1. Національний університет харчових технологій
кафедра: «Управління персоналом та економіка праці»
Індивідуальна робота
на тему:
«Автоматизація систем мотивації персоналу»
м. Київ 2016 р.
Студентка УП 3-9
Кириченко Вікторія
2. Підвищити ефективність роботи персоналу
можна за рахунок ефективного управління
ним. Методи ефективного управління відомі
давно це мотивація, стимулювання, оцінка
ефективності, просування, залучення і набір
персоналу.
3. Мотиваційна система – це один із найбільш
дієвих інструментів управління, який
складається із сукупності мотиваційних
елементів, що дозволяють впливати на
ефективність діяльності співробітників і
компанії в цілому.
4. Система KPI
П'ять аргументів на користь застосування системи
KPI в мотивації персоналу:
1) 100%-ва орієнтація на результат
2) керованість
3) справедливість
4) зрозумілість
5) незмінність
5. Мотивація персоналу на базі KPI
Потреба Основний спосіб впливу Заходи
Придбання
Розробка ефективної системи
диференційованої винагороди
Чітко пов'язати винагороду і результати
роботи
Платіть не менше конкурентів.
Прихильність
Розробка і підтримка корпоративної
культури
Заохочуйте в колективі дружбу і
взаємовиручку.
Розуміння
Застосування інструментів цільового
управління
Чітко визначайте посадові обов'язки.
Ставте перед співробітниками чіткі цілі та
завдання.
Захищеність
Справедливі і демократичні принципи
управління і розподілу ресурсів
Прозорість процедур управління.
Справедливість процесів.
7. 1. Навпроти кожного співробітника встановити показник,
значення яких він повинен поліпшити.
2. Прив'язати до людей показник, на основі яких будуть
розраховуватись премія:
2.1 зміг наблизитися до плану - отримай премію;
2.2 за кожен крок зверху плану - отримай премію;
2.3 промахнувся - заплати.
Як же зробити так, щоб усі люди були мотивовані?
8.
9. Скільки зробив – стільки і
отримав.
Зміг наблизитися до плану -
отримай премію
10. Управління по цілям— це систематичний і організований
підхід, що дозволяє менеджменту фокусуватися на
досягненні цілей і домагатися найкращого результату з
допомогою доступних ресурсів
Управління по цілям (Management By
Objectives, MBO)
11. • Specific — специфічні для
організації/підрозділу/співробітника;
• Measurable — вимірні (визначити метрики для підрахунку
продуктивності);
• Achievable — досяжні, реалістичні;
• Result-oriented — орієнтовані на результат, не на зусилля;
• Time-based — встановлювати часові вимоги для цілей.
Цілі і завдання виставляються за принципом SMART:
12. 1. «Погана мотивація персоналу»
2. «Незнання цілей і завдань»
3. «Інертність до змін»
4. «Закритість відділів»
5. «Складність аналізу»
За допомогою МВО можна вирішити такі проблеми:
13. Ефективна система мотивації - це така система
мотивації, яка спонукає працівника до корисних для
компанії дій.