SlideShare a Scribd company logo
1 / TITEL
GETRONICS LAAT
HET NIEUWE WERKEN
WERKEN
Alphons Evers, Global Practise Manager
Zeist, 25 oktober 2010
Vroeger waren we
afhankelijk van ‘dingen’
…HERBEZINNING OP HOE WE WERKEN…
Waarom verwachten
managers mederwerkers op
vaste tijden op kantoor?
Internet en digitale
communicatie hebben de
wereld kleiner gemaakt.
Herbezinning op waar,
wanneer en waarmee we
werken. Het Nieuwe Werken.
Het digitale tijdperk
vormt ons
Nu is alles digitaal
De huidige generatie
is er in opgegroeid
Nieuwe samenwerking
door ‘social web’
We verzetten bergen
informatie
Productiviteit is groter
dan ooit
Complexiteit vereist
teamwerk
Zorg om energie-
verbruik en milieu
DE WERELD OM ONS HEEN STIMULEERT…
EEN UITDAGENDE EN ALTIJD VERANDERENDE OMGEVING
Mobiliteit
Verantwoord
Ondernemen
De Nieuwe
Generatie
Succesvol
Blijven
• optimaliseren van service
• vergroten concurrentiekracht
• voldoen aan wet & regelgeving
• maatschappelijk betrokken
• verbeteren productiviteit
• verlagen kosten
• worden steeds zelfstandiger
• willen overal & altijd kunnen werken
• balans ‘werk-privé’
• hebben hoge verwachtingen
van ICT
• vervullen verschillende rollen
…MET GEMEENSCHAPPELIJK BELANG …
4
OrganisatieMedewerker
&
Mensen zijn de spil van organisaties: Continue streven naar verbetering:
Het Nieuwe Werken stelt mensen in staat zelf te kiezen waar, wanneer en hoe ze
(samen)werken, resulterend in meer productieve en gemotiveerde medewerkers,
wat leidt tot duurzame groei voor uw organisatie.
…EN GEMEENSCHAPPELIJK VOORDEEL:
HET NIEUWE WERKEN!
GEBRUIKER=CONSUMENT=
WERKNEMER =PRODUCENT
Adresseert individuele
behoeftes
TOENEMENDE MATE VAN
SELF SERVICE EN CONTROLE
TIJD, DEVICE EN LOCATIE
ONAFHANKELIJK
HOGE VERWACHTING
VAN ICT
Verbetert productiviteit
en vitaliteit
Reduceert
kosten
MULTIDISCIPLINAIRE SAMENWERKING
• Het Nieuwe Werken voor vereist een integrale benadering van cultuur,
huisvesting tot technologie.
• Draagvlak binnen de organisatie en samenwerking tussen bedrijfsdisciplines
- van Business Management, Finance, Facilities tot ICT- is essentieel.
Outputgericht management
Transparantie in werkzaamheden
Balans ‘werk-prive’
Optimaal gebruik van m²
Kantoor als creatie en communicatieplein
Flexibele inrichting
Overal, altijd en ‘device’ onafhankelijk
Integrale werking
Veilig en beheersbaar
HuisvestingCultuur
Technologie
PIJLERS VOOR DUURZAME
MAATSCHAPPELIJKE VERBINDING
Mensen in
Verbinding
Verbeteren van
sociaal contact
Het Nieuwe
Werken
Oplossen van woon-
werk gerelateerde
mobiliteitsproblemen
Energie
Verantwoord
Besparen en
vergroenen van
energie
Duurzaamheidsverslag
Actieve dialoog met stakeholders
Beleidsmatige verankering
Betrokkenheid mensen en middelen
8 / TITEL
Resultaten
personal performance business results drives our new way of
working
• We realised recurring cost savings utilising less m2 with more
workplaces (from 190.000 m2 to 150.000 m2, 30% decrease of m2, 44% less
locations, 25% decrease of housing costs).
• We facilitate and encourage people to work smarter. Reconsider
how you work. (Getronics: 49% of our people told us that they can work more
efficiently. KPN: 17,1% less work traffic).
• We believe that business results will grow by empowering people
and steering on personal performance. (12% of the people do work form
home more frequently , on average 1,5 day per week).
• We take our responsibility and reduce the carbon footprint by
working smarter. (Pilot case 2,8 kiloton CO2 reduction. 19 June 2010
Volkskrant: KPN realized the largest CO2 reduction).
9 / THE NEW WAY OF WORKING PUBLIC
INTERIM MEASUREMENTS Provide feedback about
the correct route
KPN EMPLOYEES… GETRONICS EMPLOYEES…
• 30% stay with the same working hours
• 20% work more in the evening
• 12% work at home (except for holidays)
• 17,1% less home-work travel (4,9% public
transport and 12,2% car)
• 15% more use of IT resources - especially
conference calls
• Sick leave unchanged ( 3mnd)
• 100% say NWW make KPN a more interesting
employer
• Part-timers want to work more because of
NWW
• 92% are aware of NWW
• 84% makes use of NWW in practice
• 58% feel sufficiently enabled to adopt NWW
• 17% of those who feel insufficiently enabled
expect more space and trust from their
managers.
• 64% of those who feel insufficiently enabled
expect a more comprehensive workspace to
work from anywhere at any time.
• 49% say they get more pleasure from work and
are also more productive.
• 47% say NWW makes Getronics a more
attractive employer
• 42% say that Getronics is neither more nor less
attractive as a result of NWW.
10 / THE NEW WAY OF WORKING PUBLIC
Our vision on the new way of working
The world of Sam
11 / THE NEW WAY OF WORKING PUBLIC

More Related Content

Viewers also liked

Pdf save om
Pdf save omPdf save om
Pdf save om
Om Choudhary
 
CareerAnna Brief
CareerAnna BriefCareerAnna Brief
CareerAnna Brief
Varun Saxena
 
School Team expert talk
School Team expert talk School Team expert talk
School Team expert talk
Cornelia Melcu
 
2nd bft counselling_2011_for_web_vs
2nd bft counselling_2011_for_web_vs2nd bft counselling_2011_for_web_vs
2nd bft counselling_2011_for_web_vs
Om Choudhary
 
Voicethread
VoicethreadVoicethread
Voicethread
Cornelia Melcu
 
Что необходимо для репутационного аудита
Что необходимо для репутационного аудитаЧто необходимо для репутационного аудита
Что необходимо для репутационного аудитаOleksii Kharchenko
 
SCIENTIX- the community for science teachers in Europe
SCIENTIX- the community for science teachers in EuropeSCIENTIX- the community for science teachers in Europe
SCIENTIX- the community for science teachers in Europe
Cornelia Melcu
 
Robert jan snijders
Robert jan snijdersRobert jan snijders
Robert jan snijders
webboek
 
С чего начать подготовку коммуникационной стратегии
С чего начать подготовку коммуникационной стратегииС чего начать подготовку коммуникационной стратегии
С чего начать подготовку коммуникационной стратегии
Oleksii Kharchenko
 
Kiss - Das Beratermodul
Kiss - Das BeratermodulKiss - Das Beratermodul
Kiss - Das Beratermodul
AndreasBartsch
 
Flaquezas humanas
Flaquezas humanasFlaquezas humanas
Portifólio
Portifólio Portifólio
Portifólio
Renata Arruda
 
Arboles En El Mundo
Arboles En El MundoArboles En El Mundo
Razões para ser_apg_2ªversão
Razões para ser_apg_2ªversãoRazões para ser_apg_2ªversão
Razões para ser_apg_2ªversão
Miguel Luís
 
'Kingdom Skateboard #1"
'Kingdom Skateboard #1"'Kingdom Skateboard #1"
'Kingdom Skateboard #1"
Bruno Braz
 
ApresentaçãO Relance
ApresentaçãO RelanceApresentaçãO Relance
ApresentaçãO Relance
Miguel Luís
 
LAICIDAD SÍ, LAICISMO NO (CARTA A LLAMAZARES)
LAICIDAD SÍ, LAICISMO NO (CARTA A  LLAMAZARES)LAICIDAD SÍ, LAICISMO NO (CARTA A  LLAMAZARES)
LAICIDAD SÍ, LAICISMO NO (CARTA A LLAMAZARES)
Yanka http://elrincondeyanka.blogspot.com/
 
Open data - social community day 2013
Open data - social community day 2013Open data - social community day 2013
Open data - social community day 2013
Elmar Burke
 
Technopolis — Die Stadt als ein innovatives Produkt
Technopolis — Die Stadt als ein innovatives ProduktTechnopolis — Die Stadt als ein innovatives Produkt
Technopolis — Die Stadt als ein innovatives Produktigorod
 
Projekt der Gründung von Technopolis in Skolkowo
Projekt der Gründung von Technopolis in SkolkowoProjekt der Gründung von Technopolis in Skolkowo
Projekt der Gründung von Technopolis in Skolkowoigorod
 

Viewers also liked (20)

Pdf save om
Pdf save omPdf save om
Pdf save om
 
CareerAnna Brief
CareerAnna BriefCareerAnna Brief
CareerAnna Brief
 
School Team expert talk
School Team expert talk School Team expert talk
School Team expert talk
 
2nd bft counselling_2011_for_web_vs
2nd bft counselling_2011_for_web_vs2nd bft counselling_2011_for_web_vs
2nd bft counselling_2011_for_web_vs
 
Voicethread
VoicethreadVoicethread
Voicethread
 
Что необходимо для репутационного аудита
Что необходимо для репутационного аудитаЧто необходимо для репутационного аудита
Что необходимо для репутационного аудита
 
SCIENTIX- the community for science teachers in Europe
SCIENTIX- the community for science teachers in EuropeSCIENTIX- the community for science teachers in Europe
SCIENTIX- the community for science teachers in Europe
 
Robert jan snijders
Robert jan snijdersRobert jan snijders
Robert jan snijders
 
С чего начать подготовку коммуникационной стратегии
С чего начать подготовку коммуникационной стратегииС чего начать подготовку коммуникационной стратегии
С чего начать подготовку коммуникационной стратегии
 
Kiss - Das Beratermodul
Kiss - Das BeratermodulKiss - Das Beratermodul
Kiss - Das Beratermodul
 
Flaquezas humanas
Flaquezas humanasFlaquezas humanas
Flaquezas humanas
 
Portifólio
Portifólio Portifólio
Portifólio
 
Arboles En El Mundo
Arboles En El MundoArboles En El Mundo
Arboles En El Mundo
 
Razões para ser_apg_2ªversão
Razões para ser_apg_2ªversãoRazões para ser_apg_2ªversão
Razões para ser_apg_2ªversão
 
'Kingdom Skateboard #1"
'Kingdom Skateboard #1"'Kingdom Skateboard #1"
'Kingdom Skateboard #1"
 
ApresentaçãO Relance
ApresentaçãO RelanceApresentaçãO Relance
ApresentaçãO Relance
 
LAICIDAD SÍ, LAICISMO NO (CARTA A LLAMAZARES)
LAICIDAD SÍ, LAICISMO NO (CARTA A  LLAMAZARES)LAICIDAD SÍ, LAICISMO NO (CARTA A  LLAMAZARES)
LAICIDAD SÍ, LAICISMO NO (CARTA A LLAMAZARES)
 
Open data - social community day 2013
Open data - social community day 2013Open data - social community day 2013
Open data - social community day 2013
 
Technopolis — Die Stadt als ein innovatives Produkt
Technopolis — Die Stadt als ein innovatives ProduktTechnopolis — Die Stadt als ein innovatives Produkt
Technopolis — Die Stadt als ein innovatives Produkt
 
Projekt der Gründung von Technopolis in Skolkowo
Projekt der Gründung von Technopolis in SkolkowoProjekt der Gründung von Technopolis in Skolkowo
Projekt der Gründung von Technopolis in Skolkowo
 

Similar to Alphons evers

De uprooted enterprise. ICT voor de any3-economy.
De uprooted enterprise. ICT voor de any3-economy.De uprooted enterprise. ICT voor de any3-economy.
De uprooted enterprise. ICT voor de any3-economy.
Belgacom
 
MÖBIUS presentatie: Het Nieuwe Werken
MÖBIUS presentatie: Het Nieuwe WerkenMÖBIUS presentatie: Het Nieuwe Werken
MÖBIUS presentatie: Het Nieuwe Werken
MÖBIUS
 
25 mei 2010- Jaarcongres Zorg- Kpn het nieuwe werken in de zorg
25 mei 2010- Jaarcongres Zorg- Kpn het nieuwe werken in de zorg25 mei 2010- Jaarcongres Zorg- Kpn het nieuwe werken in de zorg
25 mei 2010- Jaarcongres Zorg- Kpn het nieuwe werken in de zorg
Pieter Bas Dujardin
 
Het Nieuwe werken Crem BV
Het Nieuwe werken Crem BVHet Nieuwe werken Crem BV
Het Nieuwe werken Crem BV
NMR Ondernemen
 
Klimaatplein presentatie eneco karen miedema
Klimaatplein presentatie eneco karen miedemaKlimaatplein presentatie eneco karen miedema
Klimaatplein presentatie eneco karen miedema
www.klimaatplein.com
 
Het Nieuwe Werken
Het Nieuwe WerkenHet Nieuwe Werken
Het Nieuwe WerkenAad Hoek
 
Het nieuwe werken
Het nieuwe werkenHet nieuwe werken
Het nieuwe werken
Vanveen informatica
 
Welkom bij DIMIO
Welkom bij DIMIOWelkom bij DIMIO
Welkom bij DIMIOdimio2001
 
Het Nieuwe Werken, Het Nieuwe Leren
Het Nieuwe Werken, Het Nieuwe LerenHet Nieuwe Werken, Het Nieuwe Leren
Het Nieuwe Werken, Het Nieuwe Leren
Het Nieuwe Werken Blog Conclusion
 
CabFab 2012 - Ricoh sessie 1 - Slimme tools
CabFab 2012 - Ricoh sessie 1 - Slimme toolsCabFab 2012 - Ricoh sessie 1 - Slimme tools
CabFab 2012 - Ricoh sessie 1 - Slimme tools
Andre Kuijpers
 
Prestige GreenCab Launch Event
Prestige GreenCab Launch EventPrestige GreenCab Launch Event
Prestige GreenCab Launch Event
bart
 
Circulaire Economie - Erick Wuestman
Circulaire Economie - Erick WuestmanCirculaire Economie - Erick Wuestman
Circulaire Economie - Erick Wuestman
Duurzame Scholen
 
VANAD Work from Home presentatie
VANAD Work from Home presentatieVANAD Work from Home presentatie
VANAD Work from Home presentatie
VANAD
 
20180213 heyday exponential office
20180213 heyday exponential office 20180213 heyday exponential office
20180213 heyday exponential office
HEYDAY Exponential Offices
 
Het Nieuwe Werken bij KPN
Het Nieuwe Werken bij KPNHet Nieuwe Werken bij KPN
Het Nieuwe Werken bij KPN
Werken 2.0
 
Slim en energiek duurzaam ondernemen - inspirerende rondetafellunch maart 2015
Slim en energiek duurzaam ondernemen - inspirerende rondetafellunch maart 2015Slim en energiek duurzaam ondernemen - inspirerende rondetafellunch maart 2015
Slim en energiek duurzaam ondernemen - inspirerende rondetafellunch maart 2015
The Blue Deal
 
Energy transition in the netherlands
Energy transition in the netherlandsEnergy transition in the netherlands
Energy transition in the netherlands
Marc Pieruschka
 

Similar to Alphons evers (20)

De uprooted enterprise. ICT voor de any3-economy.
De uprooted enterprise. ICT voor de any3-economy.De uprooted enterprise. ICT voor de any3-economy.
De uprooted enterprise. ICT voor de any3-economy.
 
Corporate visie v1.0
Corporate visie v1.0Corporate visie v1.0
Corporate visie v1.0
 
MÖBIUS presentatie: Het Nieuwe Werken
MÖBIUS presentatie: Het Nieuwe WerkenMÖBIUS presentatie: Het Nieuwe Werken
MÖBIUS presentatie: Het Nieuwe Werken
 
25 mei 2010- Jaarcongres Zorg- Kpn het nieuwe werken in de zorg
25 mei 2010- Jaarcongres Zorg- Kpn het nieuwe werken in de zorg25 mei 2010- Jaarcongres Zorg- Kpn het nieuwe werken in de zorg
25 mei 2010- Jaarcongres Zorg- Kpn het nieuwe werken in de zorg
 
Het Nieuwe werken Crem BV
Het Nieuwe werken Crem BVHet Nieuwe werken Crem BV
Het Nieuwe werken Crem BV
 
Case kbc start2nwow_23april2013
Case kbc start2nwow_23april2013Case kbc start2nwow_23april2013
Case kbc start2nwow_23april2013
 
Klimaatplein presentatie eneco karen miedema
Klimaatplein presentatie eneco karen miedemaKlimaatplein presentatie eneco karen miedema
Klimaatplein presentatie eneco karen miedema
 
het Nieuwe Werken
het Nieuwe Werkenhet Nieuwe Werken
het Nieuwe Werken
 
Het Nieuwe Werken
Het Nieuwe WerkenHet Nieuwe Werken
Het Nieuwe Werken
 
Het nieuwe werken
Het nieuwe werkenHet nieuwe werken
Het nieuwe werken
 
Welkom bij DIMIO
Welkom bij DIMIOWelkom bij DIMIO
Welkom bij DIMIO
 
Het Nieuwe Werken, Het Nieuwe Leren
Het Nieuwe Werken, Het Nieuwe LerenHet Nieuwe Werken, Het Nieuwe Leren
Het Nieuwe Werken, Het Nieuwe Leren
 
CabFab 2012 - Ricoh sessie 1 - Slimme tools
CabFab 2012 - Ricoh sessie 1 - Slimme toolsCabFab 2012 - Ricoh sessie 1 - Slimme tools
CabFab 2012 - Ricoh sessie 1 - Slimme tools
 
Prestige GreenCab Launch Event
Prestige GreenCab Launch EventPrestige GreenCab Launch Event
Prestige GreenCab Launch Event
 
Circulaire Economie - Erick Wuestman
Circulaire Economie - Erick WuestmanCirculaire Economie - Erick Wuestman
Circulaire Economie - Erick Wuestman
 
VANAD Work from Home presentatie
VANAD Work from Home presentatieVANAD Work from Home presentatie
VANAD Work from Home presentatie
 
20180213 heyday exponential office
20180213 heyday exponential office 20180213 heyday exponential office
20180213 heyday exponential office
 
Het Nieuwe Werken bij KPN
Het Nieuwe Werken bij KPNHet Nieuwe Werken bij KPN
Het Nieuwe Werken bij KPN
 
Slim en energiek duurzaam ondernemen - inspirerende rondetafellunch maart 2015
Slim en energiek duurzaam ondernemen - inspirerende rondetafellunch maart 2015Slim en energiek duurzaam ondernemen - inspirerende rondetafellunch maart 2015
Slim en energiek duurzaam ondernemen - inspirerende rondetafellunch maart 2015
 
Energy transition in the netherlands
Energy transition in the netherlandsEnergy transition in the netherlands
Energy transition in the netherlands
 

More from webboek

Opening gerard challa en bert pinkster
Opening gerard challa en bert pinksterOpening gerard challa en bert pinkster
Opening gerard challa en bert pinkster
webboek
 
Tom verhoeve
Tom verhoeveTom verhoeve
Tom verhoeve
webboek
 
Niek den tex
Niek den texNiek den tex
Niek den texwebboek
 
Gerard challa
Gerard challaGerard challa
Gerard challa
webboek
 
Dirk van uffelen
Dirk van uffelenDirk van uffelen
Dirk van uffelen
webboek
 
Casper nahon rimko vd bergh
Casper nahon   rimko vd berghCasper nahon   rimko vd bergh
Casper nahon rimko vd bergh
webboek
 
Bert pinkster
Bert pinksterBert pinkster
Bert pinksterwebboek
 

More from webboek (7)

Opening gerard challa en bert pinkster
Opening gerard challa en bert pinksterOpening gerard challa en bert pinkster
Opening gerard challa en bert pinkster
 
Tom verhoeve
Tom verhoeveTom verhoeve
Tom verhoeve
 
Niek den tex
Niek den texNiek den tex
Niek den tex
 
Gerard challa
Gerard challaGerard challa
Gerard challa
 
Dirk van uffelen
Dirk van uffelenDirk van uffelen
Dirk van uffelen
 
Casper nahon rimko vd bergh
Casper nahon   rimko vd berghCasper nahon   rimko vd bergh
Casper nahon rimko vd bergh
 
Bert pinkster
Bert pinksterBert pinkster
Bert pinkster
 

Alphons evers

  • 1. 1 / TITEL GETRONICS LAAT HET NIEUWE WERKEN WERKEN Alphons Evers, Global Practise Manager Zeist, 25 oktober 2010
  • 2. Vroeger waren we afhankelijk van ‘dingen’ …HERBEZINNING OP HOE WE WERKEN… Waarom verwachten managers mederwerkers op vaste tijden op kantoor? Internet en digitale communicatie hebben de wereld kleiner gemaakt. Herbezinning op waar, wanneer en waarmee we werken. Het Nieuwe Werken. Het digitale tijdperk vormt ons Nu is alles digitaal De huidige generatie is er in opgegroeid Nieuwe samenwerking door ‘social web’ We verzetten bergen informatie Productiviteit is groter dan ooit Complexiteit vereist teamwerk Zorg om energie- verbruik en milieu
  • 3. DE WERELD OM ONS HEEN STIMULEERT… EEN UITDAGENDE EN ALTIJD VERANDERENDE OMGEVING Mobiliteit Verantwoord Ondernemen De Nieuwe Generatie Succesvol Blijven
  • 4. • optimaliseren van service • vergroten concurrentiekracht • voldoen aan wet & regelgeving • maatschappelijk betrokken • verbeteren productiviteit • verlagen kosten • worden steeds zelfstandiger • willen overal & altijd kunnen werken • balans ‘werk-privé’ • hebben hoge verwachtingen van ICT • vervullen verschillende rollen …MET GEMEENSCHAPPELIJK BELANG … 4 OrganisatieMedewerker & Mensen zijn de spil van organisaties: Continue streven naar verbetering: Het Nieuwe Werken stelt mensen in staat zelf te kiezen waar, wanneer en hoe ze (samen)werken, resulterend in meer productieve en gemotiveerde medewerkers, wat leidt tot duurzame groei voor uw organisatie.
  • 5. …EN GEMEENSCHAPPELIJK VOORDEEL: HET NIEUWE WERKEN! GEBRUIKER=CONSUMENT= WERKNEMER =PRODUCENT Adresseert individuele behoeftes TOENEMENDE MATE VAN SELF SERVICE EN CONTROLE TIJD, DEVICE EN LOCATIE ONAFHANKELIJK HOGE VERWACHTING VAN ICT Verbetert productiviteit en vitaliteit Reduceert kosten
  • 6. MULTIDISCIPLINAIRE SAMENWERKING • Het Nieuwe Werken voor vereist een integrale benadering van cultuur, huisvesting tot technologie. • Draagvlak binnen de organisatie en samenwerking tussen bedrijfsdisciplines - van Business Management, Finance, Facilities tot ICT- is essentieel. Outputgericht management Transparantie in werkzaamheden Balans ‘werk-prive’ Optimaal gebruik van m² Kantoor als creatie en communicatieplein Flexibele inrichting Overal, altijd en ‘device’ onafhankelijk Integrale werking Veilig en beheersbaar HuisvestingCultuur Technologie
  • 7. PIJLERS VOOR DUURZAME MAATSCHAPPELIJKE VERBINDING Mensen in Verbinding Verbeteren van sociaal contact Het Nieuwe Werken Oplossen van woon- werk gerelateerde mobiliteitsproblemen Energie Verantwoord Besparen en vergroenen van energie Duurzaamheidsverslag Actieve dialoog met stakeholders Beleidsmatige verankering Betrokkenheid mensen en middelen
  • 9. personal performance business results drives our new way of working • We realised recurring cost savings utilising less m2 with more workplaces (from 190.000 m2 to 150.000 m2, 30% decrease of m2, 44% less locations, 25% decrease of housing costs). • We facilitate and encourage people to work smarter. Reconsider how you work. (Getronics: 49% of our people told us that they can work more efficiently. KPN: 17,1% less work traffic). • We believe that business results will grow by empowering people and steering on personal performance. (12% of the people do work form home more frequently , on average 1,5 day per week). • We take our responsibility and reduce the carbon footprint by working smarter. (Pilot case 2,8 kiloton CO2 reduction. 19 June 2010 Volkskrant: KPN realized the largest CO2 reduction). 9 / THE NEW WAY OF WORKING PUBLIC
  • 10. INTERIM MEASUREMENTS Provide feedback about the correct route KPN EMPLOYEES… GETRONICS EMPLOYEES… • 30% stay with the same working hours • 20% work more in the evening • 12% work at home (except for holidays) • 17,1% less home-work travel (4,9% public transport and 12,2% car) • 15% more use of IT resources - especially conference calls • Sick leave unchanged ( 3mnd) • 100% say NWW make KPN a more interesting employer • Part-timers want to work more because of NWW • 92% are aware of NWW • 84% makes use of NWW in practice • 58% feel sufficiently enabled to adopt NWW • 17% of those who feel insufficiently enabled expect more space and trust from their managers. • 64% of those who feel insufficiently enabled expect a more comprehensive workspace to work from anywhere at any time. • 49% say they get more pleasure from work and are also more productive. • 47% say NWW makes Getronics a more attractive employer • 42% say that Getronics is neither more nor less attractive as a result of NWW. 10 / THE NEW WAY OF WORKING PUBLIC
  • 11. Our vision on the new way of working The world of Sam 11 / THE NEW WAY OF WORKING PUBLIC