SlideShare a Scribd company logo
ANALISIS
FUNGSI
PENGERTIAN
Fungsi merupakan karakteristik produk atau
proyek yang membuatnya dapat bekerja secara baik
dan dijual.
Analisis fungsi bertujuan untuk
mengklasifikasikan fungsi utama dan fungsi
penunjangnya. Dari klasifikasi tersebut didapatkan
perbandingan antara biaya dengan nilai manfaat
yang dibutuhkan untuk menghasilkan fungsi tersebut.
PERBEDAAN FUNGSI
Barrie dan Paulson (1984) membedakan
fungsi menjadi :
1. Fungsi dasar  Fungsi yang merupakan tujuan
utama dan harus dipenuhi.
2. Fungsi sekunder  Fungsi pendukung yang
dibutuhkan tetapi tidak melaksanan kerja
sebenarnya dan tidak harus untuk dipenuhi
KEUNTUNGAN CARA IDENTIFIKASI FUNGSI
Cara identifikasi fungsi memberikan
keuntungan sebagai berikut:
1. Membatasi perluasan arti.
2. Menghindari penggabungan fungsi-fungsi dan
pendefinisian lebih dari satu fungsi sederhana,
karena dengan menggunakan dua kata
diharapkan dapat untuk memecah masalah ke
elemen yang lebih sederhana.
KEUNTUNGAN IDENTIFIKASI FUNGSI
3. Membantu untuk mencapai tingkat pengertian yang
mendalam mengenai hal-hal yang spesifik. Jika
hanya dua kata yang digunakan maka dapat
mengurangi tingkat kesalahan dalam
komunikasi
METODE ANALISIS FUNGSI
1. Tingkat 1 (project task), langkah:
 Menetapkan fungsi primer dari proyek
 Identifikasi proses
 Menanyakan bagaimana (how)
 Melakukan brainstorming
 Memutuskan
2. Tingkat 2 (ruang)
Menetapkan kebutuhan-kebutuhan fungsional dari
ruang melalui analisa ruang pada tahap prebrief,
konsep dan skematik.
METODE ANALISIS FUNGSI
3. Tingkat 3 (elemen)
Analisa fungsi pada tingkat elemen dapat
diaplikasikan sebagaimana sebuah
produk,misalnya fungsi pondasi selalu
mendistribusikan beban.
4. Tingkat 4 (komponen)
Setiap bagian dapat dianalisa fungsinya dan
melalui brainstorming dicarikan solusinya.
FAST DIAGRAM
Function Analysis System Technique
(FAST) yang mana dikembangkan oleh Charles W.
Bytheway pada 1963, adalah alat primer dengan
pemunculan fitur dari pendefinisian peta logika
fungsional dengan menyebarkan pertanyaan-
pertanyaan logis.
FAST diagram adalah suatu diagram logika
yang menggunakan empat pertanyaan logis:
bagaimana, mengapa, kapan dan apa.
FAST Diagram merupakan alat yang sangat
kuat dalam menganalisis sistem yang kompleks, dan
memaparkan deskripsi fungsi yang dilakukan ke
dalam esensi tugas yang harus disampaikan (Borza,
2011).
FAST DIAGRAM
Persyaratan yang fungsinya dijelaskan dalam
dua kata kata kerja - format kata benda yang saling
berkaitan:
1. Mempromosikan pemikiran kreatif dengan cara
alternatif untuk memberikan fungsi;
2. Membatasi perspektif untuk hanya melihat fungsi-
fungsi berbingkai positif.
FAST DIAGRAM
FAST DIAGRAM
Higher Order Function merupakan fungsi
yang paling penting dalam tinjauan tugas yang
dibutuhkan dalam FAST Diagram. Dilanjutkan dengan
Basic Function yang merupakan dasar dari fungsi-
fungsi yang lain. FAST Diagram menjelaskan
bagaimana dari Critical Path yang merupakan garis
dari kanan ke kiri dan menjelaskan mengapa dari kiri
ke kanan.
LANGKAH-LANGKAH FAST
1. Menentukan batasan untuk proses konseptual.
Beberapa fungsi mungkin ditemukan menjadi diluar
batas keinginan dari desain yang diidentifikasi oleh
fungsi tujuan, dan jika menentukannya akan
membuang waktu dan sumber daya.
2. Mengidentifikasi fungsi dasar dari konsep desain
yang baru. Fungsi dasar merupakan alasan utama
untuk konsep yang ada secara fisik. Jika sistem
kompleks, akan ada lebih dari satu fungsi dasar.
Gunakan block diagram bernomor untuk menampilkan
fungsi. Biasanya, fungsi dasar dinomeri pertama.
Fungsi kedua mempunyai nomor yang lebih besar.
LANGKAH-LANGKAH FAST
3. Gunakan pertanyaan logis untuk menguji
definisi dari fungsi dasar:
 Bagaimana fungsi akan terpenuhi?
 Mengapa fungsi ditampilkan?
 Kapan fungsi ditampilkan?
 Apa mekanisme yang ditampilkan (langkah-
langkah proses, perangkat keras (hardware),
perangkat lunak (software) ?
LANGKAH-LANGKAH FAST
4. Dimensi logis “why”
 Fungsi= “meningkatkan kepuasan pelanggan
sampai 15%,” pelaksana = “pemimpin
senior/ senior leadership”
 Fungsi= “menyebarkan six sigma dengan
pelayanan sampai tingkat 7 dengan kapabilitas
proses tinggi” pelaksana = “champion”
 Fungsi= “ memonitor kepuasan kartu catatan
(sorecard) ”, pelaksana = pemilik proses”
 Fungsi= “ bekerja pada kartu catatan metrik
proyek rendah”, pelaksana = “belt”
LANGKAH-LANGKAH FAST
5. Dimensi logis “how”
Terdapat banyak departemen yang terlibat dalam
rencana penyebaran, dan apa yang terlihat di gambar
adalah hanya penggambaran sebagian. “meningkatkan
kepuasan pelanggan” diterima sebagai “why” (fungsi
tujuan) pada diagram FAST oleh “pemimpin senior”
yang mengidentifikasi ‘bagaiman/how” (arti dari
pencapaian tujuan). “Champion” six sigma (lihat
chapter 4) menerima tujuan ini dan meneruskan sesuai
struktur penyebaran tujuan
THANKS,,

More Related Content

What's hot

REKAYASA NILAI VALUE ENGINEERING.pdf
REKAYASA NILAI VALUE ENGINEERING.pdfREKAYASA NILAI VALUE ENGINEERING.pdf
REKAYASA NILAI VALUE ENGINEERING.pdf
yudibralista1
 
Pengukuran kerja tidak langsung
Pengukuran kerja tidak langsungPengukuran kerja tidak langsung
Pengukuran kerja tidak langsung
Deni Irawan
 
Manajemen proyek
Manajemen proyekManajemen proyek
Manajemen proyek
billy bahesa
 
Improvement Method (internship)
Improvement Method (internship)Improvement Method (internship)
Improvement Method (internship)
Megitta Ignacia
 
CPM (Network Planning CPM) - Manajemen proyek
CPM (Network Planning CPM) - Manajemen proyekCPM (Network Planning CPM) - Manajemen proyek
CPM (Network Planning CPM) - Manajemen proyek
Kukuh Setiawan
 
Simulasi Sistem Antrian Kasir Supermarket - Final Project
Simulasi Sistem Antrian Kasir Supermarket - Final ProjectSimulasi Sistem Antrian Kasir Supermarket - Final Project
Simulasi Sistem Antrian Kasir Supermarket - Final Project
Siti Farida
 
Laporan Praktikum ArcGis
Laporan Praktikum ArcGisLaporan Praktikum ArcGis
Laporan Praktikum ArcGis
Mf Dewantara AlMismary
 
Teori value analysis
Teori value analysisTeori value analysis
Teori value analysis
Daniel SLSA CLA
 
Pengukuran waktu kerja tidak langsung
Pengukuran waktu kerja tidak langsungPengukuran waktu kerja tidak langsung
Pengukuran waktu kerja tidak langsung
ISTA
 
Baja tulangan beton SNI 2052-2014
Baja tulangan beton SNI 2052-2014Baja tulangan beton SNI 2052-2014
Baja tulangan beton SNI 2052-2014
WSKT
 
Manajemen proyek
Manajemen proyekManajemen proyek
Manajemen proyek
nyoman suartha
 
PENGENALAN ArcMAP dan PENGANTAR ArcCATALOG pada ARCGIS 10.0
PENGENALAN ArcMAP dan PENGANTAR ArcCATALOG pada ARCGIS 10.0PENGENALAN ArcMAP dan PENGANTAR ArcCATALOG pada ARCGIS 10.0
PENGENALAN ArcMAP dan PENGANTAR ArcCATALOG pada ARCGIS 10.0
oriza steva andra
 
4 Sumber Daya Sebuah Proyek
4 Sumber Daya Sebuah Proyek4 Sumber Daya Sebuah Proyek
4 Sumber Daya Sebuah Proyek
Simon Patabang
 
Pihak pihak yang terlibat dalam proyek konstruksi
Pihak pihak yang terlibat dalam proyek konstruksiPihak pihak yang terlibat dalam proyek konstruksi
Pihak pihak yang terlibat dalam proyek konstruksi
Nurul Angreliany
 
Laporan Praktikum Pengukuran Suhu Udara Menggunakan Sling Psikometer
Laporan Praktikum Pengukuran Suhu Udara Menggunakan Sling PsikometerLaporan Praktikum Pengukuran Suhu Udara Menggunakan Sling Psikometer
Laporan Praktikum Pengukuran Suhu Udara Menggunakan Sling Psikometer
nurulizzaha
 
Precedence Diagram Method 2
Precedence Diagram Method 2Precedence Diagram Method 2
Precedence Diagram Method 2Nurul Angreliany
 
Barchart dan Penjadwalan proyek
Barchart dan Penjadwalan proyekBarchart dan Penjadwalan proyek
Barchart dan Penjadwalan proyekNurul Angreliany
 
Laporan work sampling fix c 10
Laporan work sampling fix c 10Laporan work sampling fix c 10
Laporan work sampling fix c 10
Taufiq Rifa'i
 
Modul TKP M6KB4 - Penjadwalan Proyek Konstruksi
Modul TKP M6KB4 - Penjadwalan Proyek KonstruksiModul TKP M6KB4 - Penjadwalan Proyek Konstruksi
Modul TKP M6KB4 - Penjadwalan Proyek Konstruksi
PPGHybrid1
 

What's hot (20)

REKAYASA NILAI VALUE ENGINEERING.pdf
REKAYASA NILAI VALUE ENGINEERING.pdfREKAYASA NILAI VALUE ENGINEERING.pdf
REKAYASA NILAI VALUE ENGINEERING.pdf
 
Pengukuran kerja tidak langsung
Pengukuran kerja tidak langsungPengukuran kerja tidak langsung
Pengukuran kerja tidak langsung
 
Manajemen proyek
Manajemen proyekManajemen proyek
Manajemen proyek
 
Improvement Method (internship)
Improvement Method (internship)Improvement Method (internship)
Improvement Method (internship)
 
CPM (Network Planning CPM) - Manajemen proyek
CPM (Network Planning CPM) - Manajemen proyekCPM (Network Planning CPM) - Manajemen proyek
CPM (Network Planning CPM) - Manajemen proyek
 
Simulasi Sistem Antrian Kasir Supermarket - Final Project
Simulasi Sistem Antrian Kasir Supermarket - Final ProjectSimulasi Sistem Antrian Kasir Supermarket - Final Project
Simulasi Sistem Antrian Kasir Supermarket - Final Project
 
Laporan Praktikum ArcGis
Laporan Praktikum ArcGisLaporan Praktikum ArcGis
Laporan Praktikum ArcGis
 
Bab 9-cpm-pert
Bab 9-cpm-pertBab 9-cpm-pert
Bab 9-cpm-pert
 
Teori value analysis
Teori value analysisTeori value analysis
Teori value analysis
 
Pengukuran waktu kerja tidak langsung
Pengukuran waktu kerja tidak langsungPengukuran waktu kerja tidak langsung
Pengukuran waktu kerja tidak langsung
 
Baja tulangan beton SNI 2052-2014
Baja tulangan beton SNI 2052-2014Baja tulangan beton SNI 2052-2014
Baja tulangan beton SNI 2052-2014
 
Manajemen proyek
Manajemen proyekManajemen proyek
Manajemen proyek
 
PENGENALAN ArcMAP dan PENGANTAR ArcCATALOG pada ARCGIS 10.0
PENGENALAN ArcMAP dan PENGANTAR ArcCATALOG pada ARCGIS 10.0PENGENALAN ArcMAP dan PENGANTAR ArcCATALOG pada ARCGIS 10.0
PENGENALAN ArcMAP dan PENGANTAR ArcCATALOG pada ARCGIS 10.0
 
4 Sumber Daya Sebuah Proyek
4 Sumber Daya Sebuah Proyek4 Sumber Daya Sebuah Proyek
4 Sumber Daya Sebuah Proyek
 
Pihak pihak yang terlibat dalam proyek konstruksi
Pihak pihak yang terlibat dalam proyek konstruksiPihak pihak yang terlibat dalam proyek konstruksi
Pihak pihak yang terlibat dalam proyek konstruksi
 
Laporan Praktikum Pengukuran Suhu Udara Menggunakan Sling Psikometer
Laporan Praktikum Pengukuran Suhu Udara Menggunakan Sling PsikometerLaporan Praktikum Pengukuran Suhu Udara Menggunakan Sling Psikometer
Laporan Praktikum Pengukuran Suhu Udara Menggunakan Sling Psikometer
 
Precedence Diagram Method 2
Precedence Diagram Method 2Precedence Diagram Method 2
Precedence Diagram Method 2
 
Barchart dan Penjadwalan proyek
Barchart dan Penjadwalan proyekBarchart dan Penjadwalan proyek
Barchart dan Penjadwalan proyek
 
Laporan work sampling fix c 10
Laporan work sampling fix c 10Laporan work sampling fix c 10
Laporan work sampling fix c 10
 
Modul TKP M6KB4 - Penjadwalan Proyek Konstruksi
Modul TKP M6KB4 - Penjadwalan Proyek KonstruksiModul TKP M6KB4 - Penjadwalan Proyek Konstruksi
Modul TKP M6KB4 - Penjadwalan Proyek Konstruksi
 

Similar to ANALISIS FUNGSI - REKAYASA NILAI

370527415-1-Analisis-Fungsi.pptx
370527415-1-Analisis-Fungsi.pptx370527415-1-Analisis-Fungsi.pptx
370527415-1-Analisis-Fungsi.pptx
AdityaKurniawan95
 
04 Analisis Sistem
04 Analisis Sistem04 Analisis Sistem
04 Analisis Sistem
Arif Rahman
 
REKAYASA PERANGKAT LUNAK (REQUIREMENTS ANALYSIS FUNDAMENTALS)
REKAYASA PERANGKAT LUNAK (REQUIREMENTS ANALYSIS FUNDAMENTALS)REKAYASA PERANGKAT LUNAK (REQUIREMENTS ANALYSIS FUNDAMENTALS)
REKAYASA PERANGKAT LUNAK (REQUIREMENTS ANALYSIS FUNDAMENTALS)Listyowatik (Yanie)
 
Value engineering
Value engineeringValue engineering
Value engineeringandrytri
 
PRINSIP DAN KONSEP ANALISA (ANALYSIS CONCEPT AND PRINCIPLES)
 PRINSIP DAN KONSEP ANALISA (ANALYSIS CONCEPT AND PRINCIPLES) PRINSIP DAN KONSEP ANALISA (ANALYSIS CONCEPT AND PRINCIPLES)
PRINSIP DAN KONSEP ANALISA (ANALYSIS CONCEPT AND PRINCIPLES)
Tinkqi Qtink
 
RANCANG BANGUN SISTEM INFORMASI SASARAN KERJA PEGAWAI DI DINAS KOMINFO JATIM
RANCANG BANGUN SISTEM INFORMASI SASARAN KERJA PEGAWAI DI DINAS KOMINFO JATIMRANCANG BANGUN SISTEM INFORMASI SASARAN KERJA PEGAWAI DI DINAS KOMINFO JATIM
RANCANG BANGUN SISTEM INFORMASI SASARAN KERJA PEGAWAI DI DINAS KOMINFO JATIM
Unipdu
 
Pert 11 anisah 41812110004
Pert 11 anisah 41812110004Pert 11 anisah 41812110004
Pert 11 anisah 41812110004anisahprasetya
 
Pert 11 anisah 41812110004
Pert 11 anisah 41812110004Pert 11 anisah 41812110004
Pert 11 anisah 41812110004anisahprasetya
 
LTM - Part2[zhianova18070978]
LTM - Part2[zhianova18070978]LTM - Part2[zhianova18070978]
LTM - Part2[zhianova18070978]zhianov
 
Aps04 analysis
Aps04 analysisAps04 analysis
Aps04 analysis
Arif Rahman
 
Pbo perbandingan antara pemrograman procedural dengan pemrograman beroriant...
Pbo   perbandingan antara pemrograman procedural dengan pemrograman beroriant...Pbo   perbandingan antara pemrograman procedural dengan pemrograman beroriant...
Pbo perbandingan antara pemrograman procedural dengan pemrograman beroriant...
Wahyu Zakwan
 
Tugas APD Muhammad Raihan Pasha_1062249.docx
Tugas APD Muhammad Raihan Pasha_1062249.docxTugas APD Muhammad Raihan Pasha_1062249.docx
Tugas APD Muhammad Raihan Pasha_1062249.docx
RyhnPsh
 
Pengenalan Pemrogaman Berorientasi Obyek
Pengenalan Pemrogaman Berorientasi ObyekPengenalan Pemrogaman Berorientasi Obyek
Pengenalan Pemrogaman Berorientasi Obyek
Michael Finery
 
ANALISA DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI
ANALISA DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI ANALISA DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI
ANALISA DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI
Bina Sarana Informatika
 
Ifc modul 1 (fungsi)
Ifc   modul 1 (fungsi)Ifc   modul 1 (fungsi)
Ifc modul 1 (fungsi)
James Montolalu
 
Bab 5 perencanaan proyek
Bab 5 perencanaan proyekBab 5 perencanaan proyek
Bab 5 perencanaan proyekRif'at Hm
 
04 Software Design Strategies and Methods
04 Software Design Strategies and Methods04 Software Design Strategies and Methods
04 Software Design Strategies and Methods
Ainul Yaqin
 
Laporan praktikum modul vi
Laporan praktikum modul viLaporan praktikum modul vi
Laporan praktikum modul vi
Devi Apriansyah
 
Review Teori Studi Kasus
Review Teori Studi KasusReview Teori Studi Kasus
Review Teori Studi Kasus
RACHMAANNISA2
 

Similar to ANALISIS FUNGSI - REKAYASA NILAI (20)

370527415-1-Analisis-Fungsi.pptx
370527415-1-Analisis-Fungsi.pptx370527415-1-Analisis-Fungsi.pptx
370527415-1-Analisis-Fungsi.pptx
 
04 Analisis Sistem
04 Analisis Sistem04 Analisis Sistem
04 Analisis Sistem
 
REKAYASA PERANGKAT LUNAK (REQUIREMENTS ANALYSIS FUNDAMENTALS)
REKAYASA PERANGKAT LUNAK (REQUIREMENTS ANALYSIS FUNDAMENTALS)REKAYASA PERANGKAT LUNAK (REQUIREMENTS ANALYSIS FUNDAMENTALS)
REKAYASA PERANGKAT LUNAK (REQUIREMENTS ANALYSIS FUNDAMENTALS)
 
Value engineering
Value engineeringValue engineering
Value engineering
 
PRINSIP DAN KONSEP ANALISA (ANALYSIS CONCEPT AND PRINCIPLES)
 PRINSIP DAN KONSEP ANALISA (ANALYSIS CONCEPT AND PRINCIPLES) PRINSIP DAN KONSEP ANALISA (ANALYSIS CONCEPT AND PRINCIPLES)
PRINSIP DAN KONSEP ANALISA (ANALYSIS CONCEPT AND PRINCIPLES)
 
RANCANG BANGUN SISTEM INFORMASI SASARAN KERJA PEGAWAI DI DINAS KOMINFO JATIM
RANCANG BANGUN SISTEM INFORMASI SASARAN KERJA PEGAWAI DI DINAS KOMINFO JATIMRANCANG BANGUN SISTEM INFORMASI SASARAN KERJA PEGAWAI DI DINAS KOMINFO JATIM
RANCANG BANGUN SISTEM INFORMASI SASARAN KERJA PEGAWAI DI DINAS KOMINFO JATIM
 
Pert 11 anisah 41812110004
Pert 11 anisah 41812110004Pert 11 anisah 41812110004
Pert 11 anisah 41812110004
 
Pert 11 anisah 41812110004
Pert 11 anisah 41812110004Pert 11 anisah 41812110004
Pert 11 anisah 41812110004
 
LTM - Part2[zhianova18070978]
LTM - Part2[zhianova18070978]LTM - Part2[zhianova18070978]
LTM - Part2[zhianova18070978]
 
Aps04 analysis
Aps04 analysisAps04 analysis
Aps04 analysis
 
Pbo perbandingan antara pemrograman procedural dengan pemrograman beroriant...
Pbo   perbandingan antara pemrograman procedural dengan pemrograman beroriant...Pbo   perbandingan antara pemrograman procedural dengan pemrograman beroriant...
Pbo perbandingan antara pemrograman procedural dengan pemrograman beroriant...
 
Tugas APD Muhammad Raihan Pasha_1062249.docx
Tugas APD Muhammad Raihan Pasha_1062249.docxTugas APD Muhammad Raihan Pasha_1062249.docx
Tugas APD Muhammad Raihan Pasha_1062249.docx
 
Pengenalan Pemrogaman Berorientasi Obyek
Pengenalan Pemrogaman Berorientasi ObyekPengenalan Pemrogaman Berorientasi Obyek
Pengenalan Pemrogaman Berorientasi Obyek
 
ANALISA DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI
ANALISA DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI ANALISA DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI
ANALISA DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI
 
Ifc modul 1 (fungsi)
Ifc   modul 1 (fungsi)Ifc   modul 1 (fungsi)
Ifc modul 1 (fungsi)
 
Bab 5 perencanaan proyek
Bab 5 perencanaan proyekBab 5 perencanaan proyek
Bab 5 perencanaan proyek
 
04 Software Design Strategies and Methods
04 Software Design Strategies and Methods04 Software Design Strategies and Methods
04 Software Design Strategies and Methods
 
Laporan praktikum modul vi
Laporan praktikum modul viLaporan praktikum modul vi
Laporan praktikum modul vi
 
Review Teori Studi Kasus
Review Teori Studi KasusReview Teori Studi Kasus
Review Teori Studi Kasus
 
Apsi kel 4
Apsi kel 4Apsi kel 4
Apsi kel 4
 

More from Iing Pamungkas

STUDI KASUS REKAYASA NILAI
STUDI KASUS REKAYASA NILAISTUDI KASUS REKAYASA NILAI
STUDI KASUS REKAYASA NILAI
Iing Pamungkas
 
RENCANA KERJA REKAYASA NILAI
RENCANA KERJA REKAYASA NILAIRENCANA KERJA REKAYASA NILAI
RENCANA KERJA REKAYASA NILAI
Iing Pamungkas
 
COST MODEL - REKAYASA NILAI ( VALUE ENGINEERING )
COST MODEL - REKAYASA NILAI ( VALUE ENGINEERING )COST MODEL - REKAYASA NILAI ( VALUE ENGINEERING )
COST MODEL - REKAYASA NILAI ( VALUE ENGINEERING )
Iing Pamungkas
 
KREATIFITAS - REKAYASA NILAI
KREATIFITAS - REKAYASA NILAIKREATIFITAS - REKAYASA NILAI
KREATIFITAS - REKAYASA NILAI
Iing Pamungkas
 
ORIENTASI AWAL / ORIENTASI PRODUK
ORIENTASI AWAL / ORIENTASI PRODUKORIENTASI AWAL / ORIENTASI PRODUK
ORIENTASI AWAL / ORIENTASI PRODUK
Iing Pamungkas
 
PENERAPAN REKAYASA NILAI
PENERAPAN REKAYASA NILAIPENERAPAN REKAYASA NILAI
PENERAPAN REKAYASA NILAI
Iing Pamungkas
 

More from Iing Pamungkas (6)

STUDI KASUS REKAYASA NILAI
STUDI KASUS REKAYASA NILAISTUDI KASUS REKAYASA NILAI
STUDI KASUS REKAYASA NILAI
 
RENCANA KERJA REKAYASA NILAI
RENCANA KERJA REKAYASA NILAIRENCANA KERJA REKAYASA NILAI
RENCANA KERJA REKAYASA NILAI
 
COST MODEL - REKAYASA NILAI ( VALUE ENGINEERING )
COST MODEL - REKAYASA NILAI ( VALUE ENGINEERING )COST MODEL - REKAYASA NILAI ( VALUE ENGINEERING )
COST MODEL - REKAYASA NILAI ( VALUE ENGINEERING )
 
KREATIFITAS - REKAYASA NILAI
KREATIFITAS - REKAYASA NILAIKREATIFITAS - REKAYASA NILAI
KREATIFITAS - REKAYASA NILAI
 
ORIENTASI AWAL / ORIENTASI PRODUK
ORIENTASI AWAL / ORIENTASI PRODUKORIENTASI AWAL / ORIENTASI PRODUK
ORIENTASI AWAL / ORIENTASI PRODUK
 
PENERAPAN REKAYASA NILAI
PENERAPAN REKAYASA NILAIPENERAPAN REKAYASA NILAI
PENERAPAN REKAYASA NILAI
 

Recently uploaded

436102098-0-K3-Elevator-Dan-Eskalator.ppt
436102098-0-K3-Elevator-Dan-Eskalator.ppt436102098-0-K3-Elevator-Dan-Eskalator.ppt
436102098-0-K3-Elevator-Dan-Eskalator.ppt
rhamset
 
COOLING TOWER petrokimia gresik okdong d
COOLING TOWER petrokimia gresik okdong dCOOLING TOWER petrokimia gresik okdong d
COOLING TOWER petrokimia gresik okdong d
delphijean1
 
1. Paparan Penjelasan Permen PUPR 08 Tahun 2023.pdf
1. Paparan Penjelasan Permen PUPR 08 Tahun 2023.pdf1. Paparan Penjelasan Permen PUPR 08 Tahun 2023.pdf
1. Paparan Penjelasan Permen PUPR 08 Tahun 2023.pdf
AdityaWahyuDewangga1
 
MATERI STRUKTUR BANGUNAN TAHAN GEMPA.pdf
MATERI STRUKTUR BANGUNAN TAHAN GEMPA.pdfMATERI STRUKTUR BANGUNAN TAHAN GEMPA.pdf
MATERI STRUKTUR BANGUNAN TAHAN GEMPA.pdf
UmiKalsum53666
 
TUGAS UJI KOMPETENSI-INDAH ROSANTI-AHLI UTAMA MANAJEMEN KONSTRUKSI.pptx
TUGAS UJI KOMPETENSI-INDAH ROSANTI-AHLI UTAMA MANAJEMEN KONSTRUKSI.pptxTUGAS UJI KOMPETENSI-INDAH ROSANTI-AHLI UTAMA MANAJEMEN KONSTRUKSI.pptx
TUGAS UJI KOMPETENSI-INDAH ROSANTI-AHLI UTAMA MANAJEMEN KONSTRUKSI.pptx
indahrosantiTeknikSi
 
TUGAS pelaksana pekerjaan jalan jenjang empat 4 .pptx -.pdf
TUGAS pelaksana pekerjaan jalan jenjang empat 4 .pptx -.pdfTUGAS pelaksana pekerjaan jalan jenjang empat 4 .pptx -.pdf
TUGAS pelaksana pekerjaan jalan jenjang empat 4 .pptx -.pdf
jayakartalumajang1
 
DAMPAK POLUSI UDARA TERHADAP KESEHATAN MASYARAKAT.pdf
DAMPAK POLUSI UDARA TERHADAP KESEHATAN MASYARAKAT.pdfDAMPAK POLUSI UDARA TERHADAP KESEHATAN MASYARAKAT.pdf
DAMPAK POLUSI UDARA TERHADAP KESEHATAN MASYARAKAT.pdf
benediktusmaksy
 
ANALISIS PENGARUH INDUSTRI BATU BARA TERHADAP PENCEMARAN UDARA.pdf
ANALISIS PENGARUH INDUSTRI BATU BARA TERHADAP PENCEMARAN UDARA.pdfANALISIS PENGARUH INDUSTRI BATU BARA TERHADAP PENCEMARAN UDARA.pdf
ANALISIS PENGARUH INDUSTRI BATU BARA TERHADAP PENCEMARAN UDARA.pdf
narayafiryal8
 

Recently uploaded (8)

436102098-0-K3-Elevator-Dan-Eskalator.ppt
436102098-0-K3-Elevator-Dan-Eskalator.ppt436102098-0-K3-Elevator-Dan-Eskalator.ppt
436102098-0-K3-Elevator-Dan-Eskalator.ppt
 
COOLING TOWER petrokimia gresik okdong d
COOLING TOWER petrokimia gresik okdong dCOOLING TOWER petrokimia gresik okdong d
COOLING TOWER petrokimia gresik okdong d
 
1. Paparan Penjelasan Permen PUPR 08 Tahun 2023.pdf
1. Paparan Penjelasan Permen PUPR 08 Tahun 2023.pdf1. Paparan Penjelasan Permen PUPR 08 Tahun 2023.pdf
1. Paparan Penjelasan Permen PUPR 08 Tahun 2023.pdf
 
MATERI STRUKTUR BANGUNAN TAHAN GEMPA.pdf
MATERI STRUKTUR BANGUNAN TAHAN GEMPA.pdfMATERI STRUKTUR BANGUNAN TAHAN GEMPA.pdf
MATERI STRUKTUR BANGUNAN TAHAN GEMPA.pdf
 
TUGAS UJI KOMPETENSI-INDAH ROSANTI-AHLI UTAMA MANAJEMEN KONSTRUKSI.pptx
TUGAS UJI KOMPETENSI-INDAH ROSANTI-AHLI UTAMA MANAJEMEN KONSTRUKSI.pptxTUGAS UJI KOMPETENSI-INDAH ROSANTI-AHLI UTAMA MANAJEMEN KONSTRUKSI.pptx
TUGAS UJI KOMPETENSI-INDAH ROSANTI-AHLI UTAMA MANAJEMEN KONSTRUKSI.pptx
 
TUGAS pelaksana pekerjaan jalan jenjang empat 4 .pptx -.pdf
TUGAS pelaksana pekerjaan jalan jenjang empat 4 .pptx -.pdfTUGAS pelaksana pekerjaan jalan jenjang empat 4 .pptx -.pdf
TUGAS pelaksana pekerjaan jalan jenjang empat 4 .pptx -.pdf
 
DAMPAK POLUSI UDARA TERHADAP KESEHATAN MASYARAKAT.pdf
DAMPAK POLUSI UDARA TERHADAP KESEHATAN MASYARAKAT.pdfDAMPAK POLUSI UDARA TERHADAP KESEHATAN MASYARAKAT.pdf
DAMPAK POLUSI UDARA TERHADAP KESEHATAN MASYARAKAT.pdf
 
ANALISIS PENGARUH INDUSTRI BATU BARA TERHADAP PENCEMARAN UDARA.pdf
ANALISIS PENGARUH INDUSTRI BATU BARA TERHADAP PENCEMARAN UDARA.pdfANALISIS PENGARUH INDUSTRI BATU BARA TERHADAP PENCEMARAN UDARA.pdf
ANALISIS PENGARUH INDUSTRI BATU BARA TERHADAP PENCEMARAN UDARA.pdf
 

ANALISIS FUNGSI - REKAYASA NILAI

  • 2. PENGERTIAN Fungsi merupakan karakteristik produk atau proyek yang membuatnya dapat bekerja secara baik dan dijual. Analisis fungsi bertujuan untuk mengklasifikasikan fungsi utama dan fungsi penunjangnya. Dari klasifikasi tersebut didapatkan perbandingan antara biaya dengan nilai manfaat yang dibutuhkan untuk menghasilkan fungsi tersebut.
  • 3. PERBEDAAN FUNGSI Barrie dan Paulson (1984) membedakan fungsi menjadi : 1. Fungsi dasar  Fungsi yang merupakan tujuan utama dan harus dipenuhi. 2. Fungsi sekunder  Fungsi pendukung yang dibutuhkan tetapi tidak melaksanan kerja sebenarnya dan tidak harus untuk dipenuhi
  • 4. KEUNTUNGAN CARA IDENTIFIKASI FUNGSI Cara identifikasi fungsi memberikan keuntungan sebagai berikut: 1. Membatasi perluasan arti. 2. Menghindari penggabungan fungsi-fungsi dan pendefinisian lebih dari satu fungsi sederhana, karena dengan menggunakan dua kata diharapkan dapat untuk memecah masalah ke elemen yang lebih sederhana.
  • 5. KEUNTUNGAN IDENTIFIKASI FUNGSI 3. Membantu untuk mencapai tingkat pengertian yang mendalam mengenai hal-hal yang spesifik. Jika hanya dua kata yang digunakan maka dapat mengurangi tingkat kesalahan dalam komunikasi
  • 6. METODE ANALISIS FUNGSI 1. Tingkat 1 (project task), langkah:  Menetapkan fungsi primer dari proyek  Identifikasi proses  Menanyakan bagaimana (how)  Melakukan brainstorming  Memutuskan 2. Tingkat 2 (ruang) Menetapkan kebutuhan-kebutuhan fungsional dari ruang melalui analisa ruang pada tahap prebrief, konsep dan skematik.
  • 7. METODE ANALISIS FUNGSI 3. Tingkat 3 (elemen) Analisa fungsi pada tingkat elemen dapat diaplikasikan sebagaimana sebuah produk,misalnya fungsi pondasi selalu mendistribusikan beban. 4. Tingkat 4 (komponen) Setiap bagian dapat dianalisa fungsinya dan melalui brainstorming dicarikan solusinya.
  • 8. FAST DIAGRAM Function Analysis System Technique (FAST) yang mana dikembangkan oleh Charles W. Bytheway pada 1963, adalah alat primer dengan pemunculan fitur dari pendefinisian peta logika fungsional dengan menyebarkan pertanyaan- pertanyaan logis. FAST diagram adalah suatu diagram logika yang menggunakan empat pertanyaan logis: bagaimana, mengapa, kapan dan apa. FAST Diagram merupakan alat yang sangat kuat dalam menganalisis sistem yang kompleks, dan memaparkan deskripsi fungsi yang dilakukan ke dalam esensi tugas yang harus disampaikan (Borza, 2011).
  • 9. FAST DIAGRAM Persyaratan yang fungsinya dijelaskan dalam dua kata kata kerja - format kata benda yang saling berkaitan: 1. Mempromosikan pemikiran kreatif dengan cara alternatif untuk memberikan fungsi; 2. Membatasi perspektif untuk hanya melihat fungsi- fungsi berbingkai positif.
  • 11. FAST DIAGRAM Higher Order Function merupakan fungsi yang paling penting dalam tinjauan tugas yang dibutuhkan dalam FAST Diagram. Dilanjutkan dengan Basic Function yang merupakan dasar dari fungsi- fungsi yang lain. FAST Diagram menjelaskan bagaimana dari Critical Path yang merupakan garis dari kanan ke kiri dan menjelaskan mengapa dari kiri ke kanan.
  • 12. LANGKAH-LANGKAH FAST 1. Menentukan batasan untuk proses konseptual. Beberapa fungsi mungkin ditemukan menjadi diluar batas keinginan dari desain yang diidentifikasi oleh fungsi tujuan, dan jika menentukannya akan membuang waktu dan sumber daya. 2. Mengidentifikasi fungsi dasar dari konsep desain yang baru. Fungsi dasar merupakan alasan utama untuk konsep yang ada secara fisik. Jika sistem kompleks, akan ada lebih dari satu fungsi dasar. Gunakan block diagram bernomor untuk menampilkan fungsi. Biasanya, fungsi dasar dinomeri pertama. Fungsi kedua mempunyai nomor yang lebih besar.
  • 13. LANGKAH-LANGKAH FAST 3. Gunakan pertanyaan logis untuk menguji definisi dari fungsi dasar:  Bagaimana fungsi akan terpenuhi?  Mengapa fungsi ditampilkan?  Kapan fungsi ditampilkan?  Apa mekanisme yang ditampilkan (langkah- langkah proses, perangkat keras (hardware), perangkat lunak (software) ?
  • 14. LANGKAH-LANGKAH FAST 4. Dimensi logis “why”  Fungsi= “meningkatkan kepuasan pelanggan sampai 15%,” pelaksana = “pemimpin senior/ senior leadership”  Fungsi= “menyebarkan six sigma dengan pelayanan sampai tingkat 7 dengan kapabilitas proses tinggi” pelaksana = “champion”  Fungsi= “ memonitor kepuasan kartu catatan (sorecard) ”, pelaksana = pemilik proses”  Fungsi= “ bekerja pada kartu catatan metrik proyek rendah”, pelaksana = “belt”
  • 15. LANGKAH-LANGKAH FAST 5. Dimensi logis “how” Terdapat banyak departemen yang terlibat dalam rencana penyebaran, dan apa yang terlihat di gambar adalah hanya penggambaran sebagian. “meningkatkan kepuasan pelanggan” diterima sebagai “why” (fungsi tujuan) pada diagram FAST oleh “pemimpin senior” yang mengidentifikasi ‘bagaiman/how” (arti dari pencapaian tujuan). “Champion” six sigma (lihat chapter 4) menerima tujuan ini dan meneruskan sesuai struktur penyebaran tujuan