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As isから始めようチケット駆動開発の3事例
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併設チュートリアル7「チケット駆動開発入門 ~基礎から応用まで~」 | ソフトウェア品質シンポジウム 2015 (2015/9/16) http://www.juse.jp/sqip/symposium/2015/detail/tutorial/#tutorial_7 【公開】SQIP2015講演資料「チケット駆動開発の運用パターン集~問題はチケットに分割して統治せよ」 #Redmine: プログラマの思索 http://forza.cocolog-nifty.com/blog/2015/09/sqip2015-redmin.html
SQIP2015講演資料「チケット駆動開発の運用パターン集~問題はチケットに分割して統治せよ」
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この資料の2021年更新最新版(Redmine 4.2対応)があります https://www.slideshare.net/g_maeda/redmine-42-250078622 --- ファーエンドテクノロジーではRedmineを使ったwebサポート窓口の運用を2014年3月から開始し、それまでのメールによる受け付けと比較として省力化・レスポンスタイムの短縮が実現できました。 この資料ではプロジェクト管理以外のRedmineの利用事例としてヘルプデスクシステムとしての活用を取り上げ、メリットと課題、設定手順、運用を紹介します。 <更新履歴> 2015/10/02 山陰ITレーダー主催 Redmineセミナーの発表資料として改訂。「バグ管理とお問い合わせ対応の類似性」および「利用実績」追加、メリットの加筆。 2015/05/16 (初版) redmine.tokyo 第8回勉強会(2015/05/16) 発表資料
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ソフトウェア開発においてコミュニケーションは重要です。情報伝達の問題の多くは,話や文章が論理的構造でないことから生じます。論理的な構造を実現するには構造の理解のほか,構造(形)に合わせて物事の整理(論理的思考力)が必要です。論理的思考力のトレーニングである論文形を学んで議論や技術文章が適切に書けるようになるでしょう。
SQiP20222投稿応援フォーラム「開発現場で役立つ論文の書き方のお話」
SQiP20222投稿応援フォーラム「開発現場で役立つ論文の書き方のお話」
Makoto SAKAI
開発現場で役立つ論文の書き方のお話の前半を社内向けにした際のおまけです
メールやチャットでも役立つテクニック
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Makoto SAKAI
ソフトウェア開発の現場では、ちょっとした行き違いから問題が大きくなります。今回取り上げる『論文』は情報伝達を目的とした最も高度な技術文書の一つです。今回は論文の構造に合わせた書き方を学ぶことで、パラグラフライティングをはじめとする情報伝達の基本を説明します。 これから論文を書いてみたいという方や、仕事に行き詰まりを感じている方に。
改訂版:開発現場で役立つ論文の書き方のお話
改訂版:開発現場で役立つ論文の書き方のお話
Makoto SAKAI
ソフトウェア開発の現場では、ちょっとした行き違いから問題が大きくなります。今回取り上げる『論文』は情報伝達を目的とした最も高度な技術文書の一つです。今回は論文の構造に合わせた書き方を学ぶことで、パラグラフライティングをはじめとする情報伝達の基本を説明します。 これから論文を書いてみたいという方や、仕事に行き詰まりを感じている方に。 ソフトウェア技術者協会 プロセス分科会 講演資料 ※コメントを受けてはじめにを修正した改訂版をご覧ください。 https://www.slideshare.net/MakotoSAKAI/ss-242376391/MakotoSAKAI/ss-242376391
(講演資料)開発現場で役立つ論文の書き方のお話
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Makoto SAKAI
SRA社内研修資料
論理的思考力を身に着けるための論文研修
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Makoto SAKAI
ソフトウェアシンポジウム2019 事例報告 発表資料
SS2019 エッジデバイス開発の難しさ
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Makoto SAKAI
Node-RED UG Osaka勉強会 vol.3 発表資料
[Node-RED] ファンクションノードのデバッグどうしてる?
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Makoto SAKAI
「Infrastructure as Code」という言葉を聞いたことが あるでしょうか?この言葉が表すように、クラウド環境は インフラをソフトウェアから簡単に扱え、多くの作業を 自動化できます。自動化には多くの方法がありますが、 最も簡単な自動化が今回紹介するシェルスクリプトの利用です。 今回の研修では、bashを中心にスクリプト処理の基本と 開発の方法を説明します。タイトルにはシェル芸とありますが 今回は、安全なシェルプログラミングの方法を説明します。 普段の開発やAWSなどの作業にきっと役に立つでしょう。 ※SRA社内勉強会(2019/01/25)の資料です。
スクリプト言語入門 - シェル芸のすすめ - 第2回クラウド勉強会
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Makoto SAKAI
デブサミ関西2018
新技術で未来の扉を開け! - Node-REDの環境構築と社内導入 -
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Makoto SAKAI
Node-RED UG Osaka 勉強会 Vol.2 発表資料
Node-RED導入時の効果的な開発を考える
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Makoto SAKAI
経験者向け社内勉強会資料(一部加筆)
プロのためのNode-RED再入門
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Makoto SAKAI
年忘れLT宴会<第60回IT勉強宴会>発表資料
Node-redでプロトタイピング
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ss2017発表資料
Visual開発ツールNode-REDの導入によるプロセスの変化と考慮点
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Makoto SAKAI
ソフトウェアシンポジウム2017(SS2017) WG13「ソフトウェア開発の現状と今後の発展に向けたディスカッション」ポジションスライド
Node-REDから見えた未来 - 変わるもの、変わらないもの -
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Makoto SAKAI
複合主キーは必須なのか?<第55回IT勉強宴会Light>発表資料。プロジェクターのない環境での発表でしたので、高橋メソッドで発表しました。発表後にグレーの小さい文字を追加しました。
複合主キーの扱い方
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Makoto SAKAI
Ultimate Agile Stories Iteration 5への寄稿
UAS5 アジャイル開発に学んだアダプタブルウォーターフォール開発
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Makoto SAKAI
ソフトウェアシンポジウム2004(SS2004)発表論文。日本語版スライドおよびICSE'06の英語スライド"Analysis of the interaction between practices for introducing XP effectively"もスライドシェアで公開しています。
効果的な XP の導入を目的としたプラクティス間の相互作用の分析
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Makoto SAKAI
「ソフトウェアエンジニアのシンポジウム投稿のススメ」発表資料 2016年3月11日(金) 19:00〜21:00 主催: ソフトウェア品質シンポジウム(SQiPシンポジウム)実行委員会 後援: ソフトウェア技術者協会 関西支部 (参考リンクを追加しています) (「おわりにが欠落していましたので復元しました)
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As isから始めようチケット駆動開発の3事例
1.
As isから始めよう - チケット駆動開発の3事例
- 株式会社SRA 阪井 誠
2.
チケット駆動開発 現場から始まったシンプルな情報共有が特徴 • ITS(Issue Tracking
System)チケットを用いて、障害、 課題、Q&Aのほか、タスクを管理する • チケットを構成管理と関連付ける – 修正に至る経緯を関連付けることができる – 複数の更新を束ねることができる • チケットを中心として、情報をリアルタイムに共有し、 プロジェクトを運営する 2
3.
チケット駆動開発は As is
から? それとも To be から? 3
4.
3つの改善事例 4 As is To
be 文化の徹底 目的 作業漏れ防止 トレーサビリティ 計画、保守性向上 チケットの利用法 備忘録・情報共有 進捗・状況管理 タイムボックス管理 ITSの経験 障害管理のみ チケット駆動開発 チケット駆動開発
5.
5 As is To
be 文化の徹底 目的 作業漏れ防止 トレーサビリティ 計画、保守性向上 チケットの利用法 備忘録・情報共有 進捗・状況管理 タイムボックス管理 チケットの経験 障害管理のみ チケット駆動開発 チケット駆動開発 モチベーション 向上 低下 変わらず 管理面の効果 中 大 中 コミュニケーション向上 大 中 中 強制 なし あり なし 負担感 小 大 なし 結果 作業量が明確でモ チベーション向上 効果あり。要件チ ケットの負担大 管理が容易。必要な 記録を自主的に実施 感想 危機感と目的意識 から効果的だった 面倒。Redmineなど 負担軽減が必要 報告の簡素化され 作業効率化 要望から実施 負担が少なく好評 管理的で負担が大 きく感じられた 自主性に任せた 効果も高かった
6.
6 問題点を見極め るとうまくいく 管理的になり易い 準備が重要 文化の醸成に よる改善
7.
実は単純ではない プロセス改善はモデル重視と問題解決重視の間を 行き来しながら改善の経験値が上がるといわれる • モデル重視はTo beアプローチに相当する –
形骸化の壁と認証の壁がある • 問題解決重視はAs is アプローチに相当する – 制度化の壁がある *乘松聡「問題解決重視とモデル重視 ~組織に合ったプロセス改善モードを探す」 ,ソフトウェアプロセス改善カンファレンス2004. http://www.jaspic.org/event/2004/SepgJapan/proceedings/4A2.pdf 7
8.
まとめ チケット駆動開発の3つの事例を示した • チケット駆動開発は現場の改善手法 • 問題点を見極めてAs
isから始めよう – As is アプローチは制度化の壁に注意 • 綿密な準備をしよう – To beアプローチは形骸化に注意 • 改善する文化を育てよう 8
9.
完 9 As isから始めよう - チケット駆動開発の3事例
-
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