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Rxtstudy第12回パネルディスカッション「組織に応じたRedmineの運用法 」
第12回RxTstudy 【パネルディスカッション】 組織に応じたRedmineの運用法 Redmineの理想と現実～RxTStudy #12 「ITS活用最前線～現場からの実践報告」の感想: プログラマの思索 http://forza.cocolog-nifty.com/blog/2015/03/redminerxtstudy.html RxTStudy #12 「ITS活用最前線 〜現場からの実践報告〜」 - RxTStudy～Redmineとタスクマネジメントに関する勉強会 | Doorkeeper https://rxtstudy.doorkeeper.jp/events/20976
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- 2. 自己紹介 • ハンドルネーム • あきぴー(@akipii) •スタッフとして所属するコミュニティ • XPJUG関⻄、SEA関⻄ • RxTStudy(関⻄)、redmine.tokyo (東京) • 著書 • 「Redmineによるタスクマネジメント実践技法」 (with @sakaba37) • 「チケット駆動開発」 (with @sakaba37) • 「Redmine超入門」 (with redmine.tokyoスタッフ) copyright2015 akipii@XPJUG関西 2 おかげ様でおかげ様でおかげ様でおかげ様で 第第第第7刷刷刷刷9500部部部部までまでまでまで 増刷増刷増刷増刷しました！しました！しました！しました！
- 3. パネルディスカッションのテーマ • Redmine運用の理想と現実を議論したい • チケット駆動開発のプラクティスは現場で実現できるか？ •チームの規模ごとのRedmine運用は？ • 案件の種類ごとのRedmine運用は？ • オフショアや社外顧客との運用は？ • ソフトウェア開発以外の運用事例はあるか？ • パネラーだけでなく参加者の経験知も共有したい • あなたはどんな事例を持っていますか？ • あなたの現場では、どんな制約条件がありますか？ • Redmine運用で工夫している点は何ですか？ copyright2015 akipii@XPJUG関西 3
- 4. パネルディスカッションの進め方 • 手順 • まず、選択的な主張A、Bをします •AとBのどちらかで共感できる主張に挙手してください（全員） • なぜ「そう思う」のかを説明して下さい（パネラー） • 補⾜／反論して下さい（全員） • 議論の結果はまとめません • 発散するだけで終わります • 議論の過程から、各自で気付きを拾って下さい copyright2015 akipii@XPJUG関西 4
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- 10. 質問6 • A：「No Ticket,No Commit」 は効果がある。 メンバーも馴染んでくれる。 • B： 「No Ticket, No Commit」は効果がない。 メンバーも使ってくれない。 copyright2015 akipii@XPJUG関西 10
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