Strategic reward your way of thinking 18042018_slidesAttentia
Een effectief loonbeleid overtuigt uw medewerkers om de strategische doelstellingen van uw organisatie te helpen realiseren. In deze presentatie gaan we hier dieper op in.
.
Klaas Olbrechts, Product owner Attentia, komt er aan het woord rond de topic ‘Flexibel verlonen, een extra troef in de war for talent’. Verder staat er een boeiende gastspreker op het programma, die we nog even niet prijsgeven om het verrassingseffect te behouden.
Verder prikkelen we u met een inspirerende case, verteld door de klant. Hiermee krijgt u een interessant inzicht in de do’s-and-don’ts bij een implementatie. En als kers op de taart zal ook BNP Paribas aanwezig zijn met alle informatie over warrants en kunt u een demo meepikken van DOTS Flexible reward, Attentia’s online solution voor een cafetariaplan.
Elke medewerker heeft zijn specifieke wensen met betrekking tot verloning en extralegale voordelen. Jonge ouders hebben misschien behoefte aan meer verlof, een tweede wil liever een tablet en een bedrijfswagen, een derde gaat eerder voor een gsm-abonnement of een opleiding, ... Steeds meer bedrijven werken met flexibele verlonings- en beloningspakketten. Zo spelen ze in op de reële behoeften van hun medewerkers.
Maar strategisch loonbeleid is uiteraard veel meer dan flexibel verlonen. Voor uw bedrijf kan bijvoorbeeld een loonbenchmark aan de orde zijn om de basisverloning competitief op te stellen. Of misschien bent u gebaat bij bonusplannen om medewerkers of managers te belonen voor hun inzet. Of ook loon- of bonusoptimalisatie kan aan de orde zijn.
Het Dertigersdilemma, een persoonlijk verhaal en aanpakJan Jacobs
Een verhaal over volwassen worden en omgaan met (moeilijke) keuzes in je leven.
Last van een dertigersdip? Lees mijn persoonlijk verhaal een hoe ik ermee om ben gegaan. Misschien kan dit wel inspirerend werken?
Leeftijdsbewust personeelsbeleid. Hoe richt ik dit in.Werkgeversdagen
Werknemers moeten steeds langer hun bijdrage blijven leveren in het arbeidsproces. De aow-gerechtigde leeftijd wordt afhankelijk van de levensverwachting. Tijdens deze sessie gaan we in op het spitsuur van het leven, de stabilisatiefase en de oudere werknemer. Denk ook aan loopbaanbegeleiding/coaching, verlofregelingen, scholingsmogelijkheden, Wet vermindering arbeidsduur, variabele werktijden etc. De oudere werknemer in deeltijd, hoe zit het dan met de pensioenopbouw?
Strategic reward your way of thinking 18042018_slidesAttentia
Een effectief loonbeleid overtuigt uw medewerkers om de strategische doelstellingen van uw organisatie te helpen realiseren. In deze presentatie gaan we hier dieper op in.
.
Klaas Olbrechts, Product owner Attentia, komt er aan het woord rond de topic ‘Flexibel verlonen, een extra troef in de war for talent’. Verder staat er een boeiende gastspreker op het programma, die we nog even niet prijsgeven om het verrassingseffect te behouden.
Verder prikkelen we u met een inspirerende case, verteld door de klant. Hiermee krijgt u een interessant inzicht in de do’s-and-don’ts bij een implementatie. En als kers op de taart zal ook BNP Paribas aanwezig zijn met alle informatie over warrants en kunt u een demo meepikken van DOTS Flexible reward, Attentia’s online solution voor een cafetariaplan.
Elke medewerker heeft zijn specifieke wensen met betrekking tot verloning en extralegale voordelen. Jonge ouders hebben misschien behoefte aan meer verlof, een tweede wil liever een tablet en een bedrijfswagen, een derde gaat eerder voor een gsm-abonnement of een opleiding, ... Steeds meer bedrijven werken met flexibele verlonings- en beloningspakketten. Zo spelen ze in op de reële behoeften van hun medewerkers.
Maar strategisch loonbeleid is uiteraard veel meer dan flexibel verlonen. Voor uw bedrijf kan bijvoorbeeld een loonbenchmark aan de orde zijn om de basisverloning competitief op te stellen. Of misschien bent u gebaat bij bonusplannen om medewerkers of managers te belonen voor hun inzet. Of ook loon- of bonusoptimalisatie kan aan de orde zijn.
Het Dertigersdilemma, een persoonlijk verhaal en aanpakJan Jacobs
Een verhaal over volwassen worden en omgaan met (moeilijke) keuzes in je leven.
Last van een dertigersdip? Lees mijn persoonlijk verhaal een hoe ik ermee om ben gegaan. Misschien kan dit wel inspirerend werken?
Leeftijdsbewust personeelsbeleid. Hoe richt ik dit in.Werkgeversdagen
Werknemers moeten steeds langer hun bijdrage blijven leveren in het arbeidsproces. De aow-gerechtigde leeftijd wordt afhankelijk van de levensverwachting. Tijdens deze sessie gaan we in op het spitsuur van het leven, de stabilisatiefase en de oudere werknemer. Denk ook aan loopbaanbegeleiding/coaching, verlofregelingen, scholingsmogelijkheden, Wet vermindering arbeidsduur, variabele werktijden etc. De oudere werknemer in deeltijd, hoe zit het dan met de pensioenopbouw?
Advocaat bij Lichtstad advocaten in Eindhoven. Hij hield een presentatie over het verwachtingspatroon van werkgever en werknemer bij aanvang en tijdens de arbeidsovereenkomst. Dit onderwerp is zeer actueel in de tijd van vele ontslagen maar ook nu duidelijk wordt dat werknemers langer zullen blijven werken. Het vinden van een goede match is daarom van essentieel belang;
HR Accounting: sommige vakgenoten zijn er bang voor, anderen lopen er mee weg...
Korte inleiding op het thema; wat is het belang van meer rekenschap voor HR?
Tips & Trucs
Adriaan Jansen bestuurder van GGZ-NHN spreekt over ‘de kernstrategie van GGZ Noord Holland Noord. In 2009 behaald GGZ-NHN een hoge score van 7.5 in het MTO en belandde daarmee in de top 25 van beste werkgevers met meer dan 1000 medewerkers. Wat is de verklaring voor deze score en wat is het verband met de kernstrategie van deze organsiatie?
ROC Aventus werkt sinds het begin van dit schooljaar met zogenaamde kwaliteitshandvesten. Een dergelijk handvest bevat een beperkt aantal goed gecommuniceerde servicenormen die door de student erg belangrijk gevonden worden. De focus is dus op de klant, de cursist gericht. Het betreft eenzijdige beloften die gedaan worden door de opleiding. We kennen die beloften uit het bedrijfsleven (NS, Supermarkt, maar nog niet in het onderwijs. Bij het niet nakomen van de beloften ontvangt de student een compensatie.
EBC, Kees Swinkels: Hoe maak ik mijn medewerkers voldoende declarabel?verzekeringsbranchedag
Hoe maak ik mijn medewerkers voldoende declarabel?
Bij op fee-basis werken is niet alleen het uurtarief bepalend voor de winstgevendheid. Met ingang van 1 januari 2013 vervalt de mogelijkheid om provisie te gebruiken voor de funding van advies- en beheerswerkzaamheden op complexe financiële producten. Het verrichten van diensten tegen een fee-vergoeding wordt daarmee noodzakelijk, als dat al niet zo was vanuit de wensen en belangen van de klant. Financiering van dienstverlening door middel van fee maakt het noodzakelijk goed na te denken over de hoogte van het uurtarief op de verschillende geboden diensten. Platgeslagen is het uurtarief gelijk aan kostprijs en winstmarge. Het is de uitdaging een zo hoog mogelijke declarabiliteit in uw organisatie te bewerkstelligen.
http://vbdag.nl/?page_id=87
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductieAnalitiQs
HR analytics, wat is het, wat kan ik er mee en hoe kan ik er mee starten? Wat is het verschil tussen analytics en reporting? HR analytics of HR intelligence? Wat zijn de valkuilen? Wat zijn de successen? Dit en andere vragen worden beantwoord in deze presentatie over HR analytics, HR Intelligence, Workforce analytics, People analytics of Talent analytics, hoe je het ook wilt noemen. Veel leesplezier!
Duurzaam HR - Duurzaam werven en selecterenWouter Beel
Presentatie Wouter Beel, zaakvoerder CERM-HR, in het kader van de denktank ‘duurzaam HRM/ondernemen van HRMinfo.net. Meer info over die denktank en het daar van afgeleide witboek: www.HRMinfo.net/whitepaper2NL
Stel dat een van uw medewerkers een dure operatie moet ondergaan om een sportblessure te
verhelpen. De zorgverzekering vergoedt de kosten daarvan niet volledig en de medewerker vraagt
of u als werkgever wilt delen in de kosten. Hoe gaat u daarmee om?
Betaalt u niet, dan loopt u het risico dat de medewerker langdurig uitvalt. Aan de andere
kant: is de sportblessure niet het gevolg van hoe de medewerker zijn vrije tijd besteedt?
Veel werkgevers worstelen met dergelijke dilemma’s. Welke afspraken u ook maakt, feit is dat
de financiële gevolgen van zieke medewerkers en ex-medewerkers steeds meer voor rekening
komen van werkgevers. Tegelijkertijd neemt het risico op ziekteverzuim toe door
maatschappelijke ontwikkelingen als vergrijzing en ontgroening. U heeft er dus veel belang bij
dat uw medewerkers op lange termijn gezond, gemotiveerd en productief blijven.
In deze whitepaper leest u hoe u de duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers kunt verbeteren.
We behandelen de factoren die invloed hebben op de inzetbaarheid van uw medewerkers en geven u
concrete tips.
Meer weten? Bezoek onze website: http://bit.ly/1LNU0og
Advocaat bij Lichtstad advocaten in Eindhoven. Hij hield een presentatie over het verwachtingspatroon van werkgever en werknemer bij aanvang en tijdens de arbeidsovereenkomst. Dit onderwerp is zeer actueel in de tijd van vele ontslagen maar ook nu duidelijk wordt dat werknemers langer zullen blijven werken. Het vinden van een goede match is daarom van essentieel belang;
HR Accounting: sommige vakgenoten zijn er bang voor, anderen lopen er mee weg...
Korte inleiding op het thema; wat is het belang van meer rekenschap voor HR?
Tips & Trucs
Adriaan Jansen bestuurder van GGZ-NHN spreekt over ‘de kernstrategie van GGZ Noord Holland Noord. In 2009 behaald GGZ-NHN een hoge score van 7.5 in het MTO en belandde daarmee in de top 25 van beste werkgevers met meer dan 1000 medewerkers. Wat is de verklaring voor deze score en wat is het verband met de kernstrategie van deze organsiatie?
ROC Aventus werkt sinds het begin van dit schooljaar met zogenaamde kwaliteitshandvesten. Een dergelijk handvest bevat een beperkt aantal goed gecommuniceerde servicenormen die door de student erg belangrijk gevonden worden. De focus is dus op de klant, de cursist gericht. Het betreft eenzijdige beloften die gedaan worden door de opleiding. We kennen die beloften uit het bedrijfsleven (NS, Supermarkt, maar nog niet in het onderwijs. Bij het niet nakomen van de beloften ontvangt de student een compensatie.
EBC, Kees Swinkels: Hoe maak ik mijn medewerkers voldoende declarabel?verzekeringsbranchedag
Hoe maak ik mijn medewerkers voldoende declarabel?
Bij op fee-basis werken is niet alleen het uurtarief bepalend voor de winstgevendheid. Met ingang van 1 januari 2013 vervalt de mogelijkheid om provisie te gebruiken voor de funding van advies- en beheerswerkzaamheden op complexe financiële producten. Het verrichten van diensten tegen een fee-vergoeding wordt daarmee noodzakelijk, als dat al niet zo was vanuit de wensen en belangen van de klant. Financiering van dienstverlening door middel van fee maakt het noodzakelijk goed na te denken over de hoogte van het uurtarief op de verschillende geboden diensten. Platgeslagen is het uurtarief gelijk aan kostprijs en winstmarge. Het is de uitdaging een zo hoog mogelijke declarabiliteit in uw organisatie te bewerkstelligen.
http://vbdag.nl/?page_id=87
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductieAnalitiQs
HR analytics, wat is het, wat kan ik er mee en hoe kan ik er mee starten? Wat is het verschil tussen analytics en reporting? HR analytics of HR intelligence? Wat zijn de valkuilen? Wat zijn de successen? Dit en andere vragen worden beantwoord in deze presentatie over HR analytics, HR Intelligence, Workforce analytics, People analytics of Talent analytics, hoe je het ook wilt noemen. Veel leesplezier!
Duurzaam HR - Duurzaam werven en selecterenWouter Beel
Presentatie Wouter Beel, zaakvoerder CERM-HR, in het kader van de denktank ‘duurzaam HRM/ondernemen van HRMinfo.net. Meer info over die denktank en het daar van afgeleide witboek: www.HRMinfo.net/whitepaper2NL
Stel dat een van uw medewerkers een dure operatie moet ondergaan om een sportblessure te
verhelpen. De zorgverzekering vergoedt de kosten daarvan niet volledig en de medewerker vraagt
of u als werkgever wilt delen in de kosten. Hoe gaat u daarmee om?
Betaalt u niet, dan loopt u het risico dat de medewerker langdurig uitvalt. Aan de andere
kant: is de sportblessure niet het gevolg van hoe de medewerker zijn vrije tijd besteedt?
Veel werkgevers worstelen met dergelijke dilemma’s. Welke afspraken u ook maakt, feit is dat
de financiële gevolgen van zieke medewerkers en ex-medewerkers steeds meer voor rekening
komen van werkgevers. Tegelijkertijd neemt het risico op ziekteverzuim toe door
maatschappelijke ontwikkelingen als vergrijzing en ontgroening. U heeft er dus veel belang bij
dat uw medewerkers op lange termijn gezond, gemotiveerd en productief blijven.
In deze whitepaper leest u hoe u de duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers kunt verbeteren.
We behandelen de factoren die invloed hebben op de inzetbaarheid van uw medewerkers en geven u
concrete tips.
Meer weten? Bezoek onze website: http://bit.ly/1LNU0og
1. Hoorcollege Strategisch Beloningsbeleid Fontys HRM en Psychologie ‘ Beoordelen’ Hoofdfase 1 Versie 2010 Samenstelling: F. van Buul
2. Werken mag leuk zijn! Het gaat om 3 soorten opbrengsten: de materi ë le , de sociale en de psychische opbrengst. HC Beloningsbeleid
3. Hoofdmodel HRM HC Beloningsbeleid Performance Rewards Appraisal Development Selection
4.
5.
6. HC Beloningsbeleid Brutoloon of -salaris in euro’s Functiegroepen in punten 30 48 70 110 160 2 3 4 5 maximum loongroep minimum loongroep 1 Indeling in functiegroepen Beloning -2
21. HC Beloningsbeleid De psychologie van belonen: De VIE-theorie (Vroom) De billijkheidstheorie (Evans)
22.
23. VIE theorie van Vroom HC Beloningsbeleid Valentie waarde die men aan de beloning hecht Instrumentaliteit een prestatie zal beloond worden Verwachting* dat inspanning invloed heeft op prestatie Inspanning * Expectancy Prestatie Beloningen Werknemer heeft adequate vaardigheden en bekwaamheden Werknemer heeft juiste perceptie van zijn rol Individueel “ Cafetariaplan”
24. Verwachtingstheorie van Vroom HC Beloningsbeleid F = V (E x I) Motivatie =Waarde (Verwachting x Instrumentaliteit)
25. Verwachtingstheorie van Vroom HC Beloningsbeleid F = V (E x I) Motivatie =Waarde (Verwachting x Instrumentaliteit)
26. HC Beloningsbeleid http:// www.schouppe.net / wpl /psychologie/organisatie/motivatie/ verwachtingstheorie.htm
27. HC Beloningsbeleid , = Performance-Reward = Effort-Performance = Attractiveness Simplified Expectancy Model Individual Performance = Performance-Reward = Effort-Performance = Attractiveness A B C Organizational Rewards A B C Individual Effort Individual Goals
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35. HC Beloningsbeleid Het tot stand komen van arbeidsvoorwaardenbeleid CAO’s CAO-partijen Sociaal Economische Raad Stichting van de Arbeid.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46. HC Beloningsbeleid HRM: slagen we (ook met een beloningsbeleid) er in medewerkers te binden en te boeien??
Editor's Notes
'Fontys Personeel & Arbeid BBLT7 'Functiewaardering en beloning' Inleidend college Zo kan h et eruit zien bij HR (mis-) management Wat betekent dit? Ook het bedrijf ziet dit gebeuren. Kan het beloningsbeleid daar ook een bijdrage aan leveren? Ja. Beloning moet men in samenhang bezien. Met loopbaan, persoon, carriere perspectief, groei enz.
'Fontys Personeel & Arbeid BBLT7 'Functiewaardering en beloning' Inleidend college Cijfers uit 1999, n.a.v. een onderzoek
'Fontys Personeel & Arbeid BBLT7 'Functiewaardering en beloning' Inleidend college Verschillende componenten, die zich bij bedrijven soms vertalen in onderdelen van het loon. Basis is de functie zie volgende slide
'Fontys Personeel & Arbeid BBLT7 'Functiewaardering en beloning' Inleidend college
'Fontys Personeel & Arbeid BBLT7 'Functiewaardering en beloning' Inleidend college Valentie: Het gaat om de waarde die je aan een uitkomst toekent. Bijv.: ik wil mijn diploma. / opslag Instrumenteel: ik leer voor 100%. Ik werk hard. Ik denk dat ik door hard te leren / werken, goede punten haal en dus het diploma haal of dat ik door een bepaald project tot een goed einde te brengen, ik opslag krijg. Soms zit dat zelfs in de opdracht opgesloten (prestatieloon)
'Fontys Personeel & Arbeid BBLT7 'Functiewaardering en beloning' Inleidend college 13
'Fontys Personeel & Arbeid BBLT7 'Functiewaardering en beloning' Inleidend college Voorbeeld: prestatieloon is ook weer een vorm van conditioneren. Ook hier weer : de mens van de buitenkant, terwijl juist de binnenkant zo bepalend kan zijn. Waarden normen attitude
'Fontys Personeel & Arbeid BBLT7 'Functiewaardering en beloning' Inleidend college Ik zit bij de gemiddelde score van de klas. Zelfs iets beter gedaan dan degene die naaste me zit. Ik ben tevreden. Ik heb ongeveer hetzelfde gepresteerd als mijn collega. We kregen dezelfde loonsverhoging. Prima.
'Fontys Personeel & Arbeid BBLT7 'Functiewaardering en beloning' Inleidend college
'Fontys Personeel & Arbeid BBLT7 'Functiewaardering en beloning' Inleidend college Ik heb even hard gewerkd als hij, maar hij heeft meer opslag gekregen…
'Fontys Personeel & Arbeid BBLT7 'Functiewaardering en beloning' Inleidend college
