Co-creatie, de overtreffende trap van communicatieVeerle Verspille
Mijn bijdrage voor het congres "HR in de zorg 2016: Wanneer HR change-R wordt...". HR professionals moeten vaak als volleerde veranderexperten aan de slag. Maar hoe bekom je dat medewerkers en management verandering daadwerkelijk adopteren? Mijn advies: Vermijd eenrichtingsverkeer en zet hoog in op co-creatie. Wie van de meet af aan de betrokkenheid van zijn stakeholders opzoekt, bereikt een duurzaam veranderresultaat.
Societal impact of research: Ghent University case studyEsther De Smet
Stimulating societal value creation of research at Ghent University - Actieplan Maatschappelijke valorisatie voor Universiteit Gent
Slides in English but notes in Dutch
Hanteert u een strategisch professionaliseringsbeleid...? Interessant. Prima zelfs! Maar is het ook een sensueel VTO-beleid? Nee? Sluit uw winkel maar.
Co-creatie, de overtreffende trap van communicatieVeerle Verspille
Mijn bijdrage voor het congres "HR in de zorg 2016: Wanneer HR change-R wordt...". HR professionals moeten vaak als volleerde veranderexperten aan de slag. Maar hoe bekom je dat medewerkers en management verandering daadwerkelijk adopteren? Mijn advies: Vermijd eenrichtingsverkeer en zet hoog in op co-creatie. Wie van de meet af aan de betrokkenheid van zijn stakeholders opzoekt, bereikt een duurzaam veranderresultaat.
Societal impact of research: Ghent University case studyEsther De Smet
Stimulating societal value creation of research at Ghent University - Actieplan Maatschappelijke valorisatie voor Universiteit Gent
Slides in English but notes in Dutch
Hanteert u een strategisch professionaliseringsbeleid...? Interessant. Prima zelfs! Maar is het ook een sensueel VTO-beleid? Nee? Sluit uw winkel maar.
Duurzaamheid in het opleiden van financiële professionals: AISHE-project Ava...Avans Hogeschool
Duurzaamheid in het opleiden van financiële professionals: AISHE-project Avans Hogeschool’ door Johan van Bussel (Avans Hogeschool).
Onderdeel van presentaties lectoraat symposium Finance & Sustainability.
Kennis ontstaat niet tussen de oren maar tussen de neuzen.
Bijdrage van Sven Pans (senzw.be) op de SoCiuS-studiedag 'Kennis delen over kennisdelen' op 4 mei 2010.
Een inspirerend toekomstbeeld brengt energie & betrokkenheid. Bij het bouwen van een gezamenlijke toekomstvisie is samenwerking en communicatie essentieel. In deze workshop gaan we hiermee aan de slag. Welke gevolgen hebben veranderingen in de tijdgeest op onze manier van samenwerken? Welke mindset en vaardigheden hebben we daarbij nodig? En hoe maak je de toekomst van nieuwe vormen van samenwerking concreet zichtbaar?
Op speelse en interactieve wijze ervaren deelnemers hoe het is om samen te werken in een creatief proces. In korte tijd gaan spelers van denken naar doen en van beslissen naar reflecteren. De verhalen die dat oplevert maken visies, ideeën en gezichtspunten concreet voel- en zichtbaar.
Connectico®s symboliseren de verbinding tussen mensen in netwerken , organisaties & samenwerkingsverbanden. Koppeling van deze menselijke schakels levert letterlijk en figuurlijk verrassende resultaten, inzichten en verhalen op.
Want hoe werk, innoveer en cocreeër je optimaal samen? Na het volgen van deze workshop heb je inzicht in de principes van cocreatie, visievorming en storytelling en de rol die jij daarin kunt spelen.
Omdat de migrantenverenigingen of -federaties in 2009 voor de eerste maal een beleidsplan moesten indienen, bood Socius de cursus 'Beleidsplanning voor starters' aan.
Presentatie Changemakers - Socius Trefdag 'Iedereen politiek!' (21 november 2013)
Je kan er niet naast kijken: onze samenleving verandert van kleur. De diversiteit kan je niet meer wegdenken uit de straten of pleinen. Etnisch-culturele minderheden vinden echter de weg niet altijd naar plekken die de samenleving vormgeven. Denk maar aan het parlement of de gemeenteraad. Maar ook oudercomités of sportraden blinken niet altijd uit in kleur of diversiteit.
Het Changemakersproject van het Minderhedenforum zet koers op meer etnisch-culture diversiteit in de participatiefora door minderheden vormingstrajecten op maat aan te bieden. De Vormingplus-centra en de ethisch-culturele federaties zijn belangrijke partners in het project.
Voor coaches: ontwikkelingsgericht leren werken;
Voor docenten en trainers:
te gebruiken slides voor in je lessen.
Succes met het verbinden van coaching met maatschappelijke ontwikkeling
Duurzaamheid in het opleiden van financiële professionals: AISHE-project Ava...Avans Hogeschool
Duurzaamheid in het opleiden van financiële professionals: AISHE-project Avans Hogeschool’ door Johan van Bussel (Avans Hogeschool).
Onderdeel van presentaties lectoraat symposium Finance & Sustainability.
Kennis ontstaat niet tussen de oren maar tussen de neuzen.
Bijdrage van Sven Pans (senzw.be) op de SoCiuS-studiedag 'Kennis delen over kennisdelen' op 4 mei 2010.
Een inspirerend toekomstbeeld brengt energie & betrokkenheid. Bij het bouwen van een gezamenlijke toekomstvisie is samenwerking en communicatie essentieel. In deze workshop gaan we hiermee aan de slag. Welke gevolgen hebben veranderingen in de tijdgeest op onze manier van samenwerken? Welke mindset en vaardigheden hebben we daarbij nodig? En hoe maak je de toekomst van nieuwe vormen van samenwerking concreet zichtbaar?
Op speelse en interactieve wijze ervaren deelnemers hoe het is om samen te werken in een creatief proces. In korte tijd gaan spelers van denken naar doen en van beslissen naar reflecteren. De verhalen die dat oplevert maken visies, ideeën en gezichtspunten concreet voel- en zichtbaar.
Connectico®s symboliseren de verbinding tussen mensen in netwerken , organisaties & samenwerkingsverbanden. Koppeling van deze menselijke schakels levert letterlijk en figuurlijk verrassende resultaten, inzichten en verhalen op.
Want hoe werk, innoveer en cocreeër je optimaal samen? Na het volgen van deze workshop heb je inzicht in de principes van cocreatie, visievorming en storytelling en de rol die jij daarin kunt spelen.
Omdat de migrantenverenigingen of -federaties in 2009 voor de eerste maal een beleidsplan moesten indienen, bood Socius de cursus 'Beleidsplanning voor starters' aan.
Presentatie Changemakers - Socius Trefdag 'Iedereen politiek!' (21 november 2013)
Je kan er niet naast kijken: onze samenleving verandert van kleur. De diversiteit kan je niet meer wegdenken uit de straten of pleinen. Etnisch-culturele minderheden vinden echter de weg niet altijd naar plekken die de samenleving vormgeven. Denk maar aan het parlement of de gemeenteraad. Maar ook oudercomités of sportraden blinken niet altijd uit in kleur of diversiteit.
Het Changemakersproject van het Minderhedenforum zet koers op meer etnisch-culture diversiteit in de participatiefora door minderheden vormingstrajecten op maat aan te bieden. De Vormingplus-centra en de ethisch-culturele federaties zijn belangrijke partners in het project.
Voor coaches: ontwikkelingsgericht leren werken;
Voor docenten en trainers:
te gebruiken slides voor in je lessen.
Succes met het verbinden van coaching met maatschappelijke ontwikkeling
Similar to Overlegplatform 2023_20230915_3_Olga Van Oost_Diversiteitsplan.pptx (20)
Presentatie gegeven door meemoo, MoMu en Vlaamse Erfgoedbibliotheken in het kader van de Coachingdag: tools voor digitaal collectiebeheer 2021 (MoMu, 19 oktober)
3. Twee grote vragen
Een diversiteitsplan is toch maar een zoveelste plan dat in de kast blijft liggen.
Ik heb geen idee wat er in een diversiteitsplan zou moeten staan.
4.
5. VRAAG 1
Is een diversiteitsplan toch maar een zoveelste plan dat in de kast blijft
liggen?
9. Kortom
> Een diversiteitsplan werkt wanneer:
• het deel is van een inclusieve organisatiecultuur
• de directie aan boord is en mandaat geeft
• het volledige team is betrokken en een stem heeft
> Een diversiteitsplan werkt niet wanneer:
• het geen plaats heeft in de organisatiecultuur
• het een ‘moetje’ is; een vinkje op een checklist
• de directie geen interesse heeft en geen mandaat geeft
• slechts een beperkt deel van het team mee wil
12. Diversiteit is de context
Inclusie is het doel
Inclusief denken en handelen bij
medewerkers stimuleren
Vanuit inclusiviteit nieuwe
medewerkers aantrekken
Ons engagement verduurzamen
13. Visie omgezet in doelstellingen en acties
-jaarplan en diversiteitsplan worden
steeds naast elkaar gelegd
-nieuwe medewerkers krijgen dit kader
aangereikt
- min. 2 interne vormingen per jaar!
-verder ontwikkelen van open
feedbackcultuur
-blijven schaven aan organisatiecultuur
(het werk is nooit gedaan!)
- Erfgoedwijzer:
https://faro.be/kennis/diversiteitsbeleid
14. Concrete acties: opgelijst in het plan
(‘levend’ document!)
- samen documentaires (Sunny Bergman)
bekijken
- samen lezen en bespreken van boeken zoals
‘Excluses’ ; nadenken over hoe we inzichten
kunnen toepassen, bvb bij organisatie
studiedagen
-inclusieve taal oefeningen met team
-feedback training
-interne vorming rond preventie
grensoverschrijdend gedrag
-interne vorming rond rol van de bijstaander
-alle collega’s blijven betrekken
-nieuwe thema’s agenderen: genderdiversiteit,
gebarentaal …
15. Leve het voortschrijdend inzicht!
- steeds evalueren en kritisch
kijken naar ons zelf
- sommige tools werkten niet
(Verso)
- context van veiligheid en
vertrouwen creëren, is een
permanente oefening
-heel bewust kiezen van
beeldmateriaal
16. Kortom: hoe willen we met elkaar omgaan?
> De kernvraag is niet: willen we een diversiteitsplan en hoe zullen we dat
doen?
> De kernvraag is: hoe willen we met elkaar omgaan?
Hoe zorgen we voor een organisatiecultuur waarin
gelijkwaardigheid en meerstemmigheid leidend zijn?
Hoe zorgen we ervoor dat elk individu gezien en gehoord wordt,
en persoonlijk kan groeien?
Hoe zorgen we ervoor dat al deze individuen een hecht team vormen?
> En hoe kan een diversiteitsplan ons hierbij helpen?
17. 10 Praktische tips
(artikel Katrijn D’hamers in Meta 2023-2, pp. 8-9)
> Zorg voor draagvlak
> Maak het werkbaar
> Start met een visie over diversiteit en inclusie
> Vind het warm water niet opnieuw uit (cfr. Erfgoedwijzer
FARO)
> Betrek iedereen, maar dan ook iedereen
> Versterk en ondersteun medewerkers
> Durf bij te sturen
> Stel realistische en uitdagende doelen
> Maak het concreet
> Evalueer regelmatig
18. Tot slot: leestips en vorming
> Vorming ‘Inclusief aanwerven’ 16 oktober 2023; inschrijven
mogelijk tot eind september
https://faro.be/kalender/workshop-inclusieve-vacatures-
schrijven-hoe-vinden-geinteresseerden-de-weg-naar-mijn
> Studiedag menselijke resten op 24 oktober 2023
https://faro.be/kalender/studiedag-over-menselijke-resten-
save-date
> ‘Begin bij jezelf’. FARO diversiteitsplan 2022-2027
https://faro.be/publicaties/begin-bij-jezelf-diversiteitsplan-
faro-2022-2027
> https://faro.be/kennis/diversiteitsbeleid