Strategie ICT per combattere la crisi e cavalcare la ripresaThe Innovation Group
The Innovation Group - Evento di Presentazione - 15 Dicembre 2009
Roberto Masiero parla della situazione economica mondiale, e parallelamente del come nasce questa società di consulenza di nuova concezione
Strategie ICT per combattere la crisi e cavalcare la ripresaThe Innovation Group
The Innovation Group - Evento di Presentazione - 15 Dicembre 2009
Roberto Masiero parla della situazione economica mondiale, e parallelamente del come nasce questa società di consulenza di nuova concezione
Il business model e il value proposition canvas | MafaldidaGiulia Costa
Piccola guida al Il Business Model Canvas e il Value Proposition Canvas.
Il primo è uno strumento strategico che utilizza il linguaggio visuale per creare e sviluppare modelli di business innovativi. Consente di rappresentare visivamente il modo in cui un’azienda crea, distribuisce e cattura valore. Il secondo è un plug in per il Business Model Canvas. Ti aiuta a progettare, testare e costruire la Value Proposition aziendale nei confronti dei clienti in maniera più strutturata e riflessiva proprio come il Canvas ti assiste nel processo di progettazione del Business Model.
7° Sessione - L’intelligenza artificiale a supporto della ricerca, servizi di...Jürgen Ambrosi
In questo ultimo appuntamento del ciclo dei webinar vedremo i servizi cognitivi, la costruzione di bot intelligenti (con demo pratica) e una overview dei servizi di deep learning di Microsoft (CNTK e Data Science VM)
Amazon.com: the Hidden Empire - Update 2013Fabernovel
Our "most favorited" 2011 study revealing Amazon.com's strategies for dominating online retail has been updated to include analyses on all of the company's latest moves, and insights into where they may be going next.
Follow us on Twitter: @faberNovel
Assintel Report 2009
Presentazione della ricerca sul mercato del software e servizi in Italia condotta da Nextvalue su incarico di Assintel e Confcommercio
formazione requisito essenziale per la continuità aziendaleThomas Candeago
La formazione è un elemento strategico per garantire all'impresa continuità di business nel medio e lungo periodo. nel documento vengono analizzati gli ambiti tematici più strategici su cui formare il proprio staff. si analizza inoltre il credito d'imposta formazione 4.0. materiale prodotto da www.opentorino.it
Impresa 4.0: un'opportunità per le aziende FaberLab
Le slide presentate a Vigevano, il 5 luglio 2018, durante l'evento "Impresa 4.0: un'opportunità per le aziende" organizzato da Confartigianato Vigevano e Faberlab.
Questi i relatori
“Cosa è Impresa 4.0” (Angelo Bongio, AreaBusiness/Faberlab),
“Come si diventa I4.0: credito, incentivi, bandi” (MassimoBessega, Qui Credito),
“Quando l’azienda diventa 4.0 e come certificarla”, Davide Baldi (Faberlab )
“La competenza: strada maestra per Impresa 4.0” Umberto Rega (responsabile formazione AreaLavoro).
Il business model e il value proposition canvas | MafaldidaGiulia Costa
Piccola guida al Il Business Model Canvas e il Value Proposition Canvas.
Il primo è uno strumento strategico che utilizza il linguaggio visuale per creare e sviluppare modelli di business innovativi. Consente di rappresentare visivamente il modo in cui un’azienda crea, distribuisce e cattura valore. Il secondo è un plug in per il Business Model Canvas. Ti aiuta a progettare, testare e costruire la Value Proposition aziendale nei confronti dei clienti in maniera più strutturata e riflessiva proprio come il Canvas ti assiste nel processo di progettazione del Business Model.
7° Sessione - L’intelligenza artificiale a supporto della ricerca, servizi di...Jürgen Ambrosi
In questo ultimo appuntamento del ciclo dei webinar vedremo i servizi cognitivi, la costruzione di bot intelligenti (con demo pratica) e una overview dei servizi di deep learning di Microsoft (CNTK e Data Science VM)
Amazon.com: the Hidden Empire - Update 2013Fabernovel
Our "most favorited" 2011 study revealing Amazon.com's strategies for dominating online retail has been updated to include analyses on all of the company's latest moves, and insights into where they may be going next.
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Assintel Report 2009
Presentazione della ricerca sul mercato del software e servizi in Italia condotta da Nextvalue su incarico di Assintel e Confcommercio
formazione requisito essenziale per la continuità aziendaleThomas Candeago
La formazione è un elemento strategico per garantire all'impresa continuità di business nel medio e lungo periodo. nel documento vengono analizzati gli ambiti tematici più strategici su cui formare il proprio staff. si analizza inoltre il credito d'imposta formazione 4.0. materiale prodotto da www.opentorino.it
Impresa 4.0: un'opportunità per le aziende FaberLab
Le slide presentate a Vigevano, il 5 luglio 2018, durante l'evento "Impresa 4.0: un'opportunità per le aziende" organizzato da Confartigianato Vigevano e Faberlab.
Questi i relatori
“Cosa è Impresa 4.0” (Angelo Bongio, AreaBusiness/Faberlab),
“Come si diventa I4.0: credito, incentivi, bandi” (MassimoBessega, Qui Credito),
“Quando l’azienda diventa 4.0 e come certificarla”, Davide Baldi (Faberlab )
“La competenza: strada maestra per Impresa 4.0” Umberto Rega (responsabile formazione AreaLavoro).
Slide dal convegno "Oltre la crisi con il web marketing" organizzato dall'Unione Industriale a Biella, per spiegare alle aziende come superare la crisi grazie al marketing digitale
IB è un'azienda italiana che da 30 anni si dedica alla progettazione, produzione, distribuzione e implementazione di Soluzioni Software per la gestione tecnico manutentiva di asset strategici e l'efficientamento energetico.
IB dispone di soluzioni e strumenti specifici volti a soddisfare le più ampie esigenze di gestione tecnica in qualsiasi settore di mercato: Facility, Food&Beverages, Grande Distribuzione, Healthcare, Logistica, Manufacturing, Marine, Oil&Gas, Power generation, Process, Pubblica Amministrazione, Siderurgia, Transportation, Utilities.
Info è la suite di IB le cui caratteristiche di altissima configurabilità, unitamente all'esperienza qualificata acquisita dal personale, hanno permesso di generare quattro modelli implementativi (InfoFACILITY, InfoHEALTH, InfoPMS, infoSHIP) che, pur mantenendo la stessa piattaforma di sviluppo, assolvono a esigenze a volte anche molto diverse.
Modelli organizzativi e tecnologie per una strategia efficace - Presentazione tenuta l'8 marzo 2016 durante il primo CIO Online Meeting di ZeroUno (webinar)
Sono «in corso» (almeno) cinque grandi cambiamenti "generazionali" nel panorama informatico.
Un aiuto ad identificarli, a conoscere le forze in azione, e come «governarli»
Il buon governo delle isituzioni si fonda sulla capacità di prendere decisioni in base alla conoscenza di ciò che avviene: è la conseguenza del processo di trasformazione di dati eterogenei in informazioni coerenti da cui far derivare le decisioni e instaurare comunicazioni efficaci con gli stakeholder. La PA digitale non può prescindere da un framework di monitoraggio unico e onnicomprensivo, che colleghi tendenze, iniziative, risultati, spending. Un modello che valuta effetti sistemici delle visioni strategiche, delle azioni di crescita digitale, di innovazione e connettività.
Bcom CRM - Webinar - Novita versione 789 - Gennaio 2019Roberto Lorenzetti
Nell’ottica del continuo sviluppo delle proprie soluzioni CRM è lieta di comunicare questo importante aggiornamento di B.COM CRM .
La nuova release è stata aggiornata alla versione 7.8.9 ed andrà ad migliorare ed ottimizzare alcune interfacce grafiche e di work flow, nonché ad aumentare il perimetro funzionale del sistema.
PARTECIPA E SCOPRI TUTTE LE NOVITÀ
AGENDA
Personalizzazione dell’intestazione delle colonne in visualizzazione «Agenti»
Migliorato il controllo sulla sovrapposizione degli appuntamenti in base al parametro CC0031
ORDINI
Pagina semplificata di Back Office
Controlli su condizioni di pagamento e blocco cliente
INTEGRAZIONI
HI-SENDER Gestione della nuova modalità di login alla piattaforma Ottimizzato invio massivo delle anagrafiche
IFM #Phones Ottimizzazione performance Impostazione del numero chiamante in uscita per ogni campagna
GESTIONALI
A seguito dell’ingresso nel gruppo impresoft sono iniziate le attività per l’integraazione tra b.com ed i gestionali del gruppo. Il primo ad essere integrato sarà StarNet.
MULTIMEDIA
Possibilità di rimanere in pausa dopo l’esito della telefonata Evita chiamata immediata da «Nuova attività» Gestione da web della tabella «Impressioni di conversazione»
ESPORTAZIONE IN CSV DALLE GRIGLIE
Altre novità sulle Ricerche, Simple#, Creazione Utenti, Registro In-Out, CrmOutlook, ToDo.
L’analisi dei dati rappresenta un nuovo strumento per fare impresa e ottenere vantaggi significativi. Ciò è possibile grazie alle applicazioni di Business Intelligence, Big Data e Business Analytics, strumenti in grado di fornire informazioni precise, aggiornate e significative in supporto alle decisioni strategiche delle imprese, fornendo così un forte vantaggio competitivo.
Dobbiamo tornare a fare cose difficili
COME FINANZIARE LA NUOVA MANIFATTURA
Strumenti per sostenere la crescita e l’innovazione delle pmi manifatturiere MANIFATTURE APERTE | BASE MILANO
Convegno "Sul futuro della professione" - Innovazione e servizi professionali - ODCEC Milano 2017 - SAF Scuola di Alta Formazione Luigi Martino.
Cinque tesi a confronto tra specializzazioni necessarie e adempimenti incombenti, tra pressioni del mercato e regole deontologiche, tra riforme normative e innovazione tecnologica… quale ruolo per la Professione.
Intervento di
Andrea Arrigo Panato
Studio Panato | Dottori Commercialisti
Fondazione Dottori Commercialisti di Milano
Studio Panato
Il nostro percorso tra on line ed off line per rinnovare il nostro modo di intendere la professione
Convegno Baveno 15 ottobre 2010
Ordine Commercialisti Verbania
Ordine Avvocati Verbania
1. StudioPanato
DottoriCommercialisti
30 NOVEMBRE 2016
GESTIONE DEI DATI E CREAZIONE
DEL VALORE IN AZIENDA
StudioPanato
DottoriCommercialisti
Andrea Arrigo Panato
Studio Panato | Dottori Commercialisti
Consigliere Fondazione dei Dottori Commercialisti di Milano
IL DATO È SICURO? | ASSOLOMBARDA
2. La pervasività dell’Information TechnologyLa pervasività dell’Information TechnologyLa pervasività dell’Information TechnologyLa pervasività dell’Information Technology
pone le aziende di fronte a grandi
responsabilitàresponsabilitàresponsabilitàresponsabilità su acquisizione,
pone le aziende di fronte a grandi
responsabilitàresponsabilitàresponsabilitàresponsabilità su acquisizione,
conservazione, analisi ed in generale
gestione del datogestione del datogestione del datogestione del dato.
4. Big Data EconomyBig Data EconomyBig Data EconomyBig Data Economy
Acquisire capacità di sviluppare nuovi prodotti e servizi e sulle
opportunità derivanti dalla monetizzazione dei dati.opportunità derivanti dalla monetizzazione dei dati.opportunità derivanti dalla monetizzazione dei dati.opportunità derivanti dalla monetizzazione dei dati. Necessarioopportunità derivanti dalla monetizzazione dei dati.opportunità derivanti dalla monetizzazione dei dati.opportunità derivanti dalla monetizzazione dei dati.opportunità derivanti dalla monetizzazione dei dati. Necessario
dotarsi di nuove competenzenuove competenzenuove competenzenuove competenze di data science e di strutturestrutturestrutturestrutture
organizzative innovativeorganizzative innovativeorganizzative innovativeorganizzative innovative.
5. Industria 4.0Industria 4.0Industria 4.0Industria 4.0
Le imprese manifatturiere saranno capaci di una maggiore
interconnessioneinterconnessioneinterconnessioneinterconnessione e cooperazione tra le proprie risorse (asset fisici,interconnessioneinterconnessioneinterconnessioneinterconnessione e cooperazione tra le proprie risorse (asset fisici,
persone e informazioni, sia interne alla fabbrica sia distribuite lungo
la value chain).
6. Open innovation e StartupOpen innovation e StartupOpen innovation e StartupOpen innovation e Startup
Le aziende si aprono alle startup.
Open innovation e StartupOpen innovation e StartupOpen innovation e StartupOpen innovation e Startup
Le aziende si aprono alle startup.
Permangono resistenze culturali
7. CloudCloudCloudCloud
Mercato Cloud in Italia in forte crescita. Crescono anche gliMercato Cloud in Italia in forte crescita. Crescono anche gli
investimenti destinati ad aggiornare il patrimonio infrastrutturale e
applicativo già esistente in azienda per l'adozione del Cloud.
8. Fatturazione ElettronicaFatturazione ElettronicaFatturazione ElettronicaFatturazione Elettronica
Opportunità, per le imprese, di optare per la Fatturazione
Elettronica (oltre a rispondere a un adempimento a loro carico).
Normativa: il decreto legislativo 5 agosto 2015 n.127 e le
condizioni per optare al regime premiale, il decreto legge 22condizioni per optare al regime premiale, il decreto legge 22
ottobre 2016 n.193 in tema di comunicazione dei dati delle fatture,
ed il Provvedimento del Direttore dell’Agenzia delle Entrate dello
scorso 28 ottobre che definisce le modalità di esercizio della
relativa opzione, le regole tecniche e gli strumenti tecnologici
utilizzabili.
10. Ridisegnare i modelli di businessRidisegnare i modelli di businessRidisegnare i modelli di businessRidisegnare i modelli di business
• ITC (ITC (ITC (ITC (vincerevincerevincerevincere facile)facile)facile)facile)
• MktgMktgMktgMktg eeee profilazioneprofilazioneprofilazioneprofilazione cliente (ilcliente (ilcliente (ilcliente (il poterepoterepoterepotere dei social network)dei social network)dei social network)dei social network)
• LogisticaLogisticaLogisticaLogistica e grandee grandee grandee grande distribuzionedistribuzionedistribuzionedistribuzione (es. Amazon)(es. Amazon)(es. Amazon)(es. Amazon)
• TaxiTaxiTaxiTaxi tratratratra UberUberUberUber edededed autoautoautoauto senzasenzasenzasenza conducenteconducenteconducenteconducente
• ContabilitàContabilitàContabilitàContabilità eeee fatturazionefatturazionefatturazionefatturazione elettronicaelettronicaelettronicaelettronica
• Studi diStudi diStudi diStudi di settoresettoresettoresettore eeee consulenzaconsulenzaconsulenzaconsulenza
• AgricolturaAgricolturaAgricolturaAgricoltura eeee profilazioneprofilazioneprofilazioneprofilazione filierafilierafilierafiliera
• TeatroTeatroTeatroTeatro e lae lae lae la biglietteriabiglietteriabiglietteriabiglietteria deldeldeldel PiccoloPiccoloPiccoloPiccolo
11. Senza dimenticare le persone.Senza dimenticare le persone.Senza dimenticare le persone.Senza dimenticare le persone.Senza dimenticare le persone.Senza dimenticare le persone.Senza dimenticare le persone.Senza dimenticare le persone.
14. Fatturazione ElettronicaFatturazione ElettronicaFatturazione ElettronicaFatturazione Elettronica
Impatto su:Impatto su:Impatto su:Impatto su:
• Struttura amministrativa;• Struttura amministrativa;
• Rapporti di filierafilierafilierafiliera;
• Rapporti e controlli con Agenzia Entrate;
• Finanza.
17. Temi di valutazioneTemi di valutazioneTemi di valutazioneTemi di valutazione
d’aziendad’aziendad’aziendad’azienda
18. ValutazioneValutazioneValutazioneValutazione didididi aziendaaziendaaziendaazienda
L’ azienda deve essere flessibile ed attraenteflessibile ed attraenteflessibile ed attraenteflessibile ed attraente.L’ azienda deve essere flessibile ed attraenteflessibile ed attraenteflessibile ed attraenteflessibile ed attraente.
Torna centrale la filiera.filiera.filiera.filiera.
19. Due diligenceDue diligenceDue diligenceDue diligence strategicastrategicastrategicastrategica
Sempre più necessaria e complessa:
• Analisi del settore;• Analisi del settore;
• Qualità della filiera;
• …..
20. Due diligenceDue diligenceDue diligenceDue diligence legalelegalelegalelegaleDue diligenceDue diligenceDue diligenceDue diligence legalelegalelegalelegale
Sempre più necessaria e complessa.
21. VisibilitàVisibilitàVisibilitàVisibilità deldeldeldel piano dipiano dipiano dipiano di impresaimpresaimpresaimpresa
Grandi innovazioni e cambiamenti di settore riducono periodo diGrandi innovazioni e cambiamenti di settore riducono periodo di
visibilità del piano di impresa e rendono più complesse le
previsioni.
25. La potenza è nulla senza il controlloLa potenza è nulla senza il controlloLa potenza è nulla senza il controlloLa potenza è nulla senza il controlloLa potenza è nulla senza il controlloLa potenza è nulla senza il controlloLa potenza è nulla senza il controlloLa potenza è nulla senza il controllo