Dokumen tersebut membahas tentang lima gaya pengambilan keputusan, yaitu gaya direktif, analistis, konseptual, dan perilaku. Gaya direktif memiliki toleransi ambiguitas rendah dan berpikir rasional, sedangkan gaya analistis memiliki toleransi ambiguitas tinggi dan berpikir rasional. Gaya konseptual dan perilaku memiliki toleransi ambiguitas tinggi namun gaya berpikir yang berbeda, masing-masing intuitif dan rasional.
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, meliputi definisi, dasar-dasar, jenis, dan faktor-faktor pengambilan keputusan serta implikasi manajerialnya. Keputusan didefinisikan sebagai hasil pemecahan masalah dengan memilih salah satu alternatif, sedangkan dasar-dasarnya meliputi intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan rasional. Terdapat dua jenis keputus
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, meliputi definisi pengambilan keputusan menurut para ahli, dasar-dasar pengambilan keputusan, faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan, jenis-jenis keputusan organisasi, dan implikasi manajerial dalam pengambilan keputusan.
Dokumen tersebut membahas tentang definisi keputusan menurut beberapa ahli, dasar pengambilan keputusan, jenis-jenis keputusan organisasi, dan faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan. Keputusan didefinisikan sebagai hasil pemecahan masalah atau jawaban pasti terhadap suatu pertanyaan, sedangkan dasar pengambilan keputusan meliputi intuisi, rasional, pengalaman, fakta, dan wew
Pengambilan Keputusan Dalam OrganisasiRossi Agisti
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, termasuk definisi, jenis, faktor yang mempengaruhi, dan implikasi manajerial. Definisi pengambilan keputusan menurut para ahli adalah pemilihan alternatif perilaku terbaik untuk menyelesaikan masalah. Ada dua jenis keputusan yaitu rutin dan tidak rutin. Faktor yang mempengaruhi antara lain fisik, emosional, rasional, dan inter
Dokumen tersebut membahas tentang definisi pengambilan keputusan menurut para ahli, proses pengambilan keputusan, faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan, dan implikasi manajerial dalam pengambilan keputusan organisasi. Secara ringkas, pengambilan keputusan adalah proses pemilihan alternatif terbaik untuk memecahkan masalah berdasarkan pengalaman, fakta, dan rasionalitas dengan mempert
Dokumen tersebut membahas tentang lima gaya pengambilan keputusan, yaitu gaya direktif, analistis, konseptual, dan perilaku. Gaya direktif memiliki toleransi ambiguitas rendah dan berpikir rasional, sedangkan gaya analistis memiliki toleransi ambiguitas tinggi dan berpikir rasional. Gaya konseptual dan perilaku memiliki toleransi ambiguitas tinggi namun gaya berpikir yang berbeda, masing-masing intuitif dan rasional.
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, meliputi definisi, dasar-dasar, jenis, dan faktor-faktor pengambilan keputusan serta implikasi manajerialnya. Keputusan didefinisikan sebagai hasil pemecahan masalah dengan memilih salah satu alternatif, sedangkan dasar-dasarnya meliputi intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan rasional. Terdapat dua jenis keputus
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, meliputi definisi pengambilan keputusan menurut para ahli, dasar-dasar pengambilan keputusan, faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan, jenis-jenis keputusan organisasi, dan implikasi manajerial dalam pengambilan keputusan.
Dokumen tersebut membahas tentang definisi keputusan menurut beberapa ahli, dasar pengambilan keputusan, jenis-jenis keputusan organisasi, dan faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan. Keputusan didefinisikan sebagai hasil pemecahan masalah atau jawaban pasti terhadap suatu pertanyaan, sedangkan dasar pengambilan keputusan meliputi intuisi, rasional, pengalaman, fakta, dan wew
Pengambilan Keputusan Dalam OrganisasiRossi Agisti
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, termasuk definisi, jenis, faktor yang mempengaruhi, dan implikasi manajerial. Definisi pengambilan keputusan menurut para ahli adalah pemilihan alternatif perilaku terbaik untuk menyelesaikan masalah. Ada dua jenis keputusan yaitu rutin dan tidak rutin. Faktor yang mempengaruhi antara lain fisik, emosional, rasional, dan inter
Dokumen tersebut membahas tentang definisi pengambilan keputusan menurut para ahli, proses pengambilan keputusan, faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan, dan implikasi manajerial dalam pengambilan keputusan organisasi. Secara ringkas, pengambilan keputusan adalah proses pemilihan alternatif terbaik untuk memecahkan masalah berdasarkan pengalaman, fakta, dan rasionalitas dengan mempert
Dokumen tersebut membahas tentang definisi dan dasar-dasar pengambilan keputusan, jenis-jenis keputusan organisasi, faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan, dan implikasi manajerial dalam mengambil keputusan. Secara ringkas, dokumen tersebut memberikan gambaran mengenai aspek-aspek penting dalam proses pengambilan keputusan di organisasi.
Pengambilan keputusan merupakan inti dari kepemimpinan pendidikan. Oleh karena itu, pemimpin pendidikan dalam pengambilan keputusan disarankan dilakukan secara musyawarah dengan melibatkan bawahan atau para stakeholder yang berkepentingan. Kepemimpinan pendidikan sangat ideal apabila menjalankan gaya kepemimpinan partisipatif agar seiring sejalan dengan hakikat musyawarah dalam pengambilan ke
Pembuatan keputusan adalah proses memilih tindakan untuk menyelesaikan masalah berdasarkan pendekatan seperti konsekuensialisme, deontologi, atau etika kebajikan. Terdapat berbagai jenis keputusan seperti organisasi, pribadi, rutin, tidak rutin, dan dalam kondisi pasti, risiko, ketidakpastian, atau konflik. Langkah pembuatan keputusan meliputi diagnosis masalah, mempertimbangkan alternatif
Dokumen ini membahas tiga pendekatan dalam pembuatan keputusan yaitu pendekatan konvensional, sistematis, dan ilmiah. Pendekatan ilmiah melibatkan pengumpulan data, analisis, pertimbangan terhadap tujuan, dan pembuatan keputusan. Pembuatan keputusan secara ilmiah berfokus pada revolusi mental dan penerapan ilmu pengetahuan untuk menghilangkan coba-coba. Ada tiga kondisi dalam pembuatan keputusan yaitu kepastian
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi. Definisi pengambilan keputusan adalah proses memilih suatu tindakan di antara beberapa alternatif untuk mencapai tujuan. Terdapat 5 dasar pengambilan keputusan menurut George R. Terry yaitu intuisi, pengalaman, wewenang, fakta, dan rasional. Faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan antara lain tekanan luar, ke
Pengambilan keputusan (Teori Organisasi Umum 2)dulkarin26
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan, termasuk definisi, proses, dasar, jenis, dan faktor yang mempengaruhinya. Pengambilan keputusan adalah proses memilih alternatif tindakan dari beberapa pilihan untuk menyelesaikan masalah. Dasar pengambilan keputusan meliputi intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan rasional. Jenis keputusan dibedakan berdasarkan waktu dan
Tugas sim, wanda soraya,yananto mihadi p., s.e., m.si., cma,sistem pengabilan...wandasoraya
Dokumen tersebut membahas tentang sistem pengambilan keputusan dalam organisasi, mencakup proses pengambilan keputusan, faktor-faktor yang mempengaruhinya, dan perbedaan pengambilan keputusan secara individual dan kelompok.
Dokumen tersebut membahas proses pengambilan keputusan dalam manajemen organisasi. Pengambilan keputusan merupakan hal yang paling penting dalam manajemen dan melibatkan langkah-langkah seperti mengidentifikasi masalah, mengembangkan alternatif, menganalisis alternatif, membuat keputusan, dan mengevaluasi hasil keputusan. Proses ini dipengaruhi oleh berbagai faktor seperti kemampuan mengidentifikasi masalah,
Dokumen tersebut membahas tentang proses pengambilan keputusan yang efektif melalui langkah-langkah tertentu dengan tujuan memecahkan masalah organisasi secara efisien. Beberapa faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan dijelaskan seperti pengalaman, informasi, dan tekanan luar. Berbagai teori pengambilan keputusan juga dibahas seperti teori rasional komprehensif dan inkremental.
Teori organisasi umum 2 pengambilan keputusan dalam organisasiPandamaAdistra
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, termasuk definisi, dasar-dasar, jenis, dan faktor-faktor pengambilan keputusan. Implikasinya adalah proses pengambilan keputusan secara partisipatif dalam organisasi sekolah merupakan manajerial yang baik karena dapat memperoleh dukungan masyarakat terhadap kebijakan dan program sekolah.
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi. Definisi pengambilan keputusan adalah proses mental yang menghasilkan pilihan tindakan di antara beberapa alternatif. Ada dua jenis keputusan organisasi yaitu rutin dan tidak rutin. Faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan adalah fisik, emosional, rasional, praktikal, interpersonal, dan struktural. Proses pengambilan
Dokumen tersebut membahas tentang definisi dan dasar-dasar pengambilan keputusan, jenis-jenis keputusan organisasi, faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan, dan implikasi manajerial dalam mengambil keputusan. Secara ringkas, dokumen tersebut memberikan gambaran mengenai aspek-aspek penting dalam proses pengambilan keputusan di organisasi.
Pengambilan keputusan merupakan inti dari kepemimpinan pendidikan. Oleh karena itu, pemimpin pendidikan dalam pengambilan keputusan disarankan dilakukan secara musyawarah dengan melibatkan bawahan atau para stakeholder yang berkepentingan. Kepemimpinan pendidikan sangat ideal apabila menjalankan gaya kepemimpinan partisipatif agar seiring sejalan dengan hakikat musyawarah dalam pengambilan ke
Pembuatan keputusan adalah proses memilih tindakan untuk menyelesaikan masalah berdasarkan pendekatan seperti konsekuensialisme, deontologi, atau etika kebajikan. Terdapat berbagai jenis keputusan seperti organisasi, pribadi, rutin, tidak rutin, dan dalam kondisi pasti, risiko, ketidakpastian, atau konflik. Langkah pembuatan keputusan meliputi diagnosis masalah, mempertimbangkan alternatif
Dokumen ini membahas tiga pendekatan dalam pembuatan keputusan yaitu pendekatan konvensional, sistematis, dan ilmiah. Pendekatan ilmiah melibatkan pengumpulan data, analisis, pertimbangan terhadap tujuan, dan pembuatan keputusan. Pembuatan keputusan secara ilmiah berfokus pada revolusi mental dan penerapan ilmu pengetahuan untuk menghilangkan coba-coba. Ada tiga kondisi dalam pembuatan keputusan yaitu kepastian
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi. Definisi pengambilan keputusan adalah proses memilih suatu tindakan di antara beberapa alternatif untuk mencapai tujuan. Terdapat 5 dasar pengambilan keputusan menurut George R. Terry yaitu intuisi, pengalaman, wewenang, fakta, dan rasional. Faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan antara lain tekanan luar, ke
Pengambilan keputusan (Teori Organisasi Umum 2)dulkarin26
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan, termasuk definisi, proses, dasar, jenis, dan faktor yang mempengaruhinya. Pengambilan keputusan adalah proses memilih alternatif tindakan dari beberapa pilihan untuk menyelesaikan masalah. Dasar pengambilan keputusan meliputi intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan rasional. Jenis keputusan dibedakan berdasarkan waktu dan
Tugas sim, wanda soraya,yananto mihadi p., s.e., m.si., cma,sistem pengabilan...wandasoraya
Dokumen tersebut membahas tentang sistem pengambilan keputusan dalam organisasi, mencakup proses pengambilan keputusan, faktor-faktor yang mempengaruhinya, dan perbedaan pengambilan keputusan secara individual dan kelompok.
Dokumen tersebut membahas proses pengambilan keputusan dalam manajemen organisasi. Pengambilan keputusan merupakan hal yang paling penting dalam manajemen dan melibatkan langkah-langkah seperti mengidentifikasi masalah, mengembangkan alternatif, menganalisis alternatif, membuat keputusan, dan mengevaluasi hasil keputusan. Proses ini dipengaruhi oleh berbagai faktor seperti kemampuan mengidentifikasi masalah,
Dokumen tersebut membahas tentang proses pengambilan keputusan yang efektif melalui langkah-langkah tertentu dengan tujuan memecahkan masalah organisasi secara efisien. Beberapa faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan dijelaskan seperti pengalaman, informasi, dan tekanan luar. Berbagai teori pengambilan keputusan juga dibahas seperti teori rasional komprehensif dan inkremental.
Teori organisasi umum 2 pengambilan keputusan dalam organisasiPandamaAdistra
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, termasuk definisi, dasar-dasar, jenis, dan faktor-faktor pengambilan keputusan. Implikasinya adalah proses pengambilan keputusan secara partisipatif dalam organisasi sekolah merupakan manajerial yang baik karena dapat memperoleh dukungan masyarakat terhadap kebijakan dan program sekolah.
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi. Definisi pengambilan keputusan adalah proses mental yang menghasilkan pilihan tindakan di antara beberapa alternatif. Ada dua jenis keputusan organisasi yaitu rutin dan tidak rutin. Faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan adalah fisik, emosional, rasional, praktikal, interpersonal, dan struktural. Proses pengambilan
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan, yang mencakup definisi pengambilan keputusan, dasar-dasar pengambilan keputusan seperti intuisi, rasional, pengalaman dan fakta, jenis keputusan seperti terprogram dan tidak terprogram, serta faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan seperti posisi, masalah, tujuan, dan implikasi manajerial.
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, termasuk definisi, dasar-dasar, jenis keputusan, faktor yang mempengaruhi, strategi, hambatan, dan kelebihan serta kekurangan proses pengambilan keputusan dalam organisasi.
Pengambilan keputusan adalah proses memilih alternatif terbaik untuk memecahkan masalah dengan mempertimbangkan berbagai faktor. Prosesnya meliputi penemuan masalah, pemecahan masalah, dan pengambilan keputusan. Terdapat berbagai teknik seperti keputusan pasti, berisiko, dan ketidakpastian yang mempengaruhi proses pengambilan keputusan.
Dokumen tersebut membahas tentang definisi dan dasar-dasar pengambilan keputusan organisasi, jenis-jenis keputusan organisasi, faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan, dan implikasi manajerial. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan proses pengambilan keputusan organisasi dan faktor-faktor yang mempengaruhinya.
Dokumen tersebut merupakan ringkasan mengenai pengambilan keputusan manajemen yang mencakup definisi, jenis, tahapan, dan teknik pengambilan keputusan kelompok beserta kelebihan dan kekurangannya.
Implementasi aplikasi sistem pengambilan keputusan rian rian
Dokumen tersebut membahas tentang implementasi sistem pengambilan keputusan pada PT Bina Usaha Tani. Secara garis besar dibahas proses pengambilan keputusan manajerial meliputi identifikasi masalah, pencarian alternatif, pemilihan alternatif terbaik, pelaksanaan keputusan, dan evaluasi. Juga dibahas beberapa faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan seperti ketersediaan informasi, risiko, dan ketidakpast
Dokumen tersebut membahas tentang akuntansi keperilakuan khususnya aspek keperilakuan dalam pengambilan keputusan organisasi. Dokumen menjelaskan proses pengambilan keputusan, peran informasi akuntansi, pengaruh kepribadian dan gaya kognitif, serta perbedaan antara pendatang baru dan pakar dalam pengambilan keputusan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan organisasi, termasuk definisi, jenis-jenis, dan faktor-faktor pengambilan keputusan serta implikasi manajerialnya. Pengambilan keputusan merupakan proses sengaja untuk menyelesaikan masalah dengan cara tertentu agar dapat diterima semua pihak. Ada beberapa jenis keputusan seperti berdasarkan intuisi, pengalaman, fakta, wewenang
2. Pengambilan keputusan
Pengertian & Tujuan
Pengambilan
Keputusan
Faktor yang
Mempengaruhi
Pengambilan
Keputusan
Kesulitan dalam
Membuat
Keputusan
&
Tipe Pengambilan
Keputusan
Faktor Lingkungan dalam
Pengambilan Keputusan &
Keterbatasan Pengambilan Keputusan
Dasar Pengambilan Keputusan
&
Kesalahan-kesalahan Umum Proses
Pengambilan Keputusan
Tahap-tahap Pengambilan
Keputusan
&
Memperbaiki Keputusan
3. Pengambilan Keputusan
suatu proses dengan langkah-langkah
tertentu yg dilakukan sebagai upaya
mengatasi pemecahan masalah
dengan satu pilihan alternatif yang
tepat.
5. Faktor yang mempengaruhi pengambilan
keputusan
Adanya pengaruh
tekanan dari luar
Adanya pengaruh
kebiasaan lama
Adanya pengaruh dari
kelompok luar & lingkungan
sosial
Adanya pengaruh
dari sifat-sifat
pribadi
Adanya pengaruh
keadaan masa
lampau
6. KESULITAN DALAM MEMBUAT
KEPUTUSAN
• Sulit memperoleh informasi yang cukup
• Kesulitan mengumpulkan bukti-bukti
• Adanya berbagai kepentingan yang berbeda &
mempengaruhi tindakan yang berbeda pula
• dampak keputusan yang sulit dikenali
7. TIPE PENGAMBIL KEPUTUSAN
• Keputusan terprogram
keputusan yg berulang2 dan rutin, sehingga dapt diprogram.
Keputusan terstruktur terjadi dan dilakukan terutama pd manjemen tkt
bawah. Contoh keputusan pemesanan barang, keputusan penagihan piutang.
• Keputusan setengah terprogram
keputusan yg sebagian dpt diprogram, sebagian berulang-ulang dan
rutin dan sebagian tdk terstruktur. Keputusan ini seringnya bersifat rumit dan
membutuhkan perhitungan2 serta analisis yg terperinci. Contoh : Keputusan
membeli sistem komputer yg lebih canggih, keputusan alokasi dana promosi.
• Keputusan tidak terprogram
keputusan yg tidak terjadi berulang-ulang dan tidak selalu terjadi.
Keputusan ini terjadi di manajemen tingkat atas. Informasi untuk pengambilan
keputusan tdk terstruktur tdk mudah untuk didapatkan dan tdk mudah
tersedia dan biasanya berasal dari lingkungan luar. Pengalaman manajer
merupakan hal yg sangat penting didalam pengambilan keputusan tdk
terstruktur. Keputusan untuk bergabung dengan perusahaan lain adalah
contoh keputusan tdk terstruktur yg jarang terjadi
8. Faktor Lingkungan dalam Pengambilan
Keputusan
Pengambilan
Keputusan di Saat
keadaan yang pasti
Pengambilan Keputusan
di Saat keadaan yang
tidak pasti.
Pengambilan keputusan
pada keadaan yang
mengandung resiko
keadaan di mana
seseorang atau organisasi
berhadapan dengan
informasi yang lengkap
mengenai suatu keadaan
lingkungan yang
dihadapinya, sehingga
estimasi mengenai masa
depan dapat dipastikan.
keadaan di mana
seseorang atau
organisasi berhadapan
dengan informasi yang
tidak lengkap atau
organisasi tersebut
tidak memiliki
informasi mengenai
masalah yang
dihadapi.
keadaan di
mana seseorang
atau organisasi
berhadapan
dengan informasi
yang di
miliki, namun
relatif tidak
lengkap.
9. Keterbatasan Pengambilan Keputusan
Kesalahan umum dalam
pengambilan keputusan
Keterbatasan Rasional
di akibatkan oleh
kesalahan umum yang
biasa terjadi atau
pengambilan keputusan
terlalu melakukan
generalisasi (emosi).
pengambilan keputusan
tidak sejalan dengan
kemampuan pengambilan
keputusan itu sendiri.
10. Dasar Pengambilan Keputusan
Pengambilan
Keputusan
Berdasarkan Intuisi
Pengambilan
Keputusan Rasional
Pengambilan
Keputusan
Berdasarkan Fakta
perasaan lebih
bersifat subjektif
yaitu mudah
terkena
sugesti, pengaruh
luar, dan faktor
kejiwaan lain
Keputusan yang
dibuat
berdasarkan
pertimbangan
yang efektif.
Keputusan yang
berdasarkan sejumlah
fakta, data atau
informasi yang cukup
itu untuk keputusan
yang baik dan solid.
12. KESALAHAN-KESALAHAN UMUM
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Cara berfikir yang
sempit
Asumsi bahwa peristiwa
masa depan akan
mengulangimasa lalu
Terlampau
menyederhanakan
sesuatu
Terlampau
menggantungkan
pengalaman pada
satu orang
Keputusan yang di
landasi oleh pra-konsepsi
pembuat keputusan
Tidak ada
keinginan
melakukan
percobaan
Keengganan
untuk
membuat
keputusan
13. Tahap-tahap pengambilan keputusan
Identifikasi masalah
Pengumpulan dan
penganalisis data
Pembuatan alternatif-
alternatif kebijakan
Pemilihan salah satu
alternatif terbaik
Pelaksanaan
keputusan
Pemantauan dan
pengevaluasian hasil
pelaksanaan
14. Memperbaiki Keputusan
1. Penggunaan Aturan Terhadap Alternatif Keputusan
untuk memastikan apakah alternatif
keputusan yang diambil akan memenuhi
kriteria-kriteria yang dianggap harus
dipenuhi untuk setiap keputusan.
2. Pengujian terhadap berbagai alternatif keputusan
Pengujian ini dapat dilakukan dengan
melakukan simulasi atas skenario dari
alternatif-alternatifyang mungkin
dilakukan.
Finish