7 yếu tố cản trở quá trình CHUYỂN ĐỔI SỐ! Phần nội dung này được trích từ cuốn sách "Chuyển đổi số trong doanh nghiệp theo định hướng dữ liệu" của #WeTransform Đặt trước cuốn sách này để nhận ưu đãi: http://wetransform.vn/DX

1. 7 YẾU TỐ CẢN TRỞ
QUÁ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI SỐ
1. Không có một tầm nhìn rõ ràng về trạng thái kết thúc.
2. Thiếu kinh phí cần thiết.
3. Chọn sai người.
4. Sai kỹ năng.
5. Không có văn hóa chuyển đổi hoặc không có văn hóa dữ
liệu.
6. Chuyển đổi là quá khó khăn cho tổ chức.
7. Các xáo trộn khác: bên trong hoặc bên ngoài tổ chức.

2. Một trong những yếu tố cản trở sự chuyển đổi lớn nhất là không
có được sự chấp thuận, trong một số trường hợp nỗi sợ thất bại
của việc áp dụng là nhược điểm và đó là lý do tại sao chúng tôi
dành phần trước để nói về điều này. Ngoài sự thất bại của sự chấp
thuận, chúng tôi xác định bảy yếu tố khác cản trở sự chuyển đổi:
1. Không có một tầm nhìn rõ ràng về trạng thái kết thúc.
2. Thiếu kinh phí cần thiết.
3. Chọn sai người.
4. Sai kỹ năng.
5. Không có văn hóa chuyển đổi hoặc không có văn hóa dữ
liệu.
6. Chuyển đổi là quá khó khăn cho tổ chức.
7. Các xáo trộn khác: bên trong hoặc bên ngoài tổ chức.
Không có tầm nhìn rõ ràng về trạng thái kết thúc
Nếu tầm nhìn về trạng thái kết thúc mơ hồ, không rõ ràng, không
được xác định hoặc không được hiểu một cách rõ ràng, sẽ phát
sinh sai lầm và vết nứt trong giai đoạn chuẩn bị và tất cả sẽ quá
dễ dàng để những người không tán thành ngăn chặn sự chuyển
đổi. Sự thiếu rõ ràng, hoặc thất bại trong việc truyền đạt rõ ràng
tầm nhìn, sẽ là một rào cản liên tục trong suốt quá trình chuyển
đổi: một sai lầm nhỏ có thể lan rộng thành những sai lầm lớn mang

3. tính hệ thống. Tầm nhìn là ngôi sao dẫn đường: nếu ngôi sao
không rõ ràng và sáng tỏ thì các rào cản sẽ xuất hiện từ bóng tối.
Đừng bao giờ quên rằng việc tường thuật chuyển đổi số trong
doanh nghiệp theo định hướng dữ liệu có thể rất khó khăn và đòi
hỏi kỹ năng và kinh nghiệm chuyên môn.
Thiếu nguồn kinh phí cần thiết
Việc thiếu nguồn kinh phí thích hợp sẽ thổi ra một lỗ hổng trong
bất kỳ thay đổi hoặc chuyển đổi nào. Nó không nhất thiết chỉ là
thiếu nguồn kinh phí trong những trường hợp chuyển đổi số theo
định hướng dữ liệu, nó đơn giản là thiếu nguồn kinh phí phù hợp.
Chuyển đổi số trong doanh nghiệp theo định hướng dữ liệu sẽ đưa
doanh nghiệp và nhóm mua sắm vào lãnh thổ mới xung quanh
việc xin giấy phép và mua sắm phần mềm cũng như các nền tảng.
Ngoài ra, nếu chuyển đổi theo định hướng dữ liệu đang được phân
phối dưới dạng một loạt các quy trình lặp lại theo cách tiếp cận
agile, có thể một phần nhỏ của phần việc lớn hơn được thông qua,
sẽ có những khoảnh khắc khám phá và những điểm then chốt có
thể không phù hợp với các chu kỳ và mô hình tài trợ cứng nhắc.
Chọn sai người
Tất cả sự chuyển đổi dựa trên con người, công nghệ, quy trình (và
dữ liệu) như đã thảo luận trước đó. Do đó, không có gì đáng ngạc
nhiên khi xuất hiện con người trong các yếu tố cản trở. Chúng tôi
cố tình không nhắc đến công nghệ trong các yếu tố cản trở, vì

4. chúng tôi sẽ đề cập đến yếu tố này trong chương 8. Con người
cũng là một yếu tố cản trở - tương phản với các kỹ năng, sẽ được
phân tích tiếp theo - đang có những người tham gia, nghiêng hẳn
sang sự chuyển đổi, “những người thay đổi giả tạo,” hoặc những
người “cảntrở sự thay đổi” là những người không thích hợp. Nếu
họ không thuận theo bạn thì có nghĩa là họ đang chống lại bạn.
Đội ngũ chuyên trách việc chuyển đổi phải có đúng người, đó
phải là những người có thể sống chung với sự thay đổi, hiểu được
thay đổi, hiểu biết về dữ liệu và truyền đạt lại trạng thái kết thúc
cùng với đam mê và tầm nhìn. Trong bối cảnh rộng lớn hơn, tổ
chức đang chuyển đổi cần phải có đúng người, họ là những người
sẽ chấp nhận sự chuyển đổi và tham gia vào nó.
Sai kỹ năng
Điều này một lần nữa được đề cập ở hai lớp khác nhau. Nhóm
chuyên trách chuyển đổi cần có sự kết hợp đúng kỹ năng và kinh
nghiệm. Chuyển đổi số trong doanh nghiệp theo định hướng dữ
liệu sẽ cần những người có kỹ năng dữ liệu mà những kỹ năng ấy
có thể là rất mới mẻ đối với tổ chức. Vì vậy, doanh nghiệp sẽ cần
tuyển dụng đúng kỹ năng, nghĩa là tìm đúng người có kỹ năng
phù hợp. Sự lãnh đạo chuyên nghiệp sẽ biết những kỹ năng nào
là cần thiết cho tổ chức.
Lớp thứ hai là trong tổ chức rộng hơn. Nếu một quá trình
chuyển đổi số trong doanh nghiệp theo định hướng dữ liệu được
thực hiện thì rất có khả năng doanh nghiệp sẽ cần nâng cao kỹ

5. năng về dữ liệu. Điều này đưa chúng ta trở lại ví dụ về M&S và
khả năng hiểu biết về dữ liệu.
Cũng có thể là thiếu các kỹ năng IT: nếu việc chuyển đổi dựa
trên dữ liệu mang lại tư duy mới, cách tiếp cận mới và công nghệ
mới thì các bộ phận khác nhau của nhóm chuyên trách cần phải
đẩy mạnh các kỹ năng phù hợp. Một ví dụ đơn giản là tổ chức đã
sử dụng các trung tâm dữ liệu tại chỗ và có một nhóm IT nội bộ
hoặc nhóm hỗ trợ của bên thứ ba được xây dựng và trang bị để hỗ
trợ tại một địa điểm. Một vấn đề có thể phát sinh với việc thiếu
kỹ năng, kinh nghiệm và năng lực nếu như việc chuyển đổi dựa
trên dữ liệu đang xây dựng trạng thái kết thúc dựa trên nền tảng
đám mây và phần mềm dưới dạng một dịch vụ thuê từ bên ngoài
(SaaS).
Không có văn hóa cho sự chuyển đổi hoặc không có văn hóa
dữ liệu
Thiếu văn hóa cho sự chuyển đổi và thiếu văn hóa dữ liệu sẽ
nhanh chóng trở thành rào cản ngăn chặn sự thành công của quá
trình chuyển đổi số theo định hướng dữ liệu. Cả hai điều này có
vẻ rất rõ ràng, nhưng chúng cũng khá tinh tế. Chúng tôi đã kết nối
với các tổ chức đã “nói” về một “kế hoạch chuyển đổi” tuyệt vời
và dành thời gian cũng như nguồn lực để phát triển kế hoạch đó,
và thậm chí đã bắt đầu thực hiện nó, nhưng vì tổ chức không được
thiết lập, do thiếu sự lãnh đạo hoặc bị cản trở ở các cấp trung gian,
kế hoạch chuyển đổi dần phai mờ và âm thầm bị lãng quên. Đã
bao nhiêu lần chúng ta thấy các thương hiệu trên miếng lót chuột

6. máy tính, cốc uống nước hoặc cácmặt hàng khác gợi nhớ đến một
tổ chức nào đó như một lời nhắc nhở khó chịu về một kế hoạch
chuyển đổi bị lãng quên từ lâu mà nó lẽ ra sẽ thay đổi thế giới?
Một số tổ chức đã phạm phải sai lầm liên tiếp trong khía cạnh này,
và thường thiếu hoàn toàn sự tự nhận thức hoặc hồi ức của công
ty ở cấp quản lý. Bộ nhớ vẫn tồn tại ở các cấp thấp hơn trong tổ
chức, được thể hiện trong cụm từ “ồ, chúng tôi đã thử điều này
trước đây và nó đã không hoạt động hiệu quả.”
Chuyển đổi là công việc quá khó khăn cho tổ chức
Đây là một trở ngại rất khó để vượt qua và được dẫn dắt bởi một
vài lực lượng ngầm. Đầu tiên, tổ chức này đang bận rộn để sống
sót đến nỗi không có thời gian hay tài nguyên cho việc chuyển
đổi. Thứ hai là họ không nghĩ rằng dữ liệu có ích cho họ. Điều
này có nghĩa là họ không nhận thức được, hoặc thậm chí không
nhìn thấy các cơ hội và dữ liệu đối với họ là một điều quá khó
khăn, quá xa vời.
Các xáo trộn khác: từ bên trong hoặc bên ngoài tổ chức
Yếu tố cản trở cuối cùng là sự gián đoạn, có thể là từ bên ngoài
hoặc ở bên trong. Cả hai có thể được giải quyết theo cùng một
cách. Một chương trình chuyển đổi có thể bị đe dọa bởi cả lực
lượng làm gián đoạn từ bên ngoài và bên trong, làm cho tầm nhìn
chuyển đổi theo hướng không mong muốn, lỗi thời hoặc không
còn phù hợp. Đúng là có một số thứ mà bạn chỉ có thể chuẩn bị

7. (thông thường chúng là một tập hợp các sự kiện dẫn đến cơn bão
dữ dội mang lại những lỗ đạn tung tóe khắp nơi hơn là chỉ một sự
kiện riêng lẻ: bạn có xu hướng chuẩn bị cho một sự kiện nào đó,
nhưng chính một đống thứ cùng xảy ra một lúc mới làm bạn ngạc
nhiên). Đây là những rào cản khó khăn nhất để chuẩn bị, bởi bản
chất của chúng là những kẻ gây rối.
Bạn đọc có thể đặt sách giấy của cuốn sách này tại đây:
http://wetransform.vn/DX
Hoặc quét mã QR