Download as PDF, PPTX
Uploaded byBondan Winarno
Bab 4 Prinsip RBBS (Risk Based Behavioral Safety)
Risk Based Behavioral Safety (RBBS) adalah proses untuk mengamati dan membangun perilaku aman di tempat kerja melalui penggerak perilaku, penguatan positif, dan disiplin. Model ABC menjelaskan hubungan antara antecedents, behavior, dan consequences dalam mempengaruhi tindakan aman. Penerapan RBBS melibatkan pengamatan, analisis, dan evaluasi perilaku berbahaya untuk mencapai tujuan operasional yang unggul dan bebas dari insiden.
Bab 4 Prinsip RBBS (Risk Based Behavioral Safety)
- 1. RISK BASED BEHAVIORAL SAFETY BAB 4: PRINSIP RBBS Sumber: Buku Risk Based Behavior Safety (DR. F.A Gunawan & DR. Waluyo) Disarikan oleh Bondan Winarno & Intan Puji Astuti
- 2. Risk Based BehavioralSafety (RBBS) adalah suatu proses untuk mengamati perilaku kritis (tak aman maupun aman) dari pekerja.
- 3. Upaya Membangun Perilaku TenagaKerja Yang Benar 01 02 03 Menggerakkan sistem pembinaan SDM dengan mengisi pengetahuan, ketrampilan, maupun sikap bagi tenaga kerja termasuk dalam aspek keselamatan kerja 04 Menggerakkan program- program untuk memotivasi para pekerja agar berperilaku sesuai standar yang berlaku Menggerakkan sistem agar selalu mempertimbangkan aspek manusia dalam rencana sarana, prasarana dan lingkungan fisik di tempat kerja Menggerakkan sistem manajemen agar mampu menjamin peralatan, sarana, proses, material, dan lingkungan kerja sesuai dengan standar
- 4. Upaya Membangun Perilaku TenagaKerja Yang Benar 05 06 Memberikan contoh perilaku sebagai panutan (role model) dengan komitmen tinggi dalam bidang keselamatan kerja secara konsisten Menggerakkan program untuk meningkatkan partisipasi tenaga kerja dalam keselamatan kerja yang dikenal dengan sebuatan “Behavior Based Safety” (BBS) atau “Risk Behavior Based Safety” (RBBS)
- 5. Model Perilaku ABC Setiapperilaku (B-Behavior), pasti ada penggeraknya (A-Antecedents/Activators), dan dapat menyebabkan dampak (C-Consequences). Mengurangi tindakan tidak aman dapat dilakukan dengan memengaruhi dampak dan penggerak dari perilaku tersebut, maka manajemen dapat mendorong dilakukannya perilaku aman.
- 6. Antecedents/Activators (Penggerak) A Seseorang yang melakukantindakan ini disebut aktivator. Aktivator dapat membentuk faktor dalam diri manusia (pengetahuan, keadaan fisik-mental/emosi, dan sikap/kesadaran) atau faktor di luar diri manusia (lingkungan fisik & sosial, sistem manajemen, kepemimpinan, dll).
- 7. Behavior/Perilaku B Perilaku adalah segalasesuatu/gerak yang dapat dilakukan makhluk hidup khususnya manusia. Perilaku dapat terbentuk berupa : 1) Perilaku aman atau tidak aman 2) Perilaku benar atau tidak benar 3) Jalan pintas yang melanggar aturan, prosedur maupun standar perilaku yang mematuhinya
- 8. C Yang mengendalikan perilaku(B) adalah dampak perilaku (C). Jadi perilaku merupakan fungsi dari hasil persepsi terhadap dampak (C), dengan kata lain “Activators only set the stage for behavior or performance-they don’t control it” Consequences/Dampak
- 9. Cara Memperkuat Perilaku Memotongbonus karyawan yang tidak menggunakan APD, atasan menegur tenaga kerja yang tidak meggunakan APD Memberikan perhatian kepada tenaga kerja yang berperilaku positif, agar perilaku tsb tidak punah Positive Reinforcement/ Penguatan Positif Atasan memberikan perhargaan, pujian, dan tanggapan positif kepada tenaga kerja Diberikan bukti dampak merokok, pemasangan poster korban kecelakaan, dll. Negative Reinforcement/ Penguatan Negatif Punishment/Hukuman Extinction/Kepunahan Dari hasil penelitian, Penguatan Positif memberikan hasil yang lebih baik dari pada yang lain. Memperhatikan adanya aspek “Extinction”, maka setiap tindakan positif harus diberi perhatian atau penghargaan agar tidak menghilang
- 10. Cara Untuk MemotivasiPekerja Untuk Berperilaku Aman ● Memberikan hadiah (reward) bagi perilaku aman melalui bonus, promosi, dll ● Mendorong ketertiban dalam kegiatan : konsultasi, penakaran risiko, penyusunan kerja aman, dll ● Menyediakan pelatihaan, lingkungan kerja aman, dll ● Menjelaskan dampak dari perilaku tidak aman dalam pertemuan-pertemuan K3 dan rapat operasi lainnya ● Menerapkan disiplin secara konsisten
- 11. Dampak Perilaku Individu (Self) Dampakyang dirasakan atau diperoleh secara individu oleh pelaku itu secara langsung. Rekan dan Tim (Peer and Team) Sumber penguatan kedua dari dampak perilaku, karena orang-orang di sekitar pekerjaan ini menjaga hubungan yang bermakna dengan perilaku. Manajemen (Management) Sumber penguatan ketiga dari dampak perilaku, karena manajemen mempunyai hubungan dengan perilaku maupun kinerja individu. Masyarakat (Societal) Masyarakat sebagai pemberi reaksi atau dampak terhadap perilaku individu, namun pengaruhnya sangat lemah..
- 12. Prinsip Penerapan RBBS COACH HelpCommunicateCareObservation Analyze
- 13. Penerapan RBBS Identifikasi secara operasional perilaku berbahayadan dibuat daftar periksa dari perilaku yang akan diamati 1. Persiapan 2. Pengamatan Pencatatan kekerapan perilaku muncul, komunikasi/wawancara/pemberi an umpan balik untuk memperbaiki perilaku
- 14. Penerapan RBBS Pemanfaatan data hasil pengamatan,strategi perbaikan manajemen, dan rencana perbaikan 3. Tindak Lanjut 4. Evaluasi Hasil Secara Berkala Sebagai bentuk penyempurnaan 5. Perbaikan Berkelanjutan Dicapainya tujuan akhir kegiatan operasi yang unggul bebas gangguan dari insiden
- 15. Pengembangan Daftar Periksa Spesifik Pekerjaan Lingkungan Kerja Umum APD Peralatandan Sarana Penggunaan dan Posisi Tubuh Prosedur Mengemudi
- 16. THANKS Sumber: Buku RiskBased Behavior Safety (DR. F.A Gunawan & DR. Waluyo)