perilaku organisasi

1. Apa itu Perilaku Organisasi?
Prof. Dr. Anoesyirwan Moeins. MSi., MM
Guru Besar Fak Ekonomi dan Bisnis UPI
Y
AI
Jakarta
BAHAN AJAR MATA KULIAH (DIM880)
BEHAVIOUR APPROACH TERHADAP
PEPNGAMBILAN KEPUTUSAN DAN NEGOISASI
Oleh
Prof. Dr. Ir Anoesyirwan Moeins. MSi., MM Guru Besar Fak
Ekonomi dan Bisnis UPI YAI
Jakarta, April
2020

2. T Judge adalah
bidang studi
Stephen P
.
Robbins
adalah unit sosial yang
dengan
• Perilaku adalah
sikap
dan tindakan
(behavior;
individu,
kelompok, dan
individu atau lebih,
yang
berfungsi secara
relatif terus
organisasi dengan
tujuan
behavi
ng).
untuk memperbaiki
efektivitas
sasaran atau
serangkaian
Perilaku
Perilaku
Apa itu perilaku Organisasi?
• Perilaku Organisasi
• Organisasi menurut menurut Stephen P
. Robbins
&
yang mempelajari
dampak
sengaja diatur terdiri atas dua way of thinking or struktur pada
perilaku dalam
menerus untuk mencapai mengaplikasikan
pengetahuan
sasaran bersama organisasi.

3. Pentingnya menunjukkan keterampilan
Interpersonal di tempat kerja
Keterampilan interpersonal berdampak pada…
• Pemahaman terhadap PO, membantu dan menentukan
efektivitas Manajer
• Keterampilan komunikasi pemimpin sebagai hal yang
penting bagi kemajuan
individu dalam karir
• Rendahnya tingkat pengunduran diri karyawan
• Aplikasi berkualitas yang tinggi untuk perekrutan

4. Pentingnya Interpersonal
Efektivitas manajer
dalam pekerjaan
harus memiliki
kemampuan
pengetahuan
tentang pentingnya
keterampilan

5. ORGANISASI
organisasi, yaitu
suatu unit
dari penyelesaian
individu
terten
tu
tujuan
tertentu
Fungsi, peran dan keterampilan manajer
Apa yang dilakukan manajer
Definisi manajer dan
organisasi
Mendapatkan pekerjaan
Fungsi manajer Manajer bekerja
dalam
lain. mengambil, keputusan, sosial yang di
koordinasi
mengalokasikan sumber secara sadar yang
terdiri daya, mengarahkan dari 2 atau lebih
individu,
aktivitas individu lain yang berfungsi dalam
untuk mencapai tujuan organisasi untuk mencapai

6. Pera
n
manaje
r
(merespon masalah yang tidak
terduga) pengendali
gejol
ak
Menurut Henry Minntzberg
Peran interpersonal Figur
pemimpin (merekrut, melatih, memotivasi
dan disiplin kerja) pemimpin (peratara
internal dan eksternal) perantara
Peran Informasional
Pengawas (menyampaikan informasi
kepada anggota) Penyebar (mewakili
organisasi terhadap pihak luar) Juru
bicara
Peran Memutuskan Wirausaha

7. Fungsi, peran dan
keterampilan
manaje
r
Keterampilan kosepsual Keterampilan kemanusian
Ketrampilan teknik
(Conceptual skills) (human skills)
(technical skills
 Conceptual Skills--kemampuan mental untuk menganalisis dan
mendiagnosis
situasi yang kompleks.
 Human Skill- kemampuan untuk bekerja dengan memahami, dan
memotivasi individu lain, baik secara individu maupun dalam
kelompok, dan menjelaskan keahlian.
 Keterampilan teknis--kemampuan untuk menerapkan pengetahuan
khusus atau keahlian.Semua pekerjaan membutuhkan beberapa

8. Komuni
kasi
tradisio
nal
KEGIATAN MANAJERIAL EFEKTIF
VERSUS MANAJEMEN SUKSES
4
AKTIVITAS
MANAJE
R
Manaje
men
Manaje
men

9. Kegiatan Manajerial
Efektif Versus sukses

10. RANCANGA
N
KONFLIK
DAN
PROSES
DAN
PERSEPSI
PROSES
KOMUNIKASI
KEKUASAAN
MOTIVASI
Definisi PO adalah: bidang studi yang menginvestasi pengaruh
individu, kelompok, dan struktur terhadap perilaku didalam
organisasi untuk tujuan penerapan pengetahuan demi
peningkatan efektivitas organisasi
 Topik Inti Dalam Perilaku Organisasi Adalah:
PERILAKU DAN STRUKTUR
DAN
PEMIMPIN INTERPESONAL
KELOMPOK
PENGEMBANGAN
SIKAP PERUBAHAN NEGOSIASI

11. tersedi
a
Perilaku
umumnya
Kajian sistematik
Kajian sistematis mengenai perilaku adalah satu alat untuk
membuat prediksi akurat yang wajar,yang melihat pada hubungan,
mencoba untuk mengatribusikan sebab dan akibat serta
mendasarkan kesimpulan pada bukti ilmiah.
Manajemen berbasis bukti
(evidence based Intuisi ( Intuition) atau
management) (EBM) firasat apa yang
mendasarkan keputusan menyebabkan
individu manajerial pada bukti Studi sistematis lain
bertindak yang selalu
ilmiah terbaik yang perilaku Study of Behavior tidak di dukung
oleh riset
diprediksi;

12. Keluara
n
Analisi
s
Perilak
u
PENGARUH DISIPLIN ILMU DALAM
BIDANG PERILAKU ORGANISASI
Ilmu Kontribusi Unit

13. 1-14
Beberapa Hal Mutlak Di PO
 Tidak mungkin
untuk
membuat
generalisasi
sederhana dan
akurat
Conting
ency
Variable
(Z)
Variabl
eI
independe
n (X)
Variable
Dependen
(Y
)
 Manusia
kompleks dan
beragam
Atas
an
memberikan
tanda
“”jemp
ol”
Dalam
budaya
Ameri
ka
Dipahami
sebagai
puji
an
 Konsep PO
harus
mencerminkan
kondisi
situasional:
kontingensi
variabel
Dalam
budaya
Iran atau
Australia
Atas
an
memberikan
tanda
“”jemp
ol”
Dipahami
sebagai
menghina
“terserah
kamu!”