- Does software crisis still apply? - Software projects success, failure, and challenging rates. - Summary of Mythical Man-Month popular book. - Why software succeeded and failed.

1. AGILE SOFTWARE
DEVELOPMENT I: SOFTWARE
CRISIS
‫أزمة؟‬ ‫من‬ ‫البرمجيات‬ ‫صناعة‬ ‫تعاني‬ ‫هل‬
‫دعبس‬ ‫سامح‬

2. ‫الفهرس‬
•‫مدخل‬
•‫البرمجيات‬ ‫أزمة‬SOFTWARE CRISIS
•‫المشروعات‬ ‫فشل‬ ‫و‬ ‫نجاح‬ ‫نسب‬ ‫حول‬ ‫تقارير‬ ‫و‬ ‫دراسات‬
•‫المشروعات‬ ‫تعثر‬ ‫تحليل‬
•‫المشروعات؟‬ ‫تفشل‬ ‫أو‬ ‫تتعثر‬ ‫لماذا‬
•‫المشروعات؟‬ ‫تنجح‬ ‫لماذا‬
•‫للطميات‬ ‫ال‬!!
•‫للـ‬ ‫الصحيح‬ ‫المدخل‬AGILE SOFTWARE DEVELOPMENT

3. ‫مدخل‬
• YOU HAVE BEEN ILL SERVED BY THE SOFTWARE INDUSTRY FOR 40 YEARS—NOT
PURPOSELY, BUT INEXTRICABLY. WE WANT TO RESTORE THE PARTNERSHIP.
•‫مدار‬ ‫على‬ ‫البرمجيات‬ ‫صناعة‬ ‫تقدمها‬ ‫التي‬ ‫الخدمة‬ ‫سوء‬ ‫من‬ ‫عانينا‬ ‫لقد‬40‫سنة‬,‫قصد‬ ‫عن‬ ‫ليس‬,‫الواقع‬ ‫هو‬ ‫هذا‬ ‫لكن‬ ‫و‬,‫آن‬ ‫و‬
‫ذلك‬ ‫لتغيير‬ ‫األوان‬[ .‫بتصرف‬]
•‫ر‬َ‫ب‬‫شوا‬ ‫ن‬ِ‫ك‬KEN SCHWABER,‫منهجية‬ ‫مؤسسي‬ ‫أحد‬ ‫هو‬ ‫و‬SCRUM‫البرمجيات‬ ‫تطوير‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫الشهيرة‬-‫الـ‬ ‫أحد‬ ‫و‬17
‫المرنة‬ ‫البرمجة‬ ‫يسمى‬ ‫لما‬ ‫الرسمي‬ ‫البيان‬ ‫على‬ ‫الموقعين‬ ‫رجال‬AGILE MANIFESTO
•‫أزمة؟‬ ‫في‬ ‫البرمجات‬ ‫صناعة‬ ‫تعيش‬ ‫حقا‬ ‫فهل‬

4. ‫البرمجيات‬ ‫أزمة‬SOFTWARE CRISIS
•‫مصطلح‬ ‫ظهر‬"‫البرمجيات‬ ‫أزمة‬“SOFTWARE CRISIS‫العشرين‬ ‫القرن‬ ‫ستينات‬ ‫أواخر‬ ‫في‬,‫علم‬ ‫تأسيس‬ ‫بدايات‬ ‫في‬ ‫و‬
‫النا‬ ‫الصناعة‬ ‫منها‬ ‫تعاني‬ ‫التي‬ ‫المشكالت‬ ‫عن‬ ‫للتعبير‬ ‫البرمجيات‬ ‫هندسة‬‫شئة‬,‫وقتذاك‬ ‫مالمحها‬ ‫أهم‬ ‫كانت‬ ‫التي‬ ‫و‬:
•‫البرمجيات‬ ‫مشاريع‬ ‫تسليم‬ ‫في‬ ‫الكبير‬ ‫التأخر‬.
•‫البرمجيات‬ ‫مشاريع‬ ‫في‬ ‫للميزانية‬ ‫الكبير‬ ‫التجاوز‬.
•‫المسلمة‬ ‫البرمجيات‬ ‫جودة‬ ‫قلة‬(‫للمتطلبات‬ ‫تلبيتها‬ ‫عدم‬.)
•‫البرمجيات‬ ‫وتحديث‬ ‫صيانة‬ ‫في‬ ‫البالغة‬ ‫الصعوبة‬.

5. ‫البرمجيات‬ ‫أزمة‬–‫هزلية‬ ‫صورة‬

6. ‫البرمجيات‬ ‫أزمة‬–‫تاريخية‬ ‫أمثلة‬-HALL OF SHAME
*‫المصدر‬:http://spectrum.ieee.org/computing/software/why-software-fails

7. ‫أزمة؟‬ ‫من‬ ‫تعاني‬ ‫البرمجيات‬ ‫صناعة‬ ‫الزالت‬ ‫فهل‬

8. ‫ستانديش‬ ‫مؤسسة‬ ‫تقارير‬STANDISH‫سنة‬ ‫حتى‬2009
•‫عادة‬,‫تعيش‬ ‫البرمجيات‬ ‫صناعة‬ ‫أن‬ ‫يزعمون‬ ‫من‬ ‫يعتمد‬‫في‬
‫ستان‬ ‫مؤسسة‬ ‫تصدره‬ ‫الذي‬ ‫الدوري‬ ‫التقرير‬ ‫على‬ ‫أزمة‬‫ديش‬
STANDISH GROUP‫شهيرة‬ ‫بحثية‬ ‫مؤسسة‬ ‫هي‬ ‫و‬
‫البرمجيات‬ ‫صناعة‬ ‫حول‬ ‫دورية‬ ‫تقارير‬ ‫تصدر‬
•‫التقارير‬ ‫نتائج‬ ‫ملخص‬
‫عام‬ ‫حتى‬2009
•‫المصدر‬,‫كتاب‬
BEGINNING APPLICATION LIFECYCLE
MANAGEMENT

9. ‫ستانديش‬ ‫مؤسسة‬ ‫تقارير‬STANDISH‫سنة‬2009
•‫القياس‬ ‫معايير‬:‫الموعد‬ ‫في‬ ‫التسليم‬ON TIME–‫المشروع‬ ‫بميزانية‬ ‫االلتزام‬ON BUDGET–‫الخصائص‬ ‫اكتمال‬
‫المرجوة‬SCOPE
•‫لسنة‬ ‫التقرير‬ ‫نتائج‬2009:
•44%‫متعثرة‬ ‫المشاريع‬ ‫من‬=‫تسيمها‬ ‫تأخر‬,‫لها‬ ‫طط‬ُ‫خ‬ ‫مما‬ ‫أكثر‬ ‫تكلفت‬ ‫أو‬,‫منها‬ ‫المرجوة‬ ‫الخصائص‬ ‫كل‬ ِ‫توف‬ ‫لم‬ ‫أو‬
•24%‫فشلت‬ ‫المشاريع‬ ‫من‬=‫تسليمها‬ ‫قبل‬ ‫ألغيت‬,‫قط‬ ‫تستخدم‬ ‫لم‬ ‫و‬ ‫لمت‬ُ‫س‬ ‫أو‬
•32%‫نجحت‬ ‫المشاريع‬ ‫من‬=‫موعدها‬ ‫في‬ ‫لمت‬ُ‫س‬,‫لها‬ ‫المخطط‬ ‫بالتكلفة‬ ‫و‬,‫المرجوة‬ ‫بالوظائف‬ ‫و‬

10. ‫ستانديش‬ ‫مؤسسة‬ ‫تقارير‬STANDISH:2011-2015
•‫القياس‬ ‫معايير‬:
•‫التسليم‬‫الموعد‬ ‫في‬
•‫المشروع‬ ‫بميزانية‬ ‫االلتزام‬
•‫العميل‬ ‫رضا‬
•‫السابقة‬ ‫التقارير‬ ‫عن‬ ‫تغيرت‬
*‫المصدر‬:HTTP://WWW.INFOQ.COM/ARTICLES/STANDISH-CHAOS-2015

11. ‫ستانديش‬ ‫تقاريرمؤسسة‬ ‫نتائج‬ ‫على‬ ‫مالحظات‬
•‫الوقت‬ ‫مع‬ ‫النتائج‬ ‫في‬ ‫تحسن‬ ‫هناك‬
•‫هي‬ ‫تقرير‬ ‫آخر‬ ‫في‬ ‫المشروعات‬ ‫نجاح‬ ‫نسبة‬29%‫فقط‬,‫جدا‬ ‫ضئيلة‬ ‫نسبة‬ ‫هي‬ ‫و‬,‫أزمة‬ ‫في‬ ‫تعيش‬ ‫الصناعة‬ ‫أن‬ ‫يوحي‬ ‫قد‬ ‫مما‬
‫بالفعل‬.
•‫حولنا‬ ‫من‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫التطبيقات‬ ‫نلمس‬ ‫أننا‬ ‫الواقع‬,‫فاشلة‬ ‫التطبيقات‬ ‫هذه‬ ‫كل‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫و‬
•‫للمؤسس‬ ‫بالغة‬ ‫أهمية‬ ‫تمثل‬ ‫و‬ ‫مفيدة‬ ‫أنها‬ ‫إال‬ ‫متعثرة‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫المشاريع‬‫ة‬,‫العملية‬ ‫حياتنا‬ ‫في‬ ‫بأعيننا‬ ‫رأيناه‬ ‫هذا‬ ‫و‬.
•‫الدراسات‬ ‫هذه‬ ‫مثل‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫في‬ ‫قاعدة‬:‫كمؤشرات‬ ‫بها‬ ‫يستأنس‬ ‫أن‬ ‫المرء‬ ‫على‬ ‫ينبغي‬,‫الح‬ ‫الواقع‬ ‫هو‬ ‫هذا‬ ‫أن‬ ‫يظن‬ ‫أن‬ ‫ال‬‫قيقي‬,
‫عينات‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫الدراسات‬ ‫هذه‬ ‫مثل‬ ‫فإن‬,‫النت‬ ‫لهذه‬ ‫الوصول‬ ‫كيفية‬ ‫و‬ ‫البحث‬ ‫آليات‬ ‫عن‬ ‫تفصح‬ ‫ال‬ ‫أنها‬ ‫عن‬ ‫فضال‬‫ائج‬...‫إلخ‬,‫هذه‬ ‫و‬
‫المؤسسة‬ ‫هذه‬ ‫لتقارير‬ ‫الموجهة‬ ‫االنتقادات‬ ‫من‬.

12. ‫د‬ ‫مجلة‬ ‫تقارير‬.‫دوبز‬DR. DOBB’S+‫سوفت‬ ‫آمبي‬ ‫مؤسسة‬
AMBYSOFT
•‫منذ‬2006‫ستانديش‬ ‫مؤسسة‬ ‫تقارير‬ ‫دقة‬ ‫عدم‬ ‫تبين‬ ‫أخرى‬ ‫دراسات‬ ‫تظهر‬ ‫بدأت‬,‫د‬ ‫مجلة‬ ‫تقارير‬ ‫منها‬.‫الشهيرة‬ ‫دوبز‬
•‫المجلة‬ ‫قراء‬ ‫رأي‬ ‫استطالع‬ ‫نتيجة‬ ‫دورية‬ ‫بصورة‬ ‫تخرج‬ ‫التقارير‬
*‫التقارير‬ ‫مصادر‬(‫مجمعة‬ ‫غير‬:)http://ambysoft.com/surveys/

13. ‫مجلة‬ ‫دراسة‬ACM‫سنة‬2007
•‫قاربت‬ ‫المشروعات‬ ‫نجاح‬ ‫نسبة‬67!!!! %
*‫المصدر‬:‫كتاب‬BEGINNING APPLICATION LIFECYCLE MANAGEMENT

14. ‫المشروعات‬ ‫تعثر‬ ‫تحليل‬-‫سنة‬ ‫ستانديش‬ ‫تقرير‬2013
•‫مستفاد‬ ‫درس‬:‫ك‬ ‫إنهاء‬ ‫أستطع‬ ‫لم‬ ‫إذا‬‫ل‬
‫المطلوب‬,‫أهم‬ ‫على‬ ‫فركز‬20%‫من‬
‫المطلوبات‬ ‫هذه‬,‫األكثر‬ ‫عادة‬ ‫فإنها‬
‫خالل‬ ‫استخداما‬80%‫الوقت‬ ‫من‬!

15. ‫المشروعات‬ ‫تعثر‬ ‫تحليل‬–‫مجلة‬ ‫دراسة‬ACM‫سنة‬2007
•‫الميزانية‬ ‫تجاوز‬ ‫نسبة‬13%
•‫التسليم‬ ‫موعد‬ ‫تجاوز‬ ‫نسبة‬20%
•‫المطلوبة‬ ‫الخصائص‬ ‫في‬ ‫النقص‬ ‫نسبة‬7%
*‫حسابية‬ ‫متوسطات‬
*‫المصدر‬:‫كتاب‬BEGINNING APPLICATION LIFECYCLE MANAGEMENT

16. ‫تفشل؟‬ ‫أو‬ ‫المشروعات‬ ‫تتعثر‬ ‫لماذا‬

17. THE MYTHICAL MAN-MONTH
•‫البرمجيات‬ ‫أزمة‬ ‫يناقش‬ ‫الكتاب‬
•‫سنة‬ ‫األول‬ ‫اإلصدار‬1975‫ذكرها‬ ‫التي‬ ‫المشكالت‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫من‬ ‫تعاني‬ ‫الصناعة‬ ‫زالت‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫م‬!!
•‫القراءة‬ ‫يستحق‬ ‫الكتاب‬,‫ويكيبيديا‬ ‫على‬ ‫ملخصه‬ ‫قراءة‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ‫أو‬:
HTTPS://EN.WIKIPEDIA.ORG/WIKI/THE_MYTHICAL_MAN-MONTH
‫الفصل‬ ‫قراءة‬ ‫و‬19,‫الكتاب‬ ‫من‬ ‫األول‬ ‫اإلصدار‬ ‫ملخص‬ ‫فإنه‬!

18. ‫الكالسيكية‬ ‫البرمجيات‬ ‫أزمة‬ ‫تجليات‬1
•‫الناس‬ ‫و‬ ‫الوقت‬ ‫تبادلية‬ ‫خرافة‬THE MYTHICAL MAN-MONTH
•‫تأخرا‬ ‫ستزيده‬ ‫المتأخر‬ ‫للمشروع‬ ‫أفراد‬ ‫إضافة‬
•‫في‬ ‫يولد‬ ‫الطفل‬9‫أشهر‬,‫النساء‬ ‫عدد‬ ‫عن‬ ‫النظر‬ ‫بغض‬‫الوالدة‬ ‫عن‬ ‫المسئولين‬!
•‫وحدة‬‫التصور‬ ‫تماسك‬ ‫أو‬CONCEPTUAL INTEGRITY‫األنظمة‬ ‫تصميم‬ ‫في‬ ‫االعتبارات‬ ‫أهم‬
•CODING STANDARDS?–UNIFIED TOOLSET-CONSISTENT USABLE USER INTERFACES-...‫إلخ‬
•‫التحديث‬ ‫و‬ ‫الصيانة‬ ‫صعوبة‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫التصور‬ ‫وحدة‬ ‫عدم‬
•‫الثاني‬ ‫النظام‬ ‫تأثير‬SECOND SYSTEM EFFECT
•‫انتبه‬!‫اإلطالق‬ ‫على‬ ‫األخطر‬ ‫هو‬ ‫النوع‬ ‫نفس‬ ‫من‬ ‫بتصميمه‬ ‫تقوم‬ ‫نظام‬ ‫ثاني‬!‫ف‬ ‫فيها‬ ‫وقعت‬ ‫التي‬ ‫األخطاء‬ ‫كل‬ ‫تالفي‬ ‫ستحاول‬ ‫ألنك‬‫األول‬ ‫النظام‬ ‫ي‬,
‫الالزم‬ ‫عن‬ ‫زائدة‬ ‫هندسته‬ ‫نظاما‬ ‫النتيجة‬ ‫ستكون‬ ‫و‬OVER-ENGINEERED!

19. ‫الكالسيكية‬ ‫البرمجيات‬ ‫أزمة‬ ‫تجليات‬2
•‫بابل‬ ‫متالزمة‬BABEL SYNDROME
•‫التواصل‬ ‫ضعف‬ ‫هو‬ ‫الكبيرة‬ ‫المشروعات‬ ‫لفشل‬ ‫األسباب‬ ‫أهم‬ ‫أحد‬COMMUNICATION‫التنسيق‬ ‫بالتالي‬ ‫و‬ORGANIZATION
•‫التغير‬ ‫ثبات‬THE ONLY CONSTANCY IS CHANGE ITSELF
•‫قدومه‬ ‫عدم‬ ‫تتوقع‬ ‫أو‬ ‫التغير‬ ‫تحارب‬ ‫ال‬,‫محالة‬ ‫ال‬ ‫قادم‬ ‫فإنه‬,‫له‬ ‫استعد‬ ‫و‬ ‫نفسك‬ ‫ل‬‫أه‬ ‫لكن‬ ‫و‬
•‫سيفشل‬ ‫غالبا‬ ‫نظام‬ ‫أول‬,‫ضخما‬ ‫سيكون‬ ‫ربما‬,‫بطيئا‬ ‫سيكون‬ ‫ربما‬,‫االستخدام‬ ‫صعب‬ ‫سيكون‬ ‫ربما‬,‫ذلك‬ ‫كل‬ ‫ربما‬ ‫و‬‫ا‬ ‫المقترح‬‫لقديم‬:‫نظاما‬ ‫ابن‬
‫لالستبدال‬ ‫جاهزا‬=‫التجريبي‬ ‫المشروع‬ ‫فكرة‬PILOT PROJECT.‫الجديد‬ ‫المقترح‬:‫بالتدريج‬ ‫النظام‬ ‫ابن‬,‫التجريبية‬ ‫النسخ‬ ‫صارت‬ ‫قد‬ ‫و‬
BETA VERSIONS‫اآلن‬ ‫شائعة‬
•‫فضية‬ ‫رصاصة‬ ‫توجد‬ ‫ال‬NO SILVER BULLET
•‫سحرية‬ ‫حلول‬ ‫توجد‬ ‫ال‬,‫المشكالت‬ ‫كل‬ ‫يناسب‬ ‫واحد‬ ‫حل‬ ‫أو‬[‫األصلية‬ ‫الفكرة‬ ‫من‬ ‫تصرف‬ ‫و‬ ‫بتبسيط‬]

20. ‫الكالسيكية‬ ‫البرمجيات‬ ‫أزمة‬ ‫تجليات‬3
•‫البرمجية‬ ‫األخطاء‬SOFTWARE BUGS‫دة‬‫وال‬:!
•FIXING A DEFECT HAS A SUBSTANTIAL (20 TO 50 PERCENT) CHANCE OF INTRODUCING
ANOTHER.‫ما‬ ‫برمجي‬ ‫خطأ‬ ‫تصحيح‬ ‫عند‬,‫كبيرة‬ ‫احتمالية‬ ‫هناك‬ ‫فإن‬(‫من‬20‫إلى‬50)%‫أخرى‬ ‫أخطاء‬ ‫الستحداث‬!
•‫المراجعة‬ ‫اختبارات‬ ‫أن‬ ‫التأكد‬ ‫من‬ ‫البد‬REGRESSION TESTS‫برمجي‬ ‫لخطأ‬ ‫تصحيح‬ ‫كل‬ ‫بعد‬ ‫صحيح‬ ‫بشكل‬ ‫تعمل‬[ !‫سنة‬ ‫الكالم‬ ‫هذا‬ ‫الحظ‬
1975!!!]
•‫الكوارث‬ ‫تفريخ‬HATCHING CATASTROPHES:‫واحدة‬ ‫دفعة‬ ‫ليس‬ ‫و‬ ‫بالتدريج‬ ‫تحدث‬ ‫الكوارث‬
•‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫لنوعين‬ ‫يحتاج‬ ‫مدير‬ ‫كل‬:‫قرار‬ ‫اتخذا‬ ‫منها‬ ‫يلزم‬ ‫استثنائية‬ ‫معلومات‬,‫حالة‬ ‫تقارير‬ ‫و‬STATUS REPORTS‫اإلنذار‬ ‫و‬ ‫للمتابعة‬
‫للمشكالت‬ ‫المبكر‬.
•‫اآلمنة‬ ‫البيئة‬,‫التالوم‬ ‫من‬ ‫الخالية‬BLAME-FREE,‫انسيابي‬ ‫بشكل‬ ‫المعلومات‬ ‫تدفق‬ ‫و‬ ‫الشفافية‬ ‫تضمن‬(‫يخف‬ ‫لم‬ ‫إن‬,‫ب‬ ‫أوال‬ ‫سيخبرك‬‫أول‬)!
•‫تحديد‬ ‫هو‬ ‫الصحيحة‬ ‫الحالة‬ ‫معرفة‬ ‫لضمان‬ ‫شيء‬ ‫أفضل‬‫التسليم‬ ‫مواعيد‬DEADLINES‫االلتزام‬ ‫محاولة‬ ‫و‬‫بها‬.‫نحو‬ ‫للتقدم‬ ‫المستمرة‬ ‫المتابعة‬ ‫و‬
‫التسليم‬ ‫موعد‬.

21. ‫البرمجيات‬ ‫فشل‬ ‫أسباب‬
•‫الواقعية‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫الغامضة‬ ‫األهداف‬
•‫المطلوبة‬ ‫الموارد‬ ‫تقدير‬ ‫في‬ ‫الخطأ‬
•‫مستمر‬ ‫بشكل‬ ‫المشروع‬ ‫حالة‬ ‫متابعة‬ ‫عدم‬POOR REPORTING OF PROJECT STATUS
•‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫الفشل‬
•‫التواصل‬ ‫ضعف‬POOR COMMUNICATION
•‫ناضجة‬ ‫غير‬ ‫تقنيات‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬IMMATURE TECHNOLOGIES
•‫المشروع‬ ‫تعقيدات‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫الفشل‬
•‫التطوير‬ ‫في‬ ‫المتقنة‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫السيئة‬ ‫الممارسات‬HACKING-DRIVEN DEVELOPMENT
•‫اإلداري‬ ‫الفقر‬ ‫أو‬ ‫الضعف‬
•‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫سياسات‬STAKEHOLDERS‫المتعارضة‬
•‫السوق‬ ‫ضغط‬
‫واحد‬ ‫لسبب‬ ‫عادة‬ ‫الفشل‬ ‫يحدث‬ ‫ال‬,‫مجتمعة‬ ‫أسباب‬ ‫لعدة‬ ‫إنما‬,‫تنظيمية‬ ‫و‬ ‫إدارية‬ ‫و‬ ‫فنية‬.
*‫المصدر‬:HTTP://SPECTRUM.IEEE.ORG/COMPUTING/SOFTWARE/WHY-SOFTWARE-FAILS

22. ‫لماذا‬‫المشروعات؟‬ ‫تنجح‬

23. ‫المشروع‬ ‫حجم‬ ‫تأثير‬1
•‫مجلة‬ ‫أجرتها‬ ‫التي‬ ‫الدراسة‬ ‫في‬ACM‫سنة‬2007
‫بعنوان‬THE IMPACT OF SIZE AND
VOLATILITY ON IT PROJECT
PERFORMANCE
•‫المشروع‬ ‫حجم‬ ‫زاد‬ ‫كلما‬,‫أو‬ ‫تعثره‬ ‫فرص‬ ‫زادت‬
‫فشله‬
•‫فيه‬ ‫المبذول‬ ‫بالمجهود‬ ‫الحجم‬ ‫قياس‬.‫المجهود‬=
‫األشخاص‬ ‫عدد‬×‫األشهر‬ ‫عدد‬

24. ‫المشروع‬ ‫حجم‬ ‫تأثير‬2
•‫ستانديتش‬ ‫مؤسسة‬ ‫تقرير‬ ‫في‬STANDISH
CHAOS REPORT‫لسنة‬2015
•‫لسنة‬ ‫المشروع‬ ‫حجم‬ ‫قياس‬ ‫معيار‬ ‫أعلم‬ ‫ال‬20015,‫لكن‬
‫سنة‬ ‫معيار‬2013‫تتكل‬ ‫التي‬ ‫المشروعات‬ ‫يعتبر‬ ‫كان‬‫ف‬
‫من‬ ‫أقل‬1‫صغيرة‬ ‫دوالر‬ ‫مليون‬,‫أكثر‬ ‫تتكلف‬ ‫التي‬ ‫و‬‫من‬
10‫كبيرة‬ ‫دوالر‬ ‫مليون‬
‫المصدر‬:http://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015

25. ‫المشروع‬ ‫مواصفات‬ ‫تعقد‬ ‫تأثير‬REQUIREMENTS
COMPLEXITY
•‫م‬ ‫يزيد‬ ‫المشروع‬ ‫فشل‬ ‫أو‬ ‫تعثر‬ ‫احتمال‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫يشير‬ ‫السابق‬ ‫التقرير‬ ‫نفس‬‫تعقده‬ ‫ع‬.

26. ‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫زمن‬ ‫تأثير‬
•‫مجلة‬ ‫أجرتها‬ ‫التي‬ ‫الدراسة‬ ‫في‬ACM‫سنة‬2007
‫بعنوان‬THE IMPACT OF SIZE AND
VOLATILITY ON IT PROJECT
PERFORMANCE
•‫و‬ ‫تعثره‬ ‫فرص‬ ‫زادت‬ ‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫زمن‬ ‫زاد‬ ‫كلما‬
‫فشله‬
•‫من‬ ‫أكثر‬ ‫المشروع‬ ‫زمن‬ ‫كان‬ ‫إذا‬18‫احتمالية‬ ‫تزيد‬
‫جدا‬ ‫الفشل‬!

27. ‫الفريق‬ ‫حجم‬ ‫تأثير‬
•‫مجلة‬ ‫أجرتها‬ ‫التي‬ ‫الدراسة‬ ‫في‬ACM‫سنة‬2007
‫بعنوان‬THE IMPACT OF SIZE AND
VOLATILITY ON IT PROJECT
PERFORMANCE
•‫عن‬ ‫الفريق‬ ‫حجم‬ ‫زاد‬ ‫إذا‬20,‫و‬ ‫تعثره‬ ‫احتمالية‬ ‫زادت‬
‫جدا‬ ‫فشله‬
•‫من‬ ‫أقل‬20‫متقاربة‬ ‫التعثر‬ ‫احتمالية‬ ‫تقريبا‬
•‫ف‬ ‫بروكس‬ ‫فريدريك‬ ‫قاله‬ ‫ما‬ ‫مع‬ ‫متوافقة‬ ‫النتائج‬ ‫هذه‬‫كتابه‬ ‫ي‬
THE MYTHICAL MAN-MONTH‫سنة‬ ‫من‬
1974:‫إال‬ ‫تزيده‬ ‫لن‬ ‫المتأخر‬ ‫للمشوع‬ ‫أفراد‬ ‫إضافة‬
‫تأخرا‬!

28. ‫الرؤية‬ ‫وضوح‬ ‫تأثير‬
•‫طرديا‬ ‫تتناسب‬ ‫الفشل‬ ‫و‬ ‫التعثر‬ ‫احتمالية‬ ‫أن‬ ‫ذكرت‬ ‫السابقة‬ ‫الدراسة‬ ‫نفس‬‫المتطلبات‬ ‫في‬ ‫التغير‬ ‫مع‬REQUIREMENTS
CHANGING
•‫كتاب‬ ‫الدراسة‬ ‫مصدر‬:BEGINNING APPLICATION LIFECYCLE MANAGEMENT

29. ‫المتبعة‬ ‫المنهجية‬ ‫تأثير‬PROCESS1
•‫تقرير‬‫ستانديتش‬ ‫مؤسسة‬STANDISH
CHAOS REPORT‫لسنة‬2015

30. ‫المتبعة‬ ‫المنهجية‬ ‫تأثير‬PROCESS2
•‫د‬ ‫مجلة‬ ‫تقرير‬.‫دوبز‬+‫سنة‬ ‫سوفت‬ ‫آمبي‬ ‫مؤسسة‬
2013(‫بتصرف‬)
•‫المرنة‬ ‫المنهجات‬ ‫باتباع‬ ‫أعلى‬ ‫النجاح‬ ‫احتماليات‬
AGILE‫التقليدية‬ ‫المنهجيات‬ ‫من‬TRADITIONAL
‫االرتجالية‬ ‫أو‬AD-HOC
•‫باتباع‬ ‫أقل‬ ‫الفشل‬ ‫و‬ ‫التعثر‬ ‫احتماليات‬‫المنهجات‬‫المرنة‬
AGILE‫التقليدية‬ ‫المنهجيات‬ ‫من‬TRADITIONAL
‫االرتجالية‬ ‫أو‬AD-HOC
‫المصدر‬:http://www.ambysoft.com/surveys/success2013.html

31. ‫للطميات‬ ‫ال‬!
•‫ا‬ ‫البرمجة‬ ‫حركة‬ ‫ظهور‬ ‫قبل‬ ‫مخدومة‬ ‫تكن‬ ‫لم‬ ‫البرمجيات‬ ‫صناعة‬ ‫أن‬ ‫االدعاء‬‫لمرنة‬AGILE SOFTWARE
DEVELOPMENT–‫العرض‬ ‫بداية‬ ‫في‬ ‫قدمنا‬ ‫كما‬-‫خاطيء‬ ‫لكنه‬ ‫و‬ ‫شائع‬ ‫مدخل‬!
•‫حقيقية‬ ‫أزمة‬ ‫من‬ ‫تعاني‬ ‫ال‬ ‫البرمجيات‬ ‫صناعة‬ ‫أن‬ ‫تبين‬ ‫اإلحصاءات‬,‫جديدة‬ ‫قديمة‬ ‫مشكالت‬ ‫من‬ ‫تخلو‬ ‫لم‬ ‫إن‬ ‫و‬!
•‫النجاح‬ ‫أسباب‬ ‫أهم‬ ‫خالصة‬:
•«‫سكر‬ ‫تاكل‬ ‫نملة‬ ‫عيش‬»!!–‫مصري‬ ‫مثل‬
•‫صغير‬ ‫المشروع‬–‫صغير‬ ‫فريق‬–‫قصير‬ ‫زمن‬
•GO AGILE!
•‫اإلحصاءات‬‫بالفعل‬ ‫المرنة‬ ‫البرمجة‬ ‫حركة‬ ‫نجاح‬ ‫تبين‬,‫المدخل‬ ‫غير‬ ‫من‬ ‫لكن‬ ‫و‬‫الخاطيء‬,‫األيام‬ ‫هذه‬ ‫العام‬ ‫االتجاه‬ ‫فهي‬...

32. ‫المرنة؟‬ ‫البرمجة‬ ‫أساليب‬ ‫شيوع‬ ‫مدى‬ ‫ما‬1
•‫د‬ ‫مجلة‬ ‫تجريه‬ ‫الذي‬ ‫االستبيان‬ ‫نتيجة‬.‫مؤ‬ ‫مع‬ ‫دوبز‬‫سسة‬
‫لسنة‬ ‫سوفت‬ ‫آمبي‬2014
•‫المصدر‬:
HTTP://WWW.AMBYSOFT.COM/SUR
VEYS/STATEOFITUNION2014Q2.HT
ML

33. ‫المرنة؟‬ ‫البرمجة‬ ‫أساليب‬ ‫شيوع‬ ‫مدى‬ ‫ما‬2
•‫فورستر‬ ‫مؤسسة‬ ‫نشرتها‬ ‫دراسة‬ ‫في‬FORRESTER‫سنة‬2011‫بعنوان‬:
WATER-SCRUM-FALL IS THE REALITY OF AGILE FOR MOST ORGANIZATIONS TODAY
•‫الخالصة‬:
•‫شائعة‬ ‫المرنة‬ ‫البرمجة‬ ‫أساليب‬,‫خالصة‬ ‫ليست‬ ‫لكنها‬AGILE IS POPULAR BUT NOT PURE
•‫الدراسة‬ ‫عليه‬ ‫أطلقت‬ ‫ما‬ ‫هو‬ ‫شيوعا‬ ‫المناهج‬ ‫أكثر‬:WATER-SCRUM-FALL‫سقرام‬ ‫أسلوب‬ ‫و‬ ‫التقليدية‬ ‫األساليب‬ ‫من‬ ‫هجين‬ ‫هي‬ ‫و‬SCRUM‫و‬
‫سيئا‬ ‫أو‬ ‫حسنا‬ ‫ليس‬ ‫هذا‬

34. ‫تبنتها‬ ‫التي‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المرنة‬ ‫البرمجة‬ ‫تطبيق‬ ‫تأثير‬
•‫د‬ ‫مجلة‬ ‫تجريه‬ ‫الذي‬ ‫االستبيان‬ ‫نتيجة‬.‫مؤ‬ ‫مع‬ ‫دوبز‬‫سسة‬
‫لسنة‬ ‫سوفت‬ ‫آمبي‬2014
•‫المصدر‬:
HTTP://WWW.AMBYSOFT.COM/SUR
VEYS/STATEOFITUNION2014Q2.HT
ML

35. #EndOfText ;-)