Dokumen tersebut membahas dua topik keputusan bisnis yaitu keputusan menerima atau menolak pesanan khusus dan keputusan menjual atau memproses lebih lanjut produk gabungan. Kasus contoh menunjukkan bahwa perusahaan es krim akan menerima pesanan khusus karena akan mendapatkan keuntungan sebesar Rp200.000 dan PT Raja Apel harus memproses apel menjadi saus karena pendapatan akan naik Rp30

1. Keputusan Menerima Atau Menolak Pesanan Khusus
&
Keputusan Menjual Atau Memproses Lebih Lanjut
Disusun Oleh:
•Fransisca Lisa (122214083)
•Eugenia Maubere (122214089)
•Gregorius Klemencino (122214090)
•Danik (122214093)
•Pebrintoni Sitanggang (122214096)
•Felisita (122214098)
•Kadek Sri (122214100)

2. Keputusan Menerima Atau
Menolak Pesanan Khusus
• Pesanan khusus adalah pesanan yang diterima oleh
perusahaan diluar pesanan reguler.
• Adapun pesanan reguler adalah pesanan yang harus
menutupi seluruh biaya tetap yang terjadi dalam tahun
anggaran.
Prinsip dasar terjadinya pesanan khusus:
1. Produknya identik (sejenis)
2. Kapasitas pabrik yang menganggur

3. Contoh Kasus
Misalkan sebuah perusahaan es krim sedang
beroperasi pada tingkat 80% dari kapasitas
produktifnya. Perusahaan tersebut memiliki
kapasitas 20 juta unit galon ukuran setengah.
Perusahaan hanya memproduksi es krim
premium. Total biaya yang berkaitan dengan
pembuatan dan penjualan 16 juta unit adalah
sebagai berikut (dalam ribuan) :

6. Suatu distributor es krim dari wilayah lain
yang biasanya tidak dilayani oleh
perusahaan , menawarkan pembelian 2
juta unit dengan harga 1,55 per unit.
Distributor juga setuju untuk membayar
biaya transportasi. Karena distributor
berhubungan langsung ke perusahaan,
maka tidak ada komisi penjualan. Apakah
perusahaan akan menerima pesanan ini
atau menolaknya?

7. Analisis Biaya
Relevan

8. Pendapatan = 1,55 x 2.000.000
= 3.100.000
Biaya Relevan :
• Komposisi Susu = 0,70 x 2.000.000
= 1.400.000
• Gula = 0,10 x 2.000.000
= 200.000
• Penyedap = 0,15 x 2.000.000
= 300.000
• Tenaga Kerja Langsung = 0,25 x 2.000.000
= 500.000
• Pengemasan = 0,20 x 2.000.000
= 400.000
• Lain-lain = 0,05 x 2.000.000
= 100.000

9. Kesimpulan
Perusahaan menerima tawaran pesanan
khusus karena berdasarkan analisis
biaya relevan, perusahaan akan
mendapatkan manfaat sebesar 200.000.

10. Keputusan Menjual Atau
Memproses Lebih Lanjut
Produk Gabungan (Joint Products) : suatu
produk yang diproduksi secarabersamaan
melalau suatu proses atau serentetan proses
umum, dimana setiap produk yang dihasilkan
memiliki lebih dari nilai nominal dalam bentuk
sesuai dengan hasil pemprosesan tersebut.

11. Titik pisah (Split-off) adalah titik dimana
produk tersebut akan diidendetifikasi
kemasing-masing kriteria yang
diinginkan. Pengolahan produk yang
dilakukan secara bersama ini akan
mengeluarkan biaya secara bersama.

12. Contoh Kasus
PT. Raja Apel yaitu sebuah perusahaan besar di bidang
pertanian yang menspesialisasikan bisnisnya pada
penanaman apel. Perkiraan biaya dari semua aktivitas
tersebut, sebagai berikut:
Biaya Gabungan
300 ton
Jenis Apel B
600 kg
Jenis Apel C
600 kg
Jenis Apel A
800 kg
Saus Apel
500 kaleng, biaya
10/kaleng, dijual dengan
harga 75/kaleng.
Kemasan Kantong
120 kantong, biaya
5/kantong, dijual dengan
harga 130/kantong.

13. Pembahasan
Terdapat 600 kg apel jenis B pada titik split-off, PT Raja Apel
menjual 120 kantong dengan harga per unit bersih 125 = (130 –
5).
Dengan demikian, total pendapatan bersih pada titik split-off
adalah 15.000 = (125 x 120).
Apabila apel diproses menjadi saus apel, maka total pendapatan
adalah 45.000 = (90 x 500).
Karena itu, pendapatan inkremental dari proses lebih lanjut adalah
30.000,00 = (45.000 – 15.000).
Biaya inkremental pemrosesan adalah 10.000 = (20 x 500)
Analisisnya diikhtisarkan sebagai berikut:

15. Kesimpulan
Jadi PT Raja Apel harus memproses apel
jenis B menjadi saus apel.
Karena pendapatan naik sebesar 30.000
dan biaya hanya naik 10.000, maka
manfaat bersih dari pemrosesan lebih
lanjut adalah 20.000.

16. TERIMAKASIH! 