“Van erkenning en waardering naar sterk leiderschap. Goed management bouwt aan een geweldig team met als resultaat gezamenlijk betere prestaties. ”
Deze Presentatie is de 5e in een serie die zich richt op de kern van de Nieuwe Aanpak van het
Investors in People Model: Continue Ontwikkeling.
Hiermee is de Cyclus Rond!
“Van erkenning en waardering naar sterk leiderschap. Goed management bouwt aan een geweldig team met als resultaat gezamenlijk betere prestaties. ”
Deze Presentatie is de 5e in een serie die zich richt op de kern van de Nieuwe Aanpak van het
Investors in People Model: Continue Ontwikkeling.
Hiermee is de Cyclus Rond!
Advocaat bij Lichtstad advocaten in Eindhoven. Hij hield een presentatie over het verwachtingspatroon van werkgever en werknemer bij aanvang en tijdens de arbeidsovereenkomst. Dit onderwerp is zeer actueel in de tijd van vele ontslagen maar ook nu duidelijk wordt dat werknemers langer zullen blijven werken. Het vinden van een goede match is daarom van essentieel belang;
Werken met zzp'ers: Het veranderde speelveld door de Wet DBA🚀 Daniël Maats
De Wet DBA heeft de VAR afgeschaft. Waar moet je rekening mee houden als je zzp'er bent of werkt met zzp'ers? Wanneer is sprake van een arbeidsovereenkomst en wanneer een overeenkomst van opdracht?
1.Brainstorm Vernieuwing Arbeidsrelaties Friso Coumou Ministerie BZK, programma Beter Werken in het openbaar bestuur In samenwerking met Mark de Vries, adviserend partner bij Greenshoot HR
2.Toekomst Overheid: met minder middelen, meer doen
Minder budget (financiën, korte termijn)
Minder beschikbare benodigde mensen (arbeidsmarkt, middellange en lange termijn)
Iedere professional is nodig, maar hoe vinden, volgen en verleiden we professionals voor het werk bij de overheid?
Overheid dient een aantrekkelijk, modern en goed werkGEVER en WERKgever te zijn .
3.Randvoorwaarden? Flexibilisering van arbeid: aan de slag kunnen in de contractvorm die bij je past
Talent- & motivatiemanagement
Samenwerking
sectoren
werkgever en -nemer
opdrachtgever en -nemer
Afstemming permanente en tijdelijke behoefte kennis en arbeidskracht in relatie tot kosten
4.Vernieuwing van arbeidsrelaties! NIET
stabiliteit
fixaties
baanzekerheid
WEL
dynamiek
combinaties
werkzekerheid
5.Arbeidsrelaties nader bekeken Juridische, economische en psychologische componenten
Van Human Resource Management naar Human Talent Management
Tussen 2006 – 2009: 80 % beroepsbevolking regulier vast contract
Tegelijkertijd: toename flexibele contractvormen
Groei ZZP-ers; > 700.000 eind 2010
6.Toename behoefte aan flexibiliteit
7.Huidige situatie “ Dynamische veranderdruk op een statisch systeem”
Reguliere relaties knellen: keur aan flexibele relaties
Push jonge & laagopgeleide medewerkers naar flexibel
Push oude & vaste medewerkers naar blijven zitten: korte termijn strategie
Flexibiliteit “weggeorganiseerd” in een apart segment?
Juridische, economische en psychologische elementen werken elkaar tegen (Nauta, 2010):
Van postbode naar postbezorger
Van zorghulp naar laagbetaalde zzp'er
8.Analyse De reguliere arbeidsrelatie zet vaste werkers
teveel vast en maakt flexibele werkers te
flexibel (Cie Bakker, 2008)
De reguliere arbeidsrelatie beschermt vaste
werkers teveel en flexibele werkers te weinig
(Beukema, Kuijpers & Van der Pol, 2010)
9.Hoe dan wel? Flexi-Zekerheid I Human Talent Management: Ontwikkeling centraal
Schillen-model: combi's van zekerheid-dynamiek-beloning
Vaste aanstelling
Tijdelijke aanstelling
Aanstelling bij andere overheid binnen samenwerkingsvorm
Aanstelling bij andere overheid buiten samenwerkingsvorm
Aanstelling bij verhurende partij
Aanstelling bij uitvoerende partij
10.Flexi-zekerheid II Schillen “ademen” met elkaar; communicerende vaten
Werkers: Gedurende hun loopbaan verhuizen mensen een aantal malen van schil (verwachting: invloed van de levensfase)
Werkgevers: organisaties benutten gezien hun doelstellingen een geoptimaliseerde mix van deze schillen
11.Flexi-Zekerheid III Bevordering inzetbaarheid
Dialoog/integratief onderhandelen
Visie/missie/strategie
Cao's met investeringsruimte: meeneembare scholingsruimte
Hybride arbeidsrelaties: ge
In deze presentatie staan ontwikkelingen in de politiek, wetgeving en rechtspraak die impact hebben op het arbeidsrecht centraal.
Deze presentatie is interessant voor functionarissen die dagelijks met arbeidszaken te maken hebben. We wijzen u op belangrijke actualiteiten, maar geven vooral ook praktische aanwijzingen over een aantal arbeidsrechtelijke problemen in de dagelijkse praktijk.
Suzan de Lange en Geertje Leijten zijn beiden advocaten Arbeidsrecht bij AKD advocaten & notarissen.
De aanstaande verkiezingen kunnen ingrijpende gevolgen hebben voor de werkenden en werkzoekenden in Nederland. Onderstaand schema helpt om de conceptverkiezingsprogramma's van de grote politieke partijen te vergelijken met elkaar en met het CNV-standpunt. Niet op alle, maar wel op enkele voor het CNV belangrijke onderwerpen.
Strategic reward your way of thinking 18042018_slidesAttentia
Een effectief loonbeleid overtuigt uw medewerkers om de strategische doelstellingen van uw organisatie te helpen realiseren. In deze presentatie gaan we hier dieper op in.
.
Klaas Olbrechts, Product owner Attentia, komt er aan het woord rond de topic ‘Flexibel verlonen, een extra troef in de war for talent’. Verder staat er een boeiende gastspreker op het programma, die we nog even niet prijsgeven om het verrassingseffect te behouden.
Verder prikkelen we u met een inspirerende case, verteld door de klant. Hiermee krijgt u een interessant inzicht in de do’s-and-don’ts bij een implementatie. En als kers op de taart zal ook BNP Paribas aanwezig zijn met alle informatie over warrants en kunt u een demo meepikken van DOTS Flexible reward, Attentia’s online solution voor een cafetariaplan.
Elke medewerker heeft zijn specifieke wensen met betrekking tot verloning en extralegale voordelen. Jonge ouders hebben misschien behoefte aan meer verlof, een tweede wil liever een tablet en een bedrijfswagen, een derde gaat eerder voor een gsm-abonnement of een opleiding, ... Steeds meer bedrijven werken met flexibele verlonings- en beloningspakketten. Zo spelen ze in op de reële behoeften van hun medewerkers.
Maar strategisch loonbeleid is uiteraard veel meer dan flexibel verlonen. Voor uw bedrijf kan bijvoorbeeld een loonbenchmark aan de orde zijn om de basisverloning competitief op te stellen. Of misschien bent u gebaat bij bonusplannen om medewerkers of managers te belonen voor hun inzet. Of ook loon- of bonusoptimalisatie kan aan de orde zijn.
De vakbonden zijn ontevreden met de kabinetsplannen uit het regeerakkoord. Met name aan de plannen voor Flex, WW en ontslagrecht kan er veel verbeterd worden. Maar er zijn meer onderwerpen waar ruimte is voor verbetering.
Daarom wordt er sinds eind 2012 wordt door vakbonden, werkgevers en het kabinet gesproken over de zogenoemde sociale agenda.
Advocaat bij Lichtstad advocaten in Eindhoven. Hij hield een presentatie over het verwachtingspatroon van werkgever en werknemer bij aanvang en tijdens de arbeidsovereenkomst. Dit onderwerp is zeer actueel in de tijd van vele ontslagen maar ook nu duidelijk wordt dat werknemers langer zullen blijven werken. Het vinden van een goede match is daarom van essentieel belang;
Werken met zzp'ers: Het veranderde speelveld door de Wet DBA🚀 Daniël Maats
De Wet DBA heeft de VAR afgeschaft. Waar moet je rekening mee houden als je zzp'er bent of werkt met zzp'ers? Wanneer is sprake van een arbeidsovereenkomst en wanneer een overeenkomst van opdracht?
1.Brainstorm Vernieuwing Arbeidsrelaties Friso Coumou Ministerie BZK, programma Beter Werken in het openbaar bestuur In samenwerking met Mark de Vries, adviserend partner bij Greenshoot HR
2.Toekomst Overheid: met minder middelen, meer doen
Minder budget (financiën, korte termijn)
Minder beschikbare benodigde mensen (arbeidsmarkt, middellange en lange termijn)
Iedere professional is nodig, maar hoe vinden, volgen en verleiden we professionals voor het werk bij de overheid?
Overheid dient een aantrekkelijk, modern en goed werkGEVER en WERKgever te zijn .
3.Randvoorwaarden? Flexibilisering van arbeid: aan de slag kunnen in de contractvorm die bij je past
Talent- & motivatiemanagement
Samenwerking
sectoren
werkgever en -nemer
opdrachtgever en -nemer
Afstemming permanente en tijdelijke behoefte kennis en arbeidskracht in relatie tot kosten
4.Vernieuwing van arbeidsrelaties! NIET
stabiliteit
fixaties
baanzekerheid
WEL
dynamiek
combinaties
werkzekerheid
5.Arbeidsrelaties nader bekeken Juridische, economische en psychologische componenten
Van Human Resource Management naar Human Talent Management
Tussen 2006 – 2009: 80 % beroepsbevolking regulier vast contract
Tegelijkertijd: toename flexibele contractvormen
Groei ZZP-ers; > 700.000 eind 2010
6.Toename behoefte aan flexibiliteit
7.Huidige situatie “ Dynamische veranderdruk op een statisch systeem”
Reguliere relaties knellen: keur aan flexibele relaties
Push jonge & laagopgeleide medewerkers naar flexibel
Push oude & vaste medewerkers naar blijven zitten: korte termijn strategie
Flexibiliteit “weggeorganiseerd” in een apart segment?
Juridische, economische en psychologische elementen werken elkaar tegen (Nauta, 2010):
Van postbode naar postbezorger
Van zorghulp naar laagbetaalde zzp'er
8.Analyse De reguliere arbeidsrelatie zet vaste werkers
teveel vast en maakt flexibele werkers te
flexibel (Cie Bakker, 2008)
De reguliere arbeidsrelatie beschermt vaste
werkers teveel en flexibele werkers te weinig
(Beukema, Kuijpers & Van der Pol, 2010)
9.Hoe dan wel? Flexi-Zekerheid I Human Talent Management: Ontwikkeling centraal
Schillen-model: combi's van zekerheid-dynamiek-beloning
Vaste aanstelling
Tijdelijke aanstelling
Aanstelling bij andere overheid binnen samenwerkingsvorm
Aanstelling bij andere overheid buiten samenwerkingsvorm
Aanstelling bij verhurende partij
Aanstelling bij uitvoerende partij
10.Flexi-zekerheid II Schillen “ademen” met elkaar; communicerende vaten
Werkers: Gedurende hun loopbaan verhuizen mensen een aantal malen van schil (verwachting: invloed van de levensfase)
Werkgevers: organisaties benutten gezien hun doelstellingen een geoptimaliseerde mix van deze schillen
11.Flexi-Zekerheid III Bevordering inzetbaarheid
Dialoog/integratief onderhandelen
Visie/missie/strategie
Cao's met investeringsruimte: meeneembare scholingsruimte
Hybride arbeidsrelaties: ge
In deze presentatie staan ontwikkelingen in de politiek, wetgeving en rechtspraak die impact hebben op het arbeidsrecht centraal.
Deze presentatie is interessant voor functionarissen die dagelijks met arbeidszaken te maken hebben. We wijzen u op belangrijke actualiteiten, maar geven vooral ook praktische aanwijzingen over een aantal arbeidsrechtelijke problemen in de dagelijkse praktijk.
Suzan de Lange en Geertje Leijten zijn beiden advocaten Arbeidsrecht bij AKD advocaten & notarissen.
De aanstaande verkiezingen kunnen ingrijpende gevolgen hebben voor de werkenden en werkzoekenden in Nederland. Onderstaand schema helpt om de conceptverkiezingsprogramma's van de grote politieke partijen te vergelijken met elkaar en met het CNV-standpunt. Niet op alle, maar wel op enkele voor het CNV belangrijke onderwerpen.
Strategic reward your way of thinking 18042018_slidesAttentia
Een effectief loonbeleid overtuigt uw medewerkers om de strategische doelstellingen van uw organisatie te helpen realiseren. In deze presentatie gaan we hier dieper op in.
.
Klaas Olbrechts, Product owner Attentia, komt er aan het woord rond de topic ‘Flexibel verlonen, een extra troef in de war for talent’. Verder staat er een boeiende gastspreker op het programma, die we nog even niet prijsgeven om het verrassingseffect te behouden.
Verder prikkelen we u met een inspirerende case, verteld door de klant. Hiermee krijgt u een interessant inzicht in de do’s-and-don’ts bij een implementatie. En als kers op de taart zal ook BNP Paribas aanwezig zijn met alle informatie over warrants en kunt u een demo meepikken van DOTS Flexible reward, Attentia’s online solution voor een cafetariaplan.
Elke medewerker heeft zijn specifieke wensen met betrekking tot verloning en extralegale voordelen. Jonge ouders hebben misschien behoefte aan meer verlof, een tweede wil liever een tablet en een bedrijfswagen, een derde gaat eerder voor een gsm-abonnement of een opleiding, ... Steeds meer bedrijven werken met flexibele verlonings- en beloningspakketten. Zo spelen ze in op de reële behoeften van hun medewerkers.
Maar strategisch loonbeleid is uiteraard veel meer dan flexibel verlonen. Voor uw bedrijf kan bijvoorbeeld een loonbenchmark aan de orde zijn om de basisverloning competitief op te stellen. Of misschien bent u gebaat bij bonusplannen om medewerkers of managers te belonen voor hun inzet. Of ook loon- of bonusoptimalisatie kan aan de orde zijn.
De vakbonden zijn ontevreden met de kabinetsplannen uit het regeerakkoord. Met name aan de plannen voor Flex, WW en ontslagrecht kan er veel verbeterd worden. Maar er zijn meer onderwerpen waar ruimte is voor verbetering.
Daarom wordt er sinds eind 2012 wordt door vakbonden, werkgevers en het kabinet gesproken over de zogenoemde sociale agenda.
![Eisen aan het arbeidsvoorwaardenpakket ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],HC Beloningsbeleid](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)