analisa peluang usaha, kemampuan membaca peluang usaha

1. Analisis
PELUANG PASAR
By ichanuranisa

2. • Entrepreneur coach
• Master mentor
@micromentorindonesia
• Trainer google Gapura
Digital & WomenWill
• Founder
@gorgansicecream
Introduction
Hi there!
I’m @Ichanuranisa

3. Foto: Rilis BPS, Jumat (5/5/2023). (Tangkapan layar Youtube @BPSStatistics)
Rilis BPS, Jumat (5/5/2023). (Tangkapan layar Youtube @BPSStatistics)

4. 17 Sub sektor
industri

12. KEMAMPUAN
MEMBACA PELUANG

14. Tentukan calon pengguna, pelanggan,
dan pemangku kepentingan Anda
Identifikasi kebutuhan nyata pelanggan
dengan pemikiran desain
Temukan solusi yang elegan dan
sederhana
Menggunakan pemikiran sistem dan
analisis data
 Mempertahankan lebih banyak
pelanggan, pengguna, dan pengguna
utama
 Mendapatkan bantuan yang diperlukan
dari luar.
 Bekerja dalam tim lintas departemen dan
batas-batas organisasi.
 Mengembangkan MVP dan membangun
kepercayaan pada mitra dan pelanggan
 Ubah aktivitas Anda dari penyelesaian masalah dan pencarian
solusi menjadi pencarian model bisnis yang tepat dengan desain
ekosistem bisnis.
 Mengembangkan produk dan model bisnis lebih lanjut dengan
ketangkasan, mis. dengan metode seperti scrum..
 Berpikirlah secara berbeda-beda ketika mengembangkan model
bisnis.
 Lihatlah model bisnis seluruh pelaku ekosistem secara
multidimensi dan buatlah MVE
 Memahami permasalahan dan
situasi secara holistik.
 Manfaatkan instrumen riset pasar.
 Validasi dan lengkapi temuan Anda.
 Gunakan pendekatan lean start-up untuk
mengembangkan lanjutkan penawaran
Anda dengan sedikit modal.
 Susun solusinya secara bertahap.
 Tingkatkan dan validasi model bisnis Anda
dengan iterasi cepat.
 Memperjelas ketidakpastian terbesar
dengan eksperimen.
 Mempersiapkan organisasi untuk tumbuh
dan berkembang.
 Menetapkan proses, struktur, dan platform
yang terukur.
 Periksa pola pikir dan keterampilan
organisasi Anda dan jangan hanya
mengikuti blueprint
 Membawa seluruh organisasi selangkah
lebih maju dan membuat terobosan baru.

15.  Tentukan calon pengguna, pelanggan, dan pemangku
kepentingan Anda
 Identifikasi kebutuhan nyata pelanggan dengan
pemikiran desain
 Temukan solusi yang efektif dan efisien
 Menggunakan pemikiran sistem dan analisis data
Pikirkan desain untuk pertumbuhan bisnis
menggunakan prosedur berulang, mulai dari
kebutuhan pelanggan, eksperimen dengan produk
hingga proposisi nilai dan pembentukan ekosistem
bisnis, termasuk pandangan multidimensi model
bisnis .

16. Business Ecosystem

17. Desirability - Berfokus pada
pelanggan dan kebutuhan
mereka
Viability - Penciptaan
kelangsungan model bisnis
yang inovatif dan
berkelanjutan
Feasibility - penggunaan
teknologi pendukung terkini,
efektif, dan dapat diterapkan
Desirability - Validasi
kebutuhan pelanggan
berdasarkan fungsi dan
pengalaman individu
Viability - Validasi model
bisnis dan nilai penawaran
Feasibility - Uji dan validasi
komponen teknologi terpilih
Adaptibility - Fokus pada
kebutuhan dan kemampuan
mereka untuk menciptakan
proposisi nilai bersama.
Value Enhanceability -
Membentuk aliran nilai dan
manfaat yang berkelanjutan
bagi semua aktor di dalamnya.
Feasibility - Spesifikasi
komponen teknologi dan
antarmuka untuk realisasi
pendekatan ekosistem
Captivability - fokus pada
peningkatan frekuensi interaksi
pelanggan, pangsa dompet,
dan retensi sistem.
Rhythmicability - eksploitasi
efek jaringan dan efek skala.
Feasibility - Pengembangan
kelayakan, profesionalisasi, dan
pemanfaatan komponen
teknologi

19. ide baru luar biasa unik
vs
dari keluhan masyarakat

20. produk baru dimasyarakat
vs
prdouk hasil pengembangan
produk yang sudah ada

21. Brilliant
idea!
Awesome
idea!
Creative
idea!
jangan lupa pertimbangkan
persepsi yang sudah ada
dimasyarakat

22. THANK
YOU!