iletişimi ve motivasyon yöntemlerini stratejik kılmaya, değişim yönetiminde ustalaşmaya, sorumluluk almaya, akışkan planlama ve karar vermeye odaklanarak, liderlik becerilerinin geliştirilmesini hedefleyen programdır.
Novhow® "Yenilikçi Liderlik Programı, yenilikçi liderlik becerilerini geliştirmeyi, büyüme zihniyetini teşvik etmeyi, geleceği hayal etmeyi, tasarım ve yaratıcı düşünme yöntemlerinde ustalaşmayı, dream2live® yenilik yaklaşımını kullanmayı, etkili yenilikçilik ilkesini anlamayı ve baştan sona yenilik süreçlerini yönetmeyi kapsayan bir programdır.
Bu programlar birbirini tamamlamak üzere tasarlanmıştır ve liderlik ve kültür gelişimine kapsamlı bir yaklaşım oluştururlar.
Çeşitli kültürel girişimlerin ve iş stratejilerinin başarılı uygulanmasını sergileyen Özelleştirilmiş Programlarımızdan gerçek yaşam örnekleri bulabilirsiniz.
Novhow® Cultural and Organizational Transformation Programs.pptxNovida Global
In a fast-paced A-VUCA (Accelerated-Volatile, Uncertain, Complex, and Ambiguous) world, agility is no longer a choice; it's an imperative for businesses to thrive. True transformation aligns strategy, operations, and culture with people's behaviors and mindsets at its core.
Novhow® Cultural Transformation Programs equip leaders and teams to delve deep into human behavior and mindset intricacies, transforming challenges into triumphs.
Join us on this transformative journey, as our programs are grounded in three core principles: Agility, Systems Thinking, and Design Thinking, to tackle complex challenges through four key methods.
We specialize in designing and delivering Evolutionary and Customized programs for holistic culture and leadership development. Explore real-life examples from our Customized Programs to enhance your organization's culture and achieve strategic goals.
Our program design, delivery, and integration process for NovHow® encompasses several phases, from discovery to theme integration, ensuring sustainable change and growth.
#culture Fiverr @Işık Deliorman #novidaglobal #leadershipdevelopment #leadership #humanresources #changemanagement #transformation #workshop
Novida: Novhow® Cultural Transformation Programs
Now New and Innovative Things Are Rewarded!
dream2live Design Workshops
Available online and in-person; in English and Turkish.
Unleash your creative genius with dream2Live Design Workshops.
Generate new and creative ideas, concepts, strategies, spaces, solutions, products, programs, events... something new and innovative.
Ignite novel ideas, craft smart concepts and solutions, and innovate for your future.
MODULE I (Basic):
3 hours online workshop for max. 15 people.
. Brain Game
. Question Collector
. Ideation Workshop with KnowBrainer*
. Tree of Ideas and AI-driven Concepts
MODULE II (Standard):
Online workshop as an extension of dream2live Design Workshop to full-day, for max. 15 people
. Pollination
. Prioritization and Selection of Smart Solutions
Our workshops are designed to scale to your needs. by engaging tens or even hundreds of participants in a dynamic, in-person setting.
GO-LIVE CONSULTANCY (Advanced):
Design and Delivery of Customized Design Workshop with alternative Tools
Consultancy to transform smart solutions into reality:
. Strategy & Business Model Generation
. Organizational Transformation
. Project Management
Please contact info@novida.com.tr
#innovation #dream2live #dream2digital #creativity #designworkshop #creativegenius #NovidaGlobal #strategy #smartsolution #solution #workshops @Işık Deliorman @Fiverr
hayalden hayata® Tasarım Atölyeleri.pptxNovida Global
Artık, Yeni ve Etkili Şeyler Para Ediyor!
dream2live Tasarım Atölyeleri
çevrimiçi veya yüz yüze; İngilizce ve Türkçe olarak sunulmaktadır.
dream2Live Tasarım Atölyeleri ile yaratıcı dehanızı ortaya çıkarın.
Yeni ve yaratıcı fikirler, kavramlar, stratejiler, mekanlar, çözümler, ürünler, programlar, etkinlikler... yeni ve yenilikçi bir şeyler oluşturun.
Yenilikçi fikirlerin ateşini yakın, akıllı kavramlar ve çözümler geliştirin ve geleceğiniz için yenilik yapın.
Tasarım düşüncesi ve problem çözme
yöntemleri sayesinde,
güçlenme, büyüme ve kişisel gelişim
duygularını besleyin.
Katılımcıların kullanılmamış potansiyeline ulaşın,
onları geleneksel düşünce kalıplarından çıkmaya,
sıra dışı düşünmeye teşvik edin ve yenilikçi ve hayal gücüne dayalı çözümleri keşfetmelerini sağlayın.
Katılımcıların ilham ve merak ateşlerini alevlendirin,
ve sıra dışı düşünmelerini teşvik ederek,
stratejiler, ürünler, hizmetler, çözümler, etkinlikler, mekanlar, projeler, programlar, platformlar ve daha fazlası için
taze ve çığır açan fikirler ve kavramlar üretmelerini cesaretlendirin.
MODÜL I (Temel): Maksimum 15 kişi için 3 saatlik çevrimiçi atölye.
* Beyin Oyunu
* Soru Toplayıcı
* Fikir Geliştirme Atölyesi (KnowBrainer ile)*
* Fikir Ağacı ve Yapay Zekâ Destekli Kavramlar
MODÜL II (Standart): dream2live Tasarım Atölyesi'nin çevrimiçi uzantısı, tam gün, maksimum 15 kişi için.
* Polenlenme
* Akıllı Çözümlerin Önceliklendirilmesi ve Seçilmesi
Atölyelerimiz, ihtiyaçlarınıza göre ölçeklendirilebilecek şekilde tasarlanmış olup, onlarca hatta yüzlerce katılımcıyı dinamik, yüz yüze bir ortamda dahil edebilmekteyiz.
HAYATA GEÇİRME DANIŞMANLIĞI (İleri):
Alternatif araçlarla özelleştirilmiş Tasarım Atölyesi tasarımı ve sunumu
Akıllı çözümleri gerçeğe dönüştürmek için danışmanlık:
* Strateji ve İş Modeli Oluşturma
* Organizasyonel Dönüşüm
* Proje Yönetimi
İletişim: info@novida.com.tr
Ready2 (Entrepreneur, Start-up, Scale-Up, Innoentry, Innovest, Intrapreneur) ...Novida Global
We (Novida Global & Voyager) support the Ecosystems of Entrepreneurship; by enabling: Entrepreneurs, Start-Ups, Scale-Ups, Investors, Mentors, Leaders & Intrapreneurs, Other Stakeholders, to realize their Potentials; equipping them with the Awareness, Knowledge, Tools & Skills Needed to Grow! Besides, we can deliver all Programs Live Online as well as Physical, at the Convenience of Sponsors and Participants.
Dream2digital Digital Transformation Programs (Live Online & Physical)Novida Global
Dream2digital Digital Transformation Programs offered by Novida Global, are now (Live) online as well as physical. Now, Effectiveness is Rewarded! Time, Money, Resources & Results Count! Get Dream2digital Program at your convenience; enjoy the journey and the outcome. Learn about global digital agenda & trends; gain deeper insight on key success factors in digital transformation from international experts; design your Digital Transformation Journey with Dream2live Desing-Inno Workshops and execute with the support of advisors.
Değişken ve Belirsiz Bir Dünyada Yaşam BecerileriNovida Global
IVY MEF iş birliği ile Novida Kurucu ve CEO'su Işık Deliorman tarafından gerçekleştirilen online seminerde, gözlem ve deneyimlerine dayanarak ortaya koyduğu, değişken ve belirsiz bir A-VUCA dünyasında gerekli olan 8 yaşam becerisi üzerinde duruldu.
Novida, Yatırım ve Yönetim Çözüm Sağlayıcısı ve Entegratörü: İş ve Pazar Geliştirme; Yatırım ve Finansa Erişim; Strateji, Politika, Program, Değer Zinciri; Kurumsal, Dijital ve Kültürel Dönüşüm; Yenileşim (İnovasyon) ve Sürdürülebilirlik Çözümleri Sunan Güvenilir Rehber ve Yol Arkadaşı! Finansal, Kurumsal, Dijital, İş Geliştirme ve Yatırım Çözümlerimizi bulacağınız Tanıtım Broşürümüz...
Here's Novida... Novida Solutions PortfolioNovida Global
Novida is an Effective Business and Market Development; Investment and Access to Finance; Strategy/Policy/Program; Business, Digital and Cultural Transformation; Innovation and Sustainability Solutions Provider and Integrator. You Can Find at 'Here's Novida' Brochure, our solutions portfolio of financial, business development and investment solutions, as well as business, cultural and transformation solutions.
Novida 5-Adımda (5-S) Stratejik Planlama ve İş Modeli GeliştirmeNovida Global
Kurum ve kuruluşların amaç ve hedeflerini gerçekleştirmesi, rekabet avantajı sağlaması, lig atlaması ya da ölçek, kapsam veya yön değiştirmesi amacıyla ÇEVİK Stratejik Yön (neden ve nereye doğru), İş (Pazara-Gidiş) Modeli (hangi modelle) ve Yol Haritanızın (ne, nasıl, ne zaman, kim, hangi başarı göstergeleri ile) netleştirilmesi ve hayata geçirilmesi için…
Novida Stratejik Yönetim Hizmetleri Kurucu ve CEO'su Işık Deliorman Aydın tarafından hazırlanan sunumda, stratejik kararların işlevi, niteliği, etkililiği ve ön yargıların stratejik kararlar üzerindeki etkisi ile nasıl baş edileceğine dair öneriler ortaya konulmakta.
Novida Kurucu ve CEO'su Işık Deliorman Aydın tarafından hazırlanan sunumda, stratejik düşünce ile bilişsel düşünce, mantıksal ve yaratıcı düşünce arasındaki bağlantılar ortaya konuluyor; stratejik düşünce, stratejik planlama ve stratejik liderlik bağları kuruluyor ve Prof. Liedtka tarafından ortaya konulan SHIFT Stratejik Düşünce Modeli açıklanıyor.
4. İNOVASYON-OLASI (HEDEF) SAHALAR
Ürün Portföyü
ve Buluşlar
Kişiselleştirme
Büyüme Rekabet
1
2
3
Kamu Refahı ve
Çevreyi Koruma
Kâr
Maksimizasyonu
$
İş Güvenliği Görüntü
Oluşturma
6. İNOVASYON – BİLGİ TOPLAMA
Bilgi Toplama
İkincil Araştırma
(masa araştırması)
Birincil Araştırma
(alan araştırması)
Piyasa Analizi
(tek seferlik anket)
Piyasayı İzleme
(sürekli araştırma)
Gözlem Anket Deney
Uygulama:
• Satış
• Fuarlar
• Müşteri etkileşimleri
• Saha analizi ve gözlem
• Grup tartışmaları
Metotlar:
• Yazılı anket/form
• Mülâkat
Test/Ampirik Çalışmalar
Hipotezleri Sentezleme
Gelecekteki Gelişmeler ve Yeni
Fırsatlar:
• Araştırma eğilimi
Pazar Potansiyelini Keşfetme:
• Keşif eğilimi
8. ETKİLEŞİMLİ İNOVASYON
Fikir à Ar-Geà Üretimà Pazarlamaà Ticarî Ürün
Toplumda en yakın zamanda
oluşan bilimsel ve teknolojik
gelişmeler
Toplum ve pazar
gereksinimleri
Teknoloji İtimi
(Push)
Pazar Çekimi
(Pull)
9. ENDÜSTRİ İNOVASYON ANALİZLERİ
Kapsam
Analizde hangi
endüstri ya da
kategorileri ele
alacaksınız?
Müşterilerinize yeni
biçimlerde ürün ya da
hizmet sunanları
mercek altına alın.
Anlam
İnovasyonu nasıl
tanımladığınız, neyi
aradığınızı ve
bulacağınızı da
belirleyecektir.
Kaynaklar
Çeşitli kaynakları
araştırın. Dergiler,
gazeteler, akademik
yayınlar, araştırmalar,
analist raporları,
sosyal medya, web…
Kör noktaları
atlamayın (örn.
yayınlanmamış tezler)
Sonuçlar
Elinizde biriken büyük
bilgiyi çeşitli
biçimlerde ifade
edebilirsiniz:
görselleştirme,
topoğrafik haritalar,
sıcaklık haritaları…
Amaç, inovasyon
yatırımlarının nerede
kümelendiğini, dolayısı
ile ‘es geçilen’ sahaları
bulabilmek.
Ana Etmenler
Özelde Müşterilerinizi
ve genelde toplumu
etkileyen değişimi
nelerin tetiklediğine
dair ana etmenler
Teknolojik, sosyal,
demografik, vb. ana
etmenleri görmeniz
önemli.
Gelecek
Endüstrinizdeki
potansiyel eğilimleri
görebilmek için,
analizinizin en yakın
zaman dilimine
odaklanın.
Hangi sahalarda
odaklanma var?
Hangi sahalar ‘es’
geçilmiş?’
ü ü ü ü ü ü
11. YENİLİK KÜBÜ
Pazar
Pazara gidiş yenilik
derecesi
Teknoloji
Teknoloji gelişiminin
yenilik derecesi
(üretim teknolojisi
ve süreçleri )
Ürün
Ürün geliştirme
yenilik derecesi
Stratejik Ürün Planlama ve Yenilik Derecesi
12. YENİLİK DERECELERİ
§ Radikal Yenilik
(Tamamen yeni çözümler ya da ürünler)
§ Geliştirici yenilik
(Ürün, çözüm ya da süreci iyileştirme)
§ Rutin Yenilik
(Mevcut özelliklere ek özellikler getirilmesi veya optimizasyonu)
15. İNOVASYON VE TEKNOLOJİ GELİŞTİRME AŞAMALARI
Değişken İnovasyon Aşaması
Değişken
Baskın Tasarım
için Mücadele
Metalaşma
İnovasyon Ürün değişiklikleri, radikal yenilikler
Büyük süreç değişiklikleri, mimarî
yenilikler
Artımlı yenilikler, kalite iyileştirmeleri
Ürün Birçok farklı tasarımlar, özelleştirme
Seri üretim nedeniyle daha az
farklılaşma
Ürün tasarımlarında ağır
standardizasyon
Rakipler
Birçok küçük firma; doğrudan rekabet
yok
Birçok, fakat baskın bir tasarım ortaya
çıkmasıyla azalan
Birkaç,
klasik oligopol
Organizasyon Girişimci, organik yapı İş grupları ile daha resmî bir yapı Geleneksel hiyerarşik organizasyon
Tehditler Eski teknoloji, yeni girişler Taklitçiler ve başarılı ürün devrimcileri
Yıkıcı yenilikler getiren yeni
teknolojiler ve firmalar
Süreç Esnek ve verimsiz
Daha sert, değişiklikler büyük
adımlarla oluşur
Verimli, yoğun sermaye ve sert
16. İNOVASYON YÖNETİMİ
Fikrî mülkiyet hakları da dâhil
olmak üzere yasal çerçeve
Kurumsal stratejiler
Ürünler, hizmetler ve
üretim teknolojisi
İnsan yönetimi ve sözleşme
hükümleri
Endüstri, pazar segmenti ve
müşteri yapısı
Kalite yönetimi ve diğer bütünleşmiş
yönetim yöntemleri
Bilimsel kuruluşlar ile iş birliği
(üniversiteler, araştırma enstitüleri)
Araştırma ve geliştirme
Değer zincirindeki diğer firmalar
ile iş birliği
Kurumsal kültür, motivasyon
ve ekip çalışması
17. İş Biriminin benimsememesi
Teknik olarak mümkün görülmemesi
Getirisinin kısıtlı bulunması
Düşük öncelik atfedilmesi
Beklenen çıktıları ortaya koyamaması
Üst Yönetimin desteğini alamaması
İş Birimleriyle çelişki oluşturması
İNOVASYON PROJELERİ NEDEN ÖLDÜRÜLMÜŞ
18. İNOVASYON YÖNETİMİ-KRİTİK HUSUSLAR
Şirketin yenilikçi kabiliyetini
güvence altına alın.
Sürekli değişim gereksinimlerini
(teknik, ekonomik ve sosyal
olarak) karşılayın.
Etkili biçimde tasarlayacak,
değiştirecek ya da bir gelişme
fırsatı olarak kullanacak şekilde
organize olun.
Ürünleri, süreçleri, şirket
organizasyon yapılarını ve diğer
boyutları etkili biçimde
değiştirin.
Yeni ve cazip pazarlar, yeni
müşteri grupları ve ürünler için
yeni uygulama alanları bulun.
Başarılı ürün yeniliklerini tanıtarak, şirketin pazarda uzun
vadeli başarısını (sürdürülebilirliğini) güvence altına alın.
Net Bir Benzersiz
Satış Önermesine
(USP) sahip olun.
Müşterilere gerçekten
gerekli olan çözümler
sunun.
İşletmeniz için güçlü
rekabet avantajları
elde edin.
19. Yetersiz pazar analizi1
Beklentiler ile uyuşmayan ürünler2
Yetersiz pazarlama çabası3
Tüm diğer nedenler4
Bütçeden daha yüksek maliyetler5
Rekabet gücü6
Ürünün pazara sürülmesi için kötü zamanlama7
Geliştirme ve üretimde teknik problemler8
YENİLİK PROJELERİNİN BAŞARISIZLIK NEDENİ
20. İNOVASYON YÖNETİMİ (4 BOYUT)
Her bir yenilik adımının
zamansal sırası
Yenilik Projesine dâhil
olan alanlar ve insanlar
Planlama, kontrol ve
yönetim tekniklerinin
uygulanması
Şirketin diğer
bölümleriyle etkileşim
ve iletişim
21. İNOVASYON YÖNETİMİNİN 5 BOYUTU
İnovasyon
Yaratıcı &
Yenilikçi
Düşünce
İnovasyon
Kültürü
Disiplinli
İnovasyon
İcraati
Deneyim-
Odaklı
İnovasyon
İnovasyon
Sistem
i
22. İNOVASYON YÖNETİMİNDE ÖNEMLİ ROLLER
Sponsor
• Kuruluş içinde bir güç tabanına erişim
sağlar.
• Üst düzeyde bir kişidir.
• Proje ekibini, gereksiz örgütsel
kısıtlamalara karşı tamponlar.
• Projeye meşruiyet kazandırır ve örgütsel
güveni sağlar.
Proje Lideri
• Ekibe liderlik ve motivasyon sağlar.
• Projeyi planlar ve organize eder.
• İdarî şartların karşılanmasını sağlar.
• Ekip üyeleri arasında gerekli koordinasyonu
gerçekleştirir.
• Projenin ileriye dönük gidişatını etkili bir
şekilde ön görür.
• Örgütsel ihtiyaçlarla proje hedeflerini
dengeler.
Ürün Şampiyonu
• Yeni fikirleri, kuruluşta başkalarına satar.
• Kaynakları temin eder.
• Davayı hırslı biçimde savunur.
• Risk alır.
Gözlemci
• Kuruluş dışında meydana gelen ilintili
gelişmelerden dergi, konferans, iş
arkadaşları ve diğer şirketler aracılığıyla
haberdar olur.
• Başkalarına bilgi geçer.
• Organizasyonda başkaları için bir bilgi
kaynağı olarak hizmet verir.
Teknik/Ticarî Araştırmacı
• Genellikle ilişki ağı üzerinden,
organizasyon dışındaki bilginin çoğunu
önemli ölçüde kavrar.
• Bunlar, pazar ve teknik bilgileri içerebilir.
Teknik Yenilikçi
• Bir ya da iki alanda uzmandır.
• Yeni fikirler üretir.
• Yeni ve farklı yolları görür.
• Ayrıca 'deli bilim adamı' olarak anılacaktır.
23. İNOVASYON YÖNETİMİNİN ROLÜ
01
Pazar Tarama
Gelecekteki müşteri isteklerinin
ve yenilik eğilimlerinin
belirlenmesi
05
Süreçler
İnovasyon yönetimi ve denetimi
süreçlerinin geliştirilmesi ve
uygulanması
06
Kurumsal Yapı
Kurumsal inovasyon yapısının
oturtulması
07
Ekip
Çalışanların aktif katılımı için
motive edilmesi ve yaratıcı
ekiplerin bir araya getirilmesi
08
Değişim Yönetimi
Çelişkilerin ve dirençlerin
belirlenmesi ve çözümü
02
Yön Belirleme
İnovasyon hedefleri ve
stratejilerinin belirlenmesi ve
uygulanması
03
Karar Verme
Uygulanacak yeniliklere karar
verilmesi
04
Ürün/
Hizmet Geliştirme
Doğru çözümlerin pazarlanabilir
ürünler ve hizmetler şeklinde
geliştirilmesi
24. Yenilikçi
Şirket
Bilimsel Sistem Devlet ve Kamu Kurumları
Pazarın Gücü Bilgi Transfer Sistemi
Müşteriler, Tedarikçiler ve İş Ortakları ile İş Birliği
İNOVASYON YÖNETİMİ – İŞ BİRLİKLERİ VE KÖKENİ
27. TİCARİLEŞTİRMENİN ÖNÜNDEKİ ZORLUKLAR
Beşerî ve finansal kaynakların uyumlu kılınması
Şirket-içi örgütsel politikaların aşılması
Resmî süreçlerin varlığı
Liderler arasında uyumun yakalanması
Nihaî kararı verme cesareti
Kuruluş-içi kaynaklara erişim (örn. BT, kanal)
Diğer
Belirli bir zorluk söz konusu değil
(n=2240)
28. İNOVASYONU KOLAYLAŞTIRAN UNSURLAR
1 Büyüme Yönelimi Kısa vadeli kâr odağından ziyade, uzun vadeli büyüme yönelimi
2 Örgütsel Kalıtım ve Deneyim Yeniliğin değerinin yaygın biçimde anlaşılması
3 Temkinli Davranma ve Dış Bağlantılar Organizasyonun yeteneklerinin, fırsat ve tehditlerinin farkında olunması
4 Teknoloji ve Ar-Ge Yoğunluğu Teknolojinin uzun vadeli gelişimine istekli olunması
5 Riskleri Kabul Etme Dengeli portföye riskli fırsatları da dâhil etme konusunda istekli olunması
6 Çapraz İş Birliği ve Koordinasyon Bireyler arasında karşılıklı saygı ve birlikte çalışma ortamı
7 Hızlı Algılama Teknolojik gelişmelere karşı etkili avantaj sağlama konusunda farkındalık
8 Yaratıcılık için Alan Yaratıcılık için alan sağlama ve inovasyon ikilemini yönetme becerisi
9 İnovasyona Yönelik Stratejiler Stratejik planlama, teknoloji ve pazar seçimi
10 Farklı Becerilerin Koordinasyonu Pazarlanabilir bir ürün, uzmanlık bilgisinin geniş yelpazede bir araya getirilmesi
29. İNOVASYON DİFÜZYONU – 5 UNSUR
Bireylerin yeni bir fikir,
ürün veya uygulamayı
benimsemeyi
düşündüklerindeki
karar verme süreci02
Yeniliğin,
benimsenmesini
etkileyebilecek
özellikleri01
Yeniliğin kabul
edilmesini olası hale
getiren bireylerin
özellikleri03
Benimsenme sürecinde
kullanılan iletişim
kanalları
05
Yeniliğin
benimsenmesinin
bireyler ve toplum
açısından sonuçları04
30. İNOVASYON DİFÜZYONU – JET MOTORUNUN HİKÂYESİ
1916-İngiltere
Warwickshire Royal
Leamington Spa
Kasabasına tek kişilik
uçağın motor arızası
nedeniyle zorunlu inişi
9 yaşındaki Frank Whittle
kazaya tanık olur ve 5 yıl
boyunca mekanik, uçuş,
astronomi, mühendislik ve
türbinler üzerine çalışır.
Frank Whittle, 1922’de Kraliyet
Hava Kuvvertleri’ne başvurur.
Birçok engeli aşarak, 1.5 yıl sonra
kabul görür.
Tam Hava Kuvvetlerinden
ayrılmak üzere iken, Model Uçak
Cemiyeti’ndeki çalışmaları, Birlik
Komutanının dikkatini çeker.
1930- Whittle ve Johnson
Patent başvurusunda
bulunur ve ticarî
haklarını alır.
Mezuniyet Tezi,
Abdy Gerrard
Üyeleri Havacılık
Anma Ödülü
kazandırır.
1935-Finansörlerle
birlikte 4 ortak
Kasım’da Power Jets
Ltd. Şirketini kurar.
1935-Rolf Dudley Williams,
birlikte Jet Motoru üretmek
üzere Finans kuruluşlarından
kaynak bulmayı teklif eder.
1937-İlk Prototipi Whittle
hazırlayıp çalıştırır.
1935-19411929-19301927-19291916-1926
1927 -Uçak Tasarımında
Gelecekteki Gelişmeler tezinde
piston ve pervane motorları yerine
türbinli motorları önerir.
1929’da İngiltere’nin
güney batısındaki
Merkezi Uçuş
Okulu’na eğitmen
atanır.
Türbin ya da turbo-jet
tasarım ve tekliflerini
Uçuş Subayı Pat
Johnson’a gönderir.
Tasarım ve tekliflerini
A.A. Griffith adında
deneyimli mühendise
iletir. Griffith fikri
imkânsız bulur.
Patent iptal
olur. 2.000
Strelin fon
bulur, 18 ay
boyunca 18.000
sterlin daha
kaynak sözü
alır.
1939-Alman Mühendis
Hans Von Ohain kendi
prototipini üretir.
1940-Havacılık
Bakanlığı ilk
test motoru
siparişini verir.
Rover 2 yıl ayda 3.000 jet
motoru üretim hattı için
sözleşme imzalar.
15 Mayıs 1941-Jet
Motoruyla ilk test
uçuşu BAŞARILI olur.Londra’daki Alman Ticaret Komisyonu
patentin kopyasını edinir ve Alman
Havacılık Bakanlığı’ndan ve uçak
motoru üreticilerinden detaylı
inceleme ister.
31. İNOVASYON DİFÜZYONU – KLİMANIN HİKÂYESİ
Birçok tarihçi, ateşin
bulunuşuna dair ilk
kanıtların 1 milyon yıl
öncesine dayandığını
tahmin ediyor.
Diğerleri pişmiş
yiyeceğe dair bulguları
1.9 milyon yıl öncesine
dayandırıyor.
1914-19501901-19071758-19002 milyon yıldır…
1758-Benjamin Franklin ve Cambridge
Üniversitesi’nden Prof. John Hadley,
nesneleri suyu donduracak derecede
serinleten alkol buharı ve diğer uçucu
suvular üzerine deneyler yaptılar.
19. yüzyıla kadar bir
binanın iç ısısını
tamamen kontrol altına
alma fikri gülünç
bulunuyordu.
1901-Cornell Üniversitesi
elektrik mühendisliği
öğrencisi Willis Carrier,
elektrikli fanlar işinde
uzmanlaşmış New
York’taki Buffalo Demir
Şirketi’nde işe başladı.
1950’lerde savaş sonrası ekonomik
büyüme dönemi ile klimalar peynir
ekmek gibi satılmaya başlandı.
Romalılar, zemin altından
ısıtma tekniğini kullandılar.
2.000 yıl önce su kemerleriyle
taşınan soğuk suyu yaşadıkları
binaların çevresinden
dolaştırarak odalarını
soğutmayı denediler.
İnsanlık, Çinlilerin icat
ettiği pervane ile 1.700
yıldır serinliyor.
1902-İlk Projesi Sackett &
Wilhelms matbaasının nem
yüzünden sayfaya yapışmayan
renkli mürekkep sorununu
çözmekti.
1907-Sonraları
Sabit Düşük Çiğ
Sıcaklığı Yasası
olarak adlandırılan
buluşu
gerçekleştirmişti.
1914-Patent başvurusu
onaylandı.
1914-6 genç mühendisle
birlikte New York’ta Carrier
Mühendislik’i kurdu.
1925-Geniş halk kitlelerinin ısı
kontrollü iç ortamlarla
tanışması Carrier
mühendislerinin
Broadway’deki Rivoli
Sineması için tasarlanan
klima sistemi ile oldu.
1929-Borsa Krizi ile başlayan
Büyük Buhran şirketin
ilerleyişini sekteye uğrattı.
33. Yenilikçiler
Değişikliği çeken cesur insanlar.
Yenilikçiler çok önemli bir iletişim
mekanizmasıdır.01
02
Erken Benimseyiciler
(Öncüler) Yeni fikirleri dikkatli
bir şekilde deneyen saygın insanlar,
fikir önderleri.
03
Erken Çoğunluk
(Sorgulayıcılar) Dikkatli
fakat ortalama insanlardan daha
hızlı değişimi kabul eden düşünceli
insanlar.
Geciken Çoğunluk
(Kuşkucular) Yeni fikirleri ve
ürünleri, sadece çoğunluk kullandığı
zaman kullanan şüpheci insanlar.04
05
Geri Kalanlar
Geleneksel insanlar, ‘eski
yöntemlerden’ ayrılmamayı
sevenler, yeni fikirler hakkında
eleştirel olanlar ve yeni bir fikri
sadece genel veya geleneksel haline
gelmişse kabul ederler.
ROGERS’IN YENİLİK BENİMSENME EĞRİSİ-KATEGORİLER
34. BAĞLANTILARI KURABİLEN KAZANIR!
Teknolojik
Yaşayabilirlik
Başarılı
Pazarlanabilir Ürün
Ticarî
Yaşayabilirlik
İşletme (Başarı Faktörleri)
• Örgütsel Kalıtım (DNA)
• Deneyim
• Ar-Ge Takımı
• İnovasyona dair Stratejiler
• Organizasyonel Yapı
• Ar-Ge Yoğunluğu
Proje (Başarı Faktörleri)
• Tamamlayıcılık
• Yönetim Tarzı
• Üst Yönetimin Desteği
Ürün (Başarı Faktörleri)
• Göreceli Fiyat
• Göreceli Kalite
• Benzersizlik
• Teknolojik Gelişmişlik
Pazar (Başarı Faktörleri)
• Hedef Pazarın Konsantrasyonu
• Pazara-Giriş Zamanlaması
• Rekabetçi Baskı
• Pazarlama ve Tanıtım
35. PLATFORM OLARAK ARABA
AraçGeliştirme
veYönetimi
Seyahat
Yönetim
i
Bilgi-Eğlence
ve İletişim
KişiselleştirilmişHizmetler
Mobilite
Hizmetleri
…
Uzaktan Bakım
Talebe Göre
Performans ArtırmaAraç Kişiselleştirme
Seyahat Planlama
ve Rezervasyon
Park Hizmetleri
Kullandığın-Kadar
Öde
İletişim Hizmetleri
Arabadan Alışveriş
Dinleme ve İzleme
Hizmetleri
Haberler
Park Yeri Bulucu
Concierge
Hizmetleri
Acil Servisler
Sağlık Kontrolleri
Filo Yönetimi
Araba Paylaşımı
36. İNOVASYON BAŞARI ÖLÇÜM KRİTERLERİ
İnovasyon ürünlerinden elde edilen ciro
Hunide bekleyen projeler
İnovasyon sürecine (stage-gate) dair ölçümler
Kâr-zarar etkisi, diğer finansal etki
Üretilen fikir sayısı
Patent başvurusu ya da alınan patentler
Dâhili geri dönüş, vb.
Kazanılan-Değer Analizi (EVA), vb.
Basın referansı ya da basında adı geçme
37. SATIŞLARIN BÜYÜMESİ: EN ÖNEMLİ BAŞARI ÖLÇÜMÜ
Satışların
Büyümesi
Müşteri
Memnu-
niyeti
Hunideki
Yeni Fikir
Sayısı
Pazar
Payı
Hunideki
Ürün
Sayısı
İnovasyon
Portfö-
yünün Net
Değeri
Pazara
Giriş
Süresi
(TTM)
PwC Innovation Benchmark 2017
SATIŞLARIN BÜYÜMESİ: EN ÖNEMLİ BAŞARI ÖLÇÜMÜ
Satışların
Büyümesi
Müşteri
Memnu-
niyeti
Hunideki
Yeni Fikir
Sayısı
Pazar
Payı
Hunideki
Ürün
Sayısı
İnovasyon
Portfö-
yünün Net
Değeri
Pazara
Giriş
Süresi
(TTM)
PwC Innovation Benchmark 2017
38. ORGANİK VE MEKANİK ORGANİZASYONLAR
Organik
1- İletişim Kanalları
Organizasyon sırasında bilgi akışına açık olma
2- Çalışma Tarzları
Özgürce değişikliğe izin verme
3- Karar için Otorite
Bireyin uzmanlığından güç alma
4- Özgür Uyum
Organizasyonun değişen koşullara kolaylıkla uyum sağlaması
5- Başlarken Halletmeye Önem
Rahat prosedürlerle ilerleme
6- Serbest Gayrı-Resmî Kontrol
İş birliğinin standardına önem verme
7- Esnek İşbaşı Davranışı
Gereksinimlerin ve bireysel kişiliğin şekillenmesine izin verme
8- Karar Verme
Katılım ve grup fikir birliğinin sıkça kullanılması
Mekanik
1- İletişim Kanalları
Son derece yapılandırılmış, kısıtlı bilgi akışı
2- Çalışma Tarzları
Resmî ve kısıtlı olma
3- Karar için Otorite
Resmî yönetim konumundan güç alma
4- İsteksiz Uyum
Denenmiş ve gerçek yönetim ilkelerine ısrarla sımsıkı tutunma
5- Resmen Belirlenmiş Prosedürlere Önem
Denenmiş ve gerçek yönetim ilkelerine güvenme
6- Sıkı Kontrol
Karmaşık kontrol sistemleri aracılığıyla kontrol
7-Kısıtlı İşbaşı Davranışı
İş tanımlarına uymayı gerekli görme
8-Karar Verme
Karar alırken astların minimum katılımını sağlama ve danışma