Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Методологія розробки ІТ проектів Scrum

1,056 views

Published on

Методологія розробки ІТ проектів Scrum проведена у Вільному кафе STANTSIYA у Івано-Франківську. 3.02.2015

Published in: Business

Методологія розробки ІТ проектів Scrum

  1. 1. Методологія розробки ІТ проектів SCRUM Євген Вершинін 3.02.2015 Вільне кафе STANTSIYA
  2. 2. Чому Scrum?  Scrum – це один з Agile процесів, який дозволяє сфокусуватись на постановці найважливіших, з точки зору бізнесу, ціностях в найкоротші строки.  Бізнес розставляє пріоритети. Команди самоогранізуються і визначають найкращий шлях випуску функцій з високим пріоритетом.  З регулярністю від двох тижнів до місяця всі можуть бачити реально працюючий програмний продукт, і вирішити випускати його, як він є або продовжити поліпшення в наступному спринті.
  3. 3. Основні характеристики  Самоорганізуючі команди  Продукт розробляється послідовністю ітерацій («спринтів»), кожний з них не більше місяця  Усі вимоги записуються у вигляді єдиного списку, «беклог продукту»  Інженерні практики не є частиною Scrum  Використовуються прості правила для створення гнучкого середовища розробки проектів  Один з Agile процесів
  4. 4. Agile Manifesto – декларація цінностей процесів і інструментів Люди і взаємодія важливіші слідування попереднім планом Готовність до змін важливіша вичерпної документації Працюючий продукт важливіший узгодження умов контракту Співпраця з замовником важливіша
  5. 5. Scrum Відміна Повернення Спринт 2-4 тижні Повернення Ціль спринта Беклог спринта Потенційно готовий до випуску продукт Беклог продукту Купони Подарочна упаковка Купони Відміна 24 години
  6. 6. Scrum в одній картинці
  7. 7. Спринт - ітерація  Scrum проекти розробляються послідовністю «спринтів»  Типова тривалість - від 2-х тижнів до місяця з жорстким обмеженням за часом  Постійна тривалість спринту привносить ритм в розробку  Продукт проектується, розробляється і тестується протягом одного спринту
  8. 8. Замість того, щоб виконувати ці активності по черзі ... ... Scrum команди роблять потрошки від кожної весь час Вимоги Дизайн Розробка Тестування Источник: “The New New Product Development Game” by Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review, January 1986. Розробка: Послідовна проти паралельної
  9. 9. Ніяких змін під час розробки спринту  Плануйте тривалість спринту виходячи з міркування про те, як довго ви можете працювати, не вносячи зміни до плану робіт  Зміни все ж таки можливі, але треба розуміти втрати і попередні заплановані задачі. Зміни
  10. 10. Структура Scrum  Ролі в команді (Roles)  Власник продукту (Product Owner)  Scrum мастер (Scrum Master)  Команда  Зустрічі (Ceremonies)  Планування спринту  Огляд спринту (Demo)  Ретроспектива сринту  Щоденний Scrum (Stand-up meeting)  Документи (Artifacts)  Беклог продукту (Product Backlog)  Спринт беклог  Burndown графіки
  11. 11. Ролі в команді (Roles)  Власник продукту  Одна людина, яка визначає вимоги до продукту  Визначає дату релізу і функціонал  Відповідальний за продукт та його дохідність  Пріоритизує вимоги, виходячи з їх ринкової цінності  Коригує пріоритети на кожній ітерації, якщо необхідно  Приймає виконану роботу  Scrum мастер  Відповідальний за впровадження цінностей і практик Scrum  Не роздає завдання  Усуває перешкоди і захищає команду від зовнішніх впливів  Відповідальний за ефективність роботи команди
  12. 12. Команда  Зазвичай 5-9 осіб  Крос функціональна  Програмісти, тестувальники, дизайнери  Зайняті на повний робочий день  Можливі вийняти (наприклад, адміністратор баз даних)  Команди самоорганізовуються  Склад команди може змінюватись тільки між сринтами
  13. 13. Зустрічі  Зустрічі (Ceremonies)  Планування спринту  Огляд спринту (Demo)  Ретроспектива спринту  Щоденний Scrum (Stand-up meeting)
  14. 14. Планування спринту Планування Що робимо • Аналізуємо беклог • Вибираємо Ціль спринту Як робимо • Вирішуємо як досягти Цілі спринту (дизайн) • Створюємо Беклога спринт (Завдання) з елементів Беклога Продукту (історій користувача / функцій) • Оцінюємо Беклог Спринту в годинах / попугаях / інше Ціль спринту Спринт беклог Бізнес середовище Команда Беклог продукту Технологія Продукт
  15. 15. Процес планування  Команда вибирає з Беклога Продукту вимоги, які вони можуть реалізувати за спринт  Створюється Беклог спринту  Створюються конкретні задачі та оцінюються командою (1-16 годин)  Все виконується командою, а не Scrum мастером  Враховується архітектура проекту і інші обставини Як відпочиваючий, я хочу переглянути фото готелів Запрограмувати серверну частину (8) Створити GUI (4) Створити тести (4) Оновити документацію (4)
  16. 16. Щоденний Scrum Daily Stand-up meeting  Характеристики  Щоденно у визначений час  15 хвилин  Стоячи  Не для вирішення проблем  Всі ролі мають бути присутні на зустрічі  Scrum мастер тільки веде зустріч
  17. 17. Кожний відповідає на 3 питання  Що ти зробив учора?  Що будеш робити сьогодні?  Які проблеми заважають? • Це не статус для Scrum мастер • Це зобов'язання перед колегами
  18. 18. Огляд спринту (Demo)  Команда презентує, що було зроблено за спринт  Фокус на результат, а не процес  Зазвичай приймає форму демонстрації  Неформально  Максимум 2 години на підготовку  Без слайдів  Вся команда приймає участь  Запрошуються всі, кому може бути цікаво
  19. 19. Ретроспектива  Періодичний перегляд процесу проекту  Зазвичай 15-30 хвилин  Проводиться після кожного спринту  Приймає участь вся команда  Можуть бути запрошені клієнт, власник продукту, керівництво компанії  Один з варіантів проведення зустрічі:  Що нового потрібно започаткувати у процесі розробки?  Що потрібно зупинити і відмовитись?  Що потрібно продовжувати робити?
  20. 20. Документи (Artifacts)  Беклог продукту (Product Backlog)  Спринт беклог  Burndown графіки
  21. 21. Беклог продукту  Вимоги  Список бажаної функціональності  В ідеалі написаний так, що кожен елемент має значення для кінцевого користувача  Сортований по пріоритету  Пріоритети виставляє Власник продукту  Пріоритети оновлюються на початку спринту Беклог продукту  Новий функціонал  Помилки  Технічні задачі  Дослідження
  22. 22. Приклад беклогу продукту News • As a site visitor, I can read current news on the home page. • As a site visitor, I can access old news that is no longer on the home page. • As a site visitor, I can email news items to the editor. (Note: this could just be an email link to the editor.) • As a site a site editor, I can set the following dates on a news item: Start Publishing Date, Old • News Date, Stop Publishing Date. These dates refer to the date an item becomes visible on the site (perhaps next Monday), • the date it stops appearing on the home page, and the date it is removed from the site (which may be never). • As a site member, I can subscribe to an RSS feed of news (and events? Or are they separate?). • As a site editor, I can assign priority numbers to news items. Items are displayed on the front page based on priority.
  23. 23. User Story  Короткий і простий запис вимоги записаний від імені користувача.  As a <type of user>, I want <some goal> so that <some reason>.  Як модератор форуму, я хочу блокувати користувачів на 2, 5, 10 днів, таким чином я зможу запобігти частим порушенням правил форуму.
  24. 24. Проект описаний User Story (story mapping)
  25. 25. Ціль спринту  Коротке речення, яке описує, на чому буде сфокусована робота під час спринту БД Фінанси Наука Підтримка функціональності необхідної для вивчення генетики Додати підтримку котирувань в реальному часі Зробити в додатку підтримку MSSQL на додаток до Oracle
  26. 26. Беклог спринту  Члени команди вибирають роботу на свій вибір з найважливіших елементів беклогу продукту  Оцінка роботи, що залишилася, щодня оновлюється  Будь-який член команди може додати, видалити або змінити елементи Беклога Спринту  Якщо завдання не зрозуміле, то цьому елементу беклога резервується більше часу і він розбивається на складові частини пізніше  Формується на зустрічі Планування спринту
  27. 27. Приклад беклогу спринту
  28. 28. Burndown графік  Оновлюється кожний день  Показує реальний стан виконання задач  Візуалізує процес та кінцеву мету
  29. 29. Scrum дошка
  30. 30. Scrum дошка
  31. 31. Все і одразу!
  32. 32. Все і одразу
  33. 33. Посилання та література  www.mountaingoatsoftware.com/scrum  www.scrumalliance.org  www.controlchaos.com  Scrum and The Enterprise by Ken Schwaber  Succeeding with Agile by Mike Cohn  User Stories Applied for Agile Software Development by Mike Cohn  www.scrumalliance.org/why-scrum  Scrum и XP: заметки с передовой  www.agilemanifesto.org  blog.bbv.ch/2011/02/02/presentation-scrum-at-bbv- software-services-ag/  goagile.co.uk  www.agilebuddha.com/agile/story-mapping-andvs-process- maps/
  34. 34. Дякую за увагу!  jen.versh@gmail.com  www.twitter.com/jen777  www.facebook.com/yvershynin

×