Bab 12 membahas model pengambilan keputusan taktis yang terdiri dari 6 langkah, yaitu mendefinisikan masalah, mengidentifikasi alternatif solusi, mengidentifikasi biaya dan manfaat setiap alternatif, menghitung total biaya dan manfaat, menilai faktor kualitatif, dan memilih alternatif terbaik. Bab ini juga menjelaskan penggunaan model sumber daya aktivitas dalam menilai relevansi biaya dan contoh-contoh pengambil

1. CHAPTER 12
PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS
Tujuan Pembelajaran ;
2. Mendeskripsikan model pengambilan
keputusan taktis
3. Menjelaskan bagaimana model penggunaan
sumber daya aktivitas digunakan dalam
penilaian relevansi
4. Menerapkan konsep pengambilan keputusan
taktis dalam berbagai situasi bisnis
5. Menjelaskan dampak biaya terhadap
keputusan penetapan harga

2. 1. Mendeskripsikan model pengambilan
keputusan taktis
Enam langkah pengambilan keputusan ;
3. Kenali dan definisikan masalah
4. Identifikasi setiap alternatif sebagai
solusi yang layak atas masalah tersebut
5. Identifikasi biaya dan manfaat yang
berkaitan dengan setiap alternatif yang
layak
6. Hitung total biaya dan manfaat yang
relevan dari setiap alternatif
7. Nilai faktor-faktor kualitatif
8. Pilih alternatif yang memberikan

3. 2. Menjelaskan bagaimana model
penggunaan sumber daya aktivitas
digunakan dalam penilaian relevansi
Model penggunaan sumber daya aktivitas
membagi biaya menjadi dua kelompok,
yaitu sumber daya fleksibel dan sumber
daya daya tetap
Sumber daya fleksibel diperoleh sesuai
dengan yang akan digunakan dan
dibutuhkan, persediaan setara dengan
permintaan. Jika permintaan berubah
maka biayanya relevan.

4. Dilain pihak sumber daya terikat adalah
adalah sumber daya yang diperoleh
dimuka sehingga mungkin terdapat
kapasitas yang tidak terpakai. Biaya
nya mungkin relevan dan tidak
relevan
Jika tidak ada kelebihan kapasitas yang
memadai, maka biaya tambahannya
relevan

5. 3. Menerapkan konsep pengambilan
keputusan taktis dalam berbagai situasi
bisnis
Contoh pengambilan keputusan dalam
berbagai situasi bisnis ;
4. Keputusan membuat atau membeli
5. Keputusan meneruskan atau menghentikan
6. Keputusan pesanan khusus
7. Keputusan menjual atau memproses lebih
lanjut

6. 4. Menjelaskan dampak biaya terhadap
keputusan penetapan harga
Biaya merupakan input yang penting
bagi penetapan harga.
Penetapan harga target dilakukan
secara terbalik dari harga yang dapat
diterima pelanggan untuk mengetahui
kebutuhan biaya dalam memproduksi
suatu produk

7. Thanks a lot
See U Again