Analisis bisnis mencakup analisis SWOT, kelayakan usaha, dan sumber daya perusahaan. Analisis SWOT memetakan lingkungan internal dan eksternal perusahaan untuk menentukan strategi. Analisis kelayakan usaha menilai layak tidaknya suatu bisnis dilaksanakan. Analisis sumber daya melihat kapabilitas perusahaan.

1. ANALISIS BISNIS
KEWIRAUSAHAAN
PERTEMUAN IV

2. ANALISIS BISNIS
Sebelum usaha dimulai hendaknya
dilakukan analisis yang bertujuan untuk
mengetahui apakah usaha yang akan
dirintis menguntungkan atau tidak.
Analisis tersebut terdiri atas:
2. Analisis SWOT
3. Analisis Kelayakan Usaha

3. 1. Analisis SWOT
• Analisis SWOT adalah analisis lingkungan internal
(kekuatan & kelemahan) dan eksternal (peluang dan
ancaman) perusahaan yang mempengaruhi jalannya
usaha baik secara langsung maupun tidak langsung.
• Lingkungan Eksternal ialah Sejumlah kekuatan yang
bersifat “tidak dapat dikendalikan” dan membentuk
peluang dan ancaman. Lingkungan eksternal terdiri
atas 3 lingkungan yaitu:
1. Lingkungan Umum adalah sekumpulan elemen-elemen dalam
masyarakat yang lebih luas dan mempengaruhi suatu industri
dan perusahaan-perusahaan yang ada didalamnya.
2. Lingkungan Industri adalah serangkaian faktor-faktor yang
secara langsung mempengaruhi perusahaan dalam bertindak.
3. Lingkungan Pesaing adalah lingkungan dimana perusahaan
bersaing secara langsung dengan sebuah perusahaan lainnya
yang memiliki kapabilitas yang relatif sama.

4. LINGKUNGAN EKSTERNAL
Ekonomi
Demografi Sosiokultural
Lingkungan Industri
Ancaman dari pelaku
bisnis baru, kekuatan
pemasok, kekuatan
pembeli, produk
pengganti, jalur
distribusi, intensitas
persaingan
Lingkungan Pesaing
Politik-Hukum Global-Alam
Michele A. Hitt, et.all
Teknologi
Philip Kotler

5. LINGKUNGAN INTERNAL
• Lingkungan Internal ialah Faktor-faktor internal perusahaan yang
dapat dikendalikan dan menjelaskan kekuatan dan kelemahan.
SUM RDA A
BE Y
• Ber uj : A iv - kt aya da tdil tda diukur
w ud kt aa iv ng pa iha n
1. SumberDa Keua n
ya nga
2. SumberDa Or nisa
ya ga si
3. SumberDa F
ya isik
4. SumberDa t ogi
ya eknol
• T k ber uj : A iv - kt aya ber a a rdaa sej r h per ha n da t a t kumul si
ida w ud kt aa iv ng ur t ka l m aa usa a n el h er a
sepa a w kt
nj ng a u
1. SumberDa M nusia
ya a
2. SumberDa Inov si
ya a
3. SumberDa R a
ya eput si

6. ANALISIS INTERNAL
Meliputi analisa tentang berbagai sumber daya, daya baik berwujud
maupun tidak berwujud, kapabilitas dan kompetensi inti di dalam
perusahaan yang bersangkutan
Kompetensi Inti
Sumber Daya
•Bernilai
Berwujud & Kapabilitas •Langka
Tidak •Mahal ditiru
Berwujud •Tidak ada produk
pengganti
SUMBER DAYA SUMBER DAYA
BERWUJUD TIDAK
BERWUJUD
S.D Keuangan S.D Manusia
S.D Organisasi S.D Inovasi
S.D Daya Fisik S.D Reputasi
S.D Teknologi

7. 1. ANALISIS KELAYAKAN BISNIS
• Analisis Kalayakan Bisnis disebut juga
analisis proyek bisnis yaitu: penelitian
tentang layak atau tidaknya suatu bisnis
dilaksanakan dengan menguntungkan
secara berkesinambungan.
• Hasil studi kelayakan usaha digunakan
untuk:
– Merintis usaha baru
– Mengembangkan usaha yang telah ada
– Memilih jenis usaha atau investasi yang
paling menguntungkan

8. Gagasan Usaha
Perumusan Tujuan
Analisis/Evaluasi
2. Pemasaran
3. Produksi/Operasi
4. Manajemen
5. Keuangan
6. Ekonomi
Keputusan
Dilaksanakan Tidak Dilaksanakan

9. ANALISIS SW & OT
• Analisis SWOT adalah analisis mengenai kekuatan dan
kelemahan yang dimiliki organisasi yang dilakukan melalui
telaah terhadap kondisi internal organisasi, serta analisis
mengenai peluang dan ancaman yang dihadapi organisasi
yang dilakukan melalui telaah terhadap kondisi eksternal
organisasi.
• Hasil analisis akan memetakan posisi perusahaan terhadap
lingkungannya dan menyediakan pilihan strategi umum
yang sesuai, serta dijadikan dasar dalam menetapkan
sasaran-sasaran organisasi selama 3 – 5 tahun ke depan
untuk memenuhi kebutuhan dan harapan dari para
stakeholder.

10. MATRIK PELUANG & ANCAMAN
Kemungkinan berhasil Kemungkina t j di
n era
A Tinggi R h
enda
B Tinggi R h
enda
inggi
inggi
1 2 1 2
T
T
Keser n
ya aik
iusa
Da t r
R h
R h
enda
enda
3 4 3 4
• Bisnis yang ideal a l h ya memil pel ngut maya besa da a ma ut maya kecil(A )
daa ng iki ua a ng r n nca n a ng 1;B4
• Bisnis yang spekulatif a l h ya mempunya pel ng da a ma ut maya besa (A
daa ng i ua n nca n a ng r 1;B1)
• Bisnis yang matang a l h ya pel ng ma a ma ut ma kecil(A ;B4
daa ng ua upun nca n a nya 4 )
• Bisnis yang bermasalah a l h ya ber ua kecilda memil a ma ya besa (A ;B1))
daa ng pel ng n iki nca n ng r 4