SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Download to read offline
“AKSI-REAKSI DAN PERAN RESEARCH AND DEVELOPMENT”

                                 Oleh : Rustan A.
                      (Peneliti, PKP2A III LAN Samarinda)

       Menjangkau masyarakat adil dan makmur sesuai dengan cita-cita undang-
undang 1945 selayaknya hanya akan menjadi angan-angan kosong. Pergulatan bangsa
ini dengan sekelumit persoalan tentunya menyadarkan kita bahwa apa yang salah
dengan ini semua. Jika kita menilik ke belakang hingga saat ini akan terungkap fakta
bahwa ternyata ada Paradigma Aksi Reaksi yang dianut oleh bangsa yang
berpenduduk sekitar 230-an juta jiwa ini. Paradigma aksi reaksi yang penulis
maksudkan adalah, para pengambil kebijakan merumuskan, membuat, dan menetapkan
suatu tindakan (policy) tanpa terlebih dahulu melakukan pengkajian terhadap sebab-
musabab timbulnya permasalahan tersebut serta efek turunan (trickle down effect) yang
mungkin akan nyata timbul, atau dalam istilah yang lugas Muncul Masalah, Baru
Melakukan Tindakan Re-konstruksi, Re-strukturisasi, dan Re-formasi. Masalah
ketahanan pangan, kelangkaan BBM, Pilkada langsung, serta Krisis Listrik adalah
sebagian kasus yang penanganannya memakai Paradigma Aksi-Reaksi tersebut.
       Hal inilah kemudian penulis berpikir dimanakah peran Penelitian dan
Pengembangan (Litbang) saat ini. Padahal peran litbang amat sangat menentukan
pengaruh kebijakan tersebut terhadap perkembangan negara ini. Peran litbang juga
dapat memperkecil terjadinya paradigma aksi-reaksi tersebut. Beberapa negara-negara
maju sangat memberikan perhatian besar terhadap peran litbang dalam pembangunan
negaranya, bahkan tidak tanggung-tanggung mereka mengalokasikan anggaran yang
begitu besar untuk kegiatan litbang ini. Sedangkan di daerah-daerah (Provinsi atau
Kabupaten/ Kota) di negara tercinta kita, lembaga Litbang hanya mendapat alokasi
anggaran sekitar 1 % dari APBD. Sungguh angka yang membenarkan plesetan “Sulit
Berkembang” pada lembaga litbang ini.
       Lembaga litbang sebenarnya telah menyusun skenario planning terhadap
permasalahan-permasalahan yang dihadapi bangsa ini disaat sekarang, bahkan saat
mendatang beserta solusi dan perangkat penanganannya. Lembaga litbang sejatinya juga
telah menganalisis isu-isu dan fenomena yang mungkin akan menjadi fokus perhatian
dimasa mendatang dan dampaknya bagi kelangsungan pembangunan (khususnya



                                                                           Page 1 of 4
pembangunan daerah). Namun, sekali lagi hasil kajian tersebut sama sekali tidak dilirik
dan hanya ditumpuk serta disimpan dibawah meja saja. Hal inilah yang kemudian
menjadikan kebijakan atau tindakan yang dilakukan oleh pemerintah hanya berefek
sesaat sesuai dengan model Aksi Reaksi.

Optimalisasi Peran Litbang

       Ada begitu banyaknya kebijakan yang mengganggu dunia usaha sehingga
menyurutkan investor masuk ke dalam negeri, serta banyaknya keputusan yang dibuat
oleh pemerintah daerah yang bertentangan dengan kepentingan umum dimana hal-hal
ini, terus dilakukan tanpa mencoba memanfaatkan fungsi kelitbangan. Saat ini
pemerintah daerah perlu menerapkan suatu mekanisme dimana setiap kebijakan atau
langkah yang diambil terlebih dahulu dikonsultasikan ke lembaga litbang atau jika
diperlukan dilakukan pengkajian atau penelitian (research based policy). Selanjutnya,
setiap penetapan Peraturan-Peraturan Daerah, Peraturan atau Keputusan Kepala Daerah,
bahkan Peraturan atau Keputusan Kepala SKPD alangkah harmonisnya jika didukung
oleh naskah akademik (academic paper) yang disusun berdasarkan hasil kreasi
kelitbangan.
       Litbang di Indonesia saat ini (yang berdiri dalam perangkat sendiri) tersebar di
kurang lebih 21 Provinsi, 39 kabupaten, dan 7 kota. Suatu jumlah yang masih belum
optimal mengingat peran penting Litbang untuk melakukan pengkajian terhadap
pelaksanaan pembangunan di daerah, dikarenakan keberhasilan daerah-daerah akan
mendorong keberhasilan bangsa Indonesia secara akumulatif. Kelitbangan yang
dipenuhi oleh para pemikir dan peneliti menjalankan peran strategis dalam memberikan
masukan    serta    rekomendasi     dalam    perbaikan,    penyusunan,   penilaian,   serta
pengembangan kemandirian daerah. Adapun kegiatan-kegiatan kelitbangan yang dapat
dilakukan oleh lembaga litbang di daerah sesuai Permendagri No. 33 Tahun 2007
meliputi: bidang kepegawaian, kelembagaan dan pengawasan, bidang pembangunan
daerah, bidang keuangan daerah, bidang kesatuan bangsa dan politik, bidang
pemberdayaan       masyarakat,    bidang    pemerintahan    yang   menjadi   kewenangan
Pemerintahan Dearah, bidang kependudukan, bidang penerapan ilmu pengetahuan dan
teknologi, serta kajian atas masalah-masalah actual dan mendesak lainnya.




                                                                                Page 2 of 4
Namun,     tingkat   kejelasan   dalam    optimalisasi   kewenangan    fungsional
kelitbangan di tengah tantangan globalisasi terhalangi oleh berbagai kepentingan yang
menyukai zona kenyamanan saat ini. Kelitbangan tentunya telah berpikir dan
merancang proksi-proksi perubahan dan pengembangan pembangunan bangsa, dan
peningkatan kesejahteraan masyarakat, tinggal bagaimana komitmen pimpinan daerah
beserta seluruh aparat terkait dalam menjadikan hal tersebut nyata di lapangan.
Komitmen tersebut kemudian dibingkai dengan pembangunan resource center di daerah
yang kemudian secara terintegrasi mampu menjaring pemikiran dan metode best
practice terbaru yang dapat digunakan diseluruh pemerintah daerah. Oleh karenanya,
mendongkrak keberfungsian litbang akan mampu melepaskan belenggu ketidakpastian
serta keragu-raguan pemerintah dalam mengambil dan menyusun suatu kebijakan baik
yang bersifat jangka pendek, menengah, maupun jangka panjang beserta kemungkinan-
kemungkinan hambatan yang dilalui.
        Pembenahan infrastruktur litbang juga menjadi hal yang penting untuk
dicermati. Para pemikir dan peneliti litbang tentunya akan merasa nyaman dan dapat
berimprovisasi dalam bekerja dan menghasilkan suatu produk litbang yang bernilai
tinggi, jika tersedia sarana dan prasana yang lengkap dan memadai seperti tersedianya
laboratorium, ruang diskusi pakar, laboratorium inovasi, perpustakaan, fasilitas internet,
Showroom litbang, dan lain-lain. Disamping itu, peningkatan kemampuan SDM litbang
juga merupakan pondasi pokok yang perlu terus didorong. Menambah jumlah peneliti
dan secara aktif mengikuti pendidikan dan pelatihan kelitbangan adalah modal utama
guna mengoptimalkan peran litbang dimasa-masa mendatang.
        Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dalam bungkusan globalisasi
akan semakin menyibukkan pemerintah daerah guna mampu berkompetisi tidak hanya
dalam skala lokal, tetapi juga nasional dan bahkan internasional. Oleh karenanya,
kehadiran lembaga litbang (dengan investigasi dan riset mendalamnya) diharapkan
dapat mengimbangi kemajuan IPTEK tersebut, dan mampu memberikan supply
informasi dan wawasan terkini kepada para perumus kebijakan.

Publikasi Hasil Litbang

        Lembaga litbang perlu menunjukkan jati diri dan kepercayaan dirinya melalui
hasil-hasil   kelitbangan    yang   bersifat   terapan-aplikatif, sederhana,   dan   dapat


                                                                                Page 3 of 4
menimbulkan efek langsung. Meskipun demikian, sekedar menghasilkan saja tidak
cukup, lembaga litbang perlu mengekspose dan menyebarluaskan hasil-hasil
pengkajian atau penelitian yang telah diselenggarakan. Hal ini penting untuk 2
(dua) alasan yaitu (1) sebagai bentuk akuntabilitas serta tanggung jawab moral atas
penggunaan anggaran daerah kepada masyarakat, dan (2) untuk menilai kemanfaatan
hasil-hasil pengkajian atau penelitian bagi stakeholders (SKPD, dunia usaha, akademisi,
dan masyarakat).
       Banyak media informasi yang bisa digunakan untuk mengekspose hasil-hasil
kelitbangan seperti buletin/ jurnal litbang, website litbang, atau dapat juga
menggunakan media radio daerah dan media cetak. Memberikan kebebasan kepada
stakeholders (di luar daerah yang bersangkutan) untuk mengakses hasil-hasil litbang
secara online dan gratis penting dijalankan dalam rangka pembelajaran bagi daerah lain,
serta sarana berbagi contoh dan model (best practice) yang dapat diterapkan pula di
daerah lain. Kondisi ini diharapkan secara akumulasi dapat mengangkat citra dan
apresiasi bagi daerah, serta diharapkan dapat menjadi role-model kelitbangan pada skala
nasional.
       Tugas lembaga litbang memang cukup berat, sangat berharga, dan menjadi
ladang pertarungan kemajuan suatu daerah. Jika rekomendasi yang dihasilkan insitusi
ini meleset, maka dapat dipastikan akan menimbulkan efek yang kurang baik. Namun,
jika rekomendasi yang diberikan dapat berjalan sesuai skenario yang disusun, maka
selain mendapatkan kepuasan kerja (work satisfaction) juga merupakan ladang amal
yang sangat bernilai.




                                                                            Page 4 of 4

More Related Content

What's hot

Pedoman Penyusunan Sistem Monitoring dan Evaluasi
Pedoman Penyusunan Sistem Monitoring dan EvaluasiPedoman Penyusunan Sistem Monitoring dan Evaluasi
Pedoman Penyusunan Sistem Monitoring dan EvaluasiDadang Solihin
 
Perubahan Paradigma Kepemerintahan
Perubahan Paradigma KepemerintahanPerubahan Paradigma Kepemerintahan
Perubahan Paradigma KepemerintahanDadang Solihin
 
Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah
Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan DaerahPenyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah
Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan DaerahDadang Solihin
 
Pengembangan Investasi bagi Pembangunan Daerah
Pengembangan Investasi bagi Pembangunan DaerahPengembangan Investasi bagi Pembangunan Daerah
Pengembangan Investasi bagi Pembangunan DaerahDadang Solihin
 
Pentingnya Strategi dan Akselerasi Pembangunan Daerah dalam Penyusunan RPJMD
Pentingnya Strategi dan Akselerasi Pembangunan Daerah dalam Penyusunan RPJMDPentingnya Strategi dan Akselerasi Pembangunan Daerah dalam Penyusunan RPJMD
Pentingnya Strategi dan Akselerasi Pembangunan Daerah dalam Penyusunan RPJMDDadang Solihin
 
Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah
Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan DaerahPenyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah
Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan DaerahDadang Solihin
 
Perspektif Perencanaan Kebutuhan Pengembangan Kompetensi
Perspektif Perencanaan Kebutuhan Pengembangan KompetensiPerspektif Perencanaan Kebutuhan Pengembangan Kompetensi
Perspektif Perencanaan Kebutuhan Pengembangan KompetensiTri Widodo W. UTOMO
 
Monitoring dan Evaluasi Pembangunan Daerah
Monitoring dan Evaluasi Pembangunan DaerahMonitoring dan Evaluasi Pembangunan Daerah
Monitoring dan Evaluasi Pembangunan DaerahDadang Solihin
 
Kebijakan Restrukturisasi Birokrasi dan Pelayanan Publik
Kebijakan Restrukturisasi Birokrasi dan Pelayanan PublikKebijakan Restrukturisasi Birokrasi dan Pelayanan Publik
Kebijakan Restrukturisasi Birokrasi dan Pelayanan PublikTri Widodo W. UTOMO
 
Optimalisasi Peran dan Fungsi DPRD dalam Pembangunan Daerah
Optimalisasi Peran dan Fungsi DPRD dalam Pembangunan DaerahOptimalisasi Peran dan Fungsi DPRD dalam Pembangunan Daerah
Optimalisasi Peran dan Fungsi DPRD dalam Pembangunan DaerahDadang Solihin
 
Sistem Perencanaan, Pengawasan, Penyusunan, dan Evaluasi Pembangunan Daerah
Sistem Perencanaan, Pengawasan, Penyusunan, dan Evaluasi Pembangunan DaerahSistem Perencanaan, Pengawasan, Penyusunan, dan Evaluasi Pembangunan Daerah
Sistem Perencanaan, Pengawasan, Penyusunan, dan Evaluasi Pembangunan DaerahDadang Solihin
 
Strategi Percepatan Pembangunan berbasis Sistem
Strategi Percepatan Pembangunan berbasis SistemStrategi Percepatan Pembangunan berbasis Sistem
Strategi Percepatan Pembangunan berbasis SistemDadang Solihin
 
Strategi Akselerasi Pembangunan Daerah dan Pencapaian Visi-Misi melalui Kebij...
Strategi Akselerasi Pembangunan Daerah dan Pencapaian Visi-Misi melalui Kebij...Strategi Akselerasi Pembangunan Daerah dan Pencapaian Visi-Misi melalui Kebij...
Strategi Akselerasi Pembangunan Daerah dan Pencapaian Visi-Misi melalui Kebij...Dadang Solihin
 
Penyusunan dan Pencapaian Indikator Kinerja RPJMD dan Renstra SKPD
Penyusunan dan Pencapaian Indikator Kinerja RPJMD dan Renstra SKPDPenyusunan dan Pencapaian Indikator Kinerja RPJMD dan Renstra SKPD
Penyusunan dan Pencapaian Indikator Kinerja RPJMD dan Renstra SKPDDadang Solihin
 
Akselerasi Pencapaian Visi Pembangunan Daerah
Akselerasi Pencapaian Visi Pembangunan DaerahAkselerasi Pencapaian Visi Pembangunan Daerah
Akselerasi Pencapaian Visi Pembangunan DaerahDadang Solihin
 
Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Panjang dan Menengah Daerah
Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Panjang dan Menengah DaerahPenyusunan Rencana Pembangunan Jangka Panjang dan Menengah Daerah
Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Panjang dan Menengah DaerahDadang Solihin
 
Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...
Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...
Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...Tri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Kebijakan di Masa Pandemi Covid 19
Inovasi Kebijakan di Masa Pandemi Covid 19Inovasi Kebijakan di Masa Pandemi Covid 19
Inovasi Kebijakan di Masa Pandemi Covid 19Tri Widodo W. UTOMO
 
Monitoring dan Evaluasi Kinerja Pembangunan
Monitoring dan Evaluasi Kinerja PembangunanMonitoring dan Evaluasi Kinerja Pembangunan
Monitoring dan Evaluasi Kinerja PembangunanDadang Solihin
 

What's hot (20)

Pedoman Penyusunan Sistem Monitoring dan Evaluasi
Pedoman Penyusunan Sistem Monitoring dan EvaluasiPedoman Penyusunan Sistem Monitoring dan Evaluasi
Pedoman Penyusunan Sistem Monitoring dan Evaluasi
 
Perubahan Paradigma Kepemerintahan
Perubahan Paradigma KepemerintahanPerubahan Paradigma Kepemerintahan
Perubahan Paradigma Kepemerintahan
 
Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah
Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan DaerahPenyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah
Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah
 
Pengembangan Investasi bagi Pembangunan Daerah
Pengembangan Investasi bagi Pembangunan DaerahPengembangan Investasi bagi Pembangunan Daerah
Pengembangan Investasi bagi Pembangunan Daerah
 
Pentingnya Strategi dan Akselerasi Pembangunan Daerah dalam Penyusunan RPJMD
Pentingnya Strategi dan Akselerasi Pembangunan Daerah dalam Penyusunan RPJMDPentingnya Strategi dan Akselerasi Pembangunan Daerah dalam Penyusunan RPJMD
Pentingnya Strategi dan Akselerasi Pembangunan Daerah dalam Penyusunan RPJMD
 
Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah
Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan DaerahPenyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah
Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah
 
Perspektif Perencanaan Kebutuhan Pengembangan Kompetensi
Perspektif Perencanaan Kebutuhan Pengembangan KompetensiPerspektif Perencanaan Kebutuhan Pengembangan Kompetensi
Perspektif Perencanaan Kebutuhan Pengembangan Kompetensi
 
Monitoring dan Evaluasi Pembangunan Daerah
Monitoring dan Evaluasi Pembangunan DaerahMonitoring dan Evaluasi Pembangunan Daerah
Monitoring dan Evaluasi Pembangunan Daerah
 
Kebijakan Restrukturisasi Birokrasi dan Pelayanan Publik
Kebijakan Restrukturisasi Birokrasi dan Pelayanan PublikKebijakan Restrukturisasi Birokrasi dan Pelayanan Publik
Kebijakan Restrukturisasi Birokrasi dan Pelayanan Publik
 
Optimalisasi Peran dan Fungsi DPRD dalam Pembangunan Daerah
Optimalisasi Peran dan Fungsi DPRD dalam Pembangunan DaerahOptimalisasi Peran dan Fungsi DPRD dalam Pembangunan Daerah
Optimalisasi Peran dan Fungsi DPRD dalam Pembangunan Daerah
 
Sistem Perencanaan, Pengawasan, Penyusunan, dan Evaluasi Pembangunan Daerah
Sistem Perencanaan, Pengawasan, Penyusunan, dan Evaluasi Pembangunan DaerahSistem Perencanaan, Pengawasan, Penyusunan, dan Evaluasi Pembangunan Daerah
Sistem Perencanaan, Pengawasan, Penyusunan, dan Evaluasi Pembangunan Daerah
 
Strategi Percepatan Pembangunan berbasis Sistem
Strategi Percepatan Pembangunan berbasis SistemStrategi Percepatan Pembangunan berbasis Sistem
Strategi Percepatan Pembangunan berbasis Sistem
 
Adm pembangunan
Adm pembangunanAdm pembangunan
Adm pembangunan
 
Strategi Akselerasi Pembangunan Daerah dan Pencapaian Visi-Misi melalui Kebij...
Strategi Akselerasi Pembangunan Daerah dan Pencapaian Visi-Misi melalui Kebij...Strategi Akselerasi Pembangunan Daerah dan Pencapaian Visi-Misi melalui Kebij...
Strategi Akselerasi Pembangunan Daerah dan Pencapaian Visi-Misi melalui Kebij...
 
Penyusunan dan Pencapaian Indikator Kinerja RPJMD dan Renstra SKPD
Penyusunan dan Pencapaian Indikator Kinerja RPJMD dan Renstra SKPDPenyusunan dan Pencapaian Indikator Kinerja RPJMD dan Renstra SKPD
Penyusunan dan Pencapaian Indikator Kinerja RPJMD dan Renstra SKPD
 
Akselerasi Pencapaian Visi Pembangunan Daerah
Akselerasi Pencapaian Visi Pembangunan DaerahAkselerasi Pencapaian Visi Pembangunan Daerah
Akselerasi Pencapaian Visi Pembangunan Daerah
 
Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Panjang dan Menengah Daerah
Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Panjang dan Menengah DaerahPenyusunan Rencana Pembangunan Jangka Panjang dan Menengah Daerah
Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Panjang dan Menengah Daerah
 
Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...
Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...
Quo Vadis Reformasi Birokrasi, Sebuah Refleksi Perjalanan 7 Tahun Birokrasi I...
 
Inovasi Kebijakan di Masa Pandemi Covid 19
Inovasi Kebijakan di Masa Pandemi Covid 19Inovasi Kebijakan di Masa Pandemi Covid 19
Inovasi Kebijakan di Masa Pandemi Covid 19
 
Monitoring dan Evaluasi Kinerja Pembangunan
Monitoring dan Evaluasi Kinerja PembangunanMonitoring dan Evaluasi Kinerja Pembangunan
Monitoring dan Evaluasi Kinerja Pembangunan
 

Viewers also liked

Picture of labor force conditions in indonesia
Picture of labor force conditions in indonesiaPicture of labor force conditions in indonesia
Picture of labor force conditions in indonesiaRustan Amarullah
 
kompleksitas penguatan ketahanan pangan
kompleksitas penguatan ketahanan pangankompleksitas penguatan ketahanan pangan
kompleksitas penguatan ketahanan panganRustan Amarullah
 
Научный подход и немного о том что вне него
Научный подход и немного о том что вне негоНаучный подход и немного о том что вне него
Научный подход и немного о том что вне негоAlexander Solodov
 
Mathematics - Congruence
Mathematics - Congruence Mathematics - Congruence
Mathematics - Congruence Queenno
 
Stop asap, stop kebakaran, dan stop
Stop asap, stop kebakaran, dan stopStop asap, stop kebakaran, dan stop
Stop asap, stop kebakaran, dan stopRustan Amarullah
 
2015 что находится вне научного знания
2015 что находится вне научного знания2015 что находится вне научного знания
2015 что находится вне научного знанияAlexander Solodov
 
indonesia macroeconomics condition
indonesia macroeconomics conditionindonesia macroeconomics condition
indonesia macroeconomics conditionRustan Amarullah
 
INDEKS INSENTIF JABATAN : MENJAWAB TANTANGAN DALAM MENGHITUNG BESARAN TAMBAHA...
INDEKS INSENTIF JABATAN : MENJAWAB TANTANGAN DALAM MENGHITUNG BESARAN TAMBAHA...INDEKS INSENTIF JABATAN : MENJAWAB TANTANGAN DALAM MENGHITUNG BESARAN TAMBAHA...
INDEKS INSENTIF JABATAN : MENJAWAB TANTANGAN DALAM MENGHITUNG BESARAN TAMBAHA...Rustan Amarullah
 
dinamika pembinaan manajemen PNSD
dinamika pembinaan manajemen PNSDdinamika pembinaan manajemen PNSD
dinamika pembinaan manajemen PNSDRustan Amarullah
 
good governance dalam pengelolaan sampah
good governance dalam pengelolaan sampahgood governance dalam pengelolaan sampah
good governance dalam pengelolaan sampahRustan Amarullah
 
Interregional trade group UI-2012
Interregional trade group UI-2012Interregional trade group UI-2012
Interregional trade group UI-2012Rustan Amarullah
 
Kontrol masyarakat terhadap pemerintahan daerah
Kontrol masyarakat terhadap pemerintahan daerahKontrol masyarakat terhadap pemerintahan daerah
Kontrol masyarakat terhadap pemerintahan daerahRustan Amarullah
 

Viewers also liked (15)

Picture of labor force conditions in indonesia
Picture of labor force conditions in indonesiaPicture of labor force conditions in indonesia
Picture of labor force conditions in indonesia
 
Mworld2012移动互联世界亮点解析
Mworld2012移动互联世界亮点解析Mworld2012移动互联世界亮点解析
Mworld2012移动互联世界亮点解析
 
Prototype and test
Prototype and testPrototype and test
Prototype and test
 
kompleksitas penguatan ketahanan pangan
kompleksitas penguatan ketahanan pangankompleksitas penguatan ketahanan pangan
kompleksitas penguatan ketahanan pangan
 
Научный подход и немного о том что вне него
Научный подход и немного о том что вне негоНаучный подход и немного о том что вне него
Научный подход и немного о том что вне него
 
Mathematics - Congruence
Mathematics - Congruence Mathematics - Congruence
Mathematics - Congruence
 
Prototype
PrototypePrototype
Prototype
 
Stop asap, stop kebakaran, dan stop
Stop asap, stop kebakaran, dan stopStop asap, stop kebakaran, dan stop
Stop asap, stop kebakaran, dan stop
 
2015 что находится вне научного знания
2015 что находится вне научного знания2015 что находится вне научного знания
2015 что находится вне научного знания
 
indonesia macroeconomics condition
indonesia macroeconomics conditionindonesia macroeconomics condition
indonesia macroeconomics condition
 
INDEKS INSENTIF JABATAN : MENJAWAB TANTANGAN DALAM MENGHITUNG BESARAN TAMBAHA...
INDEKS INSENTIF JABATAN : MENJAWAB TANTANGAN DALAM MENGHITUNG BESARAN TAMBAHA...INDEKS INSENTIF JABATAN : MENJAWAB TANTANGAN DALAM MENGHITUNG BESARAN TAMBAHA...
INDEKS INSENTIF JABATAN : MENJAWAB TANTANGAN DALAM MENGHITUNG BESARAN TAMBAHA...
 
dinamika pembinaan manajemen PNSD
dinamika pembinaan manajemen PNSDdinamika pembinaan manajemen PNSD
dinamika pembinaan manajemen PNSD
 
good governance dalam pengelolaan sampah
good governance dalam pengelolaan sampahgood governance dalam pengelolaan sampah
good governance dalam pengelolaan sampah
 
Interregional trade group UI-2012
Interregional trade group UI-2012Interregional trade group UI-2012
Interregional trade group UI-2012
 
Kontrol masyarakat terhadap pemerintahan daerah
Kontrol masyarakat terhadap pemerintahan daerahKontrol masyarakat terhadap pemerintahan daerah
Kontrol masyarakat terhadap pemerintahan daerah
 

Similar to Aksi reaksi dan peran litbang

Agenda Kajian Administrasi Negara Berbasis Karakteristik dan Kebutuhan Wilaya...
Agenda Kajian Administrasi Negara Berbasis Karakteristik dan Kebutuhan Wilaya...Agenda Kajian Administrasi Negara Berbasis Karakteristik dan Kebutuhan Wilaya...
Agenda Kajian Administrasi Negara Berbasis Karakteristik dan Kebutuhan Wilaya...Tri Widodo W. UTOMO
 
Pengembangan Jaringan Kelitbangan Dan Resource Center Litbang Dalam Mendukung...
Pengembangan Jaringan Kelitbangan Dan Resource Center Litbang Dalam Mendukung...Pengembangan Jaringan Kelitbangan Dan Resource Center Litbang Dalam Mendukung...
Pengembangan Jaringan Kelitbangan Dan Resource Center Litbang Dalam Mendukung...Bidang ANDROIDA-Puslatbang KDOD LAN
 
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Rencana Pembangunan DaerahPenyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Rencana Pembangunan DaerahDadang Solihin
 
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) yang Berkualitas
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) yang BerkualitasRencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) yang Berkualitas
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) yang BerkualitasDadang Solihin
 
"Gerbang Indah Nusantara" Tatang Taufik A
"Gerbang Indah Nusantara"   Tatang Taufik A"Gerbang Indah Nusantara"   Tatang Taufik A
"Gerbang Indah Nusantara" Tatang Taufik ATatang Taufik
 
Men seminar050601 reformasiperkotaan
Men seminar050601 reformasiperkotaanMen seminar050601 reformasiperkotaan
Men seminar050601 reformasiperkotaanSari Faizah
 
Karawang yang Mandiri, Maju, Adil, dan Makmur pada 2021
Karawang yang Mandiri, Maju, Adil, dan Makmur pada 2021Karawang yang Mandiri, Maju, Adil, dan Makmur pada 2021
Karawang yang Mandiri, Maju, Adil, dan Makmur pada 2021Dadang Solihin
 
Perencanaan Pembangunan Berwawasan Lingkungan
Perencanaan Pembangunan Berwawasan LingkunganPerencanaan Pembangunan Berwawasan Lingkungan
Perencanaan Pembangunan Berwawasan LingkunganDadang Solihin
 
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Pembangunan DaerahPenyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Pembangunan DaerahDadang Solihin
 
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi  Rencana Pembangunan DaerahPenyusunan, Pengendalian dan Evaluasi  Rencana Pembangunan Daerah
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Pembangunan DaerahDadang Solihin
 
Konsep Perencanaan Pembangunan Daerah berbasis Kinerja
Konsep Perencanaan Pembangunan Daerah  berbasis KinerjaKonsep Perencanaan Pembangunan Daerah  berbasis Kinerja
Konsep Perencanaan Pembangunan Daerah berbasis KinerjaDadang Solihin
 
Penyusunan Renstra SKPD berbasis Kinerja
Penyusunan Renstra SKPD berbasis KinerjaPenyusunan Renstra SKPD berbasis Kinerja
Penyusunan Renstra SKPD berbasis KinerjaDadang Solihin
 
Monitoring dan Evaluasi Perencanaan Pembangunan
Monitoring dan Evaluasi Perencanaan PembangunanMonitoring dan Evaluasi Perencanaan Pembangunan
Monitoring dan Evaluasi Perencanaan PembangunanDadang Solihin
 
Perencanaan Pembangunan
Perencanaan Pembangunan Perencanaan Pembangunan
Perencanaan Pembangunan Dadang Solihin
 
Review Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional
Review Sistem Perencanaan Pembangunan NasionalReview Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional
Review Sistem Perencanaan Pembangunan NasionalDadang Solihin
 
Perencanaan dan Pelaku Pembangunan
Perencanaan dan Pelaku PembangunanPerencanaan dan Pelaku Pembangunan
Perencanaan dan Pelaku PembangunanDadang Solihin
 
Memahami Perencanaan Pembangunan Daerah
Memahami Perencanaan Pembangunan DaerahMemahami Perencanaan Pembangunan Daerah
Memahami Perencanaan Pembangunan DaerahDadang Solihin
 
EVALUASI PERENCANAAN PEMBANGUNAN
EVALUASI PERENCANAAN PEMBANGUNANEVALUASI PERENCANAAN PEMBANGUNAN
EVALUASI PERENCANAAN PEMBANGUNANDadang Solihin
 

Similar to Aksi reaksi dan peran litbang (20)

Agenda Kajian Administrasi Negara Berbasis Karakteristik dan Kebutuhan Wilaya...
Agenda Kajian Administrasi Negara Berbasis Karakteristik dan Kebutuhan Wilaya...Agenda Kajian Administrasi Negara Berbasis Karakteristik dan Kebutuhan Wilaya...
Agenda Kajian Administrasi Negara Berbasis Karakteristik dan Kebutuhan Wilaya...
 
Pengembangan Jaringan Kelitbangan Dan Resource Center Litbang Dalam Mendukung...
Pengembangan Jaringan Kelitbangan Dan Resource Center Litbang Dalam Mendukung...Pengembangan Jaringan Kelitbangan Dan Resource Center Litbang Dalam Mendukung...
Pengembangan Jaringan Kelitbangan Dan Resource Center Litbang Dalam Mendukung...
 
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Rencana Pembangunan DaerahPenyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah
 
hilirisasi.pdf
hilirisasi.pdfhilirisasi.pdf
hilirisasi.pdf
 
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) yang Berkualitas
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) yang BerkualitasRencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) yang Berkualitas
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) yang Berkualitas
 
"Gerbang Indah Nusantara" Tatang Taufik A
"Gerbang Indah Nusantara"   Tatang Taufik A"Gerbang Indah Nusantara"   Tatang Taufik A
"Gerbang Indah Nusantara" Tatang Taufik A
 
Men seminar050601 reformasiperkotaan
Men seminar050601 reformasiperkotaanMen seminar050601 reformasiperkotaan
Men seminar050601 reformasiperkotaan
 
Karawang yang Mandiri, Maju, Adil, dan Makmur pada 2021
Karawang yang Mandiri, Maju, Adil, dan Makmur pada 2021Karawang yang Mandiri, Maju, Adil, dan Makmur pada 2021
Karawang yang Mandiri, Maju, Adil, dan Makmur pada 2021
 
Perencanaan Pembangunan Berwawasan Lingkungan
Perencanaan Pembangunan Berwawasan LingkunganPerencanaan Pembangunan Berwawasan Lingkungan
Perencanaan Pembangunan Berwawasan Lingkungan
 
4. Policy Brief Inovasi Administrasi Negara (2021).pdf
4. Policy Brief Inovasi Administrasi Negara (2021).pdf4. Policy Brief Inovasi Administrasi Negara (2021).pdf
4. Policy Brief Inovasi Administrasi Negara (2021).pdf
 
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Pembangunan DaerahPenyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah
 
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi  Rencana Pembangunan DaerahPenyusunan, Pengendalian dan Evaluasi  Rencana Pembangunan Daerah
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah
 
Konsep Perencanaan Pembangunan Daerah berbasis Kinerja
Konsep Perencanaan Pembangunan Daerah  berbasis KinerjaKonsep Perencanaan Pembangunan Daerah  berbasis Kinerja
Konsep Perencanaan Pembangunan Daerah berbasis Kinerja
 
Penyusunan Renstra SKPD berbasis Kinerja
Penyusunan Renstra SKPD berbasis KinerjaPenyusunan Renstra SKPD berbasis Kinerja
Penyusunan Renstra SKPD berbasis Kinerja
 
Monitoring dan Evaluasi Perencanaan Pembangunan
Monitoring dan Evaluasi Perencanaan PembangunanMonitoring dan Evaluasi Perencanaan Pembangunan
Monitoring dan Evaluasi Perencanaan Pembangunan
 
Perencanaan Pembangunan
Perencanaan Pembangunan Perencanaan Pembangunan
Perencanaan Pembangunan
 
Review Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional
Review Sistem Perencanaan Pembangunan NasionalReview Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional
Review Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional
 
Perencanaan dan Pelaku Pembangunan
Perencanaan dan Pelaku PembangunanPerencanaan dan Pelaku Pembangunan
Perencanaan dan Pelaku Pembangunan
 
Memahami Perencanaan Pembangunan Daerah
Memahami Perencanaan Pembangunan DaerahMemahami Perencanaan Pembangunan Daerah
Memahami Perencanaan Pembangunan Daerah
 
EVALUASI PERENCANAAN PEMBANGUNAN
EVALUASI PERENCANAAN PEMBANGUNANEVALUASI PERENCANAAN PEMBANGUNAN
EVALUASI PERENCANAAN PEMBANGUNAN
 

Aksi reaksi dan peran litbang

  • 1. “AKSI-REAKSI DAN PERAN RESEARCH AND DEVELOPMENT” Oleh : Rustan A. (Peneliti, PKP2A III LAN Samarinda) Menjangkau masyarakat adil dan makmur sesuai dengan cita-cita undang- undang 1945 selayaknya hanya akan menjadi angan-angan kosong. Pergulatan bangsa ini dengan sekelumit persoalan tentunya menyadarkan kita bahwa apa yang salah dengan ini semua. Jika kita menilik ke belakang hingga saat ini akan terungkap fakta bahwa ternyata ada Paradigma Aksi Reaksi yang dianut oleh bangsa yang berpenduduk sekitar 230-an juta jiwa ini. Paradigma aksi reaksi yang penulis maksudkan adalah, para pengambil kebijakan merumuskan, membuat, dan menetapkan suatu tindakan (policy) tanpa terlebih dahulu melakukan pengkajian terhadap sebab- musabab timbulnya permasalahan tersebut serta efek turunan (trickle down effect) yang mungkin akan nyata timbul, atau dalam istilah yang lugas Muncul Masalah, Baru Melakukan Tindakan Re-konstruksi, Re-strukturisasi, dan Re-formasi. Masalah ketahanan pangan, kelangkaan BBM, Pilkada langsung, serta Krisis Listrik adalah sebagian kasus yang penanganannya memakai Paradigma Aksi-Reaksi tersebut. Hal inilah kemudian penulis berpikir dimanakah peran Penelitian dan Pengembangan (Litbang) saat ini. Padahal peran litbang amat sangat menentukan pengaruh kebijakan tersebut terhadap perkembangan negara ini. Peran litbang juga dapat memperkecil terjadinya paradigma aksi-reaksi tersebut. Beberapa negara-negara maju sangat memberikan perhatian besar terhadap peran litbang dalam pembangunan negaranya, bahkan tidak tanggung-tanggung mereka mengalokasikan anggaran yang begitu besar untuk kegiatan litbang ini. Sedangkan di daerah-daerah (Provinsi atau Kabupaten/ Kota) di negara tercinta kita, lembaga Litbang hanya mendapat alokasi anggaran sekitar 1 % dari APBD. Sungguh angka yang membenarkan plesetan “Sulit Berkembang” pada lembaga litbang ini. Lembaga litbang sebenarnya telah menyusun skenario planning terhadap permasalahan-permasalahan yang dihadapi bangsa ini disaat sekarang, bahkan saat mendatang beserta solusi dan perangkat penanganannya. Lembaga litbang sejatinya juga telah menganalisis isu-isu dan fenomena yang mungkin akan menjadi fokus perhatian dimasa mendatang dan dampaknya bagi kelangsungan pembangunan (khususnya Page 1 of 4
  • 2. pembangunan daerah). Namun, sekali lagi hasil kajian tersebut sama sekali tidak dilirik dan hanya ditumpuk serta disimpan dibawah meja saja. Hal inilah yang kemudian menjadikan kebijakan atau tindakan yang dilakukan oleh pemerintah hanya berefek sesaat sesuai dengan model Aksi Reaksi. Optimalisasi Peran Litbang Ada begitu banyaknya kebijakan yang mengganggu dunia usaha sehingga menyurutkan investor masuk ke dalam negeri, serta banyaknya keputusan yang dibuat oleh pemerintah daerah yang bertentangan dengan kepentingan umum dimana hal-hal ini, terus dilakukan tanpa mencoba memanfaatkan fungsi kelitbangan. Saat ini pemerintah daerah perlu menerapkan suatu mekanisme dimana setiap kebijakan atau langkah yang diambil terlebih dahulu dikonsultasikan ke lembaga litbang atau jika diperlukan dilakukan pengkajian atau penelitian (research based policy). Selanjutnya, setiap penetapan Peraturan-Peraturan Daerah, Peraturan atau Keputusan Kepala Daerah, bahkan Peraturan atau Keputusan Kepala SKPD alangkah harmonisnya jika didukung oleh naskah akademik (academic paper) yang disusun berdasarkan hasil kreasi kelitbangan. Litbang di Indonesia saat ini (yang berdiri dalam perangkat sendiri) tersebar di kurang lebih 21 Provinsi, 39 kabupaten, dan 7 kota. Suatu jumlah yang masih belum optimal mengingat peran penting Litbang untuk melakukan pengkajian terhadap pelaksanaan pembangunan di daerah, dikarenakan keberhasilan daerah-daerah akan mendorong keberhasilan bangsa Indonesia secara akumulatif. Kelitbangan yang dipenuhi oleh para pemikir dan peneliti menjalankan peran strategis dalam memberikan masukan serta rekomendasi dalam perbaikan, penyusunan, penilaian, serta pengembangan kemandirian daerah. Adapun kegiatan-kegiatan kelitbangan yang dapat dilakukan oleh lembaga litbang di daerah sesuai Permendagri No. 33 Tahun 2007 meliputi: bidang kepegawaian, kelembagaan dan pengawasan, bidang pembangunan daerah, bidang keuangan daerah, bidang kesatuan bangsa dan politik, bidang pemberdayaan masyarakat, bidang pemerintahan yang menjadi kewenangan Pemerintahan Dearah, bidang kependudukan, bidang penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi, serta kajian atas masalah-masalah actual dan mendesak lainnya. Page 2 of 4
  • 3. Namun, tingkat kejelasan dalam optimalisasi kewenangan fungsional kelitbangan di tengah tantangan globalisasi terhalangi oleh berbagai kepentingan yang menyukai zona kenyamanan saat ini. Kelitbangan tentunya telah berpikir dan merancang proksi-proksi perubahan dan pengembangan pembangunan bangsa, dan peningkatan kesejahteraan masyarakat, tinggal bagaimana komitmen pimpinan daerah beserta seluruh aparat terkait dalam menjadikan hal tersebut nyata di lapangan. Komitmen tersebut kemudian dibingkai dengan pembangunan resource center di daerah yang kemudian secara terintegrasi mampu menjaring pemikiran dan metode best practice terbaru yang dapat digunakan diseluruh pemerintah daerah. Oleh karenanya, mendongkrak keberfungsian litbang akan mampu melepaskan belenggu ketidakpastian serta keragu-raguan pemerintah dalam mengambil dan menyusun suatu kebijakan baik yang bersifat jangka pendek, menengah, maupun jangka panjang beserta kemungkinan- kemungkinan hambatan yang dilalui. Pembenahan infrastruktur litbang juga menjadi hal yang penting untuk dicermati. Para pemikir dan peneliti litbang tentunya akan merasa nyaman dan dapat berimprovisasi dalam bekerja dan menghasilkan suatu produk litbang yang bernilai tinggi, jika tersedia sarana dan prasana yang lengkap dan memadai seperti tersedianya laboratorium, ruang diskusi pakar, laboratorium inovasi, perpustakaan, fasilitas internet, Showroom litbang, dan lain-lain. Disamping itu, peningkatan kemampuan SDM litbang juga merupakan pondasi pokok yang perlu terus didorong. Menambah jumlah peneliti dan secara aktif mengikuti pendidikan dan pelatihan kelitbangan adalah modal utama guna mengoptimalkan peran litbang dimasa-masa mendatang. Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dalam bungkusan globalisasi akan semakin menyibukkan pemerintah daerah guna mampu berkompetisi tidak hanya dalam skala lokal, tetapi juga nasional dan bahkan internasional. Oleh karenanya, kehadiran lembaga litbang (dengan investigasi dan riset mendalamnya) diharapkan dapat mengimbangi kemajuan IPTEK tersebut, dan mampu memberikan supply informasi dan wawasan terkini kepada para perumus kebijakan. Publikasi Hasil Litbang Lembaga litbang perlu menunjukkan jati diri dan kepercayaan dirinya melalui hasil-hasil kelitbangan yang bersifat terapan-aplikatif, sederhana, dan dapat Page 3 of 4
  • 4. menimbulkan efek langsung. Meskipun demikian, sekedar menghasilkan saja tidak cukup, lembaga litbang perlu mengekspose dan menyebarluaskan hasil-hasil pengkajian atau penelitian yang telah diselenggarakan. Hal ini penting untuk 2 (dua) alasan yaitu (1) sebagai bentuk akuntabilitas serta tanggung jawab moral atas penggunaan anggaran daerah kepada masyarakat, dan (2) untuk menilai kemanfaatan hasil-hasil pengkajian atau penelitian bagi stakeholders (SKPD, dunia usaha, akademisi, dan masyarakat). Banyak media informasi yang bisa digunakan untuk mengekspose hasil-hasil kelitbangan seperti buletin/ jurnal litbang, website litbang, atau dapat juga menggunakan media radio daerah dan media cetak. Memberikan kebebasan kepada stakeholders (di luar daerah yang bersangkutan) untuk mengakses hasil-hasil litbang secara online dan gratis penting dijalankan dalam rangka pembelajaran bagi daerah lain, serta sarana berbagi contoh dan model (best practice) yang dapat diterapkan pula di daerah lain. Kondisi ini diharapkan secara akumulasi dapat mengangkat citra dan apresiasi bagi daerah, serta diharapkan dapat menjadi role-model kelitbangan pada skala nasional. Tugas lembaga litbang memang cukup berat, sangat berharga, dan menjadi ladang pertarungan kemajuan suatu daerah. Jika rekomendasi yang dihasilkan insitusi ini meleset, maka dapat dipastikan akan menimbulkan efek yang kurang baik. Namun, jika rekomendasi yang diberikan dapat berjalan sesuai skenario yang disusun, maka selain mendapatkan kepuasan kerja (work satisfaction) juga merupakan ladang amal yang sangat bernilai. Page 4 of 4