1. Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 1
Alberto F. De Toni
Università degli Studi di Udine
COLLEGHIAMO I NODI PER
COSTRUIRE IL NOSTRO FUTURO
Via Strada Maestra d’Italia - CORDIGNANO (TV)
Giovedì, 17 Luglio 2015
Anticipare il futuro
AGENDA
2
IMPOSSIBILITA’
DELLA PREVISIONE
IMPOSSIBILITÀ DELLA PREVISIONE
3
«Predire è difficile, soprattutto il futuro»
Niels Bohr
IL TRAGHETTO DEL 3000 VISTO DAL 1856
4
The bomb-ferry
Fonte: Harpers Magazine No. LXVIII- January, 1856- vol. XII
L’AUTOSTRADA PUBBLICA DEL 3000 VISTA DAL 1856
5
Fonte: Harpers Magazine No. LXVIII- January, 1856- vol. XII
The public highway
LA MODA DEL 3000 VISTA DAL 1856
6
Fonte: Harpers Magazine No. LXVIII- January, 1856- vol. XII
A man and
a woman
of fashion
2. Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 2
7
History of
Portable
Computing
1980-2020
Ted Goff’s comic
AGENDA
8
VIVIAMO IN TEMPI
ESPONENZIALI
UNA STORIA DI ACCELERAZIONE (1/2)
13
Carl Sagan “Cosmic Calendar”
(Dragons of Eden, 1977)
Ogni mese corrisponde a circa 1 miliardo di anni.
UNA STORIA DI ACCELERAZIONE (2/2)
14
Quando la vita scorreva
lenta come un pigro fiume,
la complessità esisteva,
ma non veniva percepita.
Ernesto Illy, 2005
IL RITMO SI È FATTO SERRATO COME UN TORRENTE VORTICOSO
15
Oggi tutti se la sentono
addosso, perché il ritmo si
è fatto serrato come un
torrente vorticoso.
LA MAESTRIA EMERGE NELLA TEMPESTA
25
William Shakespeare
(1564-1616)
Quando il mare era
calmo tutte le navi
mostravano uguale
maestria nel navigare.
3. Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 3
PRIMA CARATTERISTICA DEL CAMBIAMENTO
26
VIVIAMO IN
TEMPI
ESPONENZIALI
CAMBIAMENTO
SEMPRE PIU’
ACCELERATO
1
IMPLICAZIONI DELLA ACCELERAZIONE
27
CAMBIAMENTO
SEMPRE PIU’
ACCELERATO
PASSATO
SEMPRE PIU’
LONTANO
PRESENTE
SEMPRE PIU’
SFUGGENTE
FUTURO
SEMPRE PIU’
VICINO
1
AGENDA
28
VIVIAMO IN SISTEMI
SEMPRE PIÙ
INTERDIPENDENTI
CATENA ALIMENTARE IN GIAPPONE
29(Fonte: De Toni, Siagri, Battistella, 2015)
CATENA ALIMENTARE IN ALASKA
30(Fonte: De Toni, Siagri, Battistella, 2015)
PERCHÉ SCOMPAIONO LE AQUILE DAL COLLO BIANCO
31(Fonte: De Toni, Siagri, Battistella, 2015)
4. Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 4
SIAMO FILI NELLA TRAMA DELLA VITA
“L’uomo non tesse la trama
della vita; in essa egli è soltanto
un filo. Qualsiasi cosa fa alla
trama, l’uomo la fa a se stesso.”
The Web of Life:
A New Scientific Understanding of Living
Fritjof Capra 1997
SECONDA CARATTERISTICA DEL CAMBIAMENTO
34
VIVIAMO IN
SISTEMI SEMPRE PIU’
INTERDIPENDENTI
CAMBIAMENTO
SEMPRE PIU’
INTERCONNESSO
2
IMPLICAZIONI DELLA INTERCONNESSIONE
35
CAMBIAMENTO
SEMPRE PIU’
INTERCONESSO
PASSATO
SEMPRE PIU’
INTRECCIATO
PRESENTE
SEMPRE PIU’
MOLTEPLCE
FUTURO
SEMPRE PIU’
IMPREVEDIBILE
2
AGENDA
36
VIVIAMO IN IN
AMBIENTI CON
RISPOSTE SEMPRE
PIÙ AMPLIFICATE
37
EFFETTO BUTTERFLY
Un battito d’ali di farfalla in Cina può
scatenare un uragano negli Stati Uniti
Piccole cause
possono avere
grandi effetti
Elevata
sensibilità alle
condizioni
iniziali
TERZA CARATTERISTICA DEL CAMBIAMENTO
38
VIVIAMO IN
AMBIENTI CON
RISPOSTE SEMPRE
PIU’ AMPLIFICATE
CAMBIAMENTO
SEMPRE PIU’
DISCONTINUO
3
5. Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 5
IMPLICAZIONI DELLA DISCONTINUITA’
39
CAMBIAMENTO
SEMPRE PIU’
DISCONTINUO
PASSATO
SEMPRE PIU’
INTERROTTO
PRESENTE
SEMPRE PIU’
INSTABILE
FUTURO
SEMPRE PIU’
SINGOLARE
3
AGENDA
40
CARATTERISTICHE
DEL CAMBIAMENTO
CARATTERISTICHE DEL CAMBIAMENTO
PASSATO
Intrecciato Lontano Interrotto
PRESENTE
Instabile
CAMBIAMENTO
DISCONTINUO
Singolare
FUTURO
Sfuggente
CAMBIAMENTO
ACCELERATO
Vicino
Molteplice
CAMBIAMENTO
INTERCONNESSO
Imprevedibile
Viviamo in sistemi
sempre più
interdipendenti
Viviamo in tempi
esponenziali
Viviamo in ambienti
con risposte sempre
più amplificate
(Fonte: De Toni, Siagri,
Battistella, 2015)
CONTESTO
IL CAMBIAMENTO COME PROCESSO: LA METAMORFOSI
45
Un mondo nuovo? Perché no? Non farti abbattere e
scommetti su improbabilità e metamorfosi
(Morin E., 2004)
metamorfosi
Da bruchi imprigionati nelle due dimensioni a
farfalle libere di volare nelle tre dimensioni
(Illy E., 2004)
IMPENDITORIALITA’ E’ GESTIONE DEL CAMBIAMENTO
Visione Evolutiva
46
L’imprenditore … è alla fine un
mestiere che come principio
base ha il cambiamento.
Il cambiamento ha con sé il
fascino del nuovo, del diverso,
ed insieme le difficoltà date
dalle insicurezze e dalle paure
che questo comporta.
Pierluigi
Zamò (2010)
(Fonte: De Toni, Barbaro, 2010, pag. 350)
IL FIUME DEL CAMBIAMENTO NELL’ANTICA GRECIA
Tutto scorre via e
niente rimane immobile,
tanto che non potresti
entrare due volte nello
stesso fiume.
Fonte: A. Pasquinelli, I presocratici, 1976, p. 168)
Eraclito,
filosofo greco vissuto attorno al 500 a.C.
Pánta rêi (πάντα ῥεῖ)
6. Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 6
Se pensiamo di essere un battello a
vapore e di poter risalire il corso del
fiume ci inganniamo.
IN BATTELLO NEL FIUME DEL CAMBIAMENTO
(Waldrop M. M., Complessità, 2003, p. 533)
Siamo in realtà in una
canoa che discende la
corrente.
IN CANOA NEL FIUME DEL CAMBIAMENTO
(Waldrop M. Complessità, 2003, p. 533)
Ogni tanto possiamo
affondare un remo
nell’acqua e spingerci
da un vortice all’altro.
Il flusso dell’acqua varia
di continuo e conduce
sempre a nuove
complessità.
Fonte: adattamento da Van De Ven e Poole (1995)
Evolutivo Dialettico
Ciclico Teleologico
Variazione Selezione Ritenzione
Tesi
Antitesi
Conflitto Sintesi
Singola
Maturità
Nascita
CrescitaMorte
UNITÀ DEL
CAMBIA-
MENTO
Costruttiva
Multipla
Prescrittiva MODALITÀ DEL
CAMBIAMENTO
CLASSI DI CAMBIAMENTO
Analisi Implementazione
Obiettivi
Insoddisfazione
CICLO EVOLUTIVO DEI SISTEMI COMPLESSI
51
Fonte: Gunderson & Holling, 2002
AGENDA
59
ANTICIPARE
IL FUTURO
DALLA PREVISIONE ALLA ANTICIPAZIONE
61
Il presente Estrapolazione Il futuro
Diversi presenti Percorsi multipli Scenari
Trend
Segnali
deboli
FORESIGHT
FORECASTING
Wild card
(Fonte: De Toni, Siagri, Battistella, 2015)
7. Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 7
ESEMPIO DI FORECASTING
62
• Aumento potenza computazionale
• Aumento qualità della risoluzione grafica
Futuro come proiezione lineare del presente
SONY PLAYSTATION
Il presente Estrapolazione Il futuro
FORECASTING
ESEMPIO DI FORESIGHT
63
•Interazioni con il proprio corpo
•Gioco come socializzazione
Considerare presenti diversi
Segnali
deboli
Mega
trend
NINTENDO WII
Wild
card
FORESIGHT = ANTICIPAZIONE
64
FORESIGHT
L’AMBIENTE INCERTO
Trend emergenti
(segnali forti)
Segnali deboliWildcard
(sorprese strategiche)
Segnali identificabili
I SEGNALI DEBOLI SONO COME CONIGLI DAL CAPPELLO
65
Ogni adulto sa che un mago non può produrre
un coniglio senza che esso sia già nascosto nel
suo cappello; allo stesso modo, le sorprese
nell’ambiente di business quasi mai emergono
senza un segnale d’allerta (i segnali deboli).
(Wack, 1985)
COGLIERE I SEGNALI DEBOLI
CONTACT
Jodie Foster è un'astronoma, una donna di
scienza. Matthew McConaughey è un
teologo, un uomo di fede. Rappresentano
gli antipodi e si trovano ad essere
protagonisti dell'inizio del più grande
viaggio dell'umanità.
PRODUZIONE USA, 1997
GENERE Drammatico Fantascienza
DURATA 153 minuti
REGIA Robert Zemeckis
CAST
Jodie Foster
Matthew McConaughey
James Woods
Tom Skerritt
66
LIVELLI DI FORESIGHT
71
LIVELLI DI
FORESIGHT
ATTORI
AREA DI
INDAGINE
OBIETTIVO
GOVERNANCE
FORESIGHT
Enti e istituti
governativi
•Politica
•Economia
•Società
Direzionare gli
investimenti di
un Paese
INDUSTRY
FORESIGHT
Centri di
studio di
settore
•Settore
•Tecnologia
Individuare i
trend di settore
CORPORATE
FORESIGHT
Impresa
•Settore
•Tecnologia
•Prodotti
•Fornire gli input
alla strategia
•Orientare la
ricerca
8. Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 8
TIPOLOGIE DI FORESIGHT
73
TECHNOLOGICAL
FORESIGHT
POLITICAL
ENVIRONMENT
FORESIGHT
COMPETITORS
FORESIGHT
CONSUMER
FORESIGHT
Elaborato da: Rohrbeck, Gemuenden (2007)
Trend della situazione politico-economica del Paese
Trend socio-
culturali dei
bisogni e dello
stile di vita dei
consumatori
Trend delle tecnologie emergenti e discontinuità tecnologiche
Trend dei
competitor
Trend dei
prodotti e
servizi
disponibili nei
mercati lead o
da sviluppare
AGENDA
74
COME RISPONDERE
AL CAMBIAMENTO
COME RISPONDERE AL CAMBIAMENTO
75
PRESTAZIONEPREVALENTE
Resilienza
CAMBIAMENTO
DISCONTINUO
Tempestività
CAMBIAMENTO
ACCELERATO
Flessibilità
CAMBIAMENTO
INTERCONNESSO
(Fonte: De Toni , Siagri,
Battistella, 2015) Segnali deboli Trend Scenari
ELEMENTI PREVALENTI DI FORESIGHT
FLESSIBILITA’
TEMPESTIVITA’
78
CAPACITÀ DI TORNARE A CONDIZIONI NORMALI A
PARTIRE DA DISEQUILIBRI ECCEZIONALI.
Sistema
Disequilibrio
eccezionale
Ritorno
all’equilibrio
RESILIENZA
79Fonte: De Toni, Comello, Ioan (2011)
9. Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 9
CLASSI DI CAMBIAMENTO E RISPOSTE
82
PASSATO
Intrecciato Lontano Interrotto
PRESENTE
Instabile Singolare
FUTURO
Sfuggente Vicino
Molteplice Imprevedibile
Viviamo in sistemi
sempre più
interdipendenti
Viviamo in tempi
esponenziali
Viviamo in ambienti
con risposte sempre
più amplificate
(Fonte: De Toni , Siagri,
Battistella, 2015)
CONTESTO
CAMBIAMENTO
DISCONTINUO
Scenari
Resilienza
CAMBIAMENTO
ACCELERATO
Trend
Tempestività
CAMBIAMENTO
INTERCONNESSO
Segnali deboli
Flessibilità
AGENDA
83
I PILASTRI
DEL FORESIGHT
FORESIGHT vs RICERCA & SVILUPPO
84
ORIZZONTE TEMPORALE
Breve Medio Lungo
OBIETTIVI
Anticipare i trend
tecnologici
Ricercare nuove
soluzioni
Progettare nuovi
prodotti SVILUPPO
RICERCA
FORESIGHT
(Fonte:De Toni, Siagri, Battistella, 2015)
GESTIONE
ORGANIZZAZIONE
I PILASTRI DEL FORESIGHT
85
TECNOLOGIA DI SUPPORTO
STRATEGIA
MERCATO
DI DOMANI DI OGGI
RICERCA R&S
Battistella e De Toni (2010)
R&S: STORIA DI UN MATRIMONIO FALLITO
86
SVILUPPO
F&R: L’ANNUNCIO DI UN NUOVO MATRIMONIO
87
MERCATO
DI DOMANI DI OGGI
FORESIGHT
RICERCA
MARKETING
SVILUPPO
Battistella e De Toni (2010)
STRATEGIA
11. Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 11
GESTIONE
ORGANIZZAZIONE
I PILASTRI DEL FORESIGHT IN EUROTECH
94
TECNOLOGIA DI SUPPORTO
STRATEGIA
IL MODELLO ORGANIZZATIVO
95
MERCATI
SEED CAPITAL
UNIVERSITA’ E CENTRI DI RICERCA
CLIENTI DI DOMANI
FORESIGHT
RICERCA
CLIENTI DI OGGI
MARKETING VENDITE
CATALOG &
CUSTOM
TECHNOLOGY PUSH MARKET PULL
Fonte: Eurotech
TRENDFUTURI
PRODUZIONEINGEGNERIZZAZIONESVILUPPO
FORESIGHT
Unità di foresight
Comitato scientifico
RICERCA
Livello corporate
(ETH-LAB)
SVILUPPO
livello company
(Diverse unità di sviluppo)
RF
S
Battistella e De Toni (2009)
LE UNITÁ ORGANIZZATIVE CHIAVE
96
USAEUROPA ASIA
Parvus
UT
Eurotech
MD-KS
Business minori
Eurotech
IT
Eurotech
F
Eurotech
UK
Eurotech
FIN
Spirit21
Japan
IPS
Italy
Emilab
Inasset
Delos
Kairos Aut.
EVS
UTRI
Vantron
China
Advanet
Japan
Centro di Ricerca
ETH-Lab
Amaro e Trento
Unità di
Foresight - Amaro
RF
S
Eurotech Spa
CORPORATECOMPANIES
Foresight Ricerca
Sviluppo
STRUTTURA DEL GRUPPO EUROTECH
97
FORESIGHT
Unità di foresight
Comitato scientifico
RICERCA
Eth-Lab
(livello corporate)
SVILUPPO
Diverse unità di sviluppo
(livello company)
SISTEMA CORE
RF
D
SISTEMA DI SUPPORTO
NETWORK
Università e centri di ricerca
Apertura e brokering
Acquisizioni
Partecipazioni minori
PRACTICHE E ATTIVITA’ MANAGERIALI
FATTORI SOFT
Cultura
Commitment
Clima
Comunicazione
Battistella e De Toni (2009)
IL SISTEMA DI SUPPORTO PER IL CF IN EUROTECH
GESTIONE
ORGANIZZAZIONE
I PILASTRI DEL FORESIGHT IN EUROTECH
99
TECNOLOGIA DI SUPPORTO
STRATEGIA
12. Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 12
METODOLOGIA DI COPERTURA DEL FUTURO
116
Fonte: Battistella e De Toni, 2010
1.TREND
T
3.PRODOTTI
P
2.VISION
V
COERENZA
DEI PRODOTTI
COERENZA
DELLA VISIONE
COERENZA
INTERNA
1) TREND E MEGATREND
117
MEGATREND TREND
M1
ACCELERAZIONE DEI
CAMBIAMENTI
T1 Accelerazione
M2
ESSENZIALITÀ DELLA
TECNOLOGIA
T2 Essenzialità
M3
INTERAZIONE UOMO-
TECNOLOGIA
T3 Irreversibilità
T4 Condizionamento
T5 Trasformazione uomo-tecnologia
M4 REALTÀ AUMENTATA
T6 Espansione e contrazione
T7 Invisibilità
T8 Pervasività
T9 Realtà aumentata
T10 Connettività
T11 Informazionalismo
T12 Ipertestualità
M5 SIMBIOSI
T13 Trasformazione tecnologia-uomo
T14 Integrazione tra organico e inorganico
T15 Convergenza
METODOLOGIA DI COPERTURA DEL FUTURO
118
Fonte: Battistella e De Toni, 2010
1.TREND
T
3.PRODOTTI
P
2.VISION
V
COERENZA
DEI PRODOTTI
COERENZA
DELLA VISIONE
COERENZA
INTERNA
2) VISIONE
119
VISIONE DI EUROTECH
V1
Direzioni del computing:
supercomputer e pervasivo
V2 Accelerazione
V3 Tecnologia network umanizzante
V4 Interconnessione
V5 Informazionalismo
V6 Era simbiotica, homo zappiens
METODOLOGIA DI COPERTURA DEL FUTURO
120
Fonte: Battistella e De Toni, 2010
1.TREND
T
3.PRODOTTI
P
2.VISION
V
COERENZA
DEI PRODOTTI
COERENZA
DELLA VISIONE
COERENZA
INTERNA
3) I PRODOTTI DI EUROTECH PER LO SCENARIO PERVASIVO
121
PC EMBEDDED
SUPERCOMPUTER (APENEXT, CLU’)
WEARABLE COMPUTER (ZYPAD)
SENSORE INTEGRATEO (VISTA)
13. Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 13
I PIANI DELLE MATRICI DI COERENZA
122
Fonte: Battistella e De Toni, 2010
APPLICAZIONE DINAMICA
DELLA METODOLOGIA
123
t
VISION PRODUCTS
TRENDS
VISION
COHERENCE
PRODUCTS
COHERENCE
INTERNAL
COHERENCE
A C
B
1
32
1
PAST
17%
73% 26%
VISION PRODUCTS
TRENDS
VISION
COHERENCE
PRODUCTS
COHERENCE
INTERNAL
COHERENCE
A C
B
1
32
1
PRESENT
78%
73% 75%
t
VISION PRODUCTS
TRENDS
VISION
COHERENCE
PRODUCTS
COHERENCE
INTERNAL
COHERENCE
A C
B
1
32
1
FUTURE
83%
73% 76%
PASSATO
PRESENTE
FUTURO
Fonte: Battistella e De Toni, 2010
GESTIONE
SEPARAZIONE DI RICERCA E SVILUPPO E
ATTIVAZIONE DI UNITA’ DI FORESIGHT
METODOLOGIA DI
COPERTURA DEL FUTURO
ORGANIZZAZIONE
VISIONEVISIONE PRODOTTIPRODOTTI
TRENDTREND
COERENZA
DELLA VISIONE
COERENZA
DEI PRODOTTI
COERENZA
INTERNA
1 3
2
17%
73% 26%
PASSATO t
VISIONEVISIONE PRODOTTIPRODOTTI
TRENDTREND
COERENZA
DELLA VISIONE
COERENZA
DEI PRODOTTI
COERENZA
INTERNA
1 3
2
78%
73% 75%
PRESENTE
PRODOTTIPRODOTTI
TRENDTREND
COERENZA
DELLA VISIONE
COERENZA
DEI PRODOTTI
COERENZA
INTERNA
1 3
2
83%
73% 76%
FUTURO
VISIONEVISIONE
LE FONDAMENTA
DELLA
ANTICIPAZIONE
124
AGENDA
125
L’ARTE SVELA
IL FUTURO
ALLA BIENNALE PER VEDERE IL FUTURO
126
ARTE È CIÒ CHE IL MONDO
DIVENTERÀ,
NON CIÒ CHE IL MONDO È.
(Karl Kraus)
L’ARTE È UN PASSO
NELLA CONOSCENZA VERSO
L’IGNOTO.
(Kahail Gibrain)
CARATTERISTICHE DEL CAMBIAMENTO
PASSATO
Intrecciato Lontano Interrotto
PRESENTE
Instabile
CAMBIAMENTO
DISCONTINUO
Singolare
FUTURO
Sfuggente
CAMBIAMENTO
ACCELERATO
Vicino
Molteplice
CAMBIAMENTO
INTERCONNESSO
Imprevedibile
Viviamo in sistemi
sempre più
interdipendenti
Viviamo in tempi
esponenziali
Viviamo in ambienti
con risposte sempre
più amplificate
(Fonte: De Toni,
Battistella, 2015)
CONTESTO
14. Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 14
Number 8, Pollock (1994) - Neuburger Museum, New York (USA).
CAMBIAMENTO INTERCONNESSO PRESENTE MOLTEPLICE
129
Cattedrale di Rouen, Claude Monet (1892-1894) - Musée
d’Orsay, Parigi (Francia); Museo Puškin, Mosca (Russia).
PASSATO INTRECCIATO
130
Donna che piange, Pablo Picasso (1937)
Tate Modern, Londra (Inghilterra) 131
FUTURO IMPREVEDIBILE
L’impero delle luci, Renè Magritte (1954) - Peggy Guggenheim
Collection, Venezia (Italia).
CARATTERISTICHE DEL CAMBIAMENTO
PASSATO
Intrecciato Lontano Interrotto
PRESENTE
Instabile
CAMBIAMENTO
DISCONTINUO
Singolare
FUTURO
Sfuggente
CAMBIAMENTO
ACCELERATO
Vicino
Molteplice
CAMBIAMENTO
INTERCONNESSO
Imprevedibile
Viviamo in sistemi
sempre più
interdipendenti
Viviamo in tempi
esponenziali
Viviamo in ambienti
con risposte sempre
più amplificate
(Fonte: De Toni,
Battistella, 2015)
CONTESTO
CAMBIAMENTO ACCELERATO
133
Velocità di una motocicletta, Giacomo Balla (1913) –
Collezione privata, Modena (Italia).
15. Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 15
PRESENTE SFUGGENTE
134
Impression, Soleil Levant, Claude Monet (1872) - Musèe Marmottan,
Parigi (Francia).
PASSATO LONTANO
135
La persistenza della memoria, Salvador Dalì (1931) - The
Museum of Modern Art, New York (USA).
136
FUTURO VICINO
Campo di grano con cipressi, Vincent Van Gogh (1889) -
National Gallery, Londra (Inghilterra).
CARATTERISTICHE DEL CAMBIAMENTO
PASSATO
Intrecciato Lontano Interrotto
PRESENTE
Instabile
CAMBIAMENTO
DISCONTINUO
Singolare
FUTURO
Sfuggente
CAMBIAMENTO
ACCELERATO
Vicino
Molteplice
CAMBIAMENTO
INTERCONNESSO
Imprevedibile
Viviamo in sistemi
sempre più
interdipendenti
Viviamo in tempi
esponenziali
Viviamo in ambienti
con risposte sempre
più amplificate
(Fonte: De Toni,
Battistella, 2015)
CONTESTO
CAMBIAMENTO DISCONTINUO
L’urlo, Edvard Munch (1893) -
Galleria nazionale, Oslo (Norvegia). 138
PRESENTE INSTABILE
139
Relatività, Maurits Cornelius Escher (1953) – Esibizione
permanente di M.C. Escher, the Hague (Olanda).
16. Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 16
PASSATO INTERROTTO
140
Concetto spaziale, Attese, Lucio Fontana (1959) -
Guggenheim Collection, New York (USA). 141
FUTURO SINGOLARE
Zig-zag bianco, Vasilij Kandinskij (1922) - Museo d’Arte Moderna, Venezia (Italia).
142
IL CAMBIAMENTO SECONDO GLI ARTISTI AGENDA
143
CONCLUSIONI
IL FASCINO DEL CAMBIAMENTO
144
Arthur Schopenhauer
(1788 –1860) filosofo tedesco
Solo il
cambiamento è
eterno, perpetuo,
immortale.
(
Prof. Alberto F. De Toni
detoni@uniud.it
www.diegm.uniud.it/detoni/wordpress/
CONTATTI
149
17. Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 17
PER APPROFONDIMENTI SUL FORESIGHT
150
Dedicato …
… Agli uomini e
alle donne
che hanno il futuro
nel sangue.
Egea, 2015 151
PER APPROFONDIMENTI SUL FORESIGHT
Cinzia Battistella e Alberto F. De Toni
2011
A methodology of technological
foresight:
a proposal and field study
Technology Forecasting and Social
Change
Vol. 78, Issue 6, Pag. 1029-1048
2011
PER APPROFONDIMENTI SULLA PROGRAMMAZIONE
DELLA PRODUZIONE
152
1988
… Agli amanti della
programmazione
complessa.
Dedicato…
153
PER APPROFONDIMENTI SULLA COMPETITIVITÀ DELL’INDUSTRIA
MECCANICA ED ELETTRICA
1999
… Agli imprenditori
veri agenti neghentropici
del cambiamento dei
modelli di business.
Dedicato…
154
PER APPROFONDIMENTI SULL’’INNOVAZIONE NELLE
IMPRESE ARTIGIANE
1999
… Agli artigiani attori
dell’innovazione
senza ricerca.
Dedicato…
155
PER APPROFONDIMENTI SUI DECISION SUPPORT SYSTEMS
2000
… A chi sa decidere
anche senza dati.
Dedicato…
18. Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 18
PER APPROFONDIMENTI SULLE STRATEGIE DISTRETTUALI
1562001
… A chi coglie
le opportunità
di essere in rete.
Dedicato…
157
PER APPROFONDIMENTI SULLE STRATEGIE DI SETTORE
… Agli amanti del caffè,
esperienza unica
per ritrovare
se stessi e gli altri.
2005
Dedicato…
158
PER APPROFONDIMENTI SULLA COMPLESSITÀ
… Ai saggi
che sanno
vivere all’orlo
del caos.
2005
Dedicato…
2009
2005
161
PER APPROFONDIMENTI SUL FACILITY MANAGEMENT
… A chi è
aperto al
cambiamento.
Dedicati…
2010
PER APPROFONDIMENTI SULLA VIA OCCIDENTALE E ORIENTALE ALLA
COMPLESSITÀ
… Ai viaggiatori
che sempre
ricominciano
il viaggio.
Dedicati…
2007
164
PER APPROFONDIMENTI SULL’ECONOMIA COMPLESSA
… Agli uomini e
alle donne agenti
del proprio futuro.
Dedicato…
2009
165
19. Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 19
PER APPROFONDIMENTI SUL MANAGEMENT COMPLESSO
… Ai visionari
che si realizzano
nel creare.
Dedicato…
2010
169
PER APPROFONDIMENTI SULLA SANITÀ COMPLESSA
… Agli esploratori
consapevoli che
il cammino si fa
andando.
Dedicato…
2010
170
PER APPROFONDIMENTI SU LEZIONI IMPARATE SUL CAMPO
171
Dedicato …
… A quanti imparano
dal passato.
2010
PER APPROFONDIMENTI SULL’INTERNAZIONALIZZAZIONE
173
2011
… A chi è pronto
ad accettare
sfide globali.
Dedicato…
PER APPROFONDIMENTI SULLA CONOSCENZA
174
… Alle persone
che generano valore
mettendo in atto
la conoscenza.
Dedicato…
2012
PER APPROFONDIMENTI SULLA PRODUZIONE
175
… Alle persone
che sanno
interpretare
e gestire il
cambiamento.
Dedicato…
2013
20. Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 20
PER APPROFONDIMENRI SUGLI ECOSISTEMI
176
“L’innovazione è una
disobbedienza andata a buon
fine: l’esempio di Ernesto Illy”,
di Alberto F. De Toni,
in Decisioni e scelte in
contesti complessi
a cura di: Sergio Barile, Valerio
Eletti, Maurizio Matteuzzi,
Cedam, 2013, pag. 519-540.
2013
PER APPROFONDIMENTI SULL’INTEGRAZIONE DEI SAPERI
179
Erickson, 2015
… A chi sa integrare
ordine e disordine
Dedicato…
PER APPROFONDIMENTI SULLE RISPOSTE ALLA COMPLESSITÀ
180Marsilio, 2015 in corso di pubblicazione
Dedicato …
… Alle persone
consapevoli che la
conoscenza inizia
con i dilemmi.
