SlideShare a Scribd company logo
Musimy pamiętać, że budując motywację uczniów
możemy wykorzystać uniwersalne modele
budowania motywacji osób uczących się takie jak
ARCS i TARGET. Pomagają nam one w doborze
elementów motywujących do konkretnych
indywidualnych przypadków.
•wymagania edukacyjne-na co nauczyciel będzie zwracał uwagę podczas
omawiania zagadnień na lekcji,
•możliwość sukcesu - trzeba pamiętać nagrody i sukcesy utrwalają
zachowanie a kary i porażki redukują tendencję do powtarzania
zachowania,
•·osobista odpowiedzialność - Apitude Treatment Interaction Theory
(Cronbach i Snow) - dostosowanie do optymalnego poziomu ucznia.
•naturalne konsekwencje- pozytywne konsekwencje nauki są nieodłącznym elementem
realizacji celów, pozwalając uczniom wykorzystać swoje umiejętności
•pomoc koleżeńska- uczniowie, którzy opanowali zadanie pomagają swoim
rówieśnikom, którzy mają trudności.
•niespodziewane nagrody- bardzo dobry wytrych nudnych zadań:)
•Utrzymanie wysiłku podczas wykonywania nudnych zadań może być ułatwione
przez oczekiwanie na nagrodę. Zadanie, które jest interesujące, nie potrzebuje
zewnętrznych nagród.
•pozytywne rezultaty- słowne pochwały, uwagi osobiste, informacje zwrotne są
pomocne i motywujące,
•negatywne informacje zwrotne- trzeba unikać. Każdy człowiek ma naturalna potrzebę
uznania, sensu i satysfakcji. Jeżeli kolega otrzymał pochwałę to dla ucznia, który
takiego wzmocnienia nie dostał będzie to wystarczająca kara.
•Ustalenie jakie znaczenie dla uczniów mają omawiane
treści.
• Zmiana głosu.
• Zmiana natężenia światła.
• Przedstawienie zaskakujących faktów, opowiadania,
dowcipów.
• Wprowadzenie osobistej, emocjonalnej treści.
Attention
(uwaga)
Relevance
(znaczenie)
Confidence
(pewność)
Satisfaction
(satysfakcja)
Motywacja
ucznia
ARCS Kellera
Prezentowany model lekcji ARCS stworzony przez Johna Kellera pokazuje w jaki
sposób używać rożnych technik i strategii tak aby były skuteczne zarówno dla
tych, dla których nauka jest przyjemności i tych, dla których jest przykra
koniecznością.
Model lekcji proponuje stworzenie takiego środowiska, który stymuluje i
utrzymuje motywację czyli spełnia cztery kategorie wymagań motywacyjnych:
1. Uzyskanie i utrzymanie uwagi ucznia, pobudzenie chęci poznania,
2. Znaczenie istotne dla osobistego doświadczenia, potrzeb i celów uczących
się.
3. Zwiększenie zaufania uczących do własnych umiejętności kontrolowania
swojego sukcesu
4. Zwiększenie satysfakcji słuchaczy poprzez wzmocnienie osiągnięć nagrodami
wewnętrznymi i zewnętrznymi.
Rozwój profilu motywacyjnego ucznia czyli dokładna analiza potrzeb uczniów
oraz określenie najbardziej efektywnych strategii motywacyjnych jest
kluczowym elementem modelu ARCS.
Jeden z głównych czynników indywidualnych który wpływa na wewnętrzną
motywację jest wyzwanie czyli skierowanie przez uczniów wszelkich swoich
działań ku osobiście ważnym celom, rozumianym jako niepewne, gdzie sukces
nie jest gwarantowany. Cele mogą być sformułowane zarówno przez
nauczyciela lub uczniów.
Idealny system motywacyjny obejmuje krótkoterminowe cele, które prowadzą
do osiągnięcia celów długoterminowych.
Najważniejszą jest to, że formułowane cele muszą mieć osobiste znaczenie.
Komunikaty wysyłane przez nauczyciela muszą być jasno sprecyzowane:
· Dziś planujemy zrealizować... (lub w tym semestrze) ...."
· Jest to ważne zadanie, ponieważ pomoże ci ..."
· Naszym ostatecznym celem jest .... Na dzisiejszej lekcji będziemy ...."
· Ważne jest, aby to zrozumieć, ponieważ ...."
Poziom pewności jest ważnym czynnikiem określającym stopień, w jakim
wyzwanie będzie rzeczywiście motywowało ucznia. Pośredni stopień
pewności jest zwykle najlepszy – uczeń nie jest pewien osiągnięcia sukcesu.
Trzeba jednak znaleźć równowagę między kompetencjami uczących się a
trudnościami w realizacji celów. Dla wyzwania istotne są dwie zmienne:
ważność celu oraz postrzeganie własnych zdolności do osiągnięcia celu.
Uczeń często musi wyjść poza znajomą strefę komfortu.
Nauczyciel: „Wiem, że to trudne, ale jestem pewien, że jeśli będziemy
pracować nad tym razem, możesz nauczyć się to rozwiązywać” (słowa
skierowane do ucznia, który nie jest pewny sukcesu)
Dla pewnych sukcesów pierwsze zadanie powinno być trudne i uczniowie
stopniowo otrzymują wskazówki jego rozwiązania.
źródło: https://jastrzebska-kielar.jimdofree.com/
Informacja o postępach jest kluczowa w realizacji zamierzonych celów.
Przykład skierowania informacji zwrotnej tak aby wyzwanie było skuteczne.
Nauczyciel: "Twój wynik testu jest dobry, jest o dziesięć punktów wyższy
niż ostatnim razem”, "Otrzymałeś ocenę dobrą, do piątki zabrakło
wypełnienia tabelki. Nauczysz się jak to zadanie wykonać i otrzymasz
piątkę„
źródło: https://jastrzebska-kielar.jimdofree.com/
MODEL TARGET
Task (zadanie) zadania dla uczniów mają być podporządkowane ich celom i cechować się optymalnym poziomem trudności, maja też skłaniać
do działania.
Authority (władza) cudownie byłoby, gdyby nauczyciel korzystał z władzy z uwzględnieniem potrzeb i emocji uczniów, a także dzielił się
władzą z uczniami, umożliwiając im podejmowanie decyzji.
Recognition (uznanie) - nagradzanie wszystkich uczniów, którzy czynią istotne postępy. Pod uwagę bierze się nie tylko wyniki sprawdzianów, ale
też indywidualnych celów.
Grouping ( grupy) - człowiek, jako istota społeczna jest stworzony do bycia w grupie. Podczas zajęć online uczniowie są pozbawieni kontaktów.
Evaluation (ocenianie) rekomenduje się stosowanie rozmaitych narzędzi oceny. Ocenianie ma pomóc uczniom poznawać swoje postępy w
nauce i wskazać obszary, które wymagają poprawy.
Time (czas) plan lekcji ma być elastyczny, dzięki czemu uczniowie mogą korzystać z szerszej gamy metod, pracować nad dużymi projektami
,które dają im większą swobodę w działaniu. Dlatego nie wszystko musi być na następną lekcję. Można uczniom dawać prace długoterminowe.
Program TARGET zawiera wskazówki jak motywować uczniów do
skupienia się na celu dydaktycznym. Program 6 obszarów, które należy
uwzględnić, aby zmotywować uczniów do podejmowania
działań, nakierowanych na uczenie się.

More Related Content

Similar to Arcs i target

Badania Ewaluacyjne 8
Badania Ewaluacyjne 8Badania Ewaluacyjne 8
Badania Ewaluacyjne 8
Radek Oryszczyszyn
 
Emilia kobiela dydaktyka
Emilia kobiela dydaktykaEmilia kobiela dydaktyka
Emilia kobiela dydaktykaemila088
 
Prezentacja ok ii_14_mp
Prezentacja ok ii_14_mpPrezentacja ok ii_14_mp
Prezentacja ok ii_14_mpDominikPytlak
 
ID-EYE Ewaluacja online Urszula Młynarczyk
ID-EYE Ewaluacja online Urszula MłynarczykID-EYE Ewaluacja online Urszula Młynarczyk
ID-EYE Ewaluacja online Urszula Młynarczyk
CitizenProjectFoundation
 
Leadership pl
Leadership plLeadership pl
Leadership pl
George Diamandis
 
Leadership pl
Leadership plLeadership pl
Leadership pl
George Diamandis
 
Metodyka zajęć ruchowych
Metodyka zajęć ruchowych Metodyka zajęć ruchowych
Metodyka zajęć ruchowych
Krakowski Instytut Rozwoju Edukacji
 
Ewaluacja własnej pracy martyna jankowska
Ewaluacja własnej pracy   martyna jankowskaEwaluacja własnej pracy   martyna jankowska
Ewaluacja własnej pracy martyna jankowskaMartyna
 
Learning tool M1_T4 Organize the learning process
Learning tool M1_T4 Organize the learning processLearning tool M1_T4 Organize the learning process
Learning tool M1_T4 Organize the learning process
TOTVET
 
Coaching i mentoring
Coaching i mentoringCoaching i mentoring
Coaching i mentoring
Aneta Kobylarek
 
Profilaktyka elab
Profilaktyka elabProfilaktyka elab
Cele dydaktyczne
Cele dydaktyczneCele dydaktyczne
Cele dydaktyczneknbb_mat
 
3. zasady dydaktyczne
3. zasady dydaktyczne3. zasady dydaktyczne
3. zasady dydaktyczne
AgnieszkaBaska
 
Learning tool M1_T1 Needs assessment - recruitment of the trainee
Learning tool M1_T1 Needs assessment - recruitment of the traineeLearning tool M1_T1 Needs assessment - recruitment of the trainee
Learning tool M1_T1 Needs assessment - recruitment of the trainee
TOTVET
 
Konwent HR PSZK 07.06.13
Konwent HR PSZK 07.06.13Konwent HR PSZK 07.06.13
Konwent HR PSZK 07.06.13
SMichalska3
 
Refleksyjny nauczyciel
Refleksyjny nauczycielRefleksyjny nauczyciel
Refleksyjny nauczyciel
ewakom60
 
E learning - uczenie sie
E learning - uczenie sieE learning - uczenie sie
E learning - uczenie sieKarol Wolski
 
Learning tool M1_T3 Design the Training Plan together with VET teacher
Learning tool M1_T3 Design the Training Plan together with VET teacherLearning tool M1_T3 Design the Training Plan together with VET teacher
Learning tool M1_T3 Design the Training Plan together with VET teacher
TOTVET
 
Rola coachingu jako instrumentu w realizacji celów biblioteki - Ewa Matczuk
Rola coachingu jako instrumentu w realizacji celów biblioteki - Ewa MatczukRola coachingu jako instrumentu w realizacji celów biblioteki - Ewa Matczuk
Rola coachingu jako instrumentu w realizacji celów biblioteki - Ewa Matczuk
VI Forum Młodych Bibliotekarzy
 

Similar to Arcs i target (20)

Badania Ewaluacyjne 8
Badania Ewaluacyjne 8Badania Ewaluacyjne 8
Badania Ewaluacyjne 8
 
Emilia kobiela dydaktyka
Emilia kobiela dydaktykaEmilia kobiela dydaktyka
Emilia kobiela dydaktyka
 
Prezentacja ok ii_14_mp
Prezentacja ok ii_14_mpPrezentacja ok ii_14_mp
Prezentacja ok ii_14_mp
 
ID-EYE Ewaluacja online Urszula Młynarczyk
ID-EYE Ewaluacja online Urszula MłynarczykID-EYE Ewaluacja online Urszula Młynarczyk
ID-EYE Ewaluacja online Urszula Młynarczyk
 
Leadership pl
Leadership plLeadership pl
Leadership pl
 
Leadership pl
Leadership plLeadership pl
Leadership pl
 
Metodyka zajęć ruchowych
Metodyka zajęć ruchowych Metodyka zajęć ruchowych
Metodyka zajęć ruchowych
 
Ewaluacja własnej pracy martyna jankowska
Ewaluacja własnej pracy   martyna jankowskaEwaluacja własnej pracy   martyna jankowska
Ewaluacja własnej pracy martyna jankowska
 
Learning tool M1_T4 Organize the learning process
Learning tool M1_T4 Organize the learning processLearning tool M1_T4 Organize the learning process
Learning tool M1_T4 Organize the learning process
 
Coaching i mentoring
Coaching i mentoringCoaching i mentoring
Coaching i mentoring
 
Eduscience 2 23th_may_2012_pl
Eduscience 2 23th_may_2012_plEduscience 2 23th_may_2012_pl
Eduscience 2 23th_may_2012_pl
 
Profilaktyka elab
Profilaktyka elabProfilaktyka elab
Profilaktyka elab
 
Cele dydaktyczne
Cele dydaktyczneCele dydaktyczne
Cele dydaktyczne
 
3. zasady dydaktyczne
3. zasady dydaktyczne3. zasady dydaktyczne
3. zasady dydaktyczne
 
Learning tool M1_T1 Needs assessment - recruitment of the trainee
Learning tool M1_T1 Needs assessment - recruitment of the traineeLearning tool M1_T1 Needs assessment - recruitment of the trainee
Learning tool M1_T1 Needs assessment - recruitment of the trainee
 
Konwent HR PSZK 07.06.13
Konwent HR PSZK 07.06.13Konwent HR PSZK 07.06.13
Konwent HR PSZK 07.06.13
 
Refleksyjny nauczyciel
Refleksyjny nauczycielRefleksyjny nauczyciel
Refleksyjny nauczyciel
 
E learning - uczenie sie
E learning - uczenie sieE learning - uczenie sie
E learning - uczenie sie
 
Learning tool M1_T3 Design the Training Plan together with VET teacher
Learning tool M1_T3 Design the Training Plan together with VET teacherLearning tool M1_T3 Design the Training Plan together with VET teacher
Learning tool M1_T3 Design the Training Plan together with VET teacher
 
Rola coachingu jako instrumentu w realizacji celów biblioteki - Ewa Matczuk
Rola coachingu jako instrumentu w realizacji celów biblioteki - Ewa MatczukRola coachingu jako instrumentu w realizacji celów biblioteki - Ewa Matczuk
Rola coachingu jako instrumentu w realizacji celów biblioteki - Ewa Matczuk
 

More from AgnieszkaBaska

Prezentacja
PrezentacjaPrezentacja
Prezentacja
AgnieszkaBaska
 
2. samoocena i czynniki
2. samoocena i czynniki2. samoocena i czynniki
2. samoocena i czynniki
AgnieszkaBaska
 
1. motywacja
1. motywacja1. motywacja
1. motywacja
AgnieszkaBaska
 
Motoryka
MotorykaMotoryka
Motoryka
AgnieszkaBaska
 
4. prezentacja
4. prezentacja4. prezentacja
4. prezentacja
AgnieszkaBaska
 
2. prezentacja wczesne pisanie
2. prezentacja   wczesne pisanie2. prezentacja   wczesne pisanie
2. prezentacja wczesne pisanie
AgnieszkaBaska
 
1. prezentacja przygotowanie do nauki czytania i pisania
1. prezentacja   przygotowanie do nauki czytania i pisania1. prezentacja   przygotowanie do nauki czytania i pisania
1. prezentacja przygotowanie do nauki czytania i pisania
AgnieszkaBaska
 
4. sposoby aktywizowania
4. sposoby aktywizowania4. sposoby aktywizowania
4. sposoby aktywizowania
AgnieszkaBaska
 
Metoda projektu
Metoda projektuMetoda projektu
Metoda projektu
AgnieszkaBaska
 
Bank propozycji
Bank propozycjiBank propozycji
Bank propozycji
AgnieszkaBaska
 
Kompetencje kluczowe
Kompetencje kluczoweKompetencje kluczowe
Kompetencje kluczowe
AgnieszkaBaska
 
Program edukacji matematycznej
Program edukacji matematycznejProgram edukacji matematycznej
Program edukacji matematycznej
AgnieszkaBaska
 
Zabawy matematyczne
Zabawy matematyczneZabawy matematyczne
Zabawy matematyczne
AgnieszkaBaska
 
Kompetencje kluczowe
Kompetencje kluczoweKompetencje kluczowe
Kompetencje kluczowe
AgnieszkaBaska
 

More from AgnieszkaBaska (14)

Prezentacja
PrezentacjaPrezentacja
Prezentacja
 
2. samoocena i czynniki
2. samoocena i czynniki2. samoocena i czynniki
2. samoocena i czynniki
 
1. motywacja
1. motywacja1. motywacja
1. motywacja
 
Motoryka
MotorykaMotoryka
Motoryka
 
4. prezentacja
4. prezentacja4. prezentacja
4. prezentacja
 
2. prezentacja wczesne pisanie
2. prezentacja   wczesne pisanie2. prezentacja   wczesne pisanie
2. prezentacja wczesne pisanie
 
1. prezentacja przygotowanie do nauki czytania i pisania
1. prezentacja   przygotowanie do nauki czytania i pisania1. prezentacja   przygotowanie do nauki czytania i pisania
1. prezentacja przygotowanie do nauki czytania i pisania
 
4. sposoby aktywizowania
4. sposoby aktywizowania4. sposoby aktywizowania
4. sposoby aktywizowania
 
Metoda projektu
Metoda projektuMetoda projektu
Metoda projektu
 
Bank propozycji
Bank propozycjiBank propozycji
Bank propozycji
 
Kompetencje kluczowe
Kompetencje kluczoweKompetencje kluczowe
Kompetencje kluczowe
 
Program edukacji matematycznej
Program edukacji matematycznejProgram edukacji matematycznej
Program edukacji matematycznej
 
Zabawy matematyczne
Zabawy matematyczneZabawy matematyczne
Zabawy matematyczne
 
Kompetencje kluczowe
Kompetencje kluczoweKompetencje kluczowe
Kompetencje kluczowe
 

Arcs i target

  • 1. Musimy pamiętać, że budując motywację uczniów możemy wykorzystać uniwersalne modele budowania motywacji osób uczących się takie jak ARCS i TARGET. Pomagają nam one w doborze elementów motywujących do konkretnych indywidualnych przypadków.
  • 2. •wymagania edukacyjne-na co nauczyciel będzie zwracał uwagę podczas omawiania zagadnień na lekcji, •możliwość sukcesu - trzeba pamiętać nagrody i sukcesy utrwalają zachowanie a kary i porażki redukują tendencję do powtarzania zachowania, •·osobista odpowiedzialność - Apitude Treatment Interaction Theory (Cronbach i Snow) - dostosowanie do optymalnego poziomu ucznia. •naturalne konsekwencje- pozytywne konsekwencje nauki są nieodłącznym elementem realizacji celów, pozwalając uczniom wykorzystać swoje umiejętności •pomoc koleżeńska- uczniowie, którzy opanowali zadanie pomagają swoim rówieśnikom, którzy mają trudności. •niespodziewane nagrody- bardzo dobry wytrych nudnych zadań:) •Utrzymanie wysiłku podczas wykonywania nudnych zadań może być ułatwione przez oczekiwanie na nagrodę. Zadanie, które jest interesujące, nie potrzebuje zewnętrznych nagród. •pozytywne rezultaty- słowne pochwały, uwagi osobiste, informacje zwrotne są pomocne i motywujące, •negatywne informacje zwrotne- trzeba unikać. Każdy człowiek ma naturalna potrzebę uznania, sensu i satysfakcji. Jeżeli kolega otrzymał pochwałę to dla ucznia, który takiego wzmocnienia nie dostał będzie to wystarczająca kara. •Ustalenie jakie znaczenie dla uczniów mają omawiane treści. • Zmiana głosu. • Zmiana natężenia światła. • Przedstawienie zaskakujących faktów, opowiadania, dowcipów. • Wprowadzenie osobistej, emocjonalnej treści. Attention (uwaga) Relevance (znaczenie) Confidence (pewność) Satisfaction (satysfakcja) Motywacja ucznia
  • 3. ARCS Kellera Prezentowany model lekcji ARCS stworzony przez Johna Kellera pokazuje w jaki sposób używać rożnych technik i strategii tak aby były skuteczne zarówno dla tych, dla których nauka jest przyjemności i tych, dla których jest przykra koniecznością.
  • 4. Model lekcji proponuje stworzenie takiego środowiska, który stymuluje i utrzymuje motywację czyli spełnia cztery kategorie wymagań motywacyjnych: 1. Uzyskanie i utrzymanie uwagi ucznia, pobudzenie chęci poznania, 2. Znaczenie istotne dla osobistego doświadczenia, potrzeb i celów uczących się. 3. Zwiększenie zaufania uczących do własnych umiejętności kontrolowania swojego sukcesu 4. Zwiększenie satysfakcji słuchaczy poprzez wzmocnienie osiągnięć nagrodami wewnętrznymi i zewnętrznymi. Rozwój profilu motywacyjnego ucznia czyli dokładna analiza potrzeb uczniów oraz określenie najbardziej efektywnych strategii motywacyjnych jest kluczowym elementem modelu ARCS.
  • 5. Jeden z głównych czynników indywidualnych który wpływa na wewnętrzną motywację jest wyzwanie czyli skierowanie przez uczniów wszelkich swoich działań ku osobiście ważnym celom, rozumianym jako niepewne, gdzie sukces nie jest gwarantowany. Cele mogą być sformułowane zarówno przez nauczyciela lub uczniów. Idealny system motywacyjny obejmuje krótkoterminowe cele, które prowadzą do osiągnięcia celów długoterminowych. Najważniejszą jest to, że formułowane cele muszą mieć osobiste znaczenie. Komunikaty wysyłane przez nauczyciela muszą być jasno sprecyzowane: · Dziś planujemy zrealizować... (lub w tym semestrze) ...." · Jest to ważne zadanie, ponieważ pomoże ci ..." · Naszym ostatecznym celem jest .... Na dzisiejszej lekcji będziemy ...." · Ważne jest, aby to zrozumieć, ponieważ ...."
  • 6. Poziom pewności jest ważnym czynnikiem określającym stopień, w jakim wyzwanie będzie rzeczywiście motywowało ucznia. Pośredni stopień pewności jest zwykle najlepszy – uczeń nie jest pewien osiągnięcia sukcesu. Trzeba jednak znaleźć równowagę między kompetencjami uczących się a trudnościami w realizacji celów. Dla wyzwania istotne są dwie zmienne: ważność celu oraz postrzeganie własnych zdolności do osiągnięcia celu. Uczeń często musi wyjść poza znajomą strefę komfortu. Nauczyciel: „Wiem, że to trudne, ale jestem pewien, że jeśli będziemy pracować nad tym razem, możesz nauczyć się to rozwiązywać” (słowa skierowane do ucznia, który nie jest pewny sukcesu) Dla pewnych sukcesów pierwsze zadanie powinno być trudne i uczniowie stopniowo otrzymują wskazówki jego rozwiązania. źródło: https://jastrzebska-kielar.jimdofree.com/
  • 7. Informacja o postępach jest kluczowa w realizacji zamierzonych celów. Przykład skierowania informacji zwrotnej tak aby wyzwanie było skuteczne. Nauczyciel: "Twój wynik testu jest dobry, jest o dziesięć punktów wyższy niż ostatnim razem”, "Otrzymałeś ocenę dobrą, do piątki zabrakło wypełnienia tabelki. Nauczysz się jak to zadanie wykonać i otrzymasz piątkę„ źródło: https://jastrzebska-kielar.jimdofree.com/
  • 9. Task (zadanie) zadania dla uczniów mają być podporządkowane ich celom i cechować się optymalnym poziomem trudności, maja też skłaniać do działania. Authority (władza) cudownie byłoby, gdyby nauczyciel korzystał z władzy z uwzględnieniem potrzeb i emocji uczniów, a także dzielił się władzą z uczniami, umożliwiając im podejmowanie decyzji. Recognition (uznanie) - nagradzanie wszystkich uczniów, którzy czynią istotne postępy. Pod uwagę bierze się nie tylko wyniki sprawdzianów, ale też indywidualnych celów. Grouping ( grupy) - człowiek, jako istota społeczna jest stworzony do bycia w grupie. Podczas zajęć online uczniowie są pozbawieni kontaktów. Evaluation (ocenianie) rekomenduje się stosowanie rozmaitych narzędzi oceny. Ocenianie ma pomóc uczniom poznawać swoje postępy w nauce i wskazać obszary, które wymagają poprawy. Time (czas) plan lekcji ma być elastyczny, dzięki czemu uczniowie mogą korzystać z szerszej gamy metod, pracować nad dużymi projektami ,które dają im większą swobodę w działaniu. Dlatego nie wszystko musi być na następną lekcję. Można uczniom dawać prace długoterminowe.
  • 10. Program TARGET zawiera wskazówki jak motywować uczniów do skupienia się na celu dydaktycznym. Program 6 obszarów, które należy uwzględnić, aby zmotywować uczniów do podejmowania działań, nakierowanych na uczenie się.