Uploaded byAji Wijaya Kusuma
4_5S & Visual Management.pdf
This document provides information about 5S and visual management techniques. It begins with background information about the coach and includes sections on visual workplaces, the 5S steps of sorting, organizing, cleaning, standardizing, and sustaining. There are examples of applying 5S principles in apparel factory areas like cutting and warehouses. Commitment statements are shown for management and employees to implement 5S. Audit processes and responsibilities for different areas are outlined. The goal of 5S is to create a clean, organized and visual workplace through establishing good habits.
4_5S & Visual Management.pdf
- 1. General Information 5S &Visual Management
- 2. General Information Coach’s Background AJIWIJAYA KUSUMA, ST Enthusiast & professional on Lean, Improvement, people development and motivation. 16 years experience in Apparel Industry focus on practical lean implementation, costing & capacity management 471.wijayakusuma@gmail.com +62 815 7898 6913 Aji Wijaya Kusuma Lean Manufacturing Industrial Engineering Production Planning Apparel CMT Costing & CPM 90% 90% 80% 85% 85% Supplier Capacity Management https://www.youtube.com/user/471WijayaKusuma/featured https://www.facebook.com/Lets-LEAN-788239307962079
- 3.
- 4.
- 6. VISUALISASI BOTTLENECK PROCESS& QUALITY
- 8. NYAMAN GA? ADA PENGARUHNYAKE PEKERJAAN ?
- 9. NYAMAN GA? ADA PENGARUHNYAKE PEKERJAAN ?
- 10. NYAMAN GA? ADA PENGARUHNYAKE PEKERJAAN ?
- 11. NYAMAN GA? ADA PENGARUHNYAKE PEKERJAAN ?
- 12. General Information NYAMAN GA? ADAPENGARUHNYA KE PEKERJAAN ?
- 13.
- 14.
- 16. Why 5S BUDAYA MEMBERDAYAKAN MENGHILANGKAN PEMBOROSAN 5S& VISUAL MANAGEMENT TPM ALIRAN KERJA BERTINGKAT
- 17. Why 5S Improvement yangpaling MUDAH, SEDERHANA, LOW COST/INVESTMENT & bisa SEGERA dilalukan Foundation of Kaizen Lean tools lain tidak akan berfungsi dengan optimal tanpa penerapan 5S yang baik 5S fokus membentuk good habit yang menjadi dasar semua Lean Tools Dengan 5S MASALAH/ PEMBOROSAN mudah terlihat & segera diimprove
- 18. 1. Meningkatkan produktivitasdi tempat kerja dengan menciptakan VISUAL WORKPLACE 2. Menciptakan kebiasaan yang baik untuk BERSIH & RAPIH 3. CREATIVE & INNOVATIVE Merancang tempat kerja
- 19.
- 20.
- 21. General Information Visual WorkplaceExample Di Kehidupan Sehari-hari
- 22.
- 23.
- 24.
- 25.
- 26.
- 27. TUJUAN ME ’RINGKAS’ YANGTERLIHAT JIKA RINGKAS’NYA BAGUS : a) Hanya ada BARANG YANG DIPERLUKAN ditempat kerja b) Karyawan/Spv/Chief/Manager KRITIS/CEREWET dengan semua STATUS BARANG2 YANG ADA DI AREA KERJA. Sama CEREWETNYA KALO GA DAPAT TARGET c) Ada ATURAN TERTULIS/VISUAL yang menandakan mana BARANG YANG HARUS DIBUANG/DISIMPAN d) SIDAK RUTIN oleh MANAGER/CHIEF/SPV
- 28.
- 29.
- 30.
- 31.
- 32.
- 33.
- 34. General Information Langkah-Langkah untukme RINGKAS: a) Buat kesepakatan diantara karyawan, yang manakah status barang- barang: i. DIPERLUKAN --- Tempatkan di lingkungan pekerjaan ii. TIDAK DIPERLUKAN & RAGU-RAGU Buang / Tempatkan di area khusus jika ada kemungkinan masih akan digunakan b) Buang stok/material berlebih dilingkungan kerja — Sisakan secukupnya sesuai yang diperlukan
- 35.
- 36.
- 37. General Information TUJUAN ME’RAPIH’ KAN YANG TERLIHAT JIKA RAPIH’NYA BAGUS : a) Tidak ada pertanyaan ‘INI BARANG APA ?’ b) Semua BARANG DISIMPAN RAPIH/TIDAK BERANTAKAN/BERSERAKAN c) ADA IDENTITAS LOKASI/BARANG/BATAS AREA/BATAS MINIMAL –MAKSIMAL STOK BARANG/VISUAL BERWARNA d) BARANG DITEMUKAN/TIDAK DITEMUKAN CEPAT < 15 DETIK
- 38.
- 39.
- 40.
- 41.
- 42. General Information TUJUAN RESIK YANGTERLIHAT JIKA RESIK’NYA BAGUS : a) ALAT2 KEBERSIHAN LAYAK DIGUNAKAN & PENEMPATANNYA VISUAL (TERLIHAT JELAS) b) CEKLIS KEBERSIHAN YANG DETAIL/RINCI c) DEFECT KOTOR ≤ 10% d) KARYAWAN CEREWET/RISIH/GA NYAMAN DENGAN KOTOR e) KEBERSIHAN JADI KEBIASAAN
- 43.
- 44. General Information 5S/5R 확립공약 우리는 PT. Greentex Indonesia Utama 의 직원 및 관리자로써 다음과 같이 서약 합니다 : a) 5S/ 5R (정리, 정돈, 청소, 청결, 습관) 캠페인의 확립을 위하여 적극적으로 전 과정을 성심 성의것 참여할것임을 서약합니다. b) 각자의 인식을 통해 우리 근무 환경의 보다 쉽고, 보다 원활하고, 보다 편한 환경의 개선을 위해, 5S/5R을 적극 이용할 것을 서약 합니다. c) 자신을 통제하고, 솔선 수범하고, 책임감 있는 사람이 될것을 서약 합니다. Jakarta, June 3rd 2015 President Direktur Mr. SB Cheon GM Mr. Ko CS Factory Mgr Mr. JY Han Sewing Mgr Ms. Lee MK Cutting & Sample Mgr Mr. Song CW Warehouse Mgr Mr. Lee SY Exim Mgr Mr. Lee YJ Nike Sales Team Mr. Eddy Lee Main Office Sales Team Mr. David Yoo QA Mgr Darmaji Ka. Produksi Hendra K Lean Leader Aji Wijaya K
- 45. General Information KOMITMEN BER 5S/5R Kamiselaku Manajemen & Karyawan PT. Greentex Indonesia Utama BERJANJI : a) Berperan aktif menerapkan konsep 5S/5R (Ringkas-Rapih-Resik-Rawat-Rajin) dalam pekerjaan dengan KESUNGGUHAN HATI b) 5S/5R digunakan sebagai alat untuk menciptakan KEMUDAHAN , KELANCARAN & KENYAMANAN KERJA melalui PERAWATAN & KEBERSIHAN semua tempat/peralatan kerja c) Menjadi pribadi yang BERDISIPLIN, INISIATIF & BERTANGGUNGJAWAB Jakarta, 3 Juni 2015 President Direktur Mr. SB Cheon GM Mr. Ko CS Factory Mgr Mr. JY Han Sewing Mgr Ms. Lee MK Cutting & Sample Mgr Mr. Song CW Warehouse Mgr Mr. Lee SY Exim Mgr Mr. Lee YJ Nike Sales Team Mr. Eddy Lee Main Office Sales Team Mr. David Yoo QA Mgr Darmaji Ka. Produksi Hendra K Lean Leader Aji Wijaya K
- 46. General Information Komitmen Manajemen UntukMenerapkan 5S/5R
- 47.
- 48. General Information PIC 5SSEWING LENI SEW L.1 DIAN SEW L.2 SAMIAH SEW L.3 DESVINA SEW L.4 SUSI SEW L.5 INDAH SEW L.6 MELDA SEW L.7 RIRIS SEW L.8 NUR SEW L.9 SILVI SEW L.10 ANA SEW L.11 MARYATI SEW L.12 JULIANA SEW L.13 ANI SEW L.14 DEWI SEW L.15 UGI MINI LINE FITRI SEW L.16
- 49. General Information PIC 5SNON SEWING _______ MRKTG OFFICE & QA ROOM HARYANTI MAIN OFFICE & TRAINING ROOM LINDA PROD. OFFICE & CAD ROOM YUNIATI SAMPLE ROOM & PATRUN SITI WAREHO USE ACC IRENE WAREHO USE FABRIC HERMAN CUTTING MARYATI LOADING & EMBRO LINDA IRONING MAYA FOLDING & HANGTAG NING PACKING SRI TOILET & DISPENSER SARI HEAT TRASNFER, PIPING,INT ERLINING DEWI RUSTINI FCA & QC SRI LAB & WASHING RASJA SECUTIRY NURKHOLIS MEKANIK
- 50. General Information FLOW CHARTINTERNAL AUDIT 5S PIC 5S ambil kartu 5S sesuai dengan area masing-masing di 5S board Semua PIC 5S serentak lakukan Audit dihari KAMIS PUKUL 10.00 WIB ( PAGI) ± 1 Jam Setelah selesai audit PIC 5S kembalikan kartunya ke 5S board Team lean input data 5S semua area Pukul 14.00 WIB ( siang ) hasil audit 5S dishare by email & dipasang ke 5S board
- 51.
- 52. General Information 5S/5R 확립공약 우리는 PT. Greentex Indonesia Utama 의 직원 및 관리자로써 다음과 같이 서약 합니다 : a) 5S/ 5R (정리, 정돈, 청소, 청결, 습관) 캠페인의 확립을 위하여 적극적으로 전 과정을 성심 성의것 참여할것임을 서약합니다. b) 각자의 인식을 통해 우리 근무 환경의 보다 쉽고, 보다 원활하고, 보다 편한 환경의 개선을 위해, 5S/5R을 적극 이용할 것을 서약 합니다. c) 자신을 통제하고, 솔선 수범하고, 책임감 있는 사람이 될것을 서약 합니다. Jakarta, June 3rd 2015 President Direktur Mr. SB Cheon GM Mr. Ko CS Factory Mgr Mr. JY Han Sewing Mgr Ms. Lee MK Cutting & Sample Mgr Mr. Song CW Warehouse Mgr Mr. Lee SY Exim Mgr Mr. Lee YJ Nike Sales Team Mr. Eddy Lee Main Office Sales Team Mr. David Yoo QA Mgr Darmaji Ka. Produksi Hendra K Lean Leader Aji Wijaya K
- 53. General Information KOMITMEN BER 5S/5R Kamiselaku Manajemen & Karyawan PT. Greentex Indonesia Utama BERJANJI : a) Berperan aktif menerapkan konsep 5S/5R (Ringkas-Rapih-Resik-Rawat-Rajin) dalam pekerjaan dengan KESUNGGUHAN HATI b) 5S/5R digunakan sebagai alat untuk menciptakan KEMUDAHAN , KELANCARAN & KENYAMANAN KERJA melalui PERAWATAN & KEBERSIHAN semua tempat/peralatan kerja c) Menjadi pribadi yang BERDISIPLIN, INISIATIF & BERTANGGUNGJAWAB Jakarta, 3 Juni 2015 President Direktur Mr. SB Cheon GM Mr. Ko CS Factory Mgr Mr. JY Han Sewing Mgr Ms. Lee MK Cutting & Sample Mgr Mr. Song CW Warehouse Mgr Mr. Lee SY Exim Mgr Mr. Lee YJ Nike Sales Team Mr. Eddy Lee Main Office Sales Team Mr. David Yoo QA Mgr Darmaji Ka. Produksi Hendra K Lean Leader Aji Wijaya K
- 54.
- 55.
- 56.
- 57. General Information CUTTING LORI TIDAKTERTUTUP MAKSIMAL LORI TIDAK TERTUTUPI KAIN PEMAKAIAN TUTUP LORI YANG SALAH TAMPAK SAMPING TAMPAK DEPAN STANDARD PEMAKAIAN TUTUP LORI
- 58.
- 59.
- 60.
- 61.
- 62. General Information Data isirak asesoris (Excel)
- 63.
- 64.
- 65.
- 66. General Information MAIN OFFICE MARKETING MAINOFFICE MARKETING NIKE
- 67.
- 68. General Information Rotary Filing: 1. Space file lebih banyak 2. Space tempat lebih hemat BEFORE AFTER
- 69.