Arbeidsmarktcommunicatie Week 1 Harrie Manders, 2 sept 2010 Kijken vanaf nu in de toekomst of vanuit de toekomst naar nu!?! Zien in de achteruitkijkspiegel en  kijken door de voorruit
Programma Programma 10 weken Arbeidscommunicatiemodel Doelen van arbeidsmarktcommunicatie Branding Definities Arbeidsmarktcommunicatie Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt En dan ook nog…. DE CREATIVITEIT
Programma Week Hoorcollege Werkcollege  2 sept Wat is arbeidsmarktcommunicatie wel en wat niet. Ervaringen met arbeidsmarktcommunicatie (top 5 van goede en top 5 van slechte ervaringen) 9 sept Een model voor arbeidsmarktcommunicatie Mindmap arbeidsmarktcommunicatie 16 sept Strategie  23 sept Het communicatieplan Opdracht Merkenscan arbeidsmarkt 30 sept Ken- en stuurgetallen arbeidsmarktcommunicatie Personal Branding: uitdrukken wat je cool vindt (cool hunt) 6 okt Trends en ontwikkelingen Idem 13okt Voorbeelden uit de praktijk (gastspreker) De personeelsadvertentie (een krantenscan) 20okt In deze week Integrale Kennistoets (IKT) 1 nov In deze week presentaties
Toetsing IKT in week 10 Deelopdracht 2 (team opdracht) De presentatie vindt plaats in week 8 of week 9 en in deze presentatie dienen een viertal onderdelen herkenbaar terug te komen:   De arbeidsmarktstrategie en het bijpassende communicatieplan; Advies over een specifieke aanpassing in het beloningsbeleid zoals gebruikelijk in de branche. De aanpassing is ondersteunend aan de arbeidsmarktstrategie. Een creatieve uitwerking van (een deel van) de arbeidsmarktcampagne Een creatieve uiting waarmee ieder teamlid zijn personal brand toont en waarmee de teamkenmerken getoond worden .
Voor IKT :Literatuur Herremans, R. (2005) Uw werknemer wordt klant,  Deventer, Kluwer, ISBN 9789013023756, 1e druk Hele boek Wilthagen, A. (2010) Over de arbeidsmarkt gesproken,  Tilburg, Celsus, ISBN 9789088630545 Hoofdstukken 4, 5, 6, 7, 13, 14, 17, 18, 24, en 27
Aanbevolen voor maken deelopdracht 2 Titel: Personal Brand.nl Auteur: Zwieten H. van, Haterd B. van de, Scholte T.,  Spectrum, 1 e  druk, jaargang 2009  ISBN-13: 978 904 910 094 0       
Links www.amcinfo.nl http://www.digitaal-werven.nl/17/Event/
Arbeidsmarktcommunicatiemodel Herremans 2 uitgangspunten: Win-win tussen werknemer en werkgever Werknemer wordt gezien als klant Geen inkoop/verkoop, maar relatie Employee Relationship Management Marketeerbenadering van werknemer Arbeidsmarkt geen in- en verkoopmarkt, maar relatiemarkt
Fysiek contract / psychologisch contract Internal branding of employer branding Battle for talent
5 factoren die arbeidscommunicatie beinvloeden Werkgeversmerk Internal branding Individualisering van werk Werknemerswaarde Bindende factoren op de arbeidsmarkt 4 p’s  (product, prijs, plaats, promotie) van marketing Customer relationship management (CRM) vertaald naar Employee Relationship Management
definitie Is een planmatig proces waarbij wordt getracht een directe of indirecte wervingsboodschap over te brengen bij potentiele medewerkers en hun beinvloeders, direct of via een bepaald medium Gericht op instroom (werving), maar ook op behoud (eigen medewerkers), beinvloeders, en ook uitstromers (pensioen, en ex-werknemers) Doel: op de economisch meest voordelige wijze zowel in kwantitatieve als kwalitatieve zin voorzien in de wervingsbehoefte
Imago (het werkgeversmerk) Vertrouwen Duidelijk, consistentie en leiderschap Inspiratie
Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt Het verdwijnen van de baan voor het leven Afname van vaste arbeidscontracten en een toename van flexibele contracten Toename van het werken buiten de standaard 9-5 tijden Individualisering van de samenleving en de opkomst van de “Ik-BV” Meer eisen van werknemers aan werkgevers Empowerment Het combineren van zorg en arbeid, onder andere door zorgverlof en kinderopvang Diversiteit Internationalisering Opleidingsniveau
En nu de creativiteit Voor de creativiteit Straatjutten !!!!!! www.straatjutten.nl
Arbeidsmarktwaarden Fase Betrad arbeidsmarkt Huidige leeftijd Dominante arbeidswaarden Protestants arbeidsethos 1945-1960 70-85 Hardwerkend, conservatief, loyaal aan de organisatie Existentieel 1960- 1975 55-70 Geïnteresseerd in kwaliteit van het leven, non-conformistisch, wil autonomie, loyaal aan eigen waarden Pragmatisch 1975-1985 45-55 Streeft naar succes en prestaties, ambitieus, hardwerkend, loyaal aan carriere Generatie X 1985-2000 30-45 Flexibel, wil voldoening in het werken, voldoende vrije tijd, loyaal aan relaties ???? 2000-2015 Jonger dan 30 ?????
Ontwikkelingen in vakgebied AC (1975) Personeelswerving (1986) Arbeidsmarktcommunicatie (1990) Jobmarketing (2002) Employer branding (2007) Recruitment/employee branding Inkoop arbeid In/verkoop arbeid Verkoop baan Verkoop werkgever relatie

Arbeidsmarktcommunicatie20101

  • 1.
    Arbeidsmarktcommunicatie Week 1Harrie Manders, 2 sept 2010 Kijken vanaf nu in de toekomst of vanuit de toekomst naar nu!?! Zien in de achteruitkijkspiegel en kijken door de voorruit
  • 2.
    Programma Programma 10weken Arbeidscommunicatiemodel Doelen van arbeidsmarktcommunicatie Branding Definities Arbeidsmarktcommunicatie Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt En dan ook nog…. DE CREATIVITEIT
  • 3.
    Programma Week HoorcollegeWerkcollege 2 sept Wat is arbeidsmarktcommunicatie wel en wat niet. Ervaringen met arbeidsmarktcommunicatie (top 5 van goede en top 5 van slechte ervaringen) 9 sept Een model voor arbeidsmarktcommunicatie Mindmap arbeidsmarktcommunicatie 16 sept Strategie 23 sept Het communicatieplan Opdracht Merkenscan arbeidsmarkt 30 sept Ken- en stuurgetallen arbeidsmarktcommunicatie Personal Branding: uitdrukken wat je cool vindt (cool hunt) 6 okt Trends en ontwikkelingen Idem 13okt Voorbeelden uit de praktijk (gastspreker) De personeelsadvertentie (een krantenscan) 20okt In deze week Integrale Kennistoets (IKT) 1 nov In deze week presentaties
  • 4.
    Toetsing IKT inweek 10 Deelopdracht 2 (team opdracht) De presentatie vindt plaats in week 8 of week 9 en in deze presentatie dienen een viertal onderdelen herkenbaar terug te komen:   De arbeidsmarktstrategie en het bijpassende communicatieplan; Advies over een specifieke aanpassing in het beloningsbeleid zoals gebruikelijk in de branche. De aanpassing is ondersteunend aan de arbeidsmarktstrategie. Een creatieve uitwerking van (een deel van) de arbeidsmarktcampagne Een creatieve uiting waarmee ieder teamlid zijn personal brand toont en waarmee de teamkenmerken getoond worden .
  • 5.
    Voor IKT :LiteratuurHerremans, R. (2005) Uw werknemer wordt klant, Deventer, Kluwer, ISBN 9789013023756, 1e druk Hele boek Wilthagen, A. (2010) Over de arbeidsmarkt gesproken, Tilburg, Celsus, ISBN 9789088630545 Hoofdstukken 4, 5, 6, 7, 13, 14, 17, 18, 24, en 27
  • 6.
    Aanbevolen voor makendeelopdracht 2 Titel: Personal Brand.nl Auteur: Zwieten H. van, Haterd B. van de, Scholte T., Spectrum, 1 e druk, jaargang 2009 ISBN-13: 978 904 910 094 0      
  • 7.
  • 8.
    Arbeidsmarktcommunicatiemodel Herremans 2uitgangspunten: Win-win tussen werknemer en werkgever Werknemer wordt gezien als klant Geen inkoop/verkoop, maar relatie Employee Relationship Management Marketeerbenadering van werknemer Arbeidsmarkt geen in- en verkoopmarkt, maar relatiemarkt
  • 9.
    Fysiek contract /psychologisch contract Internal branding of employer branding Battle for talent
  • 10.
    5 factoren diearbeidscommunicatie beinvloeden Werkgeversmerk Internal branding Individualisering van werk Werknemerswaarde Bindende factoren op de arbeidsmarkt 4 p’s (product, prijs, plaats, promotie) van marketing Customer relationship management (CRM) vertaald naar Employee Relationship Management
  • 11.
    definitie Is eenplanmatig proces waarbij wordt getracht een directe of indirecte wervingsboodschap over te brengen bij potentiele medewerkers en hun beinvloeders, direct of via een bepaald medium Gericht op instroom (werving), maar ook op behoud (eigen medewerkers), beinvloeders, en ook uitstromers (pensioen, en ex-werknemers) Doel: op de economisch meest voordelige wijze zowel in kwantitatieve als kwalitatieve zin voorzien in de wervingsbehoefte
  • 12.
    Imago (het werkgeversmerk)Vertrouwen Duidelijk, consistentie en leiderschap Inspiratie
  • 13.
    Ontwikkelingen op dearbeidsmarkt Het verdwijnen van de baan voor het leven Afname van vaste arbeidscontracten en een toename van flexibele contracten Toename van het werken buiten de standaard 9-5 tijden Individualisering van de samenleving en de opkomst van de “Ik-BV” Meer eisen van werknemers aan werkgevers Empowerment Het combineren van zorg en arbeid, onder andere door zorgverlof en kinderopvang Diversiteit Internationalisering Opleidingsniveau
  • 14.
    En nu decreativiteit Voor de creativiteit Straatjutten !!!!!! www.straatjutten.nl
  • 15.
    Arbeidsmarktwaarden Fase Betradarbeidsmarkt Huidige leeftijd Dominante arbeidswaarden Protestants arbeidsethos 1945-1960 70-85 Hardwerkend, conservatief, loyaal aan de organisatie Existentieel 1960- 1975 55-70 Geïnteresseerd in kwaliteit van het leven, non-conformistisch, wil autonomie, loyaal aan eigen waarden Pragmatisch 1975-1985 45-55 Streeft naar succes en prestaties, ambitieus, hardwerkend, loyaal aan carriere Generatie X 1985-2000 30-45 Flexibel, wil voldoening in het werken, voldoende vrije tijd, loyaal aan relaties ???? 2000-2015 Jonger dan 30 ?????
  • 16.
    Ontwikkelingen in vakgebiedAC (1975) Personeelswerving (1986) Arbeidsmarktcommunicatie (1990) Jobmarketing (2002) Employer branding (2007) Recruitment/employee branding Inkoop arbeid In/verkoop arbeid Verkoop baan Verkoop werkgever relatie