2014/08/28 (木) 19:30 場所はYahoo!Japan大阪さんで、実施したスクラム道関西の勉強会、スクラムナイト#4の公開資料です。 ご参加いただいた方、ありがとうございました。

1. スクラムナイト#４
良いチームとは何か
～チームについて考えてみる夕べ～
スクラム道関西

2. はじめに
•スクラム道関西の勉強会にきていただい
てありがとうございます！
•会場提供いただきました
Yahoo!JAPAN大阪さん
ありがとうございます！

3. 参加にあたって
• 資料は後日、掲示いたしますので、スライドに対す
るメモは不要です
• 本日の様子は、写真撮影いたします。もし、顔出し
NGの方はスタッフまでお声がけください
• いろいろな業種、役割の人が参加されています。ぜ
ひ、積極的に意見交換をしてみてください！
• 本会の終了後、懇親会を開催しますので、よろしけ
ればご参加ください。ぶっちゃけトークが聞ける
チャンスですゾ！

4. 自己紹介
•開原隆弘(かいはら たかひろ)
•ユーザー系システム子会社で開発
部隊のマネージャーをしています
•スクラムがお気に入り
•最近、失敗続き！..

5. 本日のテーマ
•『良いチームとは何か？』について
少しだけ深く考えてみます
•なにか新しい発見あるとさいわいで
す。

6. 本日の予定
•スクラムにおけるチーム
•「良いチーム」ってなに？
チームで考えた「良いチーム」
•書籍から学ぶエッセンス
•続「良いチーム」ってなに？
こうやったらいいんとちゃう？
•まとめ

7. みなさんの声
リーダーの育成について悩
んでいます
開発チームとどうやってコ
ミュニケーションとったら
いいの？
自社と協力会社との間
に溝がある感じ…
チームビルディングって
どうやったらいいの？
チームの全員が主役になる
のってどうすれば・・・
意見が活発に出るような
雰囲気作りってどうやっ
たらいいの？
飲みにいく人とは仲良くなれるけど...
飲み会に参加してくれない人とどう
やったら仲良くなれますか！
自己組織化ってどう
やったらなれるの？
それっていいの？
タスクの担当者って
リーダが決めても良い
の？

8. チーム分け

9. チーム分け
•自己紹介
•本日の動機
•チームの名前を付けてください

10. どこにいますか
チーム
マネージャー
リーダー
コーチ
チーム
チーム
スクラムマスターぼっち
えらいさん
リーダー
お客さん
営業
人のあつまり

11. スクラムにおける
チーム

12. スクラムのチーム

13. スクラムチーム

14. 開発チーム

15. スクラムの開発チーム
• スクラムガイドより
スクラム３つの役割のひとつ
• メンバー数は、3人から9人くらいがよい
• 自己組織化された集団
• 機能横断的。インクリメントを作成するスキルをチーム
としてすべて備えている
• メンバーの肩書きは開発者だけ
• サブチームなし
• インクリメントの最終的な責任は開発チーム全体が持つ

16. 開発チームの責任
• スプリントの実施
• プロダクトバックログのグルーミング
• スプリントプランニング
• 日々の検査と適応（デイリースクラム）
• プロダクトの検査と適用（スプリントレビュー）
• プロセスの検査と適用（スプリントレトロスペク
ティブ）
エッセンシャルスクラムより

17. 開発チームの特性とスキル
•機能横断的な多様性
•十分な能力
•T型スキル
•銃士の姿勢
『ひとりはみんなのために、
みんなはひとりのために』
などなど
エッセンシャルスクラムより

18. ディスカッション

19. ミッション
•[良いチーム]とは何か、理想のチーム
像を考えてください。
•チームで出た内容を、他のチームに
共有してください！！

20. チーム発表
『良いチームとは』

24. ミッション２
•考えた[良いチーム]と、みなさんの「チー
ム」とのギャップを教えてください
•「足りないもの」「困っていること」
「知りたいこと」をポストイットに貼っ
てください
•ポストイットを知りたい優先順に並べて
ください

28. 書籍から学ぶ
エッセンス

30. 自分への裏切り
『自分の小さな「箱」から脱出する方法』より
• 「自分が他の人のためにすべきだと感じたことに背く行動」を「自分
への裏切り」と呼ぶ
• 自分への裏切りは、他人を貶める自己正当化へつながり、他人に対し
て、歪んだフィルターを通して接することになる
• 歪んだフィルターを通して、接された人は相手に対して良くない態度
を引き出してしまう
• 組織において、ごく少数がそのようなフィルターを持った場合、加速
度的にそのフィルターを持つ人間を増やしてしまう
• 最終的に、組織/チームの積極性の欠如、参加意識の欠如、諸問題を
引き起こす遠因となってしまう
自分のまわりで起こっている良くないことって、だいたい自分のせい

31. サーバントリーダーシップ
•フォロワーに対する『奉仕』こそが
リーダーシップの本質
•傾聴、共感、癒し、気付き、先見
力、コミュニティ作りなどの属性
•スクラムマスターに求められる資質

32. チーム文化をつくる
•『TeamGeek Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか』より
３つの基盤。謙虚、尊敬、信頼
(Humility,Respect,Trust)
•『あらゆる人間関係の衝突は、 謙
虚、尊敬、信頼の欠如によるもの』
•組織の中で仕事を効率的に行うため
の社内政治ってやくにたつ

33. チーミングとはなにか
•『チームが機能するとはどういうことか』より
専門家を団結させ恊働するチームを目指す
•仕事がマニュアル的にできないのであれ
ば、チームは継続的に学習し、変化し続け
る必要がある
•そのためチームによる「学習」が重要
•今行っている仕事のやり方に、学習を組み
込むプロセスデザインをおこなう

34. 学習する組織
•いかにして『絶えず変化し成長し続
ける組織となるか』
•５つの枠組み。自己実現(マスタ
リー)、メンタルモデル、共有ビジョ
ン、チーム学習、システム思考

35. チーム作りに効くおすすめ書籍
個人むけ
リーダ
むけ
組織
つくり

36. チームに対しどのように関与するか
•チーム内/外でリーダーシップを発揮する
•リーダシップのいろいろ
•コマンド＆コントロール
•サーバントリーダーシップ
•フォロワーシップ
•チームの状態

37. チームの状態
形成期混乱期標準期達成期
様子見・
よそよそしい
意見がでてくる。
リーダーが自然発生
ビジョンはあいまい
個人の役割や
チームのルールができる
ビジョンがはっきりする
チームとしての能力を
発揮できるようになる
『ケンブリッジ・ファシリテーション研究所より』 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20091006/338439/

38. ディスカッション２
続・「良いチームとはなにか」
どうやったらなれるの？

39. ミッション３
•隣のチームの「足りないもの」
「困っていること」を解決できそう
なアイデアをチームで話し合ってくだ
さい
•アイデアができたら、隣のチームに
提案です！

40. 提案タイム

41. まとめ

42. チームの自主性を尊重?
•決して仕事や責任を丸投げして放置
することではないんだぜ？
•チームの状況にあった
権限委譲を行う
•７つの権限レベル
権限ボード
http://www.informit.com/articles/article.aspx?p=1675546&seqNum=5

43. 失敗から学ぶ
•『チームが機能するとはどういうことか』より
失敗から学習できる仕組みが重要
•気付く、分析する、進展させる
•失敗を安全に公表できる環境が大切
(心理的障壁を下げる)
•こけてもただでは起きへんで...

44. リーダーシップ
•『チーミングという活動̶リスクを負
う、失敗と向き合う、境界を越える̶と
いうのは当たり前の行動ではない』
『チームが機能するとはどういうことか』より•失敗を許容する 寛容の精神
•チームと向き合うとは、自分と向き
合うこと

45. Mastery for Service
奉仕のための練達

46. おしまい

48. スクラムナイト#5 Coming Soon!!
次回は2014年12月くらいに開催するで
http://www.flickr.com/photos/span112/4041683905/

49. スクラム道関西について
私たちは、ソフトウェア開発における私たち自身の現場をより良
くしたいという想いから、スクラムやアジャイルな開発の知識を相互
に共有し、議論しながら切磋琢磨するために集まった関西のコミュニ
ティです。
より多くの人々に、従事する開発現場を改善するきっかけになるよ
うな情報を発信し、また、みなさんの悩みや問題を一緒に考え話し合
うことで、より広い知恵と知識を培っていける場を設けていきたいと
考えています。
私たちは開発者のみなさんがいつも笑顔で開発できるような世界を
目指しています。