2. مدیریت و رهبری یکسان نیستند.مدیریت برای نفوذ بر
دیگران متکی بر قدرت مقام رسمی است . در حالی که
رهبری از یک فرایند نفوذ اجتماعی است .
3. رهبری به عنوان یک فرایند ؛ به معنی استفاده از نفوذ
بدون زور برای هدایت و هماهنگی فعالیت های اعضا
یک گروه در جهت تحقق هدف و به عنوان یک صفت
مجموعه ای از ویژگیهاست؛ که به کسانی که چنین
نفوذی را با موفقیت به کار می برند نسبت داده می شود
.
4. آرتور جاگو چارچوبی برای منسجم کردن دیدگاه های
رهبری ابداع کرده است. که از دو بعد تشکیل شده
است:
1- کانون توجه
2 – نوع نگرش
7. نگرش خصوصیات رهبری
اولین محققان رهبری این تصور را داشتند که رهبران
مشهور دارای مجموعه ای از کیفیت ها و صفات
منحصر به فردی هستند که آنها را سرامد دیگران می
کنند .بر این اساس موضوعات مورد بحث در تحقیق
ها عبارت بودند از :
1. شناسایی خصوصیات رهبری .
2. ایجاد فنونی برای اندازه گیری
8. نگرش های رفتاری
در اواخر سال 0491 محققان به مطالعه رهبری به عنوان یک
فرایند قابل مشاهده رفتاری پرداختند . هدف این نگرش
شناسایی رفتارهایی بود که با رهبری اثر بخش همراه هستند .
نگرش های رفتاری شامل مطالعات میشیگان ؛ مطالعات اوهایو و
شبکه مدیریت می باشد .
9. مطالعات میشیگان
یک برنامه تحقیقی در زمینه رفتار رهبری بوده که تحت
هدایت رنسیس لیکرت انجام گرفت . هدف از این
مطالعه ، دست یافتن به یک الگوی رفتار رهبری بود،
که حاصل آن عملکرد و اثر بخشی گروهی باشد .
11. در اواخر سال 0491 و اوایل 0591 به وجود آمده .
محققان با طرح پرسشنامه ای و استفاده از آن در
سازمان های صنعتی و نظامی ؛ادراک زیردستان از رفتار
واقعی رهبران را مورد ارزیابی قرار دادند .
دو عامل اصلی برای رفتار رهبر شناسایی شد تحت
عناوین مراعات و ساخت دهی .
12. توسط رابرت بلیک و جین موتن به عنوان چارچوبی برای
آزمایش نوعی سرپرستی ابداع شد .
دارای دو بعد یا دو طیف است .
بعد اول نشان دهنده توجه به تولید است ،
بعد دوم نشان دهنده توجه رهبر به اشخاص است .
13. 9-9 مدیریت تیمی :
9-1 مدیریت باشگاهی :
موفقیت در کار،حاصل تعهد
باال
جو دوستانه و محیط آرام کار پی
آمد توجه اندیشمندانه به نیازهای
کارکنان است .
کارکنان،استقالل آنها در
کار،احساس اشتراک در هدف
ها ئ منافع سازمان و احترام
و اعتماد متقابل است .
5-5 مدیریت میانه روی :
عملکرد مناسب کارکنان حاصل
برقراری توازن بین الزامات کار و
حفظ روحیه است .
1-9 اختیار و اطاعت :
1-1 مدیریت بی خاصیت :
کارآیی حاصل سازمان دادن
به شیوه ای است که عامل
انسانی کمترین تاثیر را در
آن داشته باشد .
باال
تالش برای انجام کار تا حد عضو
بودن صورت می گیرد .
توجه به تولید
پایین
پایین
14. توسط فیدلر در سال 8691 بیان شد . هم زمان درباره شخصیت
رهبر و پیچیدگی موقعیت اظهار نظر می کند . طبق این تئوری
اثربخشی رهبر بستگی به موقعیت دارد .
فیدلر عبارت خاصی را تحت عنوان دو انگیزش وظیفه مداری و
رابطه مداری برای توصیف خصوصیات رهبر ابداع کرد .
انگیزش وظیفه مداری هم معنی رفتار کار مداری و ساخت دهی
رهبر بوده
انگیزش رابطه مداری هم معنی رفتار کارمندمداری و مراعات
رهبر است .
16. فیدلر مطلوب بودن با سه عامل تعیین می کند :
1. رابطه رهبر – عضو : اشاره به رابطه شخصی بین رهبر و
زیردست دارد .
2. انسجام وظیفه : از چهار جزء تشکیل شده
گوناگونی هدف – مسیر
قابلیت تایید تصمیم ها
صراحت تصمیم
روشن بودن هدف
3 . قدرت مقام : نیرویی که در نفس نقش رهبر قرار دارد .
18. در سال 0791 توسط مارتین ایوانز و رابرت هاوس ابداع
شد ؛ دارای نگرش اقتضایی است و تاکید روی موقعیت
و رفتارهای رهبر دارد .
19. تئوری مسیر هدف برای رهبر 4 نوع رفتار معرفی کرده :
هدایتی 2. حمایتی 3 . مشارکتی 4 . موفقیت خواه
از نظر تئوری مسیر هدف دو عامل موقعیتی بر چگونگی رابطه
رفتار رهبر با رضایت زیردستان اثر می گذارد :
1. ویژگی های شخصی زیردستان
2. ویژگی های محیط
21. سومین تئوری مهم رهبری در زمان حاضر است . در سال
3791 ، توسط وروم و یتون پیشنهاد شد و به تازگی به
وسیله جاگوکامل شد .
هدف این مدل حفظ کیفیت تصمیم به وسیله رهبر و
اطمینان یافتن از پذیرش تصمیم توسط زیردستان است
.
22.
23. 1.
2.
3.
4.
5.
مدیر به تنهایی تصمیم می گیرد .
مدیر اطالعات را از زیردستان می گیرد ، اما خود به طور مستقل
تصمیم می گیرد . زیردستان ممکن است در جریان قرار گیرند و
یا نگیرند .
مدیر هر یک از زیر دستان را به تنهایی در جریان موقعیت قرار می
دهد و از آنها درخواست اطالعات و ارزیابی می کند . زیردستان
یک گروه را تشکیل نمی دهند و مدیر نیز به تنهایی تصمیم می
گیرد .
مدیر و زیردستان برای بحث درباره موقعیت ، یک گروه تشکیل
تشکیل می دهند اما مدیر است که تصمیم نهایی رو می گیرد .
مدیر و زیردستان برای بحث درباره موقعیت ، یک گروه را تشکیل
می دهند و تصمیم نهایی را اتخاذ می کند .
29. توسط رابرت هاوس در سال 7791 پیشنهاد شده است . ویژگی های
رهبری عطیه الهی :
1. پیروان به درستی باورهای رهبری اطمینان دارند .
2. باورهای پیروان شبیه باورهای رهبری است .
3. پیروان رهبران را بدون قید و شرط قبول دارند .
4. پیروان احساس تعلق و وابستگی به رهبرشان دارند .
5. پیروان مشتاقانه از رهبر خود اطاعت می کنند .
6. پیروان احساس پایبندی عاطفی نسبت به سازمان و ماموریتشان
دارند.
7. پیروان دارای هدف های متعالی می باشند .
8. پیروان بر ایین باورند که می توانند در کسب موفقیت در ماموریت
گروهی سهیم باشند .
30. دیدگاه اسنادی
رفتار دیگران را مشاهده می کنیم و سپس علت
های آن را حدس می زنیم ، یا آن را به علت هایی
که باعث این رفتار شدند اسناد می کنیم .
31. رهبری به عنوان یک اقدام نمادین
در این دیدگاه اعتقاد بر این است که ، معنی واقعی
رهبری در ماهیت نمادین که نقطه مقابل ماهیت
ذاتی آن می باشد قرار دارد .
