1. Daarom
Balance

2. Missie: In projecten blijvende
waarde creëren voor onze
opdrachtgevers en professionals.
Visie: Slagkracht ontwikkel
je door de beste mensen en de
nieuwste inzichten steeds weer
bijeen te brengen.

3. Vertel me, “Wij managen en realiseren projecten, zowel bij
grote ondernemingen als bij publieke organisaties.
voor ik
Balance kun je daarmee het best omschrijven als
een bureau voor project- en interim-management.
Concreet zijn we actief op vier gebieden: financieel,
juridisch, technisch en zorgmanagement.
de volgende Ons team telt inmiddels zo’n 350 professionals.
We werken met veel enthousiasme voor uiteenlopende
opdrachtgevers voor wie we onze kennis en ervaring
meeting
mogen inzetten. Daarbij hebben we, wat de concrete
opdracht ook inhoudt, steeds dezelfde doelstelling voor
ogen: op tijdelijke basis blijvende resultaten creëren.
Dat is uiteindelijk het bestaansrecht van Balance en
inga, wat
daar willen we ook op afgerekend worden!
De projecten en veranderingstrajecten waarvoor
we worden ingeschakeld zijn vaak ingewikkeld en
Balance doet.
omvangrijk, en liggen soms ook gevoelig.
Dat betekent dat we niet alleen vakinhoudelijk een
bijdrage leveren. Vakmanschap is uiteraard vereist,
maar nog niet voldoende. We beschikken ook over
het benodigde inlevingsvermogen, hebben respect
voor organisaties die hun ambities willen realiseren.
Daarnaast hebben we niet alleen de persoonlijke
‘drive’ om elk project succesvol af te ronden. Bij ons
leeft ook heel sterk het besef dat we elke keer mogen
bijdragen aan het succes van álle betrokkenen, dus
ook van onze klanten.”

4. Wat “We streven altijd naar langetermijnsucces.
Daarom steken we veel tijd en energie in de opbouw
onderscheidt
van een actief netwerk van opdrachtgevers en profes-
sionals. Dat netwerk inspireert alle betrokkenen en
stuurt aan op groei en ontwikkeling, van zowel
individuele mensen als organisaties.
Balance nu Groeien en je blijven ontwikkelen vinden wij net
zo vanzelfsprekend (en noodzakelijk) als ademhalen.
Zowel voor professionals als voor onze opdrachtgevers.
eigenlijk
Voor professionals geldt: ‘grow or go’. Dat klinkt
misschien hard, maar bij Balance werken uitsluitend
mensen die zelf niets anders willen dan groeien.
Voor onze klanten betekent deze visie dat wij altijd
van andere
aansturen op het realiseren van doelstellingen.
We zijn dan ook een zeer ambitieuze club. We willen
het beste netwerk van projectprofessionals zijn.
bureaus?
We nodigen iedereen uit om zelf te ervaren hoe we
deze ambitie waarmaken.
Voor ons is het vanzelfsprekend dat we ons steeds
opnieuw verplaatsen in de specifieke doelstellingen
en het speelveld van de desbetreffende organisatie.
Nog belangrijker is dat we daadwerkelijk onze betrok-
kenheid tonen en investeren in de relatie met de mensen
die aan de zijde van de opdrachtgever werken.”

5. Doen jullie “Integendeel. Wij krijgen niet eens de gelegenheid om
ons steeds te herhalen. Dit vloeit voort uit onze visie.
niet elke
Slagkracht ontwikkel je alleen door steeds de beste
mensen en nieuwste inzichten bij elkaar te brengen.
Bij die nieuwste inzichten moet je denken aan kennis
keer hetzelfde
die continu geactualiseerd wordt en aan het anticiperen
op nieuwe ontwikkelingen binnen het werkterrein.
We willen met Balance in de voorhoede opereren.
kunstje?
Dan is het niet voldoende dat je hoogopgeleide,
ervaren mensen in dienst hebt. Je moet ook met z’n
allen steeds beter willen worden. Wij groeien door
een levendige uitwisseling van ideeën en ervaringen.
Iets anders is dat de opdrachten, mede dankzij de
omvang van het klantenpakket, uiteraard variëren.
Balance wordt ingeschakeld door uiteenlopende
opdrachtgevers, van overheden tot industriële
bedrijven en van banken tot zorginstellingen.
Daarbinnen is bij elk project de vraagstelling uniek,
evenals de gewenste inzet. De ene keer gaat het om
het bieden van continuïteit door een tijdelijke manager,
een volgende keer om het implementeren van nieuwe
regelgeving en een derde keer om het inzetten van
een projectteam.
Zo komt het dat wij zowel de gewenste knowhow
en routine kunnen bieden als een frisse blik en een
onbevangen geest.”

6. Waarom “Professionals, dat is wat we zijn. Wij vormen een
pluriforme groep mensen. Vanuit de gezamenlijke
hebben jullie
ambitie en kernwaarden stellen wij ons ten doel om
projecten tot een goed einde te brengen. Onder alle
omstandigheden. Daar begint onze professionaliteit.
het toch
Een belangrijk kenmerk is verder dat we ons snel
integreren met onze tijdelijke collega’s, het personeel
van de opdrachtgever. We komen altijd met een duide-
lijke doelstelling: we streven ernaar onszelf overbodig
steeds over
te maken. Dit door actief onze kennis over te dragen
op de medewerkers van de opdrachtgever. We zijn
geen solisten die voor de eigen ‘eer en glorie’ werken,
maar teamplayers die in staat zijn anderen te
professionals?
inspireren, te begeleiden en te helpen.
Om mogelijke ‘conflicts of interest’ te voorkomen
geeft elke professional openheid over eventuele neven-
functies en andere zaken die mogelijk het belang van
de opdrachtgever kunnen schaden. Om de integriteit
van onze organisatie en de professionals verder te
bewaken zijn er strikte richtlijnen. Zo verstrekken
wij bijvoorbeeld nooit gegevens van opdrachtgevers
aan derden.”

7. Wat moet “Balance is een bedrijf waar alle activiteiten zijn
gebaseerd op een aantal kernwaarden. Die gelden
ik weten
voor de hele organisatie en voor elke individuele
professional. De kernwaarden zijn onze ‘ankers’.
Het zijn er vier: Friendship, Wisdom, A Sense of
over jullie
Accomplishment en Excitement. Wat bedoelen we
hier precies mee?
Friendship is voor ons ‘verbinden’. Het uitwisselen
bedrijfscultuur?
van kennis. Het matchen van mensen. Maar ook:
het creëren van een teamspirit en het onderhouden
en uitbreiden van sociale netwerken. Verbindingen
maken komt heel dicht bij wat Balance in essentie
doet. Tussen bedrijven zitten geen verbindingen;
die zitten altijd tussen mensen. Aan ons de taak
om deze verbindingen te maken en te behouden.
Zo zorgen we ervoor dat we optimale teams samen-
stellen, die evenwichtig zijn qua ervaring, competen-
ties en type mensen. Verder geven we met Friendship
inhoud aan ontmoetingen, zoals trainingen en master-
classes. Opnieuw: niet alleen onderling, maar ook
samen met onze relaties. Deze bijeenkomsten kunnen
workshops zijn of virtueel plaatsvinden.
Dan de kernwaarde Wisdom. Balance streeft naar
toegevoegde waarde door de professionals een steeds
groeiend netwerk aan kennis en ervaring aan te
bieden. Het gaat daarbij steeds om het tonen van
effectieve methodes en inzichten. Door deze continue
dialoog binnen Balance delen we kennis en inzichten.
En dat is iets waar iedereen beter van wordt.”

8. En wat zijn “Onze derde kernwaarde is: A Sense of Accomplishment.
Dat betekent bij ons: niet snel een project ‘doorvliegen’,
dan jullie
maar een structurele bijdrage leveren. Door het creëren
van toegevoegde waarde bij elk project kunnen onze
professionals tegelijk een groeispurt maken. Wat uit-
eindelijk telt in je carrière, dat zijn niet de kleine dage-
andere
lijkse zaken. Voor ons geldt dat we trots en geïnspireerd
zijn omdat we bijdragen aan maatschappelijk relevante
projecten en andere zaken die er echt toe doen.
kernwaarden?
Tot slot: Excitement. Hoe belangrijk is dat bij het
realiseren van projecten? Voor ons is het misschien
wel de belangrijkste kernwaarde. Onze andere kern-
waarden zijn onmisbaar voor het bieden van zekerheid
en het bundelen van vertrouwen, en ze garanderen
een degelijke aanpak. Maar er moet ook een vonk
overgebracht worden. Spanning, dynamiek, inspiratie
– als die ontbreken kom je nooit verder dan een
krachteloos ‘opdracht volbracht’. En dat is voor ons en
onze opdrachtgevers niet goed genoeg.
Excitement staat bij Balance ook voor een cultuur van
met plezier excelleren en het streven in de voorhoede
te opereren.
Wij creëren rond onze projecten verschillende neven-
activiteiten, variërend van intensieve workshops tot
gezellige bijeenkomsten. Het zijn voor iedereen de
momenten om je batterij weer op te laden, om nieuwe
dingen te ontdekken en om elkaar te inspireren.
Samengevat vormen onze kernwaarden de basis
van waaruit wij onze visie ontwikkelen en onze
missie realiseren.”

9. Dat jullie zo “Onze kernwaarden leiden meteen naar het belang
van kennis binnen onze organisatie. In onze visie
veel kennis
is het ontwikkelen en uitwisselen van kennis een
natuurlijk bestanddeel van het verbinding maken
met onze opdrachtgevers.
en ervaring
Doordat opdrachtgevers zich steeds meer terug-
trekken op kernactiviteiten, moeten zij op andere
gebieden kennis en ervaring prijsgeven. Balance biedt
een antwoord op deze ontwikkeling. Wij doen dit
hebben,
door de inzet van capaciteit, maar tevens met eigen
methodes en processen. Maar ook worden wij ingezet
bij kernactiviteiten, waarbij we aansluiten bij het vak-
inhoudelijke niveau van de vaste medewerkers en ons
wat heb ik
snel inwerken in de materie en vraagstukken.
Balance positioneert zich dus steeds als probleem-
oplosser. Wij beschouwen kennis (in de brede zin van
daaraan?
het woord) als een cruciale factor bij het leveren van
oplossingen voor onze opdrachtgevers.
Kennismanagement speelt dan ook een belangrijke
rol. Niet als vrijblijvende activiteit, maar om in de
praktijk kennis over te brengen op professionals,
klanten en projecten.”

10. Hoe brengen “Eenmaal opgedane ervaring gaat bij ons niet verloren.
Wij zetten die om in praktijkgerichte advisering en
jullie dat delen
kennisoverdracht. Daarvoor hebben we het Balance
Knowledge Center (BKC) ontwikkeld. Een unieke
online tool voor het beheren en verspreiden van kennis
door de hele organisatie. Het Balance Knowledge
van kennis in
Center is georganiseerd rond strategische kennis-
velden, de zogenaamde kennisdomeinen.
Wij kunnen, waar we ons ook bevinden, inloggen op
de praktijk?
het BKC. We vinden er een uitgebreide kennisbank,
een toolbox met handige hulpmiddelen, om projecten
nog beter uit te voeren. En er is een virtuele ontmoe-
tingsplaats om ook onderling kennis en ervaring
te delen.
Zo is het Balance Knowledge Center een echte ‘asset’
die zeer wordt gewaardeerd. Het BKC verbindt ons
met de knowhow van andere experts, zodat we nog
beter in staat zijn voor elke vakinhoudelijke uitdaging
van klantzijde snel de juiste oplossing te vinden.”

11. Hoe kunnen “Balance wil het beste netwerk van projectprofessionals
zijn. Die ambitie vertaalt zich uiteraard naar ons
mensen bij
humanresourcesbeleid. Dit kunnen we samenvatten
met de slogan: Asset for our people, people are our
asset. Er is dus sprake van wederkerigheid. Dit bete-
kent dat beide partijen ‘commitment’ moeten tonen.
Balance Balance is een aantrekkelijke werkgever voor
ambitieuze talenten die zich willen ontwikkelen.
Balance beloont medewerkers op marktconforme wijze,
doorgroeien?
maar biedt bovengemiddelde instrumenten en kansen
voor ontplooiing.
Een belangrijk uitgangspunt daarbij is dat de
medewerkers zelf in staat zijn hun ontwikkeling te
realiseren. Zelfsturing staat voorop. De medewerker
stelt zelf zijn eigen ontwikkelingsplan op, met
daarbij een concreet voorstel hoe de ontwikkeling
gerealiseerd wordt. Bijvoorbeeld door het volgen van
een cursus, coaching of intercollegiale training.
Als iedereen elk jaar nog beter wordt en groeit,
wordt Balance óók elk jaar beter en groter.”

12. Wat kunnen “Naast het Balance Knowledge Center hebben we
ook het Balance Human Resource Center ontwikkeld.
jullie mensen
Dit is eveneens een online tool, maar dan specifiek
gericht op ontwikkeling.
Het Balance Development Center ondersteunt de
zélf aan hun
ontwikkeling van professionals met vakinhoudelijke
intercollegiale bijeenkomsten, masterclasses en
competentiegerichte trainingen. Bovendien werken
we nauw samen met gerenommeerde kennisinstituten,
ontwikkeling
waaronder universitaire instellingen.
Daarnaast is het Balance Human Resource Center
bedoeld voor de evaluatie van opdrachten, persoon-
doen?
lijke ontwikkelingsplannen en het in kaart brengen
van competenties.
Een belangrijk uitgangspunt daarbij is dat Balance
faciliteert, maar dat het initiatief altijd bij de werk-
nemer ligt. Die is zelfsturend, ook als het om de eigen
ontwikkeling gaat. Zo onderzoekt een medewerker
bijvoorbeeld eerst of hij/zij voldoende scoort op een
bepaalde competentie. Mocht dit niet het geval zijn,
dan kan hij/zij zelf een aanvullende opleiding of
cursus volgen. Iedereen beschikt daarvoor over een
eigen opleidingsbudget.
Met het Balance Human Resource Center beschikken
alle medewerkers over het instrumentarium om hun
professionele ambities vorm te geven.”

13. Als ik één “Tijdelijke
ding over projecten,
Balance moet blijvende
onthouden, resultaten.”
wat is dat dan?

14. Contact
Amsterdam
Emmaplein 10
1075 AW Amsterdam
Tel. 020-676 39 93
Fax 020-673 80 01
Rotterdam
Westerkade 2
3016 CL Rotterdam
Tel. 010-511 99 44
Fax 010-511 99 49
Web
www.balance.nl
balance@balance.nl
Colofon
Ontwerp
Dietwee, Utrecht
Tekst
Het Souterrain, Utrecht
Druk
Drukkerij Rosbeek, Nuth