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A researcher is investigating the effect of background noise on classroom performance for children aged 10 to 12. One class of N = 15 students who listens to calming music each day while working on arithmetic problems is chosen as the experimental group. Another class of N = 16 students serves as a control group with no music. Accuracy scores are measured for each child, and the average for students in the music condition is X = 86.4 with SS = 1550. For the no-music condition, the average is X = 78.8 with SS = 1235..

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CASO: Construyendo una organizacin mgica en Johnson and Johnson La multinacional farmacutica tpica enfatiza la integracin global, dados sus elevados costos de desarrollo de productos y sus economas de escala potenciales. Sin embargo, debe responder a las condiciones del mercado local, obteniendo la aprobacin del gobierno para su producto en varios pases y estableciendo sistemas locales de ventas, soporte y distribucin. En consecuencia, la casa matriz y las subsidiarias implementan conjuntamente la estrategia de la empresa. Construir una organizacin que pueda cumplir con esta misin es difcil. Uno de los ms destacados es Johnson & Johnson (J&J). Desde el inicio de sus operaciones en los EE. UU. en 1886, J&J se ha convertido en la compaa de atencin mdica con la base ms amplia del mundo. La actividad internacional comenz en 1919 con J&J Canada. Con sede en New Brunswick, New Jersey, J&J ahora cuenta con unas 275 unidades operativas en 60 pases. Aproximadamente el 55 por ciento de sus $ 75 mil millones en ventas se produce fuera de los Estados Unidos. Su cartera diversificada de productos antiinfecciosos, cardiovasculares, dermatolgicos, inmunolgicos y oncolgicos se basa en ms de 55.000 patentes estadounidenses y extranjeras. Sin embargo, algunos creen que la complejidad de la organizacin de la empresa, en trminos de su estructura descentralizada, sus sofisticados sistemas de coordinacin y control y su cultura basada en Credo, sustentan su desempeo superior. La magia de la descentralizacin La gestin descentralizada es el corazn de la organizacin de J&J. Permite que los gerentes ms cercanos a los clientes y competidores tomen decisiones. Como dice la empresa, 'pretende ser grande y pequeo a la vez, construyendo su alcance global a partir de la integracin de muchas unidades pequeas. Por diseo, cada una de sus 275 unidades opera con una autonoma sustancial. ordenando a la autoridad que acte como crea mejor dada su interpretacin de las condiciones locales. Cada uno acta como su propio negocio, de carcter emprendedor y consciente de que el xito depende de anticiparse a las necesidades de los clientes locales y brindar soluciones. La descentralizacin, explica Ralph Larsen, ex director general, le da a la gente un sentido de propiedad y control, y la libertad de actuar con mayor rapidez. Su sucesor, William Weldon, est de acuerdo y agrega que reducir la burocracia, liberar la iniciativa y recompensar la empresa: la distintivos de una organizacin descentralizada es la fuente de la magia alrededor de J&J. Trasladar la toma de decisiones de la sede central a la lnea de frente ayuda a una gran empresa multinacional mundial a capturar las cualidades que normalmente se encuentran en las empresas ms pequeas. Ciertamente, una jerarqua de arriba hacia abajo ofrece beneficios. An as, J&J razon que la centralizacin reduce la magia del impulso empresarial, el contacto cercano con el cliente y la toma de decisiones gil. Acortar las cadenas de mando, aumentar los tram.

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Con tristeza, los cuatro estudiantes de la Universidad Carnegie Mellon se sientan alrededor de la mesa, discutiendo sobre la mejor manera de recaudar fondos para los sobrevivientes de un huracn reciente. Max, un estudiante de ltimo ao extrovertido y optimista, exclama: Por qu no podemos pasar un buen rato mientras nos va bien? Los keggers son excelentes formas de recaudar fondos! Tom, un estudiante de segundo ao intenso y motivado, responde: Bien, como si eso fuera a hacer mucho bien. Deberamos comunicarnos con el liderazgo de Occupy Our Neighborhoods. Saben cmo hacer bien la reforma social y tendrn buenas ideas para recaudar fondos. Ellyse, una estudiante de tercer ao de Breezy Point, Nueva York, una de las comunidades ms afectadas por la tormenta, exclama: Crec all! Permtanme tomar fotografas de familias en mi ciudad natal. Podemos configurar un sitio web y pedir a los donantes que patrocinen a una familia. Stella, una estudiante de trabajo social, dice: Pero tenemos que considerar la teora del intercambio social! Es fundamental que permitamos que las personas a las que estamos ayudando correspondan de alguna manera! Los miembros del equipo en este escenario estn involucrados en un conflicto _______. (Intergrupal / Interpersonal) Cul de los siguientes factores o comportamientos hara que el conflicto entre Max, Tom, Ellyse y Stella se intensificara? Marque todo lo que corresponda . A. Stella no cumple con un compromiso que hizo con el grupo B. Ellyse haciendo algo que se ajusta a las normas del grupo. C. Falta de comunicacin entre Max y Tom D. El equipo en su conjunto decide que otro grupo que recauda fondos es estpido e ignorante..

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Cmo ocurre la transformacin digital? El caso de la tarjeta Mastercard tomando en efectivo Una de las cosas ms importantes que hicimos fue redefinir nuestra competencia. Una vez que acertamos [eso], la visin de la empresa se volvi muy clara. Ajay Banga, CEO, Mastercard1 Aunque los titulares de las noticias advierten a las empresas establecidas que deben "perturbar o ser interrumpidas", el significado de la transformacin digital contina eludiendo a la mayora de los lderes empresariales. Significa convertirse en una red social como Facebook, una plataforma de informacin como Google, un intercambio de reservas como Uber o un servicio de mensajera como WeChat? Qu ejemplos existen de transformaciones digitales exitosas y qu hacen las empresas para que esto suceda? ............................... .......

Cmo ocurre la transformacin digital El caso de la tarje.pdf

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In the above table, P is the euro price of the asset held by the U.S. firm and P is the dollar price of the asset. a. Compute the exchange exposure faced by the U.S. firm. b. What is the variance of the dollar price of this asset if the U.S. firm remains unhedged against this exposure? c. If the U.S. firm hedges against this exposure using a forward contract, what is the variance of the dollar value of the hedged position?.

In the above table P is the euro price of the asset held by.pdf

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Batten disease, otherwise known as Neuronal Ceroid Lipofuscinosis, is the name given to a family of rare genetic conditions of the nervous system. There are over 400 variants in 13 different genes known to cause Batten disease and consequently, several different forms of the condition. The exact symptoms, time of onset, and severity vary by the form, but most develop in childhood. Common symptoms include seizures, vision loss, cognitive and motor decline, and dementia. As new therapies are being developed, its become imperative to diagnose the condition as early as possible. Three forms of Batten disease, referred to as CLN1, CLN2, and CLN10 disease, are caused by loss-of-function variants in the genes encoding lysosomal enzymes PPT1, TPP1 and cathepsin D, respectively. Enzymatic assays can be used to diagnose these different forms. In these assays, patient samples are mixed with a synthetic substrate. The substrate can be cleaved by the corresponding enzyme, releasing a fluorescent molecule which can then be detected. A single enzymatic assay is performed for each of the three enzymes listed earlier to help provide a rapid and reliable diagnosis. Which of the following results would suggest a diagnosis of CLN2 disease?.

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Globalisation is frequently hastened by removing regulatory barriers for firms. This is commonly called a. Privatisation b. Competition c. Intervention d. LiberalisationAccording to a Huawei CEO, all nations should embrace the Chinese 5G model to improve their internet access. This view is associated with a. Not-invented-here syndrome b. Ethnocentric perspective c. Superior practice d. Inferior practiceWhen a firm layoff staff on short notice to secure profitability, this is an example of behaviour. a. legal b. unholy c. unnatural d. unethical.

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Gestin de recursos humanos en Rusia: el dilema de un estadounidense Jack Daly lleg a Novgorod, en el noroeste de Rusia, en la primavera de 2003. Trabajaba para Starline Inc., un importante fabricante de alimentos de EE. UU., y haba sido designado para dirigir su subsidiaria rusa de propiedad total. Starline Rusia era una planta de fabricacin de tamao mediano con 280 empleados. Se haba establecido en 1994 y tena una organizacin funcional con el nivel superior integrado por expatriados estadounidenses y con mandos intermedios contratados localmente. Los estadounidenses solan ocupar puestos a corto plazo: de dos a cuatro aos para el presidente (Daly) y de seis a doce meses para tres vicepresidentes de produccin, marketing y ventas. Todos tenan experiencia internacional, pero ninguno haba trabajado antes en Rusia o Europa del Este. Antes de mudarse a Novgorod, recibieron breves sesiones informativas culturales y un curso intensivo de ruso de tres semanas. Los gerentes rusos eran principalmente veinteaeros, bien educados pero con poca experiencia gerencial y sin experiencia ms all de la regin. Los empleados de cuello azul provenan de diversos entornos, pero la mayora haba experimentado serias dificultades financieras antes de unirse a Starline. Un tercio haba estado desempleado; el resto haba sido empleado pero no haba recibido salario durante meses. Su salario promedio en Starline era de alrededor de US$200 al mes, alrededor de un 30% ms que el salario promedio en Rusia. La nueva empresa se haba topado rpidamente con problemas de hurto, hurto y paradas de produccin. A fines de 1999, cuando lleg el predecesor de Daly, Tom Stark, el robo era un problema importante, y se pensaba que alrededor del 30% de los trabajadores de produccin estaban involucrados. Aunque el ausentismo era raro, los retrasos y los descansos no programados eran comunes. La productividad estaba muy por debajo de la de otras fbricas de Starline en Asia y Occidente. Tambin hubo problemas con los gerentes rusos, que mostraron poca iniciativa, ignoraron las instrucciones y no abordaron los problemas en el futuro. Tom Stark haba respondido inicialmente de dos maneras. Haba introducido sistemas de control ms estrictos, incluidos los controles de seguridad y los registros de equipaje llevados a cabo por los administradores locales. Y haba creado un sistema informal de recompensas basado en los que se utilizan tradicionalmente en las empresas rusas y en los que utiliza Starline en algunos pases en desarrollo. Cada mes, el gerente y el supervisor con mejor desempeo recibieron insignias especiales, recibieron cartas de agradecimiento de Stark y colocaron sus fotografas en la pared. Sin embargo, las iniciativas tuvieron poco efecto y, en 2002, Stark contrat a un alto gerente ruso para supervisar el equipo de gestin ruso. Nikolai Rubkoff tena cincuenta y tantos aos y anteriormente haba sido director gerente de una gran planta de tractores, e introdujo un estilo de gestin completamente nuevo.

Gestin de recursos humanos en Rusia el dilema de un estado.pdf

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For each of the statements below, please answer true or false and then justify your answer with a brief explanation. 4.1 One way to make the payback period method just as valid as the NPV (net present value) method is to discount cash flows from the same project to today's dollars. (4 points) 4.2 The main difference between $1 today and $1 later is the interest factor. Thus, projects with higher cash flows at the start of the project are better projects. (4 points) 4.3 To determine cash flows, depreciation expense must be added to net income because it does not constitute a cash outflow. (4 points) 4.4 The analysis period of a project (the investment horizon) consists of the period of time over which it is possible to generate interesting cash flows for the company. (4 points) 4.5 The criteria of NPV (net present value) and IRR (internal rate of return) rank in the same order the viability of several mutually exclusive projects. (4 points).

For each of the statements below please answer true or fals.pdf

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Find the zscores for which 50 of the distributions area l.pdf

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5. Consider part of the STUDENT database, where the enrollment tables relational schemes are defines as follows Student(id, fname, lname, address_street, address_city) Course (id, name, department) Registration(s_id, cid, quarter) a. List all students that are taking Database class (assume course id ==CSS475 ) a. List students (names) that are taking classes in winter quarter whose last name starts with a or with s.

5 Consider part of the STUDENT database where the enrollme.pdf

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Consider a given itemset I1I2I4 The table below indicat.pdf

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11 Requiron and excess reserves Suppose that Third fidelit.pdf

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begin{tabular}{|l|l|l|l|l|l|} hline Metaboliccycle & Location(forprokaryotes&eukaryotes*) & Components & Substrates & Products & Pathwaypurpose hline 1.GlycolysisorEMP & & & & & hline 2.TCA cycle & & & & & hline 3.Anaerobicphotosynthesis & & & & & hline 4.Aerobic Photosynthesis & & & & & hline 5.LacticAcidFermentation & & & & & hline 6.Bacterio-rhodopsin & & & & & hline 7.Methaneoxidation & & & & & osmosis end{tabular}.

begintabularllllll hline Metaboliccycle amp.pdf

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1 For the following C statement please complete the corres.pdf

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1 Insert the number of student N2 2 Insert the number .pdf

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1. Match each scientist listed below with their contribution to the study of DNA. A. Frederick Griffith B. Rosalind Franklin C. Watson and Crick D. Erwin Chargaff Discovered that there were equal amounts of the nitrogen bases A+T and C+G in a human body cell; concluded that A paired with T and C paired with G. Did experiments with S and R strain pneumonia bacteria to determine that DNA is the genetic material of a cell Took x-ray crystallography images of a DNA molecule. Analyzed x-ray images to determine that DNA is a double helix shape; won the Nobel Prize In a DNA Double Helix... Adenine pairs with Guanine pairs with Write out the base sequence for a DNA strand complementary to the following strand. A T C G CA A T G C C A A.

1 Match each scientist listed below with their contribution.pdf

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1. Vroom developed two decision trees to help managers decide how much subordinate participation to allow. One decision tree is to be used when the decision must be made quickly. When should the second decision tree be used? A. When the subordinates are able to make a decision on their own B. When the cost of making a bad decision is high C. When the goal is to help subordinates improve their decision-making skills 2. 3. f a decision is routine and its consequences are not very important (i.e., selecting a logo for the firms softball team uniforms), is low. a. task significance b. group support c. team competence Decide Delegate Consult individually Consult the group Facilitate.

1 Vroom developed two decision trees to help managers decid.pdf

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1. Cul de las siguientes afirmaciones sobre los efectos dainos de la luz y la radiacin ultravioleta NO es correcta? a. Las protenas del aparato de fotosntesis pueden resultar daadas por la radiacin. b. El ozono impide que las radiaciones UV-A y UV-B lleguen a la superficie de la Tierra. C. La radiacin ultravioleta puede ionizar molculas importantes como el ADN. d. La melanina previene el dao por radiacin al absorber la radiacin UV. mi. Los carotenoides tienen una funcin protectora para los fotosistemas. 2. Los omatidios son a. clulas individuales que actan como fotorreceptores. b. manchas oculares en algunos protistas. C. pigmentos cruciales de la fotosntesis. d. rganos que producen bioluminiscencia. mi. unidades de ojos compuestos de insectos. 3. Cul de las siguientes afirmaciones sobre la bioluminiscencia es correcta? a. Slo se encuentra en organismos marinos. b. El ATP se produce en el proceso de bioluminiscencia. C. Se requiere aporte de energa. d. Se produce una gran cantidad de calor. mi. La bioluminiscencia se desencadena por la radiacin UV. 4. Cul de las siguientes propiedades NO se aplica a los virus? a. Tienen su propio metabolismo. b. Poseen cidos nucleicos (ADN o ARN). C. Pueden evolucionar. d. Pueden reproducirse. mi. Pueden infectar clulas vivas. 5. Cules de las siguientes estructuras estn ausentes en las bacterias? a. ribosomas b. paredes celulares C. nucleoides d. mitocondrias mi. membranas plasmticas 6. Cul de los siguientes NO es cierto para las bacterias? a. Tienen una relacin superficie-volumen ms alta que los eucariotas. b. Son ms verstiles que los eucariotas con respecto al metabolismo. C. Utilizan ATP para el almacenamiento de energa. d. Tienen un extenso sistema de endomembranas. mi. Tienen cadenas de transporte de electrones. 7. Cul de las siguientes respuestas NO es cierta para los fotoauttrofos? a. Utilizan sustancias orgnicas como fuente de carbono. b. Utilizan la luz como fuente de energa. C. Incluyen plantas. d. Incluyen algunas bacterias fotosintticas. mi. Requieren CO2. 8. Cul(es) de los siguientes argumento(s) apoya(n) la idea de la evolucin? a. Todos los organismos tienen el mismo cdigo gentico. b. Todos los organismos usan ATP como su moneda de energa. C. Todas las clulas tienen membranas con bicapas lipdicas. d. Las islas tienen un conjunto nico de especies que se originan a partir de la radiacin adaptativa. mi. todo lo anterior 9. En el ecuador, el sol brilla directamente sobre la cabeza. a. en marzo. b. en junio. C. en diciembre. d. en verano. mi. durante todo el ao..

1 Cul de las siguientes afirmaciones sobre los efectos da.pdf

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0 The average individual monthly spending in the United Sta.pdf

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* La hiptesis del flujo de caja libre establece que: Opcin multiple a. las empresas con mayor flujo de efectivo libre pagarn dividendos ms altos, reduciendo as el riesgo de dificultades financieras. b. las empresas con mayor flujo de caja libre deben emitir nuevas acciones para ayudar a minimizar el desperdicio de recursos por parte de los gerentes. C. emitir deuda requiere pagos a los acreedores, lo que reduce la capacidad de los gerentes para desperdiciar recursos. d. las empresas deben reducir sus niveles de deuda a medida que aumenta su nivel de flujo de caja libre. mi. las empresas con mayores niveles de flujo de efectivo libre deberan recompensar a sus gerentes con bonificaciones..

La hiptesis del flujo de caja libre establece que O.pdf

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