Presentatie over globale trends op de arbeidsmarkt en recruitment

1. werving via nieuwe media LinkedIn, Twitter, Facebook, YouTube en Hyves: miljoenen mensen zijn virtueel met elkaar verbonden. We leven in een open en onbegrensde wereld van samenwerking, creativiteit en communicatie. De macht over de markt verschuift van bedrijven naar deze sociale netwerken. Bedrijven verliezen de binding met klant en medewerker. Binnen deze organisaties moet dan ook een omslag gaan plaatsvinden: van gesloten, hiërarchisch en onpersoonlijk naar open, authentiek en verbonden.

2. Doel Globaal inzicht geven in werving via nieuwe media

3. Ik

4. Recuitmentcenter Wervingskanalen Interne werving Werken bij site (incl. googlecampagne)‏ Jobboards (denk aan: Werk.nl, Monsterboard, Nuwerk, Intermediar) Social Networks, (denk aan: LinkedIn, Hyves, Twitter)‏ Via – via netwerk Beurzen en events Partnership met W&S bureaus Campagnes

5. Arbeidsmarkt Alles wordt anders…… Het nieuwe werken De veranderende arbeidsmarkt De nieuwe medewerker Het nieuwe werven

6. Het nieuwe werken Een visie waarbij recente ontwikkelingen in de informatietechnologie als een aanjager gelden voor een beter(e) inrichting en bestuur van kennisnetwerken. Het gaat om vernieuwing van de fysieke werkplek(en ), de organisatiestructuur En - cultuur , de managementstijl en niet te vergeten de mentaliteit van de kenniswerker en zijn manager. Bron: IG!

7. De veranderende arbeidsmarkt Tot en met 2013 verlaten door vergrijzing circa 700.000 werknemers de arbeidsmarkt, het aantal ZZP-ers zal in 2015 gestegen zijn tot circa 1 miljoen (momenteel circa 350.000 ), sprake van een ‘ mismatch ’ tussen onderwijs en arbeidsmarkt , meest interessante doelgroep gaat minder werken, goed opgeleide allochtonen keren terug naar land van herkomst, vraag naar specialisten neemt toe , vraag naar generalisten neemt af , werving via nieuwe media groeit explosief , werving via traditionele media neemt af . Langdurig werklozen haken af. Conclusie: krapte los van economische groei Bronnen: CBS, IG! En RWI

8. De nieuwe medewerker Levenstijl van virtueel samenwerken, communiceren, netwerken en Kennisdelen. Privé en werk zijn in elkaar verweven (flexibele werktijden). Prioriteit ligt bij de samenleving (duurzaam ondernemen, MVO ). Floreert bij een platte hiërarchie, weinig politiek en veel inspraak . Wil afgerekend worden op eind resultaat niet op aanwezigheid. Vernieuwing is hun kracht. Multitasken. Persoonlijke Ontwikkeling. Bedrijven die openstaan voor verandering hebben de grootste Aantrekkingskracht. Wil gevonden/ gevraagd worden ( netwerk ) of zoekt via Google . Haakt af bij lange sollicitatie procedures en veeleisende werkgevers . Wil onbeperkt toegang tot internet, social media (geen geblokkeerde sites)

9. Het nieuwe werven Toekomst: wie de mensen heeft, heeft de business . Werven van medewerkers lijkt steeds meer op werven van klanten . Er zullen de komende jaren twee soorten bedrijven zijn: succesvol op de arbeidsmarkt / niet succesvol op de arbeidsmarkt. Weet je wat je nodig hebt ( strategische personeelsplanning )? Heb je een arbeidsmarkt communicatieplan ( AMC )? Hoe sterk is je werkgeversmerk ( employerbrand )? Ben je in staat om te werven via medewerkers ( referral recruitment )? Ben je vindbaar op het internet als werkgever ( SEO ). Maak je actieplannen per vacature ( jobmarketingplan ). Weet je feitelijk wat de verschillende vormen werving kosten ? (eigen werving, uitzenders, detacheerders en werving en selectiebureaus). Weet je social media als wervingsinstrument in te zetten. Ben je in staat in budget te verkrijgen? Nieuwe werving: vraagt om focus, kennis en budget

10. Weet wat je zoekt Succesvol werven begint bij strategische personeelsplanning ( SPP ). ‘ Het bewerkstelligen dat de juiste personen op de juiste momenten aanwezig zijn op de juiste plaats in de organisatie, teneinde de geplande activiteiten en projecten te kunnen uitvoeren.’ (Draper & Merchant)‏ Op basis van de strategische personeelsplanning maak je een arbeidsmarktcommunicatieplan . Hier staat beschreven hoe het werkgeversmerk ( employer brand ) wordt vertaald naar concrete wervingsacties ( jobmarketing )‏

11. www.werkenbij…nl

13. Search Engine Optimized recruitmentwebsites zijn essentieel om gevonden te worden. Google past o.a. de volgende selectiecriteria toe voor ranking : Opbouw url Woorden die gebruikt worden Opmaak van tekst (koptekst, vetgedrukte letters, hoofdletters)‏ Duur van bezoek Links Koppelingen met social media Duur van websitebezoek >100 andere criteria (niemand weet precies welke en ze veranderen)‏

14. Employerbrand

15. Wat is….

16. http://www.youtube.com/watch?v=lFZ0z5Fm-Ng Revolutie?

17. dat gaat toch helemaal nergens over?

18. Social media, hype of trend? tijd voor feiten : http://www.youtube.com/watch?v=lFZ0z5Fm-Ng

21. Wat kun je er nog meer mee?

25. organisaties zeker personen (nog) niet Moet twitter?

26. Google en vindbaarheid

28. maar ook…..

29. organisaties moeten er serieus over nadenken personen hoeven dat niet

30. Een soort Hyves, maar wat moet je ermee?

31. Wat kun je er mee?

32. Linkedin feitelijk: Gebruikers die thuis of op het werk inloggen: 62%vs 38% 1% is verantwoordelijk voor 24% van alle pagina bezoeken Tijdsbesteding per dag: 7.3 minuten (3-maands gemiddelde)‏ Meest actieve branches: IT (118.494), Financiële diensten (63.164), Ziekenhuizen & Zorg (57.997) Overheidsadministratie (54.880)‏

33. Groei

34. werk zoeken/bieden

35. meepraten over ontwikkelingen

36. Informatie over Liandon

37. netwerk volgen

38. Interessante projecten Successen Vacatures Status updates…

39. Status updates delen….

40. Meten

41. Rondcommuniceren Centaal staat de recuitmentwebsite . Alle communicatie herleidt naar de recruitmentsite. Social media zal, naast traditionele media als bijv. jobboards , een onderdeel van de communicatiemix gaan vormen en een groeiend aandeel in de werving krijgen. Social media stelt bedrijven in staat om gemakkelijk via medewerkers nieuwe medewerkers te werven (referal recruitment).

42. Vragen? Nodig mij uit om deel uit te maken van je netwerk en volg mijn tweets op Twitter.