Tiểu Luận Khởi Tạo Kinh Doanh Cửa Hàng Thức Ăn Vặt Siêu Sạch. Thị trường mục tiêu mà chúng tôi hướng đến là vùng ven, vùng ngoại thành nơi mà số lượng các cửa hàng ăn uống có quy mô, hoạt động bài bản, chuyên nghiệp rất ít, thậm chí một số địa điểm gần như không có. Trong khi đó nhu cầu thưởng thức ẩm thực của người dân, đặc biệt là học sinh, sinh viên - khách hàng mục tiêu của quán là rất cao.
Tiểu Luận Khởi Tạo Kinh Doanh Cửa Hàng Thức Ăn Vặt Siêu Sạch. Thị trường mục tiêu mà chúng tôi hướng đến là vùng ven, vùng ngoại thành nơi mà số lượng các cửa hàng ăn uống có quy mô, hoạt động bài bản, chuyên nghiệp rất ít, thậm chí một số địa điểm gần như không có. Trong khi đó nhu cầu thưởng thức ẩm thực của người dân, đặc biệt là học sinh, sinh viên - khách hàng mục tiêu của quán là rất cao.
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành marketing thương mại với đề tài: Trà thảo mộc Dr. Thanh. Quản trị sản phẩm trà thảo mộc Dr. Thanh, cho các bạn làm luận văn tham khảo
20641
CUỘC CHIẾN CẠNH TRANH CỦA PEPSI-COLA TRÊN THỊ TRƯỜNG MỹNguyễn Ngọc Hải
1. Sự cạnh tranh của các DN đang có trong ngành
Đây có lẽ là áp lực cạnh tranh quan trọng nhất. Nó tuân theo các quy luật sau:
- Khi số lượng đông và quy mô tương đương nhau thì áp lực cạnh tranh cao.
- Tốc độ tăng trưởng của ngành cao thì áp lực cạnh tranh thấp.
- Chi phí cố định và chi phí lưu kho trong ngành cao sẽ tạo áp lực cạnh tranh cao. Khi chi phí cố định cao DN sẽ phải sử dụng tối đa công suất của máy móc -> tạo ra nhiều sản phẩm trong khi chi phí lưu kho lại cao nên họ sẵn sàng giảm giá để bán được sản phẩm.
- Sản phẩm trong ngành không có khác biệt hóa thì áp lực cao vì sẽ cạnh tranh bằng giá.
- Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của khách hàng thấp thì áp lực cạnh tranh cao. Ví dụ nếu khách hàng của ta chẳng mất mát gì khi mua sản phẩm của công ty khác thay vì của ta thì áp lực cạnh tranh tất nhiên là cao. Nhưng nếu như việc chuyển đổi kèm theo nhiều chi phí rủi ro thì KH sẽ phải rất cân nhắc.
- Ngành có năng lực sản xuất dư thừa thì áp lực cao. Ví dụ nếu như DN đang sx 100% công suất thì áp lực phải tìm khách hàng mới của họ sẽ không cao vì vậy lực cạnh tranh nên các DN khác sẽ không cao.
- Khi tính đa dạng chiến lược kinh doanh trong ngành không cao thì áp lực cao.
- Rào cản rút lui khỏi ngành cao thì áp lực cao. Vì nếu như rào cản rút khỏi ngành dễ thì đối thủ của ta sẽ chuyển sang ngành khác nhanh hơn thay vì trối chết bằng mọi giá để không bị loại bỏ.
Tại sao các DN trong ngành lại có thể gây áp lực?
Vì miếng bánh thì hữu hạn, khách hàng đã mua hàng từ đối thủ của bạn thì sẽ không mua hàng của bạn.
2. Áp lực từ phía khách hàng
- Khách hàng ít thì người bán phụ thuộc vào người mua. Khi người mua ít thì họ rất dễ cấu kết với nhau để càng tạo áp lực lên người bán.
- Khi số lượng người mua lớn thì họ có thể tập trung lại để tạo ra sức mạnh đàm phán gây áp lực lên người bán.
Tại sao khách hàng có thể gây áp lực?
Khách hàng luôn muốn tối đa hóa lợi ích với chi phí thấp nhất. Anh ta luôn muốn sản phẩm/ dịch vụ ngày càng chất lượng hơn nhưng giá lại càng phải giảm đi. Vì động lực này anh ta có thể bỏ sang mua sản phẩm tại công ty đối thủ, tìm mọi cách đàm phán để có giá tốt.
3. Sự đe dọa của các sản phẩm thay thế
- Ngành nào có lợi nhuận cao thì mức độ hấp dẫn của ngành càng cao. Áp lực từ sản phẩm thay thế cao.
- Ngà
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định chọn mua sữa bột cho trẻ em của người tiêu dùng tại thành phố Đà Nẵng, cho các bạn tham khảo
Tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh của công ty vinamilk_Nhận làm luận ...Nguyễn Thị Thanh Tươi
Dịch vụ làm luận văn tốt nghiệp, làm báo cáo thực tập tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp, tiểu luận, khóa luận, đề án môn học trung cấp, cao đẳng, tại chức, đại học và cao học (ngành kế toán, ngân hàng, quản trị kinh doanh…) Mọi thông tin về đề tài các bạn vui lòng liên hệ theo địa chỉ SĐT: 0988.377.480 ( Miss. Mai ) Email: dvluanvankt@gmail.com ( Bạn hãy gửi thông tin bài làm, yêu cầu giáo viên qua mail) Chúng tôi nhận làm các chuyên ngành thuộc khối kinh tế, giá cho mỗi bài khoảng từ 100.000 vnđ đến 500.000 vnđ
Lập dự án kinh doanh cửa hàng trà sữa đã chia sẻ đến cho các bạn sinh viên những bài mẫu tiểu luận ý tưởng kinh doanh hoàn toàn miễn phí.
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành marketing thương mại với đề tài: Trà thảo mộc Dr. Thanh. Quản trị sản phẩm trà thảo mộc Dr. Thanh, cho các bạn làm luận văn tham khảo
20641
CUỘC CHIẾN CẠNH TRANH CỦA PEPSI-COLA TRÊN THỊ TRƯỜNG MỹNguyễn Ngọc Hải
1. Sự cạnh tranh của các DN đang có trong ngành
Đây có lẽ là áp lực cạnh tranh quan trọng nhất. Nó tuân theo các quy luật sau:
- Khi số lượng đông và quy mô tương đương nhau thì áp lực cạnh tranh cao.
- Tốc độ tăng trưởng của ngành cao thì áp lực cạnh tranh thấp.
- Chi phí cố định và chi phí lưu kho trong ngành cao sẽ tạo áp lực cạnh tranh cao. Khi chi phí cố định cao DN sẽ phải sử dụng tối đa công suất của máy móc -> tạo ra nhiều sản phẩm trong khi chi phí lưu kho lại cao nên họ sẵn sàng giảm giá để bán được sản phẩm.
- Sản phẩm trong ngành không có khác biệt hóa thì áp lực cao vì sẽ cạnh tranh bằng giá.
- Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của khách hàng thấp thì áp lực cạnh tranh cao. Ví dụ nếu khách hàng của ta chẳng mất mát gì khi mua sản phẩm của công ty khác thay vì của ta thì áp lực cạnh tranh tất nhiên là cao. Nhưng nếu như việc chuyển đổi kèm theo nhiều chi phí rủi ro thì KH sẽ phải rất cân nhắc.
- Ngành có năng lực sản xuất dư thừa thì áp lực cao. Ví dụ nếu như DN đang sx 100% công suất thì áp lực phải tìm khách hàng mới của họ sẽ không cao vì vậy lực cạnh tranh nên các DN khác sẽ không cao.
- Khi tính đa dạng chiến lược kinh doanh trong ngành không cao thì áp lực cao.
- Rào cản rút lui khỏi ngành cao thì áp lực cao. Vì nếu như rào cản rút khỏi ngành dễ thì đối thủ của ta sẽ chuyển sang ngành khác nhanh hơn thay vì trối chết bằng mọi giá để không bị loại bỏ.
Tại sao các DN trong ngành lại có thể gây áp lực?
Vì miếng bánh thì hữu hạn, khách hàng đã mua hàng từ đối thủ của bạn thì sẽ không mua hàng của bạn.
2. Áp lực từ phía khách hàng
- Khách hàng ít thì người bán phụ thuộc vào người mua. Khi người mua ít thì họ rất dễ cấu kết với nhau để càng tạo áp lực lên người bán.
- Khi số lượng người mua lớn thì họ có thể tập trung lại để tạo ra sức mạnh đàm phán gây áp lực lên người bán.
Tại sao khách hàng có thể gây áp lực?
Khách hàng luôn muốn tối đa hóa lợi ích với chi phí thấp nhất. Anh ta luôn muốn sản phẩm/ dịch vụ ngày càng chất lượng hơn nhưng giá lại càng phải giảm đi. Vì động lực này anh ta có thể bỏ sang mua sản phẩm tại công ty đối thủ, tìm mọi cách đàm phán để có giá tốt.
3. Sự đe dọa của các sản phẩm thay thế
- Ngành nào có lợi nhuận cao thì mức độ hấp dẫn của ngành càng cao. Áp lực từ sản phẩm thay thế cao.
- Ngà
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định chọn mua sữa bột cho trẻ em của người tiêu dùng tại thành phố Đà Nẵng, cho các bạn tham khảo
Tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh của công ty vinamilk_Nhận làm luận ...Nguyễn Thị Thanh Tươi
Dịch vụ làm luận văn tốt nghiệp, làm báo cáo thực tập tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp, tiểu luận, khóa luận, đề án môn học trung cấp, cao đẳng, tại chức, đại học và cao học (ngành kế toán, ngân hàng, quản trị kinh doanh…) Mọi thông tin về đề tài các bạn vui lòng liên hệ theo địa chỉ SĐT: 0988.377.480 ( Miss. Mai ) Email: dvluanvankt@gmail.com ( Bạn hãy gửi thông tin bài làm, yêu cầu giáo viên qua mail) Chúng tôi nhận làm các chuyên ngành thuộc khối kinh tế, giá cho mỗi bài khoảng từ 100.000 vnđ đến 500.000 vnđ
Lập dự án kinh doanh cửa hàng trà sữa đã chia sẻ đến cho các bạn sinh viên những bài mẫu tiểu luận ý tưởng kinh doanh hoàn toàn miễn phí.
Lập dự án kinh doanh cửa hàng trà sữa. Đã chia sẻ đến cho các bạn sinh viên những bài mẫu tiểu luận ý tưởng kinh doanh đến cho các bạn hoàn toàn miễn phí.
Bài dự thi: Khởi nghiệp và bài toán nghiên cứu thị trường
Được tổ chức bởi công ty nghiên cứu thị trường W&S
Chủ quản của cộng đồng khảo sát trực tuyến Vinaresearch.net.
=======================
Bài dự thi: Khởi nghiệp và bài toán nghiên cứu thị trường
Được tổ chức bởi công ty nghiên cứu thị trường W&S
Chủ quản của cộng đồng khảo sát trực tuyến Vinaresearch.net.
=======================
Tiền là phương tiện để chúng ta dễ đạt tới hạnh phúc. Với ý thức coi trọng giá trị của đồng tiền chân chính và lòng khao khát làm giàu mãnh liệt, em muốn tự khởi nghiệp kinh doanh. Khởi nghiệp kinh doanh là một bước tiến lớn, nhiều thách thức và sẽ tạo ra sự thay đổi lớn trong cuộc sống của em. Về mặt vốn ban đầu, có sự tin tưởng của gia đình, bạn bè nên em đã có một số vốn bắt đầu công việc kinh doanh. Với mong muốn đưa các loại bánh, đồ uống ngon, hợp túi tiền mà bổ dưỡng đến với mọi người, em quyết định thành lập cửa hàng bánh: HAPPY HOUSE, tại số 12 Hoàng Hoa Thám, Hà Nội.
Hà Nội là thị trường tiềm năng với nhu cầu ăn uống rất lớn. Qua tìm hiểu đối thủ cạnh tranh, thấy rằng có 3 kiểu cửa hàng bánh chính đã mở hiện nay tại Hà Nội. Kiểu thứ nhất: những nhà có sẵn mặt tiền ở đường phố chính mở ra tự bán lẻ các loại bánh làm sẵn. Kiểu thứ hai: các cửa hàng bánh như Kinh Đô, Hải Hà-Kotobuki, bánh ngọt Hồng Kông… của các công ty bánh đã có tên tuổi. Kiểu thứ ba: một số cửa hàng nhỏ, bán các loại bánh, đồ uống (đối thủ cạnh tranh chính của cửa hàng trong tương lai).
Dựa trên những phân tích, đánh giá về thị trường và đối thủ cạnh tranh, em nhận thấy để kinh doanh trong lĩnh vực bánh và đồ uống tại Hà Nội phải là một cửa hàng tránh những hạn chế của đối thủ cạnh tranh, lập ra kế hoạch kinh doanh cụ thể:
- Kế hoạch Marketing: lựa chọn chiến lược tổng thể Marketing_mix 4P để giới thiệu cửa hàng tới khách hàng. Ngoài ra để cạnh tranh với các cửa hàng bánh đã mở, em sẽ áp dụng một số chiến lược cạnh tranh nhằm lôi kéo khách hàng từ bỏ đối thủ và đến với bánh HAPPY HOUSE.
- Kế hoạch nhân sự gồm: tổ chức nhân sự của cửa hàng, chính sách quản lý nhân sự, kế hoạch tài chinh.
Em dự định những sản phẩm sẽ kinh doanh là các loại bánh tự làm với nguyên liệu và chất lượng đảm bảo, cùng một số loại đồ uống dành cho các lứa tuổi nhưng sẽ hướng tới độ tuổi 15-35 tuổi.
Cửa hàng đặt mục tiêu kinh doanh lãi ròng trong tháng đầu tiên đạt trên 15 triệu đồng, hoàn vốn trong vòng 5 tháng từ lúc khai trương, mở thêm một cửa hàng bánh trong vòng 1 năm sau và
bề ngoài nhẹ nhõm và thanh lịch , rất giống sở hữu các cái xe Vespa của Mopo http://mopolife.tech/shop/xe-may-dien-vespa-thong-minh-2019/ nức tiếng , mẫu xe máy điện vespa đã mang đến cho chúng ta vẻ đẹp thư thái và cuốn hút. tàu điện Vespa với vẻ ngoài nữ tính, thon gọn rất thích hợp sở hữu phái nữ. Vẻ ngoài của Vespa sở hữu cho người xem một tẹo gì đó hoài niệm, chút gợi nhớ về bắt mắt cổ kính nhưng vẫn giữ được nét trẻ trung ở trong đó . Màu sắc xe máy điện Vespa đa dạng, quyến rũ thích hợp có sở thích người tiêu dùng . Chính Vespa đã mang đến sinh khí mới cho thị phần xe điện Việt. không với gì ngạc nhiên khi một buổi sáng đẹp trời, ban tự tin chinh phục quãng tuyến đường có xe và được phổ biến ánh mắt nhìn theo ngưỡng mộ . Bởi vì với Vespa là với cá tính và bắt mắt .
VinFast Klara tiêu dùng mô tơ điện 1.2 kW (tương đương 1,6 mã lực), pin lithium-ion 22,8 Ah, sở hữu thể vận hành liên tiếp 80 km khi đầy pin và mang véc tơ vận tốc tức thời tối đa 50 km/h.
khi mà ấy , Vespa Xyndi dùng mô tơ điện công suất 4 kW, tương đương 5,4 mã lực , với thể vận động tối đa 100 km, thiết bị công nghệ nhận biết người lái không cần chìa khóa, cảnh báo nguy hiểm trên phố .... khoa học pin của Vespa Xyndi được công bố với thể sạc đầy trong 4 giờ, tuổi thọ khoảng 50.000 km, tương đương sở hữu 10 năm tiêu dùng.
chi phí của Vespa Xyndi so sở hữu VinFast Klara cũng mang khoảng cách thức rất xa. Phiên bản VinFast Klara sử dụng pin lithium-ion sở hữu giá giảm giá là 35 triệu đồng, giá thực tại 57 triệu đồng, trong khi Vespa Xyndi chỉ có giá 29tr7
Hoàn Thiện Quy Trình Phục Vụ Tiệc Buffet Nhà Hàng The ADORA đã chia sẻ đến cho các bạn sinh viên những bài mẫu báo cáo thực tập nhà hàng và khách sạn hoàn toàn miễn phí.
Ý Tưởng Mở Cửa Hàng Kinh Doanh Hoa Gần Khu Vực Đại Học Hutech. Quán cà phê là hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực dịch vụ giải trí. Đêm đến cho khách hàng niềm vui, sự hài lòng và thoải mái thông qua các loại nước giải khát, cà phê và các món ăn nhanh ngon miệng.
Phân Tích Chiến Lược Marketing Cho Chuỗi Nhà Hàng Gimbab Hàn Quốc Trong Một Năm.doc
Dịch vụ hỗ trợ viết đề tài điểm cao luanvanpanda.com
Zalo / Tel: 0932.091.562
Tải bài khóa luận ngành tài chính ngân hàng với đề tài: Hoàn thiện công tác cho vay chính sách tại ngân hàng chính sách xã hội huyện Quỳnh Phụ. TẢI LIÊN HỆ ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Tải bài mẫu báo cáo thực tập tại ngân hàng chính sách xã hội với đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động hoạt tín dụng trung và dài hạn tại NH chính sách xã hội huyện Vĩnh Lộc – Thanh Hóa. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Tải bài mẫu báo cáo thực tập tại ngân hàng Vietcombank với đề tài: Thực trạng và giải pháp mở rộng hoạt động cho vay cá nhân tại Vietcombank – Tân Bình. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Tải bài khóa luận tài chính ngân hàng với đề tài: Đánh giá sự hài lòng của khách hàng cá nhân đối với chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử tại ngân hàng Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Huế (Vietcombank Huế). ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Tải bài mẫu tiểu luận môn tổ chức bộ máy hành chính nhà nước với đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của chính quyền địa phương. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Tải bài mẫu tiểu luận về bình đẳng giới với đề tài: Thực trạng bất bình đẳng giới ở Việt Nam trong thời gian từ năm 2005 đến năm 2010. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Tải bài mẫu tiểu luận môn với đề tài: Thái độ của sinh viên Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn –ĐHQGHN về cộng đồng LGBT. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
More from Viết Thuê Khóa Luận _ ZALO 0917.193.864 default (20)
GIÁO TRÌNH 2-TÀI LIỆU SỬA CHỮA BOARD MONO TỦ LẠNH MÁY GIẶT ĐIỀU HÒA.pdf
https://dienlanhbachkhoa.net.vn
Hotline/Zalo: 0338580000
Địa chỉ: Số 108 Trần Phú, Hà Đông, Hà Nội
CÁC BIỆN PHÁP KỸ THUẬT AN TOÀN KHI XÃY RA HỎA HOẠN TRONG.pptxCNGTRC3
Cháy, nổ trong công nghiệp không chỉ gây ra thiệt hại về kinh tế, con người mà còn gây ra bất ổn, mất an ninh quốc gia và trật tự xã hội. Vì vậy phòng chông cháy nổ không chỉ là nhiệm vụ mà còn là trách nhiệm của cơ sở sản xuất, của mổi công dân và của toàn thể xã hội. Để hạn chế các vụ tai nạn do cháy, nổ xảy ra thì chúng ta cần phải đi tìm hiểu nguyên nhân gây ra các vụ cháy nố là như thế nào cũng như phải hiểu rõ các kiến thức cơ bản về nó từ đó chúng ta mới đi tìm ra được các biện pháp hữu hiệu nhất để phòng chống và sử lý sự cố cháy nổ.
Mục tiêu:
- Nêu rõ các nguy cơ xảy ra cháy, nổ trong công nghiệp và đời sống; nguyên nhân và các biện pháp đề phòng phòng;
- Sử dụng được vật liệu và phương tiện vào việc phòng cháy, chữa cháy;
- Thực hiện được việc cấp cứa khẩn cấp khi tai nạn xảy ra;
- Rèn luyện tính kỷ luật, kiên trì, cẩn thận, nghiêm túc, chủ động và tích cực sáng tạo trong học tập.
GIAO TRINH TRIET HOC MAC - LENIN (Quoc gia).pdfLngHu10
Chương 1
KHÁI LUẬN VỀ TRIẾT HỌC VÀ TRIẾT HỌC MÁC - LÊNIN
A. MỤC TIÊU
1. Về kiến thức: Trang bị cho sinh viên những tri thức cơ bản về triết học nói chung,
những điều kiện ra đời của triết học Mác - Lênin. Đồng thời, giúp sinh viên nhận thức được
thực chất cuộc cách mạng trong triết học do
C. Mác và Ph. Ăngghen thực hiện và các giai đoạn hình thành, phát triển triết học Mác - Lênin;
vai trò của triết học Mác - Lênin trong đời sống xã hội và trong thời đại ngày nay.
2. Về kỹ năng: Giúp sinh viên biết vận dụng tri thức đã học làm cơ sở cho việc nhận
thức những nguyên lý cơ bản của triết học Mác - Lênin; biết đấu tranh chống lại những luận
điểm sai trái phủ nhận sự hình thành, phát triển triết học Mác - Lênin.
3. Về tư tưởng: Giúp sinh viên củng cố niềm tin vào bản chất khoa học và cách mạng
của chủ nghĩa Mác - Lênin nói chung và triết học Mác - Lênin nói riêng.
B. NỘI DUNG
I- TRIẾT HỌC VÀ VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA TRIẾT HỌC
1. Khái lược về triết học
a) Nguồn gốc của triết học
Là một loại hình nhận thức đặc thù của con người, triết học ra đời ở cả phương Đông và
phương Tây gần như cùng một thời gian (khoảng từ thế kỷ VIII đến thế kỷ VI trước Công
nguyên) tại các trung tâm văn minh lớn của nhân loại thời cổ đại. Ý thức triết học xuất hiện
không ngẫu nhiên, mà có nguồn gốc thực tế từ tồn tại xã hội với một trình độ nhất định của
sự phát triển văn minh, văn hóa và khoa học. Con người, với kỳ vọng được đáp ứng nhu
cầu về nhận thức và hoạt động thực tiễn của mình đã sáng tạo ra những luận thuyết chung
nhất, có tính hệ thống, phản ánh thế giới xung quanh và thế giới của chính con người. Triết
học là dạng tri thức lý luận xuất hiện sớm nhất trong lịch sử các loại hình lý luận của nhân
loại.
Với tư cách là một hình thái ý thức xã hội, triết học có nguồn gốc nhận thức và nguồn
gốc xã hội.
* Nguồn gốc nhận thức
Nhận thức thế giới là một nhu cầu tự nhiên, khách quan của con người. Về mặt lịch
sử, tư duy huyền thoại và tín ngưỡng nguyên thủy là loại hình triết lý đầu tiên mà con
người dùng để giải thích thế giới bí ẩn xung quanh. Người nguyên thủy kết nối những hiểu
biết rời rạc, mơ hồ, phi lôgích... của mình trong các quan niệm đầy xúc cảm và hoang
tưởng thành những huyền thoại để giải thích mọi hiện tượng. Đỉnh cao của tư duy huyền
thoại và tín ngưỡng nguyên thủy là kho tàng những câu chuyện thần thoại và những tôn
9
giáo sơ khai như Tô tem giáo, Bái vật giáo, Saman giáo. Thời kỳ triết học ra đời cũng là
thời kỳ suy giảm và thu hẹp phạm vi của các loại hình tư duy huyền thoại và tôn giáo
nguyên thủy. Triết học chính là hình thức tư duy lý luận đầu tiên trong lịch sử tư tưởng
nhân loại thay thế được cho tư duy huyền thoại và tôn giáo.
Trong quá trình sống và cải biến thế giới, từng bước con người có kinh nghiệm và có
tri thức về thế giới. Ban đầu là những tri thức cụ thể, riêng lẻ, cảm tính. Cùng với sự tiến
bộ của sản xuất và đời sống, nhận thức của con người dần dần đạt đến trình độ cao hơn
trong việc giải thích thế giới một cách hệ thống
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Nghiên cứu cơ chế và động học phản ứng giữa hợp chất Aniline (C6H5NH2) với gố...
Bài mẫu tiểu luận về bánh ngọt, HAY
1. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ TIỂU LUẬN MÔN
ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
WEB LUANVANTRUST.COM
LIÊN HỆ TẢI BÀI KẾT BẠN ZALO:0917 193 864
DỊCH VỤ VIẾT THUÊ TIỂU LUẬN
WEBSITE: LUANVANTRUST.COM
ZALO/TELEGRAM: 0917 193 864
MÃ: TIEULUAN 17
2. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ TIỂU LUẬN MÔN
ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
WEB LUANVANTRUST.COM
Đề tài: “Lập dự án kinh doanh bánh ngọt”
Phần I :Mở đầu
Trong nhịp sống hối hả của cuộc sống hiện đại như ngày nay, sau những bận rộn
của một ngày làm việc, đã khi nào bạn mong muốn có một khoảng thời gian dành cho
riêng mình để thư giãn, để làm những việc mà mình yêu thích, để xua tan những mệt
mỏi ngày thường? Các bạn muốn nghe nhạc, xem phim, đi shopping, đi spa, tán gẫu
với bạn bè về những mốt thời trang mới, xum vầy với gia đình và nói về những dự
định tương lai hay ngồi trong một quán cà-fê và thưởng thức những cuốn sách mà
mình yêu thích? Tôi luôn dành cho mình những khoảng trống sau mỗi ngay dài hoạt
động. Tôi yêu thích rất nhiều thứ và luôn cố gắng dành thời gian trống của mình để
làm những việc mà tôi yêu thích, cân bằng lại chính bản thân mình, tự tạo cho mình
những niềm vui nhỏ bé và hài lòng với thực tại đang có bằng những tiếng cười sảng
khoái. Tôi thích ăn bánh ngọt và tán gẫu với những người bạn, tôi thích nhâm nhi ly cà
phê và ngồi lặng im ngắm nhìn dòng người đang nối đuôi nhau hối hả trên đường lúc
chiều tà qua ô cửa kính, tôi thích ngồi một mình ngắm nhìn cảnh vật đêm thật tĩnh lặng
và cũng thật bình yên.
Phần II : Nội dung
I. Xây dựng ý tưởng kinh doanh.
Tên cửa hàng : Cửa hàng bánh ngọt Make eat To Go
Slogan: Làm là ngon, ăn là thích.
Địa điểm kinh doanh: 23 hàng Bè- Hoàn Kiếm- Hà Nội
Theo tìm hiểu thì hiện nay ở phố hàng Bè chưa có cửa hàng bánh ngọt nào nên sẽ
là nơi hứa hẹn rất nhiều tiềm năng.
Lĩnh vực kinh doanh: dịch vụ, giải trí,thư giãn.
Vốn dự tính ban đầu: 50triệu
I. Sản phẩm chính của cửa hàng.
Sản phẩm chính mà cửa hàng kinh doanh đó là bánh ngọt, bánh kem và bánh mì.
Bên cạnh đó thì còn có các loại đồ uống như: cà phê, trà, và các loại nước ngọt...
Công nghệ.
Máy móc , trang thiết bị :
Máy trộn bột (Máy nhào bột).
Máy cán bột (cán cho bột dẻo ra).
Lò nướng bánh ngang
3. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ TIỂU LUẬN MÔN
ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
WEB LUANVANTRUST.COM
Máy đánh kem
Tủ bày bánh ngọt
Công cụ ,dụng cụ :
● Bàn, ghế phục vụ cho khách ;
● Ly, đĩa, chén, thìa, ống hút, cốc mời nước, đồ trang trí , …
● Khăn giấy, khay đựng khăn giấy;
● Đồ dung phục vụ trong nhà bếp ,…
Nguyên vật liệu:
● Kem hộp cỡ lớn với nhiều hương vị
● Bột mì
● Đường
● Đường isomalt dành cho người ăn kiêng và béo phì.
● Trứng
● Kem,bơ...
● Sữa chua, sữa tươi, sữa đặc, nước cốt dừa, ca cao, si-rô tạo vị ,…
● Các loại cafe hoà tan,cafe nguyên chất
● Nguyên vật liệu phụ : chất tạo màu, hương liệu...
II.Phân tích thị trường.
Bánh kem và bánh ngọt với nhiều hương vị khác nhau là nhu cầu không thể thiếu
của tất cả người dân hiện nay. Trong một bữa tiệc sinh nhật thì không thể thiếu
bánh kem, và bánh ngọt bây giờ được nhiều làm đồ ăn nhẹ cho bữa sáng, vì vậy
có thể nói đây là một sản phẩm tiềm năng.. Cửa hàng sẽ những đáp ứng nhu cầu
cao của khách hàng đặc biệt là giới trẻ, bắt nhịp cùng cuộc sống, mà còn góp phần
vào sự phát triển kinh tế xã hội. Xã hội ngày càng phát triển, con người tham gia
rất nhiều hoạt động, nhiều công việc để có thể đáp ứng được nhu cầu của bản thân
song con người lại càng có ít thời gian để thư giãn và nghỉ ngơi, vì vậy một cửa
hàng bánh ngọt Make eat to go sẽ đáp ứng được nhu cầu thư giãn hàng ngày trong
những bộn bề của cuộc sống. Do dó, nhu cầu cần có của 1 cửa hang co không
gian thư giãn hợp lí, độc đáo, giá cả thích hợp và cách trang trí đẹp là rất cần thiết
. Các quán bánh ngọt hiện nay rất nhiều nhưng mới chỉ có số ít là đáp ứng được
đa số nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, mặt khác cửa hàng nhỏ, trang trí
cửa hàng đơn giản. Tất cả những điều trên cho thấy nhu cầu để thư giãn sẽ tăng,
và có tương lai phát triển mạnh mẽ.
1 Nhu cầu thị trường
Công nhân viên chức, giới trẻ là nhóm có nhu cầu ăn uống, giải trí, thư giãn cao.
Bạn là người rất ăn bánh ngọt,bánh kem trông chúng rất hấp dẫn bởi màu sắc và
mùi thơm của nó nhưng bạn lại không dám ăn vi bị bệnh béo phì và tiểu đường ư?
Đừng lo hãy đến với Make eat To Go tại đây bạn có thể ăn bánh ngọt, bánh kem
4. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ TIỂU LUẬN MÔN
ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
WEB LUANVANTRUST.COM
thoải mái mà không lo ảnh hưởng đến lượng đường sẽ gia tăng trong máu. Bơỉ tại
đây chúng tôi đã có loại bánh dành cho người ăn kiêng.
Hàng Bè là một trong số 36phố phường của Hà Nội lại gần Hồ Gươm-nơi có rất
nhiều khách nước ngoài đến tham quan. Chính vì vậy quán lại càng có khả năng
phát triển hơn bởi đa số người phương Tây họ rất thích ăn bánh ngọt và ngồi
nhâm nhi tách trà và buổi sáng và buổi chiều.
Phân loại nhóm khách hàng:
Giơí trẻ, người có thu nhập ổn định
Những người ăn kiêng, béo phì
Khách nước ngoài
2. Mục tiêu của quán
Môi trường kinh tế ngày càng nhiều biến động, hội nhập mang lại nhiều cơ hội
kinh doanh mới, những luồng văn hóa mới, nhu cầu giải trí-thư giãn của con người
ngay càng tăng cao, song song với nó là nhiều dịch vụ giải trí khác nhau cũng phát
triển mạnh mẽ. Make eat To Go không chỉ đơn thuần là phục vụ nhu cầu ăn uống của
con người mà còn đi kèm đó là những dịch vụ giải trí, thư giãn, nghỉ ngơi sau những
giờ làm việc căng thẳng hoặc sau những giờ học mệt mỏi, những lúc chia sẻ cảm xúc
vui, buồn cùng bạn bè...Đến với Makeeat To Go bạn không chỉ đến để ngồi nghe nhạc
thưởng thức những chiếc bánh ngọt nóng hổi vừa mới ra lò và thưởng thức ly cà phê
đậm đà nữa mà To Go còn có khu vực cho bạn tự tay làm những chiếc bánh hình ngộ
nghĩnh đáng yêu để tặng những người thân yêu của mình. Còn gì tuyệt vời hơn là
những chiếc bánh do chính tay bạn làm phải không? Cửa hàng của chúng tôi sẽ đáp
ứng tất cả nhu cầu đó của các bạn trẻ. Vì vậy, mục tiêu quán hướng đến đó là:
- Sản phẩm phong phú, đa dạng, đội ngũ nhân viên phục vụ trẻ trung, chuyên
nghiệp, luôn luôn nở nụ cười với thực khách, cùng phong cách phục vụ chuyên nghiệp
sẽ mang lại cho bạn một cảm giác thật gần gũi và ấm cúng...
- Cửa hàng sẽ là nơi ăn uống ,thư giãn của mọi khách hàng, là nơi gặp gõ giao lưu
bạn bè thú vị sau những những khoảng thời gian mệt mỏi.
- Tối đa hoá sự hài lòng của khách hàng
+ Lượng khách hàng tiềm năng luôn mong muốn sự thoải mái, thư giãn sau
những giờ làm việc căng thẳng, giữa guồng quay của sự phát triển chóng mặt ở Hà Nội
+ Khi đến với quán Make eat To Go khách hàng sẽ tận hưởng được sự thoải mái,
thư giãn, với một không gian 2tầng được thiết kế khá gần gũi, thoải mái bởi những
tiếng nhạc ru dương và sự phục vụ tận tình của nhân viên. Tầng 1 để khách hàng có thể
đến ngồi ăn bánh, uống trà, cafe, tầng 2 dành cho những khách thích tự tay mình làm
bánh. Khách hàng đến với chúng tôi sẽ được tận hưởng những hương vị bánh độc đáo
mới lạ, hương vị thơm ngon.
5. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ TIỂU LUẬN MÔN
ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
WEB LUANVANTRUST.COM
Về mục tiêu lợi nhuận, cửa hàng phấn đấu: Đạt được lợi nhuận ngay từ năm đầu
hoạt động
3. Đặc điểm khách hàng
Do khách hàng của chúng tôi là tất cả mọi tầng lớp từ những người tầng lớp
thượng lưu, khách du lịch đến tầng lớp là sinh viên..mỗi người có cách sống riêng của
họ có người thi thích sự sang trọng, có người thì thích sự đơn giản.Nhưng khi đến
quán, điều mà họ quan tâm nhất là hình thức phục vụ và không gian có thoải mái hay
không... Ngoài ra, theo tìm hiểu qua các cuộc nói chuyện với khách hàng chúng tôi
được biết khi đến đây họ còn cân nhắc những điều sau:
- Không gian thoải mái không?
-Bánh của cửa hàng có ngon và bắt mắt không?
- Mức giá có phù hợp không?
- Có phục vụ nhanh không?
- Người phục vụ có nhiệt tình vui vẻ không?
Khách hàng có rất nhiều nhu cầu khác nhau, vì vậy đáp ứng được tất cả nhu cầu
của họ sẽ mang lại cho quán một lợi thế cạnh tranh lớn trong môi trường kinh
doanh thư giãn ngày càng tăng trưởng mạnh mẽ như hiện nay.
4. Đối thủ cạnh tranh
Mặc dù mở của hàng bánh ngọt có nhiều điều kiện khách quan cũng như chủ
quan thuận lợi. Hiện nay ở Hà Nội xuất hiện rất it những quán bánh ngọt mà khách
hàng có thể đến và tự tay tạo ra những chiếc bánh ngọt với nhiều hình ngộ nghĩnh để
tặng những người thân của mình. Khi bạn có chuyện buồn có thể đến đây để tự tay
mình làm bánh và thưởng thức bạn sẽ thấy đỡ buồn hơn. Nên đây sẽ là lợi thế của
chung tôi. Nhưng để thành công không phải là chuyện dễ vì không chỉ có của hàng của
mình, mà còn nhiều cửa hàng hiện nay cũng đang tham gia lĩnh vực này nên các đối
thủ cạnh tranh là rất lớn, họ cũng muốn đạt những gì họ muốn, do đó chúng tôi phải
làm tốt hơn,lạ hơn,độc hơn đối thủ thì mới thu hút được khách hàng.
II. Kế hoạch kinh doanh và chiến lược marketing.
Trên cơ sỏ phân tích mục tiêu và thông tin thu thập từ thị trường của hàng đưa ra
một số chiến lược kinh doanh như sau:
- liên kết với các nhà cung cấp lớn đẻ tạo ưu thế về nguồn nguyên liệu;
- Đưa ra nhiều chương trình khuyến mãi nhằm thu hút khách hàng;
- Đào tạo nhân viên chuyên nghiệp;
- Luôn đưa vào những sản phẩm mới với hương vị hấp dẫn, nhiều hình dạng ngộ
nghính nhằm thu hút khách hàng.
6. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ TIỂU LUẬN MÔN
ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
WEB LUANVANTRUST.COM
1. Chiến lược giá
Cửa hàng chúng tôi sẽ cung cấp nhiều loại sản phẩm đa dạng về chủng loại với
nhiều mức giá khác nhau dành cho mọi đối tượng khách hàng từ người có thu nhập
thấp đến người có thu nhập cao, từ công nhân, học sinh, sinh viên đến các doanh nhân,
công nhân viên… phù hợp với mọi lứa tuổi.
2.Chiến lược chung cho cửa hàng
Đối với bất kì một doanh nghiệp nào nói chung và một dự án kinh nói riêng thì
marketing đóng vai trò vô cùng quan trọng để doanh nghiệp cũng như một dự án có
thể thành công. Hoạt động Marketing là việc chúng ta bỏ ra chi phí về tài chính cũng
như nguồn lực để mang lại hiệu quả tốt hơn trong việc kinh doanh, hiệu quả đó được
thể hiện như là sức cầu của người tiêu dùng sẽ tăng lên, khách hàng sẽ biết đến sản
phẩm dịch vụ của ta nhiều hơn, để từ đó tạo ra một hình ảnh về doanh nghiệp trong bộ
nhớ của khách hàng. Khách hàng sẽ nghĩ đến sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp
mình khi có nhu cầu sử dụng sản phẩm dịch vụ của ta. Như vậy chiến lược chung
Marketing là một hệ thống những chính sách và các biện pháp nhằm triển khai và phối
hợp những mũi nhọn marketing để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp một cách hiệu
quả nhất. Để có một chiến lược marketing đạt hiệu quả cao thì việc đầu tiên ta phải
hoạch định chiến lược marketing một cách cụ thể rõ ràng và khoa học phù hợp với
mục tiêu của dự án cũng như mục tiêu chiến lược mà doanh nghiệp hay cửa hàng đã đề
ra.
Chiến lược marketing của cửa hàng bao gồm những nội dung sau:
● Hình thức quảng cáo:
+ Phát tờ rơi quảng cáo tại các trường ĐH, trung học, các công ty và
người trung niên ở khu vực xung quanh đó. (600 tờ rơi phát trong tháng đầu,
sau đó có thể cân nhắc phát thêm hay không). Mỗi tờ rơi giảm 10% cho 1 ly, nhưng
không cộng gộp với nhau.
+ Quảng cáo thông qua các hình thức chủ yếu treo băng rôn ở các tuyến đường
chính.Trong ngày đầu tiên khai trương khách hàng đến sẽ được ăn thử bánh của cửa
hàng và tuần đầu khai trương khách hàng sẽ được giảm giá 50% trong này đầu và 30%
trong các ngày tiếp theo cho tất cả các sản phẩm.
3. Xây dựng kế hoạch kinh doanh.
a) Xác định kế hoạch bán hàng :
Bán bánh ngọt bánh kem,cà phê , trà và các loại nước giải khát khác
-Sáng: phục vụ khoảng từ 40 người
-Trưa: phục vụ khoảng 20 người
-Tối:phục vụ khoảng 50 người
7. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ TIỂU LUẬN MÔN
ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
WEB LUANVANTRUST.COM
+Mặt hàng phục vụ: bánh ngọt,bánh kem cà phê, trà , các loại nước giải khát
khác
+Gía bán: Bánh ngọt tùy loại có giá từ:10.000- 40.000VND/cái
Bánh kem tùy loại có giá:100.000-250.000VND/cái
Cà phê: 25.000VND/ly
Trà:20.000/ly
Bán trung bình cho 1người/ngày là 60.000. Một ngày khoảng 110người
60.000*110=6.600.000
Trung bình 1ngaỳ bán được khoảng 10 chiếc bánh
kem:10*150.000=1.500.000
Doanh thu 1tháng là:8.100.000*30=243.000.000
b) Xác định kế hoạch mua hàng
Kế hoạch mua lương thực, thực phẩm và đồ uống: mua cà phê 3kg/tuần với
giá 45.000VND/kg, cafê hòa tan 5hộp/tuần giá 42.000VND/hộp ,mua sữa với
giá 30.000VND/l với 30l/tuần, hương liệu 4kg/tuần với giá 30.0000VND/kg,
đường 30kg/1tuần với giá 16.000VND/kg, trà 2kg/tuần với giá 20.000VND/kg,
bột mì 20kg/tuần với giá 15.000VND/kg, kem 3kg/tuần 200.000VND/kg,kem
tươi 2hộp, 150.000VND/hộp, dầu ô liu 1chai/tuần 50.000chai,hương liệu thực
phẩm 5lọ/tuần với giá 10.000VND/ lọ,bơ 2kg/tuần với giá 150.000VND/1kg,
nước ngọt 2thùng với giá 150.000VND/1thùng
Tổng chi phí cho 1tuần là 3.755.000VND
c) Kế hoạch lao động
Kế hoạch lao động thể hiện số lượng lao động cần sử dụng và từng loại lao động
phù hợp với kế hoạch kinh doanh. Chúng ta cần chia ca làm theo đúng giờ lao động
của mỗi người:7 tiếng/ngày. Quán cà phê sẽ mở cửa từ 7 giờ sáng đến 22 giờ tối,
nên chúng ta sẽ chia làm 2 ca: Ca 1: từ 7 giờ sáng đến 14 giờ chiều, Ca 2 : từ 14 giờ
chiều đến 22 giờ tối.
Bảng lương nhân viên hàng tháng.
Chức vụ Số lượng Lương ( triệu đồng/ tháng) Thành tiền (triệu đồng)
NV làm bánh 2 3 6
NV thu ngân 2 2.5 5
8. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ TIỂU LUẬN MÔN
ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
WEB LUANVANTRUST.COM
NV phục vụ 4 2 8
Tổng 8 7.5 19
Hiệu quả hoạt động tài chính dự kiến.
BẢNG TÍNH CHI PHÍ ĐẦU TƯ BAN ĐẦU
ĐVT: 1000 đồng.
STT Chi tiêu Số lượng ĐVT Giá Thành tiền
1 Lò nướng 1 Chiếc 12.000 12.000
2 Máy đánh kem 1 Chiếc 2.000 2.000
3 Máy trộn bột 1 Chiếc 2.000 2.000
4 Tủ lạnh 2 Chiếc 2.500 5000
5 Quạt 4 Chiếc 200 800
6 Bàn bar, thu ngân 1 Chiếc 1.500 1.500
7 Máy tính 1 Bộ 7.000 7.000
8 Đèn,điện,.. 1 Lần 2.000 2.000
9 Ly 40 Chiếc 15 600
10 Thìa 50 Chiếc 1.5 75
11 khay 10 Chiếc 9 90
12 Bàn 20 Chiếc 100 2.000
13 Ghế 40 Chiếc 30 1.200
9. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ TIỂU LUẬN MÔN
ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
WEB LUANVANTRUST.COM
14 Đĩa 40 Chiếc 5 200
15 Điều hòa 2 Chiếc 2.500 5.000
Tổng 41.465
BẢNG CHI PHÍ HÀNG THÁNG
ĐVT: 1000 đồng.
STT Chi phí Thành tiền
1 Chi phí mua nguyên vật liệu
1tháng
15.020
2 Khấu hao TSCĐ (1 tháng) 2.000
3Chi phí thuê mặt bằng (1 tháng) 10.000
4 Tiền điện, nước hàng tháng 1.500
5 Chi phí trả lương người lao động 19.000
6 Chi phí khác 1.000
Tổng 48.520
Tổng lợi nhuận thu được:
Lợi nhuận = doanh thu- chi phí
= 243.000.000-48.520.000 =194.480.000
Phần III. Đánh giá và kết luận.
10. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ TIỂU LUẬN MÔN
ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
WEB LUANVANTRUST.COM
1. Hiệu quả về mặt kinh tế xã hội
Đây là một của hàng kinh doanh với quy mô nhỏ vì vậy ảnh hưởng của nó tơi mặt
kinh tế xã hội là rất nhỏ, tuy nhiên cũng có thể kể ra một số hiệu quả mà nó mang lại
như sau:
- Tăng thu nhập cho quốc dân
- Đóng góp vào việc gia tăng ngân sách
- Một cửa hàng đẹp sẽ góp phần tôn lên vẻ đẹp chung của phố phường
- Giúp con người có nơi thư giãn nghỉ ngơi, có giá trị cao về mặt tinh thần.
2. Những rủi ro có thể gặp
Rủi ro là yếu tố luôn tồn tại trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh , và trong
quá trình thực hiên dự án xây dựng của Make eat To Go cũng không ngoại lệ.Những
rủi ro có thể xảy ra trong quá trình xây dựng và triển khai dự án:
- Cạnh tranh trong lĩnh vực này là rất cao, đòi hỏi chủ quán phải năng động, thích
nghi kịp thời với mọi nhu cầu thay đổi của khách hàng, đua ra chiến lược canh trạnh
thích hợp.
- Do đặt của hàng ở nơi trung tâm nên chi phí kinh doanh cao, cần tìm mọi cách
để tiết kiệm chi phí.
- Giá cả thị trường luôn biến động, cần đề xuát các biện pháp đối phó kịp thời.
Kết luận
Tuy rằng trên thị trường hiện nay có rất nhiều cửa hàng bánh ngọt nổi tiếng và ra đời
lâu như: bánh ngọt Thu Hương, goody bakery 302 Bach Mai Hà Nội, bánh ngọt Pháp
Anh Hòa…nhưng Make eat To Go sẽ tự tin rằng trong tương lai nhất định sẽ được
nhiều người biết đến và phát triển hơn các cửa hàng bánh đó.