Документ описывает процессы найма, включая возникновение потребности в найме, картирование рабочих мест, поиск кандидатов и отбор с использованием различных методов. Рассматриваются внутренние и внешние источники найма, преимущества и недостатки внутреннего выдвижения, а также правила обработки откликов кандидатов. В заключение упоминаются условия контракта и системы вознаграждений для новых сотрудников.

1. Данилова Е.В.

2. Идентификация потребности в найме Поиск кандидатов Отбор кандидатов Обсуждение контракта Данилова Е.В.

3. Возникновение потребности в найме Краткосрочный контракт для замены работника Вызвано невозможностью прервать определенный процесс деятельности предприятия из-за непредвиденного выхода из строя работника. Наем не планировался предприятием. Данилова Е.В.

4. Возникновение потребности в найме Среднесрочные контракты, планируемые при формировании бюджета В рамках разработки бюджета составляется новая органиграмма. Сравнение новой и текущей органиграммы позволяет составить годовой план. Данилова Е.В.

5. Возникновение потребности в найме Долгосрочный наем по перспективному плану численности персонала Разработка прогноза увольнений сотрудников, которые могут произойти в течении 5-10 лет: Увольнения по возрасту, в зависимости от демографической ситуации Увольненья на основе текучки Увольнения на основе жизненных циклов предприятия Данилова Е.В.

6. Карта рабочего места Выполняемая миссия Решаемые задачи и конечные цели Исполняемые роли Уровень в управленческой иерархии и место структуре организации Перечень подчиненных Обязанности Контакты (связи) с другими службами Метод «критических событий» Данилова Е.В.

7. Карта рабочего места Профиль кандидата Обязательное и желаемое образование Обязательный опыт Требуемая компетентность в специфических вопросах Возраст Пол Данилова Е.В.

8. Карта рабочего места Источники информации Органиграмма Должностная инструкция Описание подобных или сравнимых рабочих мест Собеседование с предыдущим штатным сотрудником, его руководством, подчиненными Данилова Е.В.

9. Поиск кандидатов на внутреннем рынке предприятия Из 10 вакансий во Франции 4 были заполнены с помощью внутренних ресурсов По данным APEC 2006-2007гг. Данилова Е.В.

10. По данным APEC в результате внутреннего выдвижения было набрано до …% сотрудников Данилова Е.В.

11. Преимущества внутреннего выдвижения вакансий Снижения риска ошибки для нанимателя Сокращение времени подготовки и интеграции нового сотрудника Экономия средств и времени, необходимых при найме со стороны Осуществление мотивации других работников Данилова Е.В.

12. Недостатки внутреннего выдвижения вакансий Опасность возникновения внутренних конфликтов Отсутствие свежего взгляда Данилова Е.В.

13. На внешнем рынке труда

14. Прямой поиск «Охота за головами» Наем по объявлению Наем работников из стихийных кандидатов Данилова Е.В.

15. Используемые виды найма Данилова Е.В.

16. Прямой поиск Специалисты высочайшей квалификации В большинстве случаев, затраты меньше Сложность проверки Сложность «переманивания» Этическая сторона (чувство вины) Данилова Е.В.

17. Наем по объявлению Удобство в проверке кандидатов В большинстве случаев, хорошая возможность выбора Цена Иногда сложность отсева кандидатов Данилова Е.В.

18. Объявление ДОЛЖНО содержать Заголовок Сведения о предприятии (продукция, оборот и т.д.) Характеристика вакантной должности (статус, положение в организации, командировки, особые условия и т.д.) Профиль кандидата (образование, опыт работы, специальные знания) Способ контакта с предприятиям (направление резюме, сопроводительного письма) Возможно указание диапазона з/п Данилова Е.В.

19. Особенности Анонимность На предприятие На должность Привлекательность Участие агентств в разработке объявлений Данилова Е.В.

20. Правила ответов стихийным кандидатам В течении 2х недель после получения резюме надо отправить один из ответов: Немедленный отрицательный ответ Отрицательный ответ после переговоров или тестирования Уведомление о занесении в резерв Данилова Е.В.

21. Предварительный отбор или что должно быть в резюме ОТБОР КАНДИДАТОВ

22. Досье кандидата Резюме Дополнительные сведения, написанные от руки Резюме на бланке фирмы-нанимателя Данилова Е.В.

23. Оценка кандидата Собеседование Индивидуальное Групповое Тестирование Тестирование интеллекта ( IQ, EQ) Тестирование свойств личности Графология (используется в 97% случаев) Метод «наведения справок» Астрология, нумерология и т.д. (15%) Данилова Е.В.

25. Виды вознаграждений Фиксированная часть, зависящая от квалификации Переменная часть, связанная с личными достижениями работника Нетрадиционная часть: фондовые опционы, пенсионная/страхования система предприятия «Нежесткие» виды вознаграждений (факультативная часть) Данилова Е.В.

26. Обсуждается также Срок найма Уровень квалификации Продолжительность испытательного срока Дополнительные условия контракта Неустойка Лояльность Обучение Другое Данилова Е.В.

27. Подписание контракта Срочные (определенный срок) Бессрочные На период командировки Контракты на неполный рабочий день Контракт на работу с целевыми группами населения в рамках политики привлечения кандидатов Данилова Е.В.

28. Документ, вручающийся каждому работнику с 1994 года Название должности Квалификация, разряд Срок предупреждения о разрыве контракта Продолжительность оплачиваемого отпуска График работы Вознаграждение и его составляющие Испытательный срок Данилова Е.В.

29. Иногда туда включается Положение о перемещениях Положения о лояльности Положение об оплате труда Положение о неустойке Положение о квотах содержится в контрактах, заключаемых с VRP VRP – торговые представители на местах Данилова Е.В.