eş zamanlı mühendislik ile ilgili sunum

1. EŞ ZAMANLI
MÜHENDİSLİK
ENM 403 ÜRETİM
SİSTEMLERİ
091125006 HÜLYANUR
AKYOL
081125060 SENA MİSKİOĞLU

2. EŞ ZAMANLILIK NEDİR?
•Yeni bir mühendislik yaklaşımı
•Rekabet; hem şirket içi hem de rakibe karşı
•Rekabet ve eş zamanlılık
•Daha kısa sürede
•Daha az maliyetle
•Daha kaliteli üretim

3. EŞ ZAMANLI
MÜHENDİSLİĞİN TARİHÇESİ
•Japon kökenli bir felsefe
•İlk olarak 1982, DARPA
•Bugünkü haliyle ilk olarak 1986, ABD Savunma
Analizleri Enstitüsü

4. EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİK
TANIMLARI
•Yeni bir ürünün geliştirilmesine ve etkinliğinin
arttırılmasına yönelik bir bakış açısı.
•İmalatınbütün aşamalarının eş zamanlı olarak aynı
anda işlendigi, dogrusal olmayan bir ürün ve proje
tasarımı yaklaşımıdır.
•Müşterinin ön plana çıktığı ve TKY felsefesinin ürün
geliştirme sürecindeki yansımasıdır.

5. GELENEKSEL (SIRALI)
MÜHENDİSLİK
•Uzun süren ürün tasarımı ve ön hazırlık
•Dogrusal iş akışında önceki adıma dönme
zorlugu
•Birbirinden bagımsız yönetim birimleri
“Degişim, sonradan çok zordur ; çünkü bütün
sistemi değiştirmek gerekir.”

6. GELENEKSEL (SIRALI)
MÜHENDİSLİK
İş akışı:
 Tasarım mühendislerinin ürün tasarımları
 İmalat mühendislerine tasarımla ilgili verilerin
aktarılması
 Ürünün, montaj hattı ve üretim planı tasarımı
 Bilgilerin pazarlama birimine verilmesi
 Ve ürünün müşteriyle buluşması

7. GELENEKSEL MÜHENDİSLİK
& EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİK

8. MALİYETLERİN
KARŞILAŞTIRILMASI

9. GELENEKSEL
MÜHENDİSLİĞİN
DEZAVANTAJLARI
 Uzun süren iş geliştirme
 Tasarım aşamasında yüksek maliyetler
 Son ürünün müşteri taleplerine uygun olmaması
durumu
örnek: Kırmızı Araba

11. EŞ ZAMANLI
MÜHENDİSLİKTE
ÜRÜN GELİŞTİRME
FAALİYETLERİ
 Reaktifve Proaktif Yaklaşım
◦ Problemi önceden belirle ve yok et!
◦ Takım çalışmasının önemi
◦ Ürün geliştirme parametleri:
Kalite
Maliyet
Üretilebilirlik Eş Zamanlı
Test edilebilirlik Optimizasyonu
Servis kolaylığı
Müşteri istekleri

12. EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİĞİN
AMAÇLARI
 En düşük maliyetle
 en yüksek kalitede
 en kısa sürede ;
Bir ürünü piyasaya sunabilmek
için ürün ve süreçleri
eş zamanlı tasarlamaktır.

13. EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİK &
YALIN ÜRETİM
Kısaca yalın üretim;
-En az kaynakla,
-En kısa zamanda,
-En ucuz ve hatasız üretimi,
-Müşteri talebine bire bir uyacak,
-Yanıt verebilecek şekilde,
-İsrafsız ya da en az israfla
ve tüm üretim faktörlerini en esnek şekilde kullanıp
potansiyellerinin tümünden yararlanıp nasıl
gerçekleştiririz?”

14. EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİĞİ
ETKİLEYEN FAKTÖRLER

15. EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİĞİN
FAYDALARI
 Rekabet gücünde artış
 Geri bildirim zamanında kısalma
 Pazara sunumun daha hızlı olması
 Ürün kalitesinde artış
 Tasarım sırasında hataların belirlenmesi
 Düşük maliyet
 Hızlı ve düzenli ürün akışı
 İşlem zamanını kısalması
“Son anda duyulacak pişmanlıklara son!”

16. EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİK
İSTATİSTİK ÇALIŞMALARI
National Institute of Standarts and
Technology
den alınan verilere göre iyileştirmeler:
 Ürün gelişim zamanı: %30 - %70 daha
az
 Pazara ulaşım zamanı: %20- %90 daha
kısa
 Mühendislik çalışmaları: %65 - %90
daha kısa
 Kalite iyileştirmede ise %120- %20 daha
karlı

17. EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİK
UYGULAMA SÜRECİ
3 ÖNEMLİ NOKTA:
◦ Takım üyeleri arasında sıkı bir işbirliği
◦ Bilgi teknolojisinin iyileştirilmesi
◦ Mühendislik, pazarlama ve imalat süreçlerini
içeren resmi eş zamanlı sürecinin
oluşturulması

18. EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİĞİN
8 KURALI

19. EŞ ZAMANLI MÜHENDİSLİK
TAKIMI
 Takımın yazılı rehberinde olması gerekenler
◦ Ürünün ana hatlarının özeti
◦ Rekabet durumu
◦ Takımın amacı
◦ Takımın hedefi
◦ Takımın yetkilerinin ne olduğu ve olmadığı
◦ Her üyenin rolü
◦ Problem çözme, karar verme, alet
gereksinimleri, bütçe yetkisi derecesi
◦ Müdürün takıma karşı sorumlulukları
◦ Takım üyeleri ve takım dışı fonksiyonel grupların bilgi
teftişi
◦ CEO veya yetkili kişilerin destek ve sorumlulukları

20. TEŞEKKÜRL
ER