Dokumen tersebut membahas tentang definisi manajemen, tingkatan manajemen, fungsi-fungsi manajemen, bidang-bidang manajemen seperti pemasaran, produksi, personalia, dan keuangan. Dokumen tersebut juga menjelaskan prinsip-prinsip dasar manajemen.
11. kwh, lina putri yani, hapzi ali, msdm, manajemen operasi dan produksi, un...Linaputri03
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia (MSDM), manajemen operasi, dan manajemen produksi. MSDM mencakup pengelolaan sumber daya manusia secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan perusahaan dan karyawan. Manajemen operasi berfokus pada proses produksi untuk memastikan kelancaran dan pengembangan. Sementara itu, manajemen produksi meliputi perencanaan, pengendalian, dan pengawasan produ
Tulisan ini membahas tentang manajemen pemeliharaan mesin-mesin produksi. Menguraikan definisi manajemen dan pemeliharaan, fungsi-fungsi manajemen, tujuan pemeliharaan, jenis pemeliharaan, organisasi pemeliharaan, serta prosedur dan biaya pemeliharaan. Penulis berharap dapat memberikan tambahan informasi tentang sistem manajemen pemeliharaan alat produksi."
Buku ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang terdiri atas delapan bab, meliputi kerangka kerja MSDM, peramalan kebutuhan SDM, pengadaan dan seleksi karyawan, analisis pekerjaan, organisasi, kepemimpinan, kepuasan kerja dan kinerja. Bab pertama menjelaskan sejarah lahirnya MSDM, pengertian MSDM, fungsi-fungsinya, tujuan dan kebijakan MSDM.
DEFINITION
Menajemen merupakan suatu proses
koordinasi semua sumber daya melalui
proses perencanaan, pengorganisasian,
penetapan tenaga kerja, pengarahan dan
pengawasan yang dilakukan untuk
menentukan serta mencapai sasaransasaran
(target) yang telah ditetapkan
melalui pemamfaatan sumber daya
manusia serta sumber-sumber pendukung
lainnya. Pada slide ini terdapat pembahasan macam-macam menajemen yang terdiri dari 3, yaitu segi objek, struktur, dan pelaksanaannya dan 9 mazhab-mazhab menajemen.
training motivasi,
pelatihan sdm,
manajemen sumber daya manusia,
materi motivasi,
pelatihan,
materi training motivasi,
pelatihan karyawan,
pelatihan manajemen,
pelatihan wirausaha,
training karyawan,
corporate training,
pengembangan sdm,
pelatihan kewirausahaan,
manajemen pelatihan,
training untuk karyawan,
pelatihan softskill,
pelatihan human capital,
pelatihan periapan purna,
Dokumen tersebut membahas tentang definisi manajemen, tingkatan manajemen, fungsi-fungsi manajemen, bidang-bidang manajemen seperti pemasaran, produksi, personalia, dan keuangan. Dokumen tersebut juga menjelaskan prinsip-prinsip dasar manajemen.
11. kwh, lina putri yani, hapzi ali, msdm, manajemen operasi dan produksi, un...Linaputri03
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia (MSDM), manajemen operasi, dan manajemen produksi. MSDM mencakup pengelolaan sumber daya manusia secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan perusahaan dan karyawan. Manajemen operasi berfokus pada proses produksi untuk memastikan kelancaran dan pengembangan. Sementara itu, manajemen produksi meliputi perencanaan, pengendalian, dan pengawasan produ
Tulisan ini membahas tentang manajemen pemeliharaan mesin-mesin produksi. Menguraikan definisi manajemen dan pemeliharaan, fungsi-fungsi manajemen, tujuan pemeliharaan, jenis pemeliharaan, organisasi pemeliharaan, serta prosedur dan biaya pemeliharaan. Penulis berharap dapat memberikan tambahan informasi tentang sistem manajemen pemeliharaan alat produksi."
Buku ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang terdiri atas delapan bab, meliputi kerangka kerja MSDM, peramalan kebutuhan SDM, pengadaan dan seleksi karyawan, analisis pekerjaan, organisasi, kepemimpinan, kepuasan kerja dan kinerja. Bab pertama menjelaskan sejarah lahirnya MSDM, pengertian MSDM, fungsi-fungsinya, tujuan dan kebijakan MSDM.
DEFINITION
Menajemen merupakan suatu proses
koordinasi semua sumber daya melalui
proses perencanaan, pengorganisasian,
penetapan tenaga kerja, pengarahan dan
pengawasan yang dilakukan untuk
menentukan serta mencapai sasaransasaran
(target) yang telah ditetapkan
melalui pemamfaatan sumber daya
manusia serta sumber-sumber pendukung
lainnya. Pada slide ini terdapat pembahasan macam-macam menajemen yang terdiri dari 3, yaitu segi objek, struktur, dan pelaksanaannya dan 9 mazhab-mazhab menajemen.
training motivasi,
pelatihan sdm,
manajemen sumber daya manusia,
materi motivasi,
pelatihan,
materi training motivasi,
pelatihan karyawan,
pelatihan manajemen,
pelatihan wirausaha,
training karyawan,
corporate training,
pengembangan sdm,
pelatihan kewirausahaan,
manajemen pelatihan,
training untuk karyawan,
pelatihan softskill,
pelatihan human capital,
pelatihan periapan purna,
Manajemen dapat didefinisikan sebagai pengaturan orang untuk mencapai tujuan organisasi melalui fungsi perencanaan, pengorganisasian, penyusunan personalia, kepemimpinan dan pengawasan. Sejarah manajemen telah berkembang sejak zaman Mesir Kuno, dengan pendekatan yang bergeser dari pemaksaan ke pendekatan ilmiah seiring revolusi industri. Frederick Winslow Taylor dianggap sebagai bapak manajemen ilmiah modern dengan pendekatan barun
Dokumen tersebut membahas pengertian manajemen dan produksi. Manajemen didefinisikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan. Produksi diartikan sebagai proses mengubah input menjadi output untuk memenuhi kebutuhan manusia dengan meningkatkan nilai barang. Proses produksi meliputi empat tahapan yaitu sifat produk, produk spesifik atau
Manajemen terbagi menjadi 5 bidang utama yaitu manajemen produksi, pemasaran, sumber daya manusia, keuangan, dan perkantoran. Masing-masing bidang memiliki peran penting dalam mencapai tujuan organisasi secara bersama-sama.
Proses manajemen sekolah meliputi perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan. Kegiatan manajerial sekolah mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, pengawasan, penilaian, pelaporan, dan penentuan anggaran. Fungsi operasional sekolah meliputi ketatausahaan, perbekalan, kepegawaian, keuangan, dan humas.
Manajemen didefinisikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Manajemen memiliki sifat sebagai ilmu, seni, dan profesi. Sebagai ilmu, manajemen menggunakan metode ilmiah dan memiliki prinsip-prinsip tertentu. Sebagai seni, manajemen melibatkan keahlian dalam mengelola sumber daya. Sebagai profes
Dokumen tersebut membahas tentang dasar-dasar manajemen pendidikan, meliputi definisi pendidikan, administrasi, manajemen, aktivitas manajemen, gemba kaizen, kepemimpinan, falsafah manajemen, teori-teori manajemen. Secara ringkas, dokumen tersebut membahas tentang konsep dasar manajemen pendidikan dan teori-teori yang mendasarinya.
Modul ini membahas tentang Manajemen Umum dan Bidang-bidang Manajemen. Terdiri dari dua kegiatan belajar yang membahas pengertian, prinsip, tingkatan dan fungsi manajemen umum serta bidang-bidang manajemen dan kewirausahaan."
Manajemen dapat didefinisikan sebagai pengaturan orang untuk mencapai tujuan organisasi melalui fungsi perencanaan, pengorganisasian, penyusunan personalia, kepemimpinan dan pengawasan. Sejarah manajemen telah berkembang sejak zaman Mesir Kuno, dengan pendekatan yang bergeser dari pemaksaan ke pendekatan ilmiah seiring revolusi industri. Frederick Winslow Taylor dianggap sebagai bapak manajemen ilmiah modern dengan pendekatan barun
Dokumen tersebut membahas pengertian manajemen dan produksi. Manajemen didefinisikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan. Produksi diartikan sebagai proses mengubah input menjadi output untuk memenuhi kebutuhan manusia dengan meningkatkan nilai barang. Proses produksi meliputi empat tahapan yaitu sifat produk, produk spesifik atau
Manajemen terbagi menjadi 5 bidang utama yaitu manajemen produksi, pemasaran, sumber daya manusia, keuangan, dan perkantoran. Masing-masing bidang memiliki peran penting dalam mencapai tujuan organisasi secara bersama-sama.
Proses manajemen sekolah meliputi perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan. Kegiatan manajerial sekolah mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, pengawasan, penilaian, pelaporan, dan penentuan anggaran. Fungsi operasional sekolah meliputi ketatausahaan, perbekalan, kepegawaian, keuangan, dan humas.
Manajemen didefinisikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Manajemen memiliki sifat sebagai ilmu, seni, dan profesi. Sebagai ilmu, manajemen menggunakan metode ilmiah dan memiliki prinsip-prinsip tertentu. Sebagai seni, manajemen melibatkan keahlian dalam mengelola sumber daya. Sebagai profes
Dokumen tersebut membahas tentang dasar-dasar manajemen pendidikan, meliputi definisi pendidikan, administrasi, manajemen, aktivitas manajemen, gemba kaizen, kepemimpinan, falsafah manajemen, teori-teori manajemen. Secara ringkas, dokumen tersebut membahas tentang konsep dasar manajemen pendidikan dan teori-teori yang mendasarinya.
Modul ini membahas tentang Manajemen Umum dan Bidang-bidang Manajemen. Terdiri dari dua kegiatan belajar yang membahas pengertian, prinsip, tingkatan dan fungsi manajemen umum serta bidang-bidang manajemen dan kewirausahaan."
[Ringkasan]
OSIS merupakan organisasi siswa resmi di sekolah yang bertujuan sebagai wadah kegiatan siswa dan pembinaan kesiswaan. OSIS bekerja sama dengan jalur pembinaan lain untuk mengadakan kegiatan seperti latihan kepemimpinan dan ekstrakurikuler guna mencapai tujuan pembentukannya seperti menghimpun bakat siswa dan semangat persatuan. Faktor-faktor seperti sumber daya, koordinasi kegiatan
USAHA, Dian Anggraeni, Hapzi Ali, MSDM, Manajemen Operasi dan Produksi, Unive...Dian Anggraeni
Dokumen ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia, manajemen operasi, dan produksi. Terdapat penjelasan mengenai definisi, fungsi, dan implementasi masing-masing topik tersebut pada perusahaan beserta contoh-contohnya.
11, KWH, Nelda Ratna Pratiwi, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, MSDM, Manajemen Opera...nelda pratiwi
1. Manajemen fungsional adalah untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Fungsi-fungsinya meliputi perencanaan, pengorganisasian, dan manajemen sumber daya manusia.
2. Manajemen produksi dan operasi merupakan proses pencapaian dan pengutilisasian sumber-sumber daya untuk memproduksi barang atau jasa. Bidang ilmu manajemen operasional mencakup perancangan produk
9, kwh, desi kusminingsih, prof. dr. hapzi ali, cma, dasar manajemen dan fung...Desikoes
Dokumen tersebut membahas tentang dasar manajemen dan fungsi-fungsi manajemen dalam organisasi. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa manajemen adalah proses pengaturan sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi, dan terdiri atas empat fungsi utama yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengimplementasian, dan pengawasan.
11, kwh, rizki may rozi, hapzi ali, msdm managemen operasi dan produksi, maha...RiskyRimaro
Dokumen tersebut membahas tentang peran Manajemen Sumber Daya Manusia dan Manajemen Operasi dalam suatu organisasi. Manajemen Sumber Daya Manusia bertugas untuk mengatur hubungan dan peran tenaga kerja secara efektif dan efisien agar dapat mencapai tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Sedangkan Manajemen Operasi bertugas untuk mengatur kegiatan operasi secara efektif dan efisien agar dapat menghasilk
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen organisasi yang meliputi proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumber daya. Fungsi utama manajemen adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan. Sumber daya organisasi meliputi sumber daya manusia, informasi, fisik, keuangan, dan alam.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian manajemen menurut beberapa ahli dan fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, dan pengarahan. Juga membahas tentang sarana manajemen seperti tenaga kerja, modal, dan mesin serta strategi pemasaran dan manajemen sumber daya manusia.
1, wirausaha,rizka aziz, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma ,msdm, manajemen op...Rizka Aziz Wahab
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang implementasi manajemen sumber daya manusia dalam bisnis yang baik, fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia, dan jenis-jenis produksi serta manajemen operasi dan produksi.
Dokumen tersebut membahas konsep dasar manajemen bisnis yang mencakup pengertian manajemen, fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian, serta manajemen fungsional seperti sumber daya manusia, produksi, pemasaran, dan keuangan.
Manajemen sumber daya manusia dan manajemen operasional merupakan proses penting dalam organisasi. Manajemen sumber daya manusia meliputi fungsi seperti perencanaan, rekrutmen, pelatihan, evaluasi kinerja, dan kompensasi untuk mengelola karyawan. Manajemen operasional bertujuan untuk mengatur sumber daya produksi agar dapat menghasilkan barang dan jasa secara efisien. Dokumen ini membahas pengertian, fungsi, dan proses
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdffadlurrahman260903
Ppt landasan pendidikan tentang pendidikan seumur hidup.
Prodi pendidikan agama Islam
Fakultas tarbiyah dan ilmu keguruan
Universitas Islam negeri syekh Ali Hasan Ahmad addary Padangsidimpuan
Pendidikan sepanjang hayat atau pendidikan seumur hidup adalah sebuah system konsepkonsep pendidikan yang menerangkan keseluruhan peristiwa-peristiwa kegiatan belajarmengajar yang berlangsung dalam keseluruhan kehidupan manusia. Pendidikan sepanjang
hayat memandang jauh ke depan, berusaha untuk menghasilkan manusia dan masyarakat yang
baru, merupakan suatu proyek masyarakat yang sangat besar. Pendidikan sepanjang hayat
merupakan asas pendidikan yang cocok bagi orang-orang yang hidup dalam dunia
transformasi dan informasi, yaitu masyarakat modern. Manusia harus lebih bisa menyesuaikan
dirinya secara terus menerus dengan situasi yang baru.
Laporan Pembina Pramuka SD dalam format doc dapat anda jadikan sebagai rujukan dalam membuat laporan. silakan download di sini https://unduhperangkatku.com/contoh-laporan-kegiatan-pramuka-format-word/
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024Kanaidi ken
Dlm wktu dekat, Pelatihan/WORKSHOP ”CSR/TJSL & Community Development (ISO 26000)” akn diselenggarakan di Swiss-BelHotel – BALI (26-28 Juni 2024)...
Dgn materi yg mupuni & Narasumber yg kompeten...akn banyak manfaat dan keuntungan yg didpt mengikuti Pelatihan menarik ini.
Boleh jga info ini👆 utk dishare_kan lgi kpda tmn2 lain/sanak keluarga yg sekiranya membutuhkan training tsb.
Smga Bermanfaat
Thanks Ken Kanaidi
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]Fathan Emran
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka.
Materi ini membahas tentang defenisi dan Usia Anak di Indonesia serta hubungannya dengan risiko terpapar kekerasan. Dalam modul ini, akan diuraikan berbagai bentuk kekerasan yang dapat dialami anak-anak, seperti kekerasan fisik, emosional, seksual, dan penelantaran.
1. agusfahturoni. 1
BAB I
MANAJEMEN
1.1 DEFINISI MANAJEMEN
Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia
dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan
tertentu. (Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan – 1985).
Istilah manajemen memiliki berbagai pengertian. Secara universal manajemen adl
penggunaan sumberdaya organisasi utk mencapai sasaran dan kinerja yg tinggi dalam
berbagai tipe organisasi profit maupun non profit.
Definisi manajemen yg dikemukakan oleh Daft (2003:4) sebagai berikut: “Management
is the attainment of organizational goals in an effective and efficient manner through
planning organizing leading and controlling organizational resources”. Pendapat tersebut
kurang lbh mempunyai arti bahwa manajemen merupakan pencapaian tujuan organisasi
dgn cara yg efektif dan efisien lewat perencanaan pengorganisasian pengarahan dan
pengawasan sumberdaya organisasi.
Plunket dkk.(2005:5) mendefinisikan manajemen sebagai “One or more managers
individually and collectively setting and achieving goals by exercising related
functions (planning organizing staffing leading and controlling) and coordinating various
resources (information materials money and people)”. Pendapat tersebut kurang lbh
mempunyai arti bahwa manajemen merupakan satu atau lbh manajer yg secara individu
maupun bersama-sama menyusun dan mencapai tujuan organisasi dgn melakukan fungsi-
fungsi terkait (perencanaan pengorgnisasian penyusunan staf pengarahan dan
pengawasan) dan mengkoordinasi berbagai sumber daya (informasi material uang dan
orang).
Manajer sendiri menurut Plunket dkk.(2005:5) merupakan people who are allocate
and oversee the use of resources jadi merupakan orang yg mengatur dan mengawasi
penggunaan sumber daya.
Lewis dkk.(2004:5) mendefinisikan manajemen sebagai: “the process of
administering and coordinating resources effectively and efficiently in an effort to
2. agusfahturoni. 2
achieve the goals of the organization.” Pendapat tersebut kurang lbh mempunyai arti
bahwa manajemen merupakan proses mengelola dan mengkoordinasi sumber daya-
sumber daya secara efektif dan efisien sebagai usaha utk mencapai tujuan organisasi.
Menurut Mary Parker Follet yg dikutip oleh Handoko (2000:8) manajemen
merupakan seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini
mengandung arti bahwa para manajer mencapai tujuan-tujuan organisasi melalui
pengaturan orang-orang lain utk melaksanakan berbagai tugas yg mungkin diperlukan.
Dari beberapa penjelasan di atas dapat diambil sebuah kesimpulan bahwa manajemen
merupakan sebuah ilmu dan seni yang mengatur proses pemanfaatan sumber daya
manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu
tujuan tertentu.
Adapun fungsi-fungsi manajemen meliputi beberapa hal yaitu:
1. Planning merupakan fungsi manajemen yg berkenaan dgn pendefinisian sasaran utk
kinerja organisasi di masa depan dan utk memutuskan tugas-tugas dan sumber daya-
sumber daya yg digunakan yg dibutuhkan utk mencapai sasaran tersebut.
2. Organizing merupakan fungsi manajemen yg berkenaan dgn penugasan
mengelompokkan tugas-tugas ke dalam departemen-departemen dan mengalokasikan
sumber daya ke departemen.
3. Leading fungsi manajemen yg berkenaan dgn bagaimana menggunakan pengaruh utk
memotivasi karyawan dalam mencapai sasaran organisasi.
4. Controlling fungsi manajemen yg berkenaan dgn pengawasan terhadap aktivitas
karyawan menjaga organisasi agar tetap berada pada jalur yg sesuai dgn sasaran dan
melakukan koreksi apabila diperlukan.
1.2 PERUSAHAAN INDUSTRI
Industri memiliki dua pengertian, pertama adalah pengertian secara umum yaitu
perusahaan yang menjalankan operasi dalam bidang kegiatan ekonomi yang tergolong
ke dalam sektor sekunder. Pengertian kedua adalah pengertian yang dipakai dalam teori
3. agusfahturoni. 3
ekonomi yaitu kumpulan dari perusahaan-perusahaan yang menghasilkan barang yang
sama atau sangat bersamaan yang terdapat dalam suatu pasar (Sukirno, 1995).
Pengertian industri secara makro adalah semua sektor-sektor yang dapat
menghasilkan nilai tambah dan secara garis besar dapat dibagi menjadi dua bagian yaitu
industri yang menghasilkan barang-barang dan industri yang menghasilkan jasa-jasa.
Pengertian industri secara mikro diartikan sebagai kumpulan perusahaan-perusahaan
yang dapat menghasilkan barang-barang yang homogen atau saling dapat mengganti
secara erat (Hasibuan, 1994).
Industri merupakan suatu bentuk kegiatan masyarakat sebagai bagian dari sistem
perekonomian atau sistem mata pencahariannya dan merupakan suatu usaha dari
manusia dalam menggabungkan atau mengolah bahan-bahan dari sumber daya
lingkungan menjadi barang yang bermanfaat bagi manusia (Hendro dalam Sutanta,
2010).
Berdasarkan dari uraian tersebut diatas, dapat disimpulkan industri adalah bentuk
kegiatan ekonomi masyarakat/perusahaan dalam mengolah bahan-bahan dari sumber
daya lingkungan menjadi barang-barang maupun jasa-jasa yang bernilai lebih tinggi
penggunaannya.
1.3 MANAJEMEN PRODUKSI
Manajemen produksi adalah kegiatan atau usaha yang dilakukan untuk mengadakan
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, dengan mengelola
secara optimal faktor- faktor produksi atau sumber daya manusia, mesin dan bahan baku
yang tersedia untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.
Berdasarkan beberapa ahli manajemen, pengertian manajemen produksi yaitu:
a. Menurut Jay Helzer dan Barry Render (2005;4), manajemen produksi adalah
serangkaian kegiatan yang menghasilkan nilai dalam bentuk barang dan jasa
dengan mengubah input menjadi output.
b. Menurut Pangestu Subagyo (2000;1), manajemen produksi adalah penerapan
ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan produksi atau operasi agar dapat
dilakuakn secara efisien.
4. agusfahturoni. 4
c. Menurut Edy Herjanto (2003;2), manajemen produksi adalah suatu proses yang
secara berkesinambungan dan efektif menggunakan fungsi–fungsi manajemen
untuk mengintegrasikan berbagai sumber daya secara efisien dalam rangka
mencapai tujuan.
Jadi, manajemen produksi merupakan penerapan ilmu manajemen untuk mengatur
kegiatan produksi dan operasi agar dapat dilakukan secara efisien selain itu juga dapat
menghasilkan suatu produk yang bisa berupa barang maupun jasa, yang mana untuk
kegiatan proses produksinya yang efektif dan efisien memerlukan berbagai konsep,
peralatan serta berbagai cara mengelola operasinya.
Pengertian manajemen produksi mencakup 3 unsur penting, yaitu:
a. Adanya orang yang lebih dari satu
b. Adanya tujuan yang ingin dicapai
c. Orang yang bertanggungjawab terhadap pencapaian tujuan tersebut
Tugas dari manajemen produksi ada dua yakni
1. Merancang system produksi
2. Mengoperasikan suatu system produksi untuk memenuhi persyaratan produksi yang
ditentukan.
5. agusfahturoni. 5
Bagan 1. Ruang Lingkup Manajemen Produksi
1.4 MANAJEMEN PERUSAHAAN INDUSTRI
Manajemen industri adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian,
pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya
untuk menggerakan pembangunan ekonomi manusia secara sistematik yang tersusun atas
faktor-faktor seperti sejarah, seni dan desain, ekonomi pemasaran, teknologi geografi dan
dampak sosial sehingga mengandung keunggulan secara komparatif, kompetitif dan
kombinasi komparatif-kompetitif yang mampu menjamin kehidupan manusia dan
prosesnya dapat berjalan efektif dan efisien.
Fungsi sistem informasi manajemen dalam perusahaan:
a. Perencanaan
Dengan tersedianya sistem informasi manajemen akan dapat menyediakan data yang
diperlukan untuk mengambil tindakan yang cepat dan mudah apabila terjadi masalah
dengan penjadwalan. Fungsi-fungsi perencanaan yang telah tersediadan jauh lebih
berkembang memungkin perusahaan atau industry mengurangi biaya-biaya produksi
MANAJEMEN PRODUKSI
PERENCANAAN
SISTEM PRODUKSI
SISTEM PENGENDALIAN
PRODUKSI
SISTEMINFORMASI
PRODUKSI
Perencanaan Produk
Perencanaan Lokasi Pabrik
Perencanaan Letak
Fasilitas Produksi
Perencanaan Lingkungan Kerja
Perencanaan Standar
Produksi
Pengendalian Proses
Produksi
Pengendalian Bahan Baku
Pengendalian Tenaga Kerja
Pengendalian Biaya Produksi
Pengendalian Kualitas
Pemeliharaan
Struktur
Produksi Atas
Dasar Pesanan
Produksi Untuk
Persediaan
(Pasar)
PROSES MANAJEMEN : POACC
6. agusfahturoni. 6
barang, meningkatakan ketepatan pengiriman barabnng, serta meningkatakan
flewksibelitas perusahan dan industry dalam menyusun jadwal kebutuhan stok.
b. Manajemen Stok Barang,
Dalam manajemen stok barang sistem informasi manajemen dapat:
- Mengontrol stok barang
- Mengatur pengadaan barang
- Mengatur pengiriman dan penerimaan barang
- Melacak informasi mengenai lokasi dan banyaknya barang
- Melakukan penyesuaian terhadap pemerikasaan secara fisik jumlah stok
barang dengan metode ”Cycle Couting” perbagian barang atau
metode “Physical Inventory” untuk seluruh barang.
- Memproses transaksi stok.
- Menganalisa dan mengatur informasi mengenai biaya
Pengaturan yang efektif untuk barang jadi, barang setengah jadi dan bahan baku
merupakan suatu hal yang sangat penting dalam seluruh operasional perusahaan. sistem
informasi manajemen memberikan sistem pengaturan barang yang handal dan terstruktur
serta keseluruhan fungsi-fungsi yang dbutuhkan ntuk dapat melakukan pengontrolan
secara akurat terhadap setiap transaks stok, biaya produksi, yang terjadi serta pemakaian
barang.
c. Manajemen keungan/ Akunting
Fungsi sistem informasi manajemen dalam manajemen keuangan atara lain sebagi
berikut:
- Membuat budget dan memotong aliran dana
- Memproses hutang dan piutang dagang
- Memasukan transaksi-transaksi pada buku besar
- Me-rekonsialisasikan perkiraan-perkiraan keungan
- Menelusuri biaya-biaya pemakaian barang, tenaga kerja dan produksi.
Sistem informasi manajemen dapat menyediakan fungsi-fungsi yang cukup memadai
dan fleksibel untuk menangani keuangan dan akunting. Memungkin perusahaan untuk
dapat menelusuri dan mencari sumber dan pemakaian aliran dana didalam perusahaan
atau industry secara aman dan akurat. Transaksi keuangan akan semakin mudah.
7. agusfahturoni. 7
d. Menangani pembelian
Sistem informasi manajemen dapat menangani seluruh aktifitas pembelian, mulai
dari penyeleksi pemasok sampai pada memasukan data penawaran, memasukan order
pembelian sampai pada penerimaan barang dan melakukan inspeksi.
Produksi
Sistem informasi manajemen memberikan fungsi-fungsi yang lengkap dalam hal
produksi untuk membantu perusahaan dalam menangani proses yang terjadi pada barang
setengah jadi dan meningkatkan produktifitas karyawan dengan menjalankan fungsi dan
fasilitas “Labor-Saving”, yang memungkinkan pengontrolan lebih besar terhadap
operasional produsi dan jadwal scheduling produksi.
Sumber :
- https://www.academia.edu/36342728/BISNIS_PENGANTAR_-
_MANAJEMEN_PRODUKSI
- https://www.academia.edu/6439651/Pengertian_dan_Ruang_Lingkup_PENDAHULUA
N_1.PENGERTIAN_MANAJEMEN_PRODUKSI
- http://digilib.unila.ac.id/5372/15/BAB%20II.pdf
- http://datafilecom.blogspot.com/2011/10/pengertian-dan-fungsi-manajemen-
makalah.html