Dokumen tersebut membahas tentang standar kerja, termasuk definisi, tujuan, dan komponen-komponen penting dari standar kerja seperti takt time, urutan kerja, dan perbaikan berkelanjutan."
Lean six sigma green belt project at pln area serpongArif Purnomo
Lean Six Sigma Green Belt Project
at PLN Area Serpong Focus on "Services Speed of New Installment of Electric Pre Paid "
Kalau ingin download silahkan kunjungi blog saya di
www.oncoroeblik.blogspot.com
Dokumen tersebut membahas tentang standar kerja, termasuk definisi, tujuan, dan komponen-komponen penting dari standar kerja seperti takt time, urutan kerja, dan perbaikan berkelanjutan."
Lean six sigma green belt project at pln area serpongArif Purnomo
Lean Six Sigma Green Belt Project
at PLN Area Serpong Focus on "Services Speed of New Installment of Electric Pre Paid "
Kalau ingin download silahkan kunjungi blog saya di
www.oncoroeblik.blogspot.com
Ringkasan dari dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas 11 pelajaran penting dalam implementasi KPI dan Balance Scorecard, mulai dari menunjuk fasilitator proyek eksternal, memilih tim KPI kecil yang berfokus penuh waktu, hingga merangkap semua ukuran kinerja dalam database agar tersedia untuk semua tim.
Manajemen operasi mempelajari bagaimana organisasi mengorganisasikan diri untuk memproduksi barang dan jasa secara efisien dan efektif. Ruang lingkupnya meliputi desain produk, manajemen kualitas, desain proses produksi, strategi lokasi dan layout, sumber daya manusia, manajemen rantai pasokan, dan pemeliharaan fasilitas. Tantangan yang dihadapi saat ini adalah fokus global, siklus hidup produk yang pendek, dan kebut
Dokumen tersebut memberikan informasi mengenai dua fasilitator yang akan mengadakan pelatihan keterampilan komunikasi. Fasilitator pertama bernama G. Suardhika dengan latar belakang pendidikan MBA dan sarjana psikologi, memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang manajemen dan pelatihan. Fasilitator kedua bernama Dianti Arudi dengan latar belakang pendidikan MBA dan sarjana sastra, memiliki pengalaman sekit
Dokumen tersebut membahas filosofi dan proses Kaizen untuk perbaikan berkelanjutan di perusahaan. Kaizen adalah filosofi Jepang tentang perubahan kecil secara berkelanjutan untuk mencapai perubahan besar, dan telah diterapkan di perusahaan-perusahaan Jepang seperti Toyota, Honda, dan Yamaha. Dokumen ini juga menjelaskan tujuan, prinsip, tahapan, organisasi, dan contoh penerapan Ka
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Training "Effective PROCUREMET and PURCHASING MAN...Kanaidi ken
Pelatihan pengadaan barang dan jasa untuk karyawan PT. EASTON URBAN KAPITAL diselenggarakan secara online selama dua hari pada tanggal 6-7 Juli 2023 oleh Lembaga Pendidikan dan Pelatihan LSMAP dengan narasumber Kanaidi, SE., M.Si., cSAP. Pelatihan ini memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai proses pengadaan yang efektif dan efisien serta peraturan terkini termasuk percepatan penggunaan produk d
Dokumen tersebut membahas tentang Total Quality Management System (TQMS) yang mencakup pengertian, tujuan, sejarah, dan prinsip-prinsip TQMS serta alat-alat manajemen mutu seperti PDCA cycle dan 5S process."
Laporan Kerja Praktek - PT. Inti Ganda PerdanaRidwan Arifin
Proses unboxing part CKD, penetapan jumlah tenaga kerja optimal pos unboxing part dengan metode standarisasi kerja tipe 3, dan pembuatan SOP penempatan part axle shaft dengan mekanisme FIFO di PT. Inti Ganda Perdana.
Tools yang digunakan dalam lean services salah satunya adalah 6S dan Kaizen. Masing -masing bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas perusahaan.
6S terdiri dari Sort, Set in order, Shine, Standarize, Sustain dan Safety.
Kaizen terdapat siklus PDCA (Plan, Do, Check, Act) untuk perbaikan secara terus - menerus.
Makalah ini membahas tentang strategi operasi jasa, termasuk pengertian strategi operasi, proses penyusunan strategi operasi, dan konsep-konsep yang mendukung strategi operasi jasa seperti visi pelayanan strategis."
Dokumen tersebut merangkum materi pelatihan tentang Quality Control Circle (QCC) yang mencakup penjelasan tentang konsep dan peran QCC, proses Delapan Langkah Perbaikan, peran-peran kunci dalam QCC seperti Steering Committee, Facilitator, Leader dan Anggota, serta model organisasi QCC di perusahaan."
sistem perencanaan dan pengendalian manajemenResnaEka
Dokumen tersebut memberikan informasi mengenai nama, NPM, kelas, dan tugas akhir UAS Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen dari seorang mahasiswa bernama Resna Eka Putri. Dokumen ini juga menjelaskan contoh penerapan Activity Based Management pada sebuah usaha milik pribadi sebelum dan selama pandemi, tahapan penyusunan program, contoh cascading process pada pemerintah, serta analisis SWOT diri sendiri beserta matriks
Dokumen tersebut membahas soal dan jawaban ujian akhir semester mata kuliah Evaluasi Kinerja dan Kompensasi. Terdapat pertanyaan mengenai penelitian proses pemberian kompensasi di perusahaan dan kasus pembagian bonus di dua divisi perusahaan holding company.
This document discusses general information about a topic and provides details about implementing a real case. It focuses on sharing both conceptual knowledge as well as practical application through a real world example.
This document provides information about 5S and visual management techniques. It begins with background information about the coach and includes sections on visual workplaces, the 5S steps of sorting, organizing, cleaning, standardizing, and sustaining. There are examples of applying 5S principles in apparel factory areas like cutting and warehouses. Commitment statements are shown for management and employees to implement 5S. Audit processes and responsibilities for different areas are outlined. The goal of 5S is to create a clean, organized and visual workplace through establishing good habits.
Ringkasan dari dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas 11 pelajaran penting dalam implementasi KPI dan Balance Scorecard, mulai dari menunjuk fasilitator proyek eksternal, memilih tim KPI kecil yang berfokus penuh waktu, hingga merangkap semua ukuran kinerja dalam database agar tersedia untuk semua tim.
Manajemen operasi mempelajari bagaimana organisasi mengorganisasikan diri untuk memproduksi barang dan jasa secara efisien dan efektif. Ruang lingkupnya meliputi desain produk, manajemen kualitas, desain proses produksi, strategi lokasi dan layout, sumber daya manusia, manajemen rantai pasokan, dan pemeliharaan fasilitas. Tantangan yang dihadapi saat ini adalah fokus global, siklus hidup produk yang pendek, dan kebut
Dokumen tersebut memberikan informasi mengenai dua fasilitator yang akan mengadakan pelatihan keterampilan komunikasi. Fasilitator pertama bernama G. Suardhika dengan latar belakang pendidikan MBA dan sarjana psikologi, memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang manajemen dan pelatihan. Fasilitator kedua bernama Dianti Arudi dengan latar belakang pendidikan MBA dan sarjana sastra, memiliki pengalaman sekit
Dokumen tersebut membahas filosofi dan proses Kaizen untuk perbaikan berkelanjutan di perusahaan. Kaizen adalah filosofi Jepang tentang perubahan kecil secara berkelanjutan untuk mencapai perubahan besar, dan telah diterapkan di perusahaan-perusahaan Jepang seperti Toyota, Honda, dan Yamaha. Dokumen ini juga menjelaskan tujuan, prinsip, tahapan, organisasi, dan contoh penerapan Ka
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Training "Effective PROCUREMET and PURCHASING MAN...Kanaidi ken
Pelatihan pengadaan barang dan jasa untuk karyawan PT. EASTON URBAN KAPITAL diselenggarakan secara online selama dua hari pada tanggal 6-7 Juli 2023 oleh Lembaga Pendidikan dan Pelatihan LSMAP dengan narasumber Kanaidi, SE., M.Si., cSAP. Pelatihan ini memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai proses pengadaan yang efektif dan efisien serta peraturan terkini termasuk percepatan penggunaan produk d
Dokumen tersebut membahas tentang Total Quality Management System (TQMS) yang mencakup pengertian, tujuan, sejarah, dan prinsip-prinsip TQMS serta alat-alat manajemen mutu seperti PDCA cycle dan 5S process."
Laporan Kerja Praktek - PT. Inti Ganda PerdanaRidwan Arifin
Proses unboxing part CKD, penetapan jumlah tenaga kerja optimal pos unboxing part dengan metode standarisasi kerja tipe 3, dan pembuatan SOP penempatan part axle shaft dengan mekanisme FIFO di PT. Inti Ganda Perdana.
Tools yang digunakan dalam lean services salah satunya adalah 6S dan Kaizen. Masing -masing bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas perusahaan.
6S terdiri dari Sort, Set in order, Shine, Standarize, Sustain dan Safety.
Kaizen terdapat siklus PDCA (Plan, Do, Check, Act) untuk perbaikan secara terus - menerus.
Makalah ini membahas tentang strategi operasi jasa, termasuk pengertian strategi operasi, proses penyusunan strategi operasi, dan konsep-konsep yang mendukung strategi operasi jasa seperti visi pelayanan strategis."
Dokumen tersebut merangkum materi pelatihan tentang Quality Control Circle (QCC) yang mencakup penjelasan tentang konsep dan peran QCC, proses Delapan Langkah Perbaikan, peran-peran kunci dalam QCC seperti Steering Committee, Facilitator, Leader dan Anggota, serta model organisasi QCC di perusahaan."
sistem perencanaan dan pengendalian manajemenResnaEka
Dokumen tersebut memberikan informasi mengenai nama, NPM, kelas, dan tugas akhir UAS Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen dari seorang mahasiswa bernama Resna Eka Putri. Dokumen ini juga menjelaskan contoh penerapan Activity Based Management pada sebuah usaha milik pribadi sebelum dan selama pandemi, tahapan penyusunan program, contoh cascading process pada pemerintah, serta analisis SWOT diri sendiri beserta matriks
Dokumen tersebut membahas soal dan jawaban ujian akhir semester mata kuliah Evaluasi Kinerja dan Kompensasi. Terdapat pertanyaan mengenai penelitian proses pemberian kompensasi di perusahaan dan kasus pembagian bonus di dua divisi perusahaan holding company.
This document discusses general information about a topic and provides details about implementing a real case. It focuses on sharing both conceptual knowledge as well as practical application through a real world example.
This document provides information about 5S and visual management techniques. It begins with background information about the coach and includes sections on visual workplaces, the 5S steps of sorting, organizing, cleaning, standardizing, and sustaining. There are examples of applying 5S principles in apparel factory areas like cutting and warehouses. Commitment statements are shown for management and employees to implement 5S. Audit processes and responsibilities for different areas are outlined. The goal of 5S is to create a clean, organized and visual workplace through establishing good habits.
Dokumen tersebut membahas tentang sistem produksi Pull yang dirancang untuk mengirimkan produk sesuai permintaan konsumen agar mengurangi penumpukan persediaan. Sistem ini menggunakan stok aman minimum dan mekanisme isi ulang ketika stok diambil untuk mencegah overproduction. Dokumen juga menjelaskan konsep aliran material kontinyu dan penggunaan kanban untuk mengendalikan sistem produksi.
This document discusses one piece flow/continuous flow manufacturing and cellular manufacturing. It defines cellular manufacturing as a production layout where equipment and workstations are arranged to facilitate continuous flow production with characteristics of small lot sizes and high frequency of style/model changes. Key benefits of cellular manufacturing include simplifying material flow and inter-department management, reducing production lead time and process time, simplifying scheduling, and allowing smaller lot sizes. Prerequisites for implementing one piece flow include having at least two connected processes, limiting and controlling work-in-process, using an andon system, implementing rapid response time, standardizing work, and having supervisors manage loading to packing as a single unit.
11_Skill Matrix_Multiskill Development & Training plan.pdfAji Wijaya Kusuma
The document provides information on creating a skill matrix and training plan for employees. It includes a sample skill matrix that assesses employees' current capabilities for various processes on a scale of 1-10. A multi-function worker training sheet is presented as a template to track individual employees' skill development over time for critical processes. The training sheet includes fields to track performance needs, manpower needs, and results of training for beginning, middle and end of year. Instructions are provided on steps to identify critical processes, assess skill levels, determine ideal staffing needs, and calculate total employee capabilities.
This document provides background information on Aji Wijaya Kusuma, an expert in Lean manufacturing with 16 years of experience in the apparel industry. It also contains general information on Total Productive Maintenance (TPM), including definitions of TPM, how it is implemented in the garment/laundry industry, potential benefits, and examples of data collection forms used for machine breakdown analysis and mechanic skills tracking.
This document outlines best practices for quality control and reducing defects. It recommends recording and following up on defects hourly rather than every two hours, reworking defective garments as soon as possible using yellow stickers for identification. Supervisors should call out operators with repeated defects to increase quality awareness. Visual performance boards and involving all employees in quality focus can help reduce defects and machine breakdowns. Implementing these practices resulted in less defective garments, less inventory, and smoother workflow on the pilot production line compared to the non-pilot line.
Este documento presenta información general sobre las operaciones de recolección de datos, gestión del rendimiento visual y seguimiento de la mejora de la calidad en una fábrica. Se recopilan datos sobre las primeras piezas aprobadas, defectos y piezas reparadas para realizar un seguimiento. Se utilizan carteles verdes para identificar las piezas defectuosas que deben repararse lo antes posible y se realiza un seguimiento horario de la mejora. Se muestran gráficos del rendimiento y los defectos antes y después de los proyect
The document discusses the importance of right first time (RFT) production and minimizing defects. It provides definitions and formulas for calculating key metrics like RFT percentage. RFT is achieving quality standards the first time without rework. Defects are likened to pests that feed on profits, and the only way to stop them is to address the root cause at the source. Tracking metrics like defects, reworks, and RFT on an hourly basis allows issues to be addressed quickly before defects accumulate. Visualizing this data through performance boards is also emphasized to improve understanding and drive accountability. The overall message is that data collection and analysis tools are only effective if followed up with corrective actions to continuously improve quality and reduce waste from
This document provides information on implementing a 5S program to increase workplace productivity and organization. The 5S methodology involves sorting, setting in order, shining, standardizing, and sustaining. Sorting involves identifying necessary and unnecessary items in the workspace and removing anything not needed. Setting in order establishes a designated place for everything. Shining refers to cleaning the workspace regularly. Visual controls and routine audits help standardize processes and maintain organization over time. Implementing 5S aims to create a clean, neat, and visually organized workspace that allows employees to be more efficient and innovative.
This document outlines Greentex Indonesia's efforts to reduce potential losses from changeovers and production ramp up times through their quick changeover (QCO) process. It shows that implementing QCO activities like preparing layouts, checklists, and changeover records helped reduce average first output time from 3.44 hours in 2012 to 45 minutes in 2014. Ramp up time also decreased from an average of 79.8 hours in 2012 to a target of 30 hours in 2014 for repeat styles. This led to projected annual potential losses dropping from over Rp33 billion in 2012 to a target of Rp11 billion in 2014. Visual tools were also created to track changeover information for different departments. The document demonstrates how focusing on Q
The document outlines Pt. Greentex Indonesia Utama's plans to implement Lean systems and principles to achieve benefits like higher quality, lower costs, and shorter lead times. It discusses identifying and eliminating waste opportunities. It also provides information on improvement proposals, activities, metrics, and responsibilities for quality control across different departments like sewing, cutting, and maintenance. Visual standards and preventative maintenance procedures are established to reduce defects from issues like oil leaks and skips stitches. The implementation of a maintenance information system and expanding successful lines from single to multi-process "Lean Lines" are also covered.
This document compares the standard work for spreading fabric layers at a textile company before and after implementing improvements. It shows that the spreading time per layer was reduced from 37 seconds to 29 seconds, a savings of 8 seconds, and from 34 seconds to 29 seconds, a savings of 5 seconds. If 200 layers of fabric needed to be spread, the time savings would be 2.4 hours for one comparison and 1.8 hours for the other.
This document discusses efforts to reduce cleanliness issues on a NOS line through a Kaizen approach. It outlines a problem of oil leaks from sewing machines contaminating garments. Countermeasures included discussing the issue with suppliers to address machine design weaknesses, reducing oil supply, and developing standardization through checklists for cleaning machines and ensuring proper maintenance. Charts show defects from oil reduced after implementing the changes. The financial impact of resolving the issue saved over 700 million rupiah over a 27 day period through increased production.
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 06 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit BPD DIY Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Parung Panjang, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai BPD DIY khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Parung Panjang:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...perusahaan704
Info Perusahaan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Pendaftaran PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Tempat PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Lokasi PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Jadwal PKL Jurusan TKJ Temanggung
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxFORTRESS
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Pintu Aluminium Kaca di Kuta Selatan, Pintu Aluminium Minimalis di Bangli, Daun Pintu Aluminium di Jembrana, Pintu Kamar Aluminium di Pekutatan.
ALUMINOS FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja, solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99, Rt.005/Rw.003, Binong, Kec. Curug, Kabupaten Tangerang, Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo, Pekanbaru, Surabaya, Lampung, Palembang, Kendari, Makassar, Balikpapan, Medan, Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura, Kab Bangli, Kab Buleleng-Singaraja, Kab Gianyar, Kab Jembrana-Negara, Kab Karangasem-Amlapura, Kab Klungkung-Semarapura, Kab Tabanan, Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintukacaaluminiumdibuleleng #pintualuminiumkacadikutaselatan #pintualuminiumminimalisdibangli #daunpintualuminiumdijembrana #pintukamaraluminiumdipekutatan
Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Toko Pintu Aluminium Terdekat di Kuta Utara, Pintu Kusen Aluminium di Kintamani, Pintu Wc Aluminium di Melaya, Kusen Dan Pintu Aluminium di Blahbatuh.
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024sayangkamuu240203
Hallo Selamat Datang di Situs ATRIUM GAMING, website TERBAIK dan terpercaya. Meyediakan Berbagai Macam Jenis Permainan Dari SportBook, Slot, Live Casino, Fishing, Lottry, Poker dan Berbagai Game Lainnya,
1.Bonus New Member 50%
2.Garansi Kekalahan 100%
3.Event Scatter Pojok Pracmatic Play
4.Event Scatter Pracmatic Play
5.Event Scatter PG SOFT
6.Event Bonus Perkalian Pragmatic Play.
main di mahjong ways dapat SCATTER emas hitam, wah di jamin seru pasti nya , modal recehan bisa jackpot jutaan , dan masih banyak bonus lainnya yang menguntungkan bagi new member & old member
ayo buruan daftar di Atrium Gaming, Kakak menang kita pun senang!!!
════════ ═════════════════ 💸 DEPOSIT VIA BANK & E-MONEY 💸 📥 Minimal Deposit 5.000 📥 📤 Minimal Withdraw 50.000 📤
Untuk Minimal Deposit Via Pulsa Telkomsel & XL Tanpa Potongan;
💸 IDR 10.000 / Rp 10RB 💸
══ ════════════ ═══════════ YUK BURUAN LANGSUNG JOIN DI LINK YANG ADA DI BIO KAMI YA
☎ http://wa.me/+62812-6407-2244
🌐 https://heylink.me/SlotGacorMudahMenang2024/
🌐 https://mez.ink/situsvipgacor
🌐 https://bio.site/AtriumGamingGACOR
🌐 https://bio.link/situsmudahmenang2024
🌐 https://bit.ly/m/AtriumGamingOffcial
Dalam permainan judi online ada yang namanya keberuntungan dan keberuntungan itu tidak ada di semua slot online,Akan tetapi jika anda main di situ ATRIUM GAMING dijamin anda bakalan betah dikarenkan situs online №1 di INDONESIA ini slot yang paling mudah mencari kemenangan,Jika anda tidak percaya silahkan dicoba bonus dan evet menanti kehadiran anda.!!!
ATRIUM GAMING Link Slot online mudah menang terbaru dari kamboja yang di dukung dengan server slot online yang di kenal dengan nama SERVER UG dan juga di kenal oleh sloter indonesia dengan server yang paling Stabil dan juga di kenal dengan server yang sering memberikan peluang kemenangan kepada setiap membernya
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 07 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank Aceh Syariah Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Cikampek, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank Aceh Syariah khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Cikampek:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
Kepada anda para warga kota Cikampek, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank Aceh Syariah resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#Cikampek #slotBankAcehSyariah #slotviaBankAcehSyariah #daftarslotBankAcehSyariah #unikbet
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
3. General Information
Coach’s Background
AJI WIJAYA KUSUMA, ST
Enthusiast & professional on Lean,
Improvement, people development
and motivation.
16 years experience in Apparel
Industry focus on practical lean
implementation, costing & capacity
management
471.wijayakusuma@gmail.com
+62 815 7898 6913
Aji Wijaya Kusuma
Lean Manufacturing
Industrial Engineering
Production Planning
Apparel CMT Costing & CPM
90%
90%
80%
85%
85%
Supplier Capacity Management
https://www.youtube.com/user/471WijayaKusuma/featured
https://www.facebook.com/Lets-LEAN-788239307962079
4. Pandemi merubah kita dengan cara yang sebelumnya tidak pernah
dibayangkan. Organisasi/perusahaan yang akan terus bertahan
adalah perusahaan yang mampu beradaptasi dengan PERUBAHAN
Melakukan KAIZEN~CONTINOUS IMPROVEMENT adalah salah satu
cara klasik untuk tetap EXIST BERBISNIS
8. PEOPLE
METHOD
MELIBATKAN TIAP ORANG,Dari
Leader-Operator
Menggunakan HAL YG BIASA
bukan yg modern
Melibatkan SIKLUS
MANAJEMEN PERUBAHAN
Fokus ke PROSES BERTAHAP
dibandingkan PERUBAHAN YG
TIBA2
Low COST, Low RISK
Metode ilmiah 5W 1H
PERBAIKAN YG KONSTANT dengan
berfokus ke KEBIASAAN HARIAN
Fokus ke MEMUNCULKAN MASALAH
menggunakan 5S & kegiatan
MENGHILANGKAN PEMBOROSAN
9. 3 GEN : Genba(TKP), Genbutsu(Produk),
Genjitsu (Fakta) SEBENARNYA
Percaya dengan ORANG
Work as a Team & TEAMWORK, Bekerja dengan
Kelompok-kelompok Kecil Perbaikan
Lingkungan yang AMAN & NYAMAN untuk
berpendapat/mengungkapkan ide perbaikan
Akan selalu ada RUANG UNTUK
IMPROVEMENT
PRINSIP
BERKAIZEN
12. VALUE ~ NILAI: Apapun yang KONSUMEN ingin bayarkan
dan HANYA KONSUMEN yang menentukan NILAI
WASTE ~ PEMBOROSAN : Apapun yang
menggunakan sumber daya (waktu, mesin,
orang, material,uang dll) tapi tidak
menambahkan VALUE ke konsumen
(konsumen tidak mau bayar)
TIPS! Make sure everyone start with same page in
DEFINE of VALUE & WASTE before doing KAIZEN
20. Tentukan
AREA nya,
kick off Day 1
Pahami Kondisi
SAAT INI
Day 2
Rencana
Perbaikan &
TARGET
Day 2 & 3
Menerapkan
SOLUSI
Day 3 & 4
Laporkan &
Selebrasi
Day 5 KAIZEN
STORY
(PDCA Cycle)
22. Membangun
KESADARAN
1st Month
Kick-Off Senior
Management
Kesadaran Organisasi
Membangun
Kesiapan
Team
Pengetahuan Dasar
Kaizen & Training
Kepemimpinan
2nd Month
Value Stream Mapping
diproses-proses
potensial
Perbaikan &
Manajemen
Operasional
Pembuatan Papan
Kegiatan Kaizen
1st Kaizen
5S Company Wide
TTT (Train the
Trainer) Training
Kaizen Method &
Tools
Training
Daily/Weekly Management Meeting
2nd Kaizen
Waste
Elimination
3rd Kaizen
Standardization
3rd Month
Kaizen Update in
Monthly Newsletter
& Email
27. Tgl KETERANGAN
25-Aug Line 7
26-Aug Line 6
Line 1
Line 8
No Status Rencana Berikutnya/SIAPA/TGL
No Akar Masalah Siapa No STANDAR SOLUSI
1 mesin dari line lain operator sewing
2
Belum ada batas untuk
safety stock untuk sparai
benang
iis (
ADM produksi )
Penentuan batas safety stock
sprai benang / ADM prd / 5 sept
28-Aug
1
Operator harus melakukan
pengecekan alur benang setiap
mendapatkan mesin baru / dari line
lain
2
PIC harus menentukan batas safety
stock untuk sprai benang
FORM ANALISA MASALAH & SOLUSI MEKANIK
4. STANDARDISASI
MASALAH
51
72
3. MONITOR PROSES & HASIL
Rincian Tindakan
Kapan
setiap terjadi pertukaran
mesin
5-Sep
1. ANALISA SEBAB-AKIBAT
2. RENCANA TINDAKAN
Rincian Tindakan
Operator harus melakukan
pengecekan alur benang setiap
mendapatkan mesin baru / dari
line lain
Kerusakan
mesin/Respon
Mekanik SEBELUM
Kerusakan
mesin/Respon
Mekanik SESUDAH
60 30
250 59
Info ke operator untuk melakukan
pengecekan alur benang ketika
menerima mesin baru / leader mekanik
/25 agst
PIC harus menentukan batas
safety stock untuk sprai benang
Waktu perbaikan>
waktustandar
perbaikan
Pasang alurbenang
Operator tidak cek ulang
alur benang pada mesin
Mesin dari linelain
Line7 tgl 25 Agst
Mekanik setting
ulang mesin kansai
w /band
Ada printingan di
bagianw/band
Ganti team
Line5 tgl 25 Agst
Mekanik setting
mesin di line
Mesin dari gudang
belum ok
Permintaan mesin
mendadak
Bottleneck proses
L.6 26agst
Cycletime operator
> takt time
Operator harus memotong pendek
sisa benang
Pisauotomatis tidak bisa
potong benang pendek
Mekanik setting ulang pisauotomatis
L.6 27Agst
Benang putusan
Sprai benang habis
Belum ada batas
untuk safty stock
untuk spari benang
L.1 &8 28 Agst
Small Group Activity
(SGA)
42. Visual Control Mechanic
Development Skill
No NAME Machine
Problem
Focus
Analyze Std
Total
Time
Setting
+ repair
(Minute
)
Education Skill
Update:
19 Feb
Update:
26 Mar
Update:
16 Apr
Update:
11 Mei
Update:
3 Jun
Update:
15 Jun
Update:
07 Jul
Update:
10
August
Update:
19 Feb
Update:
26 Mar
Update:
16 Apr
Update:
11 Mei
Update:
3 Jun
Update:
15 Jun
Update:
07 Jul
Update:
10
August
1 Dendi
Overdeck
( 3
Neddle,
Cutt )
Jumping
Stitch
3,7 3,8 3,9 3,6 3,7 3,9
20
2 Tatang 3,7 3,7 3,8 3,8 3,4 3,6 3,6 3,7
3 Aji 2,0 2,6 3,6 3,0 2,9 3,3
4 Jenal 3,3 3,7 3,7 3,3 3,4 3,7
5 Andre 3,1 3,3 3,7 3,3 3,3 3,4
6 Hari 4,0 4,0 3,9 3,9
7 Willy 2,8 3,1 3,2 2,7 2,7 3,0
NOTE
SCORE REMARKS
0 Can not repairing machine
1 Can carry out basic repairing machine
2 Can carry out basic repairing machine + requires intermediate supervision
3 Can carry out basic repairing machine + requires advance supervision
4 Can carry out basic repairing machine , propose improvement ideas, be able to work with
other Dept. & can train other mechanics to make repairs
43. Score Mechanic skill before & after
project
2.8
2.0
3.1
3.3
3.7 3.7
4.0
3.2
3.6 3.7 3.7 3.8 3.9 4.0
WILLY AJI ANDRE JENAL TATANG DENDI HARI
SKILL MATRIX MECHANIC
BEFORE AFTER
3.