Aspek Produksi dan Operasi

1. KELAYAKAN PRODUKSI
DAN OPERASI

2. PRODUKSI
Perencanaan merupakan tahap penting dalam
memulai proses produksi
• Merancang pelaksanaan proyek bisnis
• Merencanakan pelaksanaan proyek bisnis, sampai
proyek bisnis bisa melakukan produksi secara
komersil
Melakukan peramalan dapat dilakukan dengan
berbagai cara, seperti menggunakan bagan GANTT
atau diperluas menggunakan network analysis seperti
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
20XX Pitch Deck 2

3. • Apa saja yang perlu dilakukan dalam
penyelesaian proyek bisnis, bagaimana
melakukannya dan kapan harus melakukan
• Fasilitas apa saja yang perlu disediakan
untuk melaksanakan berbagai kegiatan
• Pengawasan yang diperlukan, termasuk
peninjauan
PERENCANAAN
MENGATUR TENTANG:
20XX Pitch Deck
3

4. BAGAN GANTT

5. PERT
(PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)
20XX Pitch Deck 5
• Merupakan perbaikan dari bagan Grantt, sehingga dapat
mengatasi kelemahan dari bagan Grantt.
• PERT merupakan salah satu cara untuk untuk merencanakan
penyelesaian pekerjaan, memperkirakan waktu yang diperlukan
untuk penyelesaian pekerjaan tersebut.

6. MANFAAT PERT
(PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)
20XX Pitch Deck 6
• Rencana proyek bisnis yang kompleks
• Penjadwalan pekerjaan dalam urutan yang praktis dan efisien
• Pembagian kerja dan sumber daya yang tersedia
• Penjadwalan ulang untuk mengatasi hambatan
• Menentukan trade off antara waktu dan biaya
• Menentukan penyelesaian suatu proyek bisnis

7. DATA YANG DIPERLUKAN
20XX Pitch Deck 7
• Taksiran mengenai waktu yang diperlukan untuk setiap
pekerjaan
• Urutan pekerjaan
• Biaya untuk mempercepat setiap kegiatan
Aturan dalam Membuat Diagram (hal yang harus diperhatikan)
• Events: Suatu keadaan tertentu yang terjadi pada suatu waktu
• Aktivitas: pekerjaan yang diperlukan untuk menyelesaikan
kegiatan tertentu

8. CONTOH CRITICAL PATH
20XX Pitch Deck 8

9. PENYESUAIAN PERT
20XX Pitch Deck 9
• Pertukaran sumber daya yang digunakan
• Melonggarkan spesifikasi teknis
• Mengubah susunan aktivitas

10. METODE JALUR KRITIS (CRITICAL PATH METHOD)
20XX Pitch Deck 10
• CPM lebih menekankan pada factor biaya dalam perencanaan.
• PERT lebih menekankan pada factor waktu.
• Sebuah pemodelan yang digunakan para project manager
untuk memprioritaskan aktivitas atau kegiatan proyek. CPM
bisa membantu mereka menemukan deadline-deadline penting
agar bisa dipastikan tugas tersebut selesai tepat waktu.

11. 20XX Pitch Deck 11

12. OPERASI
20XX Pitch Deck 12
• Perlu adanya job description
• Mengumpulkan informasi yang relevan dengan pekerjaan yang
akan dilakukan
Tugas-tugas yang dilakukan:
• Membuat rencana dengan Menyusun Gantt Chart
• Memperkirakan biaya yang diperlukan
• Memperkirakan kebutuhan tenaga kerja yang dibutuhkan

13. SYARAT MEMANGKU JABATAN
20XX Pitch Deck 13
• Pendidikan formal
• Kecerdasan minimal
• Pengalaman
• Pengetahuan
• Keterampilan
• Persyaratan fisik
Persyaratan dibuat bukan bermaksud diskriminasi
melainkan karena sifat pekerjaan yang mengharuskan
persyaratabn tertentu. Seperti analis laboratorium kimia,
jabatan sales supervisor yang harus melakukan
perjalanan jauh.

14. STRUKTUR ORGANISASI YANG AKAN DIPERGUNAKAN
20XX Pitch Deck 14
• Memperinci semua pekerjaan yang harus dilakukan
• Membagi semua beban kerja ke dalam aktivitas pekerjaan
• Menyusun mekanisme untuk mengkoordinir pekerjaan dari
anggota organisasi
Tugas para manajer adalah memperkenalkan masing-masing
anggota organisasi untuk tetap responsive dengan tujuan
mereka.

15. LIMA ASPEK STRUKTUR ORGANISASI
20XX Pitch Deck 15
1. Pembagian pekerjaan
2. Manajer dan bawahan
3. Tipe pekerjaan yang dilakukan
4. Pengelompokan bagian-bagian pekerjaan
5. Tingkatan manajemen

16. 20XX Pitch Deck 16
Bagan organisasi berdasarkan atas produk untuk
Perusahaan industri

17. PENGHAMBAT
20XX Pitch Deck 17
• Pembagian dalam beban kerja
• Koordinasi
• Komunikasi
• Rentang pengawasan

18. CARA MEMPEROLEH TENAGA KERJA
20XX Pitch Deck 18
1. Iklan
2. Menghubungi kantor penempatan tenaga kerja
3. Menggunakan jasa dari karyawan yanrg sudah ada
4. Menghubungi lembaga pendidikan
5. Lamaran yang masuk sesuai dengan kebutuhan

19. 20XX Pitch Deck 19

20. PERT
MARKET GAP
CUSTOMERS
FINANCIALS
COSTS
Few, if any, products on the market help customers like we do
66% of US consumers spend money on multiple products that
only partially resolves their issue
Millennials account for about a quarter of the $48 billion spent
on other products in 2018
Loss of productivity costing consumers thousands of dollars
20XX Pitch Deck 20

21. SOLUTION
CLOSE THE GAP
Our product makes consumer lives easier, and
no other product on the market offers the same
features
TARGET AUDIENCE
Our target audience is Gen Z (18-25 years old)
COST SAVINGS
Reduce expenses for replacement products
EASY TO USE
Simple design that gives customers the targeted
information they need
20XX Pitch Deck 21

22. PRODUCT
OVERVIEW
UNIQUE
Only product specifically dedicated to this niche market
FIRST TO MARKET
First beautifully designed product that's both stylish and functional
TESTED
Conducted testing with college students in the area
AUTHENTIC
Designed with the help and input of experts in the field
20XX Pitch Deck 22

23. PRODUCT BENEFITS
Cool and stylish product
Areas for community connections
Online store and market swap
20XX Pitch Deck 23

24. COMPANY
OVERVIEW

25. BUSINESS MODEL
ABSTRACT
We based our research on market trends and social media
DESIGN
We believe people need more products specifically dedicated
to this niche market
RESEARCH
Minimalist and easy to use
20XX Pitch Deck 25

26. MARKET OVERVIEW
$3 BILLION
Freedom to invent
Selectively inclusive market
Serviceable available market
$1 BILLION
Opportunity to build
Fully inclusive market
Total addressable market
$2 BILLION
Few competitors
Specifically targeted market
Serviceable obtainable market
20XX Pitch Deck 26

27. MARKET COMPARISON
$3B $2B $1B
OPPORTUNITY TO
BUILD
FREEDOM TO INVENT FEW COMPETITORS
Addressable market Serviceable market Obtainable market
20XX Pitch Deck 27

28. OUR COMPETITION
CONTOSO
Our product is priced below that of other
companies on the market
Design is simple and easy to use,
compared to the complex designs of the
competitors
Affordability is the main draw for our
consumers to our product
COMPETITORS
Company A
Product is more expensive
Companies B & C
Product is expensive and inconvenient to
use
Companies D & E
Product is affordable, but inconvenient to
use
20XX Pitch Deck 28

29. OUR COMPETITION
CONVENIENT
Competitor A
CONTOSO
AFFORDABLE EXPENSIVE
Competitor B
Competitor C
Competitor D
INCONVENIENT
Competitor E
20XX Pitch Deck 29

30. GROWTH STRATEGY
FEB 20XX
Roll out product to high profile or top-level participants to help
establish the product
MAR 20XX
Release the product to the general public and monitor press
release and social media accounts
OCT 20XX
Gather feedback and adjust product design as necessary
20XX Pitch Deck 30

31. TRACTION
Forecasting for success
KEY
METRICS
Clients Orders
Gross
revenue
Net revenue
20XX 10 1100 $10,000 $7,000
20XX 20 200 $20,000 $16,000
20XX 30 300 $30,000 $25,000
20XX 40 400 $40,000 $30,000
REVENUE BY YEAR
$0
$10,000
$20,000
$30,000
$40,000
20XX 20XX 20XX 20XX
20XX Pitch Deck 31

32. TWO-YEAR ACTION PLAN
DRAFT
BLUEPRINTS
GATHER
FEEDBACK
DELIVER TO
CLIENT
20XX JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
20XX JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
RUN FOCUS
GROUPS
TEST DESIGN LAUNCH DESIGN
20XX Pitch Deck 32

33. FINANCIALS
20XX Pitch Deck 33
Year 1 Year 2 Year 3
INCOME
Users 50,000 400,000 1,600,000
Sales 500,000 4,000,000 16,000,000
Average price per sale 75 80 90
Revenue @ 15% 5,625,000 48,000,000 216,000,000
GROSS PROFIT 5,625,000 48,000,000 216,000,000
Expenses
Sales & marketing 5,062,500 38,400,000 151,200,000 70%
Customer service 1,687,500 9,600,000 21,600,000 10%
Product development 562,500 2,400,000 10,800,000 5%
Research 281,250 2,400,000 4,320,000 2%
TOTAL EXPENSES 7,593,750 52,800,000 187,920,000

34. MEET THE TEAM
TAKUMA HAYASHI​ MIRJAM NILSSON​ FLORA BERGGREN​
RAJESH
SANTOSHI​
President Chief Ex ec utive
Of f icer
Chief O perations
Of f icer
VP Mark eting
20XX Pitch Deck 34

35. MEET THE TEAM
TAKUMA H AYASHI
P r e s i d e n t
MIR JAM N ILSSON​
C h i e f E x e c u t i v e O f f i c e r
FLORA BERGGREN​
C h i e f O p e r a t i o n s O f f i c e r
R AJESH SAN TOSHI
V P M a r k e t i n g
GR AHAM BAR NES
V P P r o d u c t
R OW AN MU R PHY
S E O S t r a t e g i s t
ELIZABETH MOOR E
P r o d u c t D e s i g n e r
R OB IN K LIN E
C o n t e n t D e v e l o p e r
20XX Pitch Deck 35

36. FUNDING
$14,000
ANGEL INVESTMENTS
Amount obtained through
other investors
$12,000
PROPERTY
Revenue obtained from
property rentals
$82,000
SHARES
Number of shares
converted into USD
$32,000
CASH
Liquid cash we have on
hand
20XX Pitch Deck 36

37. SUMMARY
At Contoso, we believe in giving 110%. By using our next-
generation data architecture, we help organizations
virtually manage agile workflows. We thrive because of
our market knowledge and great team behind our product.
As our CEO says, "Efficiencies will come from proactively
transforming how we do business.”
20XX Pitch Deck 37

38. THANK YOU
Mirjam Nilsson​
206-555-0146
mirjam@contoso.com
www.contoso.com
20XX Pitch Deck 38