La Consulenza Consapevole si compone di 5 obiettivi e 5 principi guida.
L'impresa (Micro, Piccola, Media, Grande) non può più essere gestita senza piena consapevolezza: del proprio mercato, dei propri numeri, delle proprie relazioni interpersonali.
Il processo di miglioramento deve avere un approccio effettuale: occorre partire dalle risorse a disposizione. Solo se queste non sono sufficienti se ne devono reperire di nuove.
La pianificazione deve essere fatta a 360 gradi: strategica, numerica, relazionale. La Teoria Oceano Blu è di enorme aiuto per pianificare un cambiamento che sia al contempo intuitivo, condiviso e che allinei la gestione operativa con la visione imprenditoriale. Il Judo ci insegna che bisogna essere cedevoli rispetto alle forze del mercato al fine di non subirle: la singola persona e l'impresa dev'essere però protagonista, può essa stessa generare delle reazioni del sistema che le consentano di divenire vincente.
Un'effettiva trazione del piano teorico, applicare le corrette metodologie, facilitare l'esecuzione delle azioni rispettando le tempistiche definite permette di implementare la pianificazione rendendola efficace.
Ma non si può finire qui.
Secondo la logica Kaizen, questo processo è in continuo divenire: il miglioramento non è mai statico, può solo essere dinamico!
La tecnologia del cambiamento per contesti industrialiBruno Fabiano
I modelli manageriali e gestionali di maggior successo oggi, sia su business esistenti (con esempio Toyota nell'automotive) che su business innovativi (Amazon, Apple, start up innovative,…) richiedono l’adozione di paradigmi diversi da quelli tradizionalmente accettati nel rispettivo settore.
Se fosse possibile applicare solo gli strumenti, tutti otterrebbero automaticamente i risultati di Toyota o Apple, mentre solo una piccola parte ottiene i benefici attesi.
Kaizen Institute, con i suoi 30 anni di esperienza nel mondo e 10 anni in Italia, ha consolidato nei cantieri Gemba Kaizen una metodologia che interseca la tecnologia del cambiamento di Watzlawick e Nardone (dialogo strategico, problem solving strategico, analisi delle tentate soluzioni, tecnica dello scalatore, eventi emozionali correttivi, …) con le tecnologie di management (Lean Production, Concurrent Engineering, Blue Ocean Strategy, Business Model Generation).
Kintsugi: ricostruire l'azienda per migliorare la competitivitàBruno Fabiano
Produttività', Innovazione e internazionalizzazione sono le chiavi per aziende italiane che vogliono crescere.
Kaizen 2.0 e' un metodo collaudato per il miglioramento e innovazione continui in 4 aree:
produzione e supply chain, nuovi mercati, nuovi prodotti, business model.
La Consulenza Consapevole si compone di 5 obiettivi e 5 principi guida.
L'impresa (Micro, Piccola, Media, Grande) non può più essere gestita senza piena consapevolezza: del proprio mercato, dei propri numeri, delle proprie relazioni interpersonali.
Il processo di miglioramento deve avere un approccio effettuale: occorre partire dalle risorse a disposizione. Solo se queste non sono sufficienti se ne devono reperire di nuove.
La pianificazione deve essere fatta a 360 gradi: strategica, numerica, relazionale. La Teoria Oceano Blu è di enorme aiuto per pianificare un cambiamento che sia al contempo intuitivo, condiviso e che allinei la gestione operativa con la visione imprenditoriale. Il Judo ci insegna che bisogna essere cedevoli rispetto alle forze del mercato al fine di non subirle: la singola persona e l'impresa dev'essere però protagonista, può essa stessa generare delle reazioni del sistema che le consentano di divenire vincente.
Un'effettiva trazione del piano teorico, applicare le corrette metodologie, facilitare l'esecuzione delle azioni rispettando le tempistiche definite permette di implementare la pianificazione rendendola efficace.
Ma non si può finire qui.
Secondo la logica Kaizen, questo processo è in continuo divenire: il miglioramento non è mai statico, può solo essere dinamico!
La tecnologia del cambiamento per contesti industrialiBruno Fabiano
I modelli manageriali e gestionali di maggior successo oggi, sia su business esistenti (con esempio Toyota nell'automotive) che su business innovativi (Amazon, Apple, start up innovative,…) richiedono l’adozione di paradigmi diversi da quelli tradizionalmente accettati nel rispettivo settore.
Se fosse possibile applicare solo gli strumenti, tutti otterrebbero automaticamente i risultati di Toyota o Apple, mentre solo una piccola parte ottiene i benefici attesi.
Kaizen Institute, con i suoi 30 anni di esperienza nel mondo e 10 anni in Italia, ha consolidato nei cantieri Gemba Kaizen una metodologia che interseca la tecnologia del cambiamento di Watzlawick e Nardone (dialogo strategico, problem solving strategico, analisi delle tentate soluzioni, tecnica dello scalatore, eventi emozionali correttivi, …) con le tecnologie di management (Lean Production, Concurrent Engineering, Blue Ocean Strategy, Business Model Generation).
Kintsugi: ricostruire l'azienda per migliorare la competitivitàBruno Fabiano
Produttività', Innovazione e internazionalizzazione sono le chiavi per aziende italiane che vogliono crescere.
Kaizen 2.0 e' un metodo collaudato per il miglioramento e innovazione continui in 4 aree:
produzione e supply chain, nuovi mercati, nuovi prodotti, business model.
nel 1969 l’apollo 11 era dotato di un computer di bordo chiamato AGC.Rispetto agli enormi calcolatori dell'epoca, grandi come frigoriferi, aveva una taglia ridotta: 61 centimetri di profondità, 32 di larghezza e 17 di altezza, per un peso di 32 kg. Aveva una potenza di 152 kByte complessivi di memoria a bordo - tra ROM e RAM, Oggi un normale notebook a qualche Giba di ROM e qualche centinaio di RAM oltre ad una potenza di calcolo migliaia di volte più grande.
Dunque la tecnologia cambia ma gli uomini e le organizzazioni cambiano con lo stesso passo?
Automazione per risparmiare energia e aumentare la produttività: un caso appl...TogetherToSolve
A&T 2016, Torino Lingotto Fiere
Sessione specialistica del 20 aprile 2016, ore 10.30-12.30
Relatore: Franco Crosa (C.P.S. TEX), Giuseppe Testa (Lenze Italia)
Officina Operations di Advance School, ASCM/APICS Premier ELITE Partner - Applicare concretamente la metodologia Lean per ridurre le scorte senza impatti sulla stabilità del sistema produttivo – Case history - Relatore Stefano Ruffini, CPIM e CSCP
Polibrixia: soluzioni tecnologiche per le aziende n.2MaurizioMor
Polibrixia?! E' uno studio di progettazione ingegneristica avanzata: 9 professionisti altamente specializzati ed una serie di collaboratori esterni d'alto profilo per una società che ha già in portafoglio ordini per tutto il 2019. Con collaborazioni di respiro internazionale, questa dinamica azienda bresciana, poliedrica e in forte crescita, è in prima linea per innovazione e soluzioni a problemi aziendali in ottica 4.0. Ma Polibrixia è anche e soprattutto ricerca: solo negli ultimi mesi ha depositato 7 nuovi brevetti tra quelli ad uso dei clienti che di proprietà.
What are the similarities and differences of developing a hardware product in an agile way. Why Agile development of a hardware product is so difficult. What solutions have been successfully tested in practice.
DSF2017 - Demand, Supply chain, Revenue - ACTOR for CEVAACTOR
Presentation of the speech held by Christophe Poitrineau (Ceva - Executive VP and Head Italy Cluster) titled "Il ruolo dell'operatore logistico nella multi-channel economy: il supporto delle Business Analytics" at the "Decision Science Forum 2017" event dedicated to Business Analytics for Demand, Supply chain, Revenue
Soluzioni software per la Lean ProductionTeamSystem
Per saperne di più collegati al Blog di ALYANTE: http://blog.teamsystem.com/alyante
Lean Production la metodologia a supporto del miglioramento continuo
Rinnovare orientando i propri processi alla creazione del Valore per il Cliente. L’organizzazione della fabbrica snella si fonda sulla riduzione o l’eliminazione delle inefficienze riconducendo i processi alla loro semplicità e, insieme, garantisce recuperi di efficienza, tramite l’impiego ottimale delle risorse, ed un miglior livello di servizio al Cliente.
L’applicazione delle logiche gestionali Lean, in un approccio orientato al Miglioramento Continuo, porta ad una riorganizzazione complessiva dei processi di produzione e di tutta l’organizzazione aziendale.
Accelerazione agile e lean dello sviluppo prodottoClaudio Saurin
Presentata al CUOA al Lean Day Lean e Agile l'era dell'impresa duale la storia dello sviluppo Agile di macchinari industriali con il bilanciamento fra exploitation ed exploration.
nel 1969 l’apollo 11 era dotato di un computer di bordo chiamato AGC.Rispetto agli enormi calcolatori dell'epoca, grandi come frigoriferi, aveva una taglia ridotta: 61 centimetri di profondità, 32 di larghezza e 17 di altezza, per un peso di 32 kg. Aveva una potenza di 152 kByte complessivi di memoria a bordo - tra ROM e RAM, Oggi un normale notebook a qualche Giba di ROM e qualche centinaio di RAM oltre ad una potenza di calcolo migliaia di volte più grande.
Dunque la tecnologia cambia ma gli uomini e le organizzazioni cambiano con lo stesso passo?
Automazione per risparmiare energia e aumentare la produttività: un caso appl...TogetherToSolve
A&T 2016, Torino Lingotto Fiere
Sessione specialistica del 20 aprile 2016, ore 10.30-12.30
Relatore: Franco Crosa (C.P.S. TEX), Giuseppe Testa (Lenze Italia)
Officina Operations di Advance School, ASCM/APICS Premier ELITE Partner - Applicare concretamente la metodologia Lean per ridurre le scorte senza impatti sulla stabilità del sistema produttivo – Case history - Relatore Stefano Ruffini, CPIM e CSCP
Polibrixia: soluzioni tecnologiche per le aziende n.2MaurizioMor
Polibrixia?! E' uno studio di progettazione ingegneristica avanzata: 9 professionisti altamente specializzati ed una serie di collaboratori esterni d'alto profilo per una società che ha già in portafoglio ordini per tutto il 2019. Con collaborazioni di respiro internazionale, questa dinamica azienda bresciana, poliedrica e in forte crescita, è in prima linea per innovazione e soluzioni a problemi aziendali in ottica 4.0. Ma Polibrixia è anche e soprattutto ricerca: solo negli ultimi mesi ha depositato 7 nuovi brevetti tra quelli ad uso dei clienti che di proprietà.
What are the similarities and differences of developing a hardware product in an agile way. Why Agile development of a hardware product is so difficult. What solutions have been successfully tested in practice.
DSF2017 - Demand, Supply chain, Revenue - ACTOR for CEVAACTOR
Presentation of the speech held by Christophe Poitrineau (Ceva - Executive VP and Head Italy Cluster) titled "Il ruolo dell'operatore logistico nella multi-channel economy: il supporto delle Business Analytics" at the "Decision Science Forum 2017" event dedicated to Business Analytics for Demand, Supply chain, Revenue
Soluzioni software per la Lean ProductionTeamSystem
Per saperne di più collegati al Blog di ALYANTE: http://blog.teamsystem.com/alyante
Lean Production la metodologia a supporto del miglioramento continuo
Rinnovare orientando i propri processi alla creazione del Valore per il Cliente. L’organizzazione della fabbrica snella si fonda sulla riduzione o l’eliminazione delle inefficienze riconducendo i processi alla loro semplicità e, insieme, garantisce recuperi di efficienza, tramite l’impiego ottimale delle risorse, ed un miglior livello di servizio al Cliente.
L’applicazione delle logiche gestionali Lean, in un approccio orientato al Miglioramento Continuo, porta ad una riorganizzazione complessiva dei processi di produzione e di tutta l’organizzazione aziendale.
Accelerazione agile e lean dello sviluppo prodottoClaudio Saurin
Presentata al CUOA al Lean Day Lean e Agile l'era dell'impresa duale la storia dello sviluppo Agile di macchinari industriali con il bilanciamento fra exploitation ed exploration.
5. Kaizen Institute
Kaizen Institute
Affianca organizzazioni di ogni dimensione e settore nella
sfida del miglioramento e della innovazione continua.
Con metodo e risultati.
Da 30 anni nel mondo
Da 10 anni in Italia
9. Experience in different branches and cultures
Moda e Design
Retail / Servizi
Automotive
Pharma
Electromechanics
& Appliances
Largo consumo
Food
Professional
Macchine
25. Vediamo bene solo quello che conosciamo e ci aspettiamo di
vedere
Questo puo’ diventare un limite se cerchiamo soluzioni
innovative
Puo’diventare un limite se dobbiamo aggregare talenti e
consensi alla nostra idea
E’ l’effetto Paradigma (T.Khun)
26. Per un cambiamento efficace serve una
tecnologia del cambiamento
Tecnologia
e
Innovazione
27. Per un cambiamento efficace serve una
tecnologia del cambiamento
Tecnologia
e
Innovazione
43. 43
43
Carpigiani
ECCELLENZA tecnica delle macchine per la
produzione di gelato artigianale, meglio
conosciuto come "gelato all'italiana"
Anzola Emilia (Bologna)
10 sedi nel mondo
220 concessionari
oltre 100 Paesi
più di 200.000 gelaterie, bar e ristoranti
45. Canale di flusso
45
Il cambiamento del GEMBAContesto: Altissima variabilita’, stagionalita’, personalizzazioni
Il sistema produttivo e’ stato progettato per rispondere
MIX FREE in meta’ del tempo alla domanda clienti
48. 48
Daily Kaizen
Daily Kaizen è un meccanismo quotidiano di miglioramento continuo che permette di
affrontare in team i problemi che si verificano in linea.
Il team si incontra in un area definita, all’interno del canale, ogni giorno ad un ora
prestabilita e per una durata di 10 minuti e affronta con lo strumento dei PDCA tutti i
problemi che si presentano sui prodotti.
49. 49
Synchro Corner
Due volte a settimana,
• Commerciale,
• Pianificazione
• Ricerca e sviluppo
RISULTATI
Da 6 a 3 settimane x STD
Da 8 a 4 settimane x Custom
57. Gate
0
Gate
1
Gate
2
Gate
3
Gate
4
A B1
B2 C D E
Product
definition
Concept validation
Product - Process
Propduction
Preparation
Process
Experts Team
Functional
Team
Project Room
Project Team
Functional
Team
Functional
Team
Prototypes
Kaizen Concurrent Engineering
Client
Planning
Team
Gate
Obeya
61. 61
Come in un negativo bianco e nero
tutto cio' che non ha valore
e' da ridurre o eliminare
62. 62
Value Chain CustomersSuppliers
ServiceStocks CostFlexibility QualityComplexity
Eliminare attività a Non Valore (Muda)
t1/4 1/2 3/4 1
Productivity
50%
100%
150%
Costs
50%
100%
80%
Lead Time
63. Obiettivo del TFM
1.Line
2.Border of Line
3.Internal Transport
4.Warehouse
5.External Transport –
Receiving From Suppliers
MUDA
Riduzione dei muda su tutta la supply chain
1.Line
2.Border of Line
4.Warehouse
5.External Transport –
Delivery to Customers
MUDA
3.Internal Transport
63
64. Il punto di partenza per una buona supply chain è di
focalizzarsi sulla natura della domanda e la relazione con il
cliente.
Queste due dimensioni determinano i segmenti dei clienti,
ognuno dei quali richiede una differente strategia di supply
chain.
BUILD TO ORDER BUILD TO PLAN BUILD TO STOCK BUILD TO SPEC
Segmento Clienti On-line/ bassi volumi Retail Online/ alti volumi Clienti Corporate
Prodotti Configurazione definita dai
clienti
Poche configurazioni pronte per
il mercato
Poche configurazioni pronte per
il mercato
Definito con il cliente
Lotto di Produzione Uno Grande Grande Grande
Strategia di Produzione Attivata dal singolo ordine Pianificazione per contenere i
costi
Pianificazione per contenere i
costi
Pianificazione con quantità
definita dal cliente
Stock di Prodotto Finito No Si (negozio) Si (DELL) No
Lead Time Breve Lungo (riduzione dei costi di
trasporto)
Lungo dalla produzione agli
stock regionale, breve verso il
cliente
Lungo (riduzione dei costi di
trasporto)
Orizzonte di pianificazione Breve Lungo Medio Lungo
Supply Chain: si parte sempre dal cliente
65. Fornitori Toyota
Fornitori visti come estensioni di Toyota
Selezionati con cura come I dipendenti
Sviluppati come I dipendenti
long-term partnership
Sistemi Integrati (JIT, product development
systems)
Obiettivi sfidanti di costo e tempi
Ma…
79. 4 livelli di coinvolgimento dei fornitori
Formazione e sensibilizzazione
Miglioramento puntuale (problemi)
Miglioramento sulla catena del valore (Value Chain)
Programma di miglioramento continuo congiunto
79
80. Non ci sono due fili d’erba
con lo stesso verde
80