1. BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah Penelitian
Seiring dengan berkembangnya zaman, masalah yang
dihadapi organisasi semakin kompleks. setiap organisasi dihadapkan
pada kondisi rumit yang menuntut organisasi tersebut memberdayakan
semua komponen SDM yang dimilikinya untuk mampu melalui setiap
tantangan tersebut. Promosi jabatan adalah salah satu cara untuk
mendayagunakan sumber daya manusia agar terpakai secara efisien.
Faktor manusia diakui sebagai faktor yang pokok dalam setiap
organisasi., walaupun perkembangan teknologi sekarang bertambah
pesat, akan tetapi faktor manusia masih tetap memegang peranan
yang penting di dalam nya. Oleh karena itu jika pengurusan dan
penataan manusia tidak diperhatikan dengan baik maka pencapaian
tujuan organisasi niscaya akan tertanggu.
Pengembangan sumber daya manusia merupakan cara
organisasi agar dapat mempertahankan eksistensi kerja semua
1

2. komponen organisasi. Sebuah organisasi harus mampu
mengoptimalkan kemampuan sumber daya manusia yang dimilikinya
agar pencapaian sasaran dapat terlaksana. Namun hal tersebut
tidaklah sederhana perlu pemahaman yang baik tentang organisasi,
perlu ada strategi pengembangan yang matang agar sumber daya
manusia yang dimiliki sebuah organisasi terpakai sesuai kebutuhan.
Pengembangan sumber daya manusia dapat dilakukan dengan
berbagai cara salah satunya adalah dengan melalui promosi jabatan.
Dengan adanya target promosi, pegawai akan merasa dihargai,
diperhatikan, dibutuhkan dan diakui kemampuan kerjanya oleh atasan
sehingga mereka akan menghasilkan keluaran (output) yang tinggi.
Promosi jabatan dilakukan untuk mengoptimalkan sumber daya
manusia yang dimiliki organisasi, selain itu promosi jabatan bertujuan
untuk meregenasi sumber daya manusia dalam organisasi demi
kelangsungan organisasi tersebut. Promosi jabatan merupakan sarana
yang dapat mendorong karyawan untuk lebih baik dan lebih
bersemangat dalam melakukan suatu pekerjaan dalam lingkungan
organisasi.
Promosi jabatan mempunyai hubungan yang erat dengan
pengembangan karir seorang karyawan. perencanaan karir dan
promosi jabatan memberi keuntungan bagi individu dan organisasi,
melalui program pengembangan karir dan promosi jabatan perusahaan
diharapkan dapat meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan.
Pengembangan karir memang sangat dibutuhkan bagi kelangsungan
2

3. suatu perusahaan dalam mencapai hasil yang maksimal untuk
memenuhi kebutuhan pengembangan bagi para karyawan nya. Para
karyawan akan memiliki keinginan untuk mengkontribusikan
kemampuannya apabila perusahaan tersebut dapat memenuhi
kebutuhan mereka. Dengan demikian mereka akan merasa puas dan
semangat dalam melakukan pekerjaan sehingga mereka akan bekerja
dengan baik dan loyal pada perusahaan.
Dalam hubungannya dengan kinerja karyawan, pengembangan
karir bagi karyawan sangat penting karena karyawan akan merasa
terbantu dalam bekerja dan mencapai karir mereka, maka akan
senantiasa akan meningkatkan moral dan komitmen mereka pada
perusahaan, sehingga mendorong kinerja mereka. Dengan adanya
pengembangan karir dan promosi jabatan, para karyawan akan
menetapkan arah tujuan karirnya, hal ini akan mendorong mereka
untuk meraih jenjang pendidikan lebih lanjut serta pelatihan dan
kegiatan pengembangan lainnya sehingga akan menambah jumlah
kualifikasi pelamar internal dan dengan demikian formasi pekerjaan
akan terpenuhi secara internal dan tidak perlu merekrut dari luar.
Melihat sangat besarnya pengaruh promosi jabatan dan
pengembangan karir terhadap kinerja seorang karywan, dan
memberikan motivasi bagi setiap karyawan untuk saling berlomba
dalam mencapai tujuan karirnya, maka dengan alasan tersebut saya
tertarik untuk mengambil judul “PENGARUH PROMOSI JABATAN
3

4. DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PT. ANGKUTAN KONTENINDO ANTARMODA”.
B. Identifikasi Masalah
Untuk mendapatkan dan mempertahankan karyawan-karyawan
yang berkinerja tinggi, maka dibutuhkan program perusahaan yang
sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Dari
latar belakang tersebut terdapat beberapa masalah yang dapat
diidentifikasikan yaitu sebagai berikut:
1. Peranan pengembangan karir bagi karyawan dan perusahaan
2. Peranan promosi jabatan bagi karyawan dan perusahaan
3. Peranan kinerja karyawan bagi perusahaan
4. Promosi jabatan dan pengembangan karir memberikan suatu
tujuan bagi karyawan
5. Pengembangan karir yang sempit membuat kinerja pegawai tidak
maksimal
6. Ada pengaruh antara promosi jabatan dan pengembangan karir
terhadap kinerja karyawan
7. Promosi dan pengembangan karir memberikan motivasi bagi
karyawan
C. Batasan Masalah
Karena keterbatasan-batasan yang dimiliki, khususnya yang
terkait dengan dana, waktu dan tenaga kerja yang tersedia, maka
4

5. masalah yang akan diteliti oleh penulis dibatasi yaitu mengenai
pengaruh promosi jabatan dan pengembangan karir terhadap kinerja
karyawan PT. Angkutan Kontenindo Antarmoda. Pembatasan ini
bertujuan untuk memudahkan dan membatasi ruang lingkup penelitian
pada penelitian pokok.
D. Rumusan Masalah
Pengaruh promosi jabatan dan pengembangan karir
dilaksanakan untuk meningkatkan kinerja karyawan. Dengan
permasalahan tersebut maka, penulis akan menentukan
perumusan masalah penelitian sebagai berikut:
1. Apakah ada pengaruh promosi jabatan terhadap kinerja karyawan
pada PT. Angkutan Kontenindo Antarmoda?
2. Apakah ada pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja
karyawan pada PT. Angkutan Kontenindo Antarmoda?
3. Apakah ada pengaruh promosi jabatan dan pengembangan karir
terhadap kinerja karyawan PT. Angkutan Kontenindo Antarmoda?
E. Tujuan Penelitian
Pembahasan masalah yang akan disajikan penulis tidak lepas dari
tujuan yang ingin dicapai. Adapun tujuan penelitian pada PT. Angkutan
Kontenindo Antarmoda adalah sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui pengaruh promosi jabatan terhadap kinerja
karyawan pada PT. Angkutan Kontenindo Antarmoda.
5

6. 2. Untuk mengetahui pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja
PT. Angkutan Kontenindo Antarmoda.
3. Untuk mengetahui pengaruh promosi jabatan dan pengembangan
karir terhadap kinerja PT. Angkutan Kontenindo Antarmoda.
F. Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan memberikan kontribusi berupa
manfaat sebagai berikut:
1. Bagi Penulis
Yaitu mendapatkan tambahan wawasan dan pengetahuan serta
sebagai studi pembanding antara teori dan pelaksanaan praktek
yang dilakukan dilapangan yang berkaitan dengan promosi jabatan,
pengembangan karir dan kinerja karyawan.
2. Bagi Perusahaan yang Bersangkutan
Penelitian ini diharapkan dapat menjadi salah satu masukan dan
saran bagi program perusahaan dalam hal program pengembangan
karir dan promosi jabatan untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Dan menjadi masukan dalam menghadapi masalah yang
dihadapinya.
3. Bagi Peneliti Lain
Hasil penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat bagi peneliti dan
memberikan masukan pada pengembangan ilmu manajemen.
Khususnya manajemen sumber daya manusia mengenai program
promosi jabatan dan pengembangan karir terhadap kinerja
karyawan. Memberikan masukan kepada peneliti lain mengenai
6

7. permasalahan yang terdapat dalam promosi jabatan dan
pengembangan karir serta pengaruhnya terhadapan variabel
variabel lainya seperti kinerja dan prestasi kerja.
7